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1、 医院质控科工作总结5篇范文 医院质控科工作总结 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺学问构造，突出重点，突破难点，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的医院质控科工作总结，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所帮忙。 医院质控科工作总结1 20xx年马上过去，在分管院长的正确领导和科主任的指导下，在全院各科室的积极协同协作下，医教科质控干事积极开展了各项工作并取得良好的成绩。现将本年度工作总结如下： 一、加强业务培训学习，提高医务人员的效劳质量和沟 通力量。20xx年帮助主任开展了医师扮演医患角色医疗纠纷辩论大会和
2、医疗纠纷法律学问培训会。通过这些培训，提高了医务人员的医疗法律意识和医患沟通力量。 二、协作医疗质控专家完成每月的医疗质控工作。包括 运行病历的日常电脑监测状况、在床运行病历的现场抽查状况、在床运行病历合理用药现场抽查状况、归档病历的检查状况、门（急）诊病历检查状况、处方质量、各科室台账检查状况等，并将全部结果准时汇总。然后将相关缺陷以全院质控通报的形式反应给责任科室负责人，令责任人准时整改，并对缺陷严峻医师进展惩罚、对表现突出医师进展嘉奖。到达时时监控医疗质量，防范医疗过失的目的。 三、强化I类切口应用抗生素治理。在内网系统住院医生工作站督查临床各科室医师病历书写状况、非手术抗菌药 使用是否
3、合理、I类切口手术预防用抗菌药物是否合理、手术是否预防用抗菌药、有无院感，并填写I类切口点评表及抗生素、I类切口使用率统计表。经院领导争论，对I类切口应用抗生素治理得合理及不合理的医师，进展相应的嘉奖与惩罚。 四、在分管院长的领导下，积极协作区卫生局应急办创立国家卫生应急综合示范区。负责我院的领导组织机构、指挥协调、监测预警、应急处置、应急预备五个版块的应急资料收集、整理、归档、组卷工作；完善我院卫生应急相关工作制度及急诊科120相关制度、技术操作标准流程图等，并且统一标准上墙；根据创立国家卫生应急综合示范区的标准对相应卫生应急物资进展整理、保管、标准；对卫生应急指挥决策系统进展系统维护，录入
4、并完善卫生应急机构队伍、预案法规、物资资源、应急车辆、应急培训及演练等各个工程。通过全区各医院的努力，最终创立国家卫生应急综合示范区胜利通过国家专家的验收。 五、仔细对待日常工作，做到慎重虚心不急不躁。医教 科日常工作比拟繁杂琐碎，但本着为医院效劳、为临床科室效劳、为患者效劳的理念，用平和、不急不燥的心态，仔细对待每一件事、每一个人。 （一）特病体检：每月底特病体检时，提前通知各诊室医师、协作医保办向各诊室医师发放相关资料；提前安排特 病诊室、预备好常用检查单，为各诊室医师供应后勤保障效劳并负责相关诊室的医师及患者效劳工作，保障医院的医疗效劳质量和患者满足度。 （二）工伤报账：每月10-20日
5、，负责建立厂300多职工的工伤报账工作，并对消失的临时问题准时解决。 （三）急诊二线排班：每月25日左右安排下月急诊二线班，下发到相关科室，保证医疗诊治工作正常运行与开展。 应当指出，在过去的一年里，虽然投入了大量的工作经 历与时间，同时也取得了肯定的成绩，但仍旧存在一些缺乏之处，如病历质量不够抱负、I类切口手术预防用抗菌药物未到达指标、医疗纠纷过多、全院业务培训学习气氛不浓等，这些都是以后该加强的方面。20xx年规划如下： 一、加强全院医疗质量治理。加强“三基”的培训与考核，重点是全院的业务学习要有实效。仔细贯彻落实“效劳好、质量好、医德好，群众满足”，提高医疗质量、效劳质量，到达患者满足。
