化妆品公司管理制度.docx

《化妆品公司管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化妆品公司管理制度.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 化妆品公司管理制度化装品公司治理制度 篇1 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，

2、努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度

3、的行为，都要予以追究。 化装品公司治理制度 篇2 化装品研发工程师岗位职责： 1、负责化装品原材料的测试、开发以及测试方法的建立，并建立化装品原材料质量标准，对化装品原料的选购供应技术支持； 2、依据新化装品开发规划进展新化装品的配方开发和研制工作，进展新化装品的成效性评估，配方稳定性、包材相容性测试，微生物竞争测试； 3、总结新化装品的开发阅历，改善老化装产品配方，提高化装品品质，持续改良化装品性能； 4、负责化装品配制工艺的制定； 5、组织新化装品试产并制订相关标准操作标准，化装品检验标准，转移至化装品生产部门和品保部门，并能依据实际进展修订； 6、负责指定化装品内控以及化装品原料的检验指

4、标； 7、帮助处理相关化装品的技术问题，保证化装品生产正常进展； 8、沟通化装品的市场部和生产部之间的信息，将市场部要求精确传到达生产中。 化装品研发工程师岗位要求： 1、精细化工、应用化学、化学分析、生物学等专业大专以上学历； 2、具有肯定的工作阅历，有化装品配方师的资格证书者更佳； 3、了解化装品德业的进展动态，熟识化装品新原料信息、性质和原材料供给商； 4、熟识化装品工艺和配方，能够独立研发产品、确定生产工艺及产品配方； 5、具有良好的技术研发专业学问，能够娴熟把握讨论工具、仪器； 6、具备较强的开拓创新精神、高度的敬业精神和责任意识； 7、具有良好的沟通协调力量和团结合作意识。 化装品

5、公司治理制度 篇3 第一章总则 第一条目的：为使本公司员工人事治理有所依据，特制定本制度。 其次条适用范围。 (一)本公司员工的治理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 (二)本规章所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 其次章任用 第三条本公司从业人员职称规定如下： 高级主管总经理、副总经理、子公司经理 部门主管品牌主管、物流主管、销售主管 部门职员承办员 第四条本公司从业人员，分为四职等 (一)一等：总经理、副总经理。 (二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。 (三)三等：部门主管、助理。 (四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。 (五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等

6、级。自过试用期，升任办事职员时为正式职员。 第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。 第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书公布。 第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理协作。 第八条各级人员的派任，均应依其专业阅历予以派任。 第九条各级人员任免程序如下： (一)总经理、副总经理由董事会任免。 (二)经理由总经理任免。 (三)主管及其他人员由总经理任免或主管经理报请总经理任免。 第十条本公司各部门如因工作需要必需增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理

7、核准后，由人事部门办理考选事宜。程序：部门申请单行政部审核总经理核准招募培训。 第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。 第十二条试用人员如因品德不良或效劳业绩欠佳或无故旷职者，应随时停顿试用，予以辞退;试用未满七日者，不给工资。 第十三条试用人员报到时，应向人事部送交以下表件： (一)户口复印件及医院体格检查表。 (二)最终工作单位离职证明。 (三)保证书及三个半月内半身免冠照片一张。 (四)试用同意书。 (五)人事资料卡。 (六)其他必要的证件。 第十四条

8、凡有以下情形者，不得录用。 (一)剥夺政治权力尚未恢复者。 (二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 (三)吸食毒品者。 (四)拖欠公款、有记录在案者。 (五)患有精神病或传染病者。 (六)品德恶劣，曾被开除者。 (七)体格检查经本公司认定不适合者。 (八)与公司员工有血缘关系亲戚关系者。 第十五条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视状况应与本公司签订“工作协议书或劳务合同书”，双方共同遵守。 第三章保证 第十六条凡本公司员工，应一律办理保证手续。 第十七条填写保证书应留意遵守法律程序。 第十八条在本公司工作的员工不得担当保证人。 第十九条被保证人有以下情形之一者，保证人应付赔偿

9、及追缴的责任。 (一)营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者。 (二)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。 (三)窃取机密技术资料或财物者。 (四)拖欠账款不清者。 其次十条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。 其次十一条保证人有以下情形之一者，被保证人应马上通知本公司更换保证人，并应于以下事情发生后十五天内，另外找到连带保证人。 (一)保证人死亡或犯案者。 (二)保证人被宣告破产者。 (三)保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者。 (四)不欲连续保证者。 其次十二条被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款

10、等状况，保证书即发还其本人。 第四章工作 其次十三条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 其次十四条员工应遵守以下事项： (一)忠于职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 (二)不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。 (三)全体员工必需不断提高自身的工作技能，以到达工作上精益求精、提高工作效率的目的。 (四)不得泄露业务或效劳上的机密，或假借职权贪污舞弊、承受款待，或以公司名义在外招摇撞骗。 (五)员工在工作时间内，未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事情必需会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间不得超过十五分钟。 (六)不得携带违禁品、危急

11、品或与工作无关的物品进入工作场所。 (七)不得携带公物(包括资料及复印件)出公司。 (八)未经主管或负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不得任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准前方可离开。 (九)员工每日应当留意保持工作地点及更衣室、宿舍的环境卫生。 (十)员工在工作开头时不得怠慢拖延，工作期间应全神贯注，严禁看杂志、电视、抽烟，以期增进工作效率并防止危急。 (十一)员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或相互谈天闲谈、搬弄是非或扰乱秩序。 (十二)全体员工必需了解，只有努力生产，提高品质，才能获得改善及增进福利，以到达互助合作、劳资两利的目的。 (十三)各

12、级主管及各级单位负责人必需留意本身的修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作满足度水平，使员工在职业上有安全感。 (十四)工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确有重要事情，应经主管核准前方可使用。 (十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 其次十五条员工每日工作时间以七小时为原则，营业单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特别状况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作时间不得超过三小时;每月延长的工作时间不得超过四十六小时。 其次十六条经理级(含)以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。 其次十七条员工如有迟到、早退或旷工等情形，依

13、员工考勤治理细则处理。 第五章待遇 其次十八条本公司依据劳资兼顾互助互惠的原则，赐予员工合理的待遇。 其次十九条员工待遇分为： (一)根本工资。视从业人员的学历、经受、技能、体质及其工作性质而定，从业人员的年度工资调整方案由人事部门拟订，呈总经理核定后调整。(通知或公布) (二)津贴：岗位津贴、通讯津贴、工作津贴等。 (三)奖金：效率奖金、目标奖金、全勤奖金、年终奖金。 第三十条员工待遇，分日薪及月薪人员。月薪人员，每月五日发放一次;日薪人员每月发放两次，本月20日及下月5日发放上半月份及前月下半月份薪资。新进人员自报到日起记薪，离职人员自离职之日停薪，并按日计算。 第三十一条临时性、特定性或计件等工作人员的待遇，另按“临时、计件人员薪酬治理方法”处理。