6、 二、进一步狠抓核心制度如首诊负责制的贯彻落实。重 点是会诊制度（包括院内会诊和院外专家会诊）、疑难危重病人争论制度和三级医师查房制度。 三、切实加强I类切口手术预防用抗菌药物的治理。坚 决制止三线抗生素及其他不合理用药的现象同时强调合理检查，既不放过一个潜在隐患，也避开加重患者负担。 四、进一步标准医疗文书的书写。细化病历书写标准的标准，从形式到内容实行病历打分，对乙、丙级病历及在架运行病历，将依据制定的重庆建立医院病历质量治理惩罚条例进展惩罚。让医师理解，医疗文书不仅是国家要求之必需，也是爱护自身的重要法律依据，更是表达医师医疗水平、执业道德的详细表达。 五、加强医患沟通，提高医务人员沟通
7、水平。防微杜渐，将病情变化状况、诊疗的思路、病情的预后及风险精确的告知患者或家属，以保障其知情权，同时维护医师自身的合法权益不受侵害。 2023年十二月二十五日 医院质控科工作总结2 院部各位领导： 质控科在这一年里质控科紧紧围绕医院“创立二级甲等医院和加强医院质量治理”为工作为重点，着力持续提高医疗质量，确保医疗安全为核心开展工作，建立与完善了医院医疗质量治理和掌握的文件、制度、方案、标准等系列资料的制订、撰写、编辑、印制、辅导、落实、督查工作。 编制了我院首部指导书籍4部，工作手册1部，记录册3部，简报1份，实施方案1部，评审任务分解书2部，组织框架图1幅。以及本年度完成的重点工作总结如下
8、： （一）、提高医疗质量治理水平，建立医院医疗质量治理的长效机制，结合医院的实际状况，我科做了相关系列工作及编制书籍如下： 1、编制了xx人民医院医疗质量治理与掌握文件汇编，该书共七章，372页，39万余字。包括内容，涵盖了医疗、护理、感控各方面的质量治理组织制度20项，质量掌握的规划与方案15个，质量检查标准66项，附表30各等等。为全院的各方面工作供应支持指导和保障作用。 2、编制了xx人民医院医疗卫生法律法规汇编，该书153页，23万9千字，收集了卫生部相关的卫生法律法规26部，包括了执业医师法、医疗事故处理条例、侵权责任法等法律法规，帮忙医院人员懂法普法，为我院的各方面工作供应法律依据
9、。 3、编制了xx人民医院质量治理掌握流程与流程图“上册、下册（护理分册）”两部，该书共九章，526页，500余幅图，2万5千余文字说明。此书涵盖了医院工作的各个方面，包括医院治理掌握体系、医院行政医疗、护理、门诊、院感染、中医、后勤、设备质量治理掌握流程与流程图以及医院应急预案流程与流程图。用图文结合的方式，简明扼要地描述了医院的流程掌握。 4、xx人民医院科室质控与持续改良记录手册，此手册要求各科室填写科室简介、科室人员根本状况，1-12月科室日常医疗（护理）质量治理掌握与持续改良记录和医疗掌握的工作总结等方面，用于评估各科室全年工作状况，是科室主任的指导用书。 5、xx人民医院医技科室危
10、险值报告登记本和xx人民医院临床科室接危险值报告登记本，能够准时的报告和登记危险值。 6、xx人民医院质控科医疗质量掌握调查记录本 7、建立与编辑了医院医疗质控简报，对各业务部门工作进展总结分析，对工作中存在的缺乏的部门提出改良意见，对整改效果进展评价，同时在医院相关部门进展公示。 8、编制医院医疗质量治理组织体系框架图。 9、完成其他系列质控文件材料等工作。 （二）在创立等级医院方面，我科在二级综合医院评审标准实施细则20xx的根底上，编制了如下书籍： 1、xx人民医院评审工作任务分解书，此书将各章节的任务要点详细地分解到担当部门、协作部门、负责领导，并列出了评审要素、评价要点、评审标准和相
11、应的检查方法。 2、二级综合医院评审手册20xx与xx人民医院评审工作任务分解书的合订本，以便于指导医院各部门与操作之用。 3、xx人民医院“二级甲等综合医院”评审工作实施方案，该书叙述了我院各个阶段的实施步骤、工作方法、详细措施和相应医技临床科室必备的资料要求。 （三）、为能够准时反映各科室存在的问题，督导医疗质量持续改良，我科每月月初向各职能科室搜集质量治理掌握与持续改良工作总结报告，依据各科室上报的信息，结合我科抽查的状况进展全面总结，形成反应意见，并与每月质控简报一同发至全院各临床、医技、业务职能科室。 （四）、定期、不定期的对我院其他医疗质量方面等进展抽查和指导，发觉问题准时反应至相
12、关科室催促整改，对检查结果进展分析、汇总。 医院质控科工作总结3 在院领导和科室主任的支持下，在各科室相互协作支持下，使我顺当完本钱年度的护理任务，现将总结如下： 一、为病人护理供应优质护理效劳 坚持了以病人为中心，以病人的满足为核心，以病人的要求为目标。首先要给病人以人文关心，一切从病人的需要去思索问题，建立关怀人，敬重人的理念。其次，以热忱、亲切、暖和的话语、理解、怜悯病人的苦痛，使病人感到亲切、自然，加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、进展，具体介绍各种检查的目的，医嘱用药的留意事项，认真观看病情变化，协作医生抢救急危病人；把握病人的心理状态，制定人性化、共性化的护理措施，即使评
13、估护理效果，让病人参加到治疗、护理中，消退紧急焦虑心情，使病人产生一种安全感、满足感。只要坚持以病人为中心，以病人的满足为核心，以病人的需要为目标，供应优质的共性效劳，以患者满足是医院工作的核心，病人满足度的提高，实质上病人与医院的诚信关系，只要病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客。 二、保证护理安全 1、加强制度与职责教育 重申各级护理人员职责，明确岗位责任制和护理工作制度，各位护士尽其职责，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象等。 2、加强学习安全治理 组织科室姐妹们进展法律意识教育，提高她们的抗风险意识及力量，同时指定有临床阅历、责任心强、具有护师资格的护士做带教教师，培育她们的沟通技巧
14、、临床操作技能等。 3、完善护理风险预案 平常工作中留意培育护士的应急力量；完善护理紧急风险预案，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，以提高护士对突发大事的反响力量。 三、加强护理质控 1、重新指定了切实可行的检查与考核质控细则，定期或不定期进展重点质量检查，对查出的问题进展不定期抽查，向护理部质量检查反应信息，并进展综合分析，查找缘由，缺乏之处进展缘由分析并准时整改，并检查整改落实状况，以加强护理人员的效劳意识、质量意识。 2、不断修改完善各种护理质量标准，按标准实施各项护理工作。 四、存在问题 1、对病房治理尚不尽人意，新护士多，阅历缺乏。 2、由于护理人员较少，根底护理部到
15、位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。 一年来的护理工作得到院领导的重视、支持和帮忙，职业道德建立上取得了肯定的成绩，但也存在肯定的缺点，在以后的工作中有待进一步改善。 医院质控科工作总结4 质控科成立于20xx年，是医院医疗质量治理的部门之一。分管医院医疗质量掌握、医疗安全隐患监控。 一、工作职责 1、质控科在院长、主管院长和医疗质量治理委员会的领导下，对全院医疗质量进展全程监控；依据医院的总体进展战略，提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准；对年度医疗质量治理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改良。 2、制定全院医疗质量治理的规章制度、规划、标准和主要
16、措施，负责组织协调医院质量治理工作的。实施、监视、检查、分析和评价。 3、参加多层次质控： 第一、院级质控，参加行政查房、每月公布全院质控报告（含医疗运行数据、质控重点目标、医疗缺陷点评、医疗隐患警示）； 其次、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、向科室或全院发、，并随机复查； 第三、联合临床医技进展整改：依据药剂科的处方点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的药品名目。 4、构建多防线质控：第一道防线：对常见病和常见术种，实行临床路径治理模式，即医疗质量的全程掌握；对高风险环节，必需执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节掌握
17、。其次道防线：同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊断路径、诊疗策略，即主动过程掌握。最终一道防线：惩戒造成可预见、可预防疏失的个人，即终末掌握。 5、持续改良高风险医疗环节的监控：多层次干预院感（外源性、内源性、抗菌素相关性院感），预防严峻并发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置（无证、无益、无效）、监控外科预防用抗菌素等。 6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业力量甄别自己认定的医疗缺陷（真性、假性、不确定性）会导致甄别盲区、结论多样化。因此，依据循证证据（合理证据、获益证据、安全证据、质疑证据、否认证据）、警示信息（相互影响、医学冲突、临床假象、临
18、床危象、诊疗乱象、简单被无视的问题、假性检查结果）确定评审标准，逐步使质控趋向系统化、标准化、实效性。 二、本科室的组织构造 主任医师1名，返聘副主任医师2名，医师2名，护师2名，工作人员1名。 质控科科长职责 在院长领导下，详细组织实施全院临床医疗、医技、护理等质量治理工作。 负责拟定全院医疗质量治理实施方案，并常常催促检查，按时总结汇报。 深入各科室了解医疗质量状况，催促各科对比医疗质量标准自查，制定达标方案。 协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。 催促检查药品、医疗器械的质量和治理工作。 负责组织处方、病历书写、临床用药、
19、预防院内感染、门、急诊质量检查工作，定期分析状况，准时向院长汇报。 负责全院质控员培训工作。 完成院领导交办的相关其他工作。 质控科质控员职责 在科长领导下，详细帮助搞好全院医疗、护理质控质量工作。 仔细认真检查病历前三页及危重、一般护理记录单、手术护理记录单及化验单把好病历质量关，发觉问题准时修正。 深入门、急诊、临床各科室了解医疗护理考核并统计危重病人的抢救率的工作。 每月作好门、急诊、临床、医技、非临床的质控报告。 做好并完成每天科长所交给的各种工作任务。 医院质控科工作总结5 本人XX，在20xx年度任质控办主任一职，负责医院医疗质量掌握工作，在这一年里，我本着尽职尽责、尽心尽力的宗旨
20、，亲密协作医院领导，紧紧围绕医院工作重点，专心做好每一件事，努力完成每一项任务，下面我就把自己在20xx年所做的工作汇报如下： 一、积极备战二甲复审工作 为了完成医院提出的以优异成绩通过二甲复审的目标，使医院的医疗质量、效劳力量更上一个新台阶，我仔细学习标准细则，逐条梳理，积极开展自查，进一步完善各项工作，仔细查漏补缺，抓好工作落实，并指导科室有规划、有步骤地完本钱科室的复审达标规划及相关资料预备工作。 依据医院的安排部署，我负责的“医疗质量治理组织与制度”与“病历（案）质量治理”任务中，补充完善了3年半的文字资料，包括各月质控检查资料、病历检查记录、培训资料、历次委员会会议纪要等。结合我院实
21、际，组织设计了适合我院的住院病历质量评分表，要求每份出院病历均由科室质控医师进展检查评分后随病历一起归档。另一方面，要求科室质控医师每周质控每位管床医师一份运行病历并评分，月底交质控办运行病历质控总结及科室医疗质量检查总结。同时督导各科室完善医疗质量周检查记录，疑难病历争论、业务学习等记录，通过以上工作，进一步完善了医疗质量治理，确保二甲复审工作任务圆满完成。 二、完善考核标准 在20xx年医疗质量掌握绩效考核实施方案的根底上参照二级中医医院评审标准实施细则相关标准要求及日常质控实际状况，修改完善了20xx年医疗质量掌握绩效考核实施方案；制定修改了院前病历质量评价标准、急诊留观病历质量评价标准
22、，对科室起到指导和标准作用，为质控检查供应了标准依据。 三、加强医疗质量治理，保证医疗安全 1、环节质量检查： 每月不定期到医、护、技、药各科室进展质量检查，抽查运行病历书写质量，如病历完成的准时性、各项记录内容的完整性、三级查房等核心制度的执行状况、围手术期医疗文书的书写等，抽查医技科室检查报告、依法执业状况及中西药处方的书写等，准时反应查出的问题，准时督导改正。 2、终末质量检查： （1）根据中医病历书写根本标准、院前病历质量评价标准等标准标准，每月对各科病历质量进展检查，至少抽取每个科室每位管床医师病历1份，对发觉问题的病历进展仔细总结、分析、评价，将结果准时反应至相关科室催促整改，并将
23、成绩纳入当月绩效考核；每季度根据我院医疗质量掌握绩效考核实施方案对医、护、技、药各科室进展全面的质量检查，包括运行病历及归档病历的质控，并进展总结、反应。本年度共组织检查运行病历700余份，归档病历400余份，院前病历400余份，未发觉丙级病历。 （2）对临床科室除病历外的医疗质量治理进展检查，如业务学习状况、疑难、危重、死亡病例争论、科室周质控工作记录、危险值处理等。 （3）每月对各医技科室、中、西药房、煎药室等进展的质量检查，内容有业务学习、疑难病例争论、科室质控、危险值报告、依法执业、报告的书写、审核制度的落实等，各科室能较好地执行。 四、落实专项检查 依据我院制定的处方点评制度、20x
24、x年抗菌药物临床应用专项整治活动方案及相关文件规定，同医教科一起进展处方点评和抗菌药物专项检查工作，本年度共检查门诊中西药处方近4000张。 五、存在的问题 病历质量治理仍旧是医疗质量治理中的一个薄弱环节，也是医疗质量治理中的难点，在今年的病历检查中，突出问题有现病史、中医辨病辨证依据、中、西医鉴别诊断、西医诊断依据、术前争论、术前小结等内容描述简洁，三级医师查房流于形式、缺乏中医内涵学问及临床指导意义，停、开的医嘱不在病程中记录、分析，字迹潦草,难以识别等，消失这些问题除病历书写者本人及科室治理的缘由外，我也有责任，缺乏之处在于重视了检查未重视效果，重视了终末质控，而无视了环节质控，检查出的
25、问题未准时跟踪问效，倒查追责，致使有些问题屡查屡犯。 总结一年来的质控工作，我认为自己工作不够大胆，方法需要进一步改良，在下一年度的医疗质量治理工作中，我要吸取教训，总结阅历，以根底质量、环节质量检查为重点，狠抓问题的改良与制度的落实，提高医疗质量，确保医疗安全。 以上报告，请各位领导批判指正！ 20xx年12月 其次篇：医院质控科工作总结 医院质控科工作总结 2023年在院领导的正确领导以及各科室的协同协作下，质控科加强病历质量治理，强调通过病历质量持续改良提高医疗质量，促进医疗安全。现将去年工作总结如下。 一、连续完善病历质量治理体系 1、在医院支持下，完善了医院病案治理委员会，建立了病案
26、治理多科协作联动机制。 2、依据工作需要，聘任了一批资深院级质控专家，分内科片、外科片帮助医院进展病历质控治理。 二、加强病历质量系统治理 1、内部细化治理。 明确质控科责任意识，每个人负责肯定数量的科室病历质控的全面治理；重新明确任务分工。 2、重新制定并实施新的质控治理方法。 充分调研医院质控治理需要，从今年5月份起，每月组织进展终末病历质量点评一次，邀请院级质控专家、二级医生共同参加点评。全年共组织8次病历点评；每月组织全院环节病历督查，全年共组织8次全院环节病历督查，随机抽取本部、南北院全部临床科室环节病历，全面检查科室病历环节质量。 3、加强对科室二级医生质控力量的考核。 对二级医生
27、质控工作提出要求，每月完成肯定数量的病历复阅任务，并坚持定期考核，将每科室二级医生质控工作考核状况准时公示，与个人考核、科室考核挂钩。 4、强化病历质量环节掌握。 每月检查病历2540份，发觉存在的问题准时催促科室整改；通过电子病历质控系统准时查阅环节质控中存在的问题并反应给科室。 三、坚持定期考核，准时通报，注意反应总结和提高 1、准时通报、公示。 每月坚持对科室病历质控状况进展全面通报，通报内容包括各科室病历质控状况、病历单项检查、IV级病历通报、科室与个人缺陷排名、最差病历、护理质控通报等状况通报，每季度进展优秀病历评比，以上均严格根据医院规定赐予奖罚。全年公布质控通报、通知共92例，奖
28、罚28次。特殊在甲级率考核中，经过努力，全院甲级率由原来的81%上升至目前92%。 2、加强督查，注意持续改良。 积极参与医院组织的各类督查，如院长查房、夜查房、核心制度督查、环控督查、处方点评等，将检查结果准时通报公示，并检查改良效果。医院每月完善医院质控治理工作并定期总结反应。出台院级质控专家治理的相关文件，并召开院级质控专家会议4次，召开全院二级医生、质控员会议2次，明确质控治理要求，总结科室质控工作状况。 3、积极组织、参与各类病历质控相关工作会议。 参与全院医疗质量与安全会议4次，对病历质控工作进展全方位点评；组织并参与医院病案治理委员会会议2次，对相关问题提出争论并明确病历归档日期
29、；积极参与2023年市质控中心组织的病历质量掌握培训班学习；为新入职员工讲授病历质控学问。 4、加强病历质控连续教育。 全年对新入院医生32人完成处方权申请的病历质量把关考核；对晋升副高职称的28名医生完成病历质控考核和培训工作。 5、举办全院病历竞赛。 为庆祝院庆95周年，9月份进行全院病历竞赛活动，内科片、外科片分别评比出一、二、三等奖6名。 虽然在马上过去的一年里，我们科室通过积极开展工作，完善制度、标准，加强治理，使病历质控渐渐深入人心；但是我们深知，工作中仍存在缺乏之处，如病历质控缺乏内涵，对局部常态化的督查工作没有定期总结分析，效果比照不明显，不利于病历质量的持续改良等。我们将在明
30、年的工作中连续理顺思路，再接再厉，深化病历质控内涵建立，使病历质控跃上一个新台阶。 第三篇：医院质控科工作总结 解放军第八二医院2023年医院质控科工作总结 质控科成立于2023年，是医院医疗质量治理的部门之一。分管医院医疗质量掌握、医疗安全隐患监控。 一、工作职责： 1、质控科在院长、分管院长和医务处主任的领导下，对全院医疗质量进展全程监控;依据医院的总体进展战略，提出、内阶段性质控 重点目标、并为其制定考核标准;对医疗质量治理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改良。 2、制定全院医疗质量治理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量治理工作的实施、监视、检查、分析和评价。 3
31、、参加多层次质控：第一、院级质控，参加行政查房、每月公布全院质控报告(含医疗运行数据、质控重点目标、医疗缺陷点评、医疗隐患警示);其次、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、向科室或全院发、，并随机复查;第三、联合临床医技进展整改：依据药剂科的处方点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的药品名目。 4、构建多防线质控：第一道防线：对常见病和常见术种，实行临床路径治理模式，即医疗质量的全掌握;对高风险环 节，必需执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节掌握。其次道防线：同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊断路径、
32、诊疗策略，即主动过程掌握。最终一道防线：惩戒造成可预见、可预防疏失的个人，即终 5、持续改良高风险医疗环节的监控：多层次干预院感(外源性、内源性、抗菌素相关性院感)，预防严峻并发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置(无证、无益、无效)、监控外科预防用抗菌素等。 6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业力量甄别自己认定的医疗缺陷(真性、假性、不确定性)会导致甄别盲区、结论多样化。因此，依据循证证据(合理证据、获益证据、安全证据、质疑证据、否认证据)、警示信息(相互影响、医学冲突、临床假象、临床危象、诊疗乱象、简单被无视的问题、假性检查结果)确定评审标准，逐步使质控趋向系统化、
33、标准化、实效性。 末掌握。 二、科室的组织构造 返聘副主任医师1名，医师2名，工作人员1名。质控科主任职责 在院长领导下，详细组织实施全院临床医疗、医技、护理等质量治理工作。 负责拟定全院医疗质量治理实施方案，并常常催促检查，按时总结汇报。 深入各科室了解医疗质量状况，催促各科对比医疗质量标准自查，制定达标方案。 协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。 催促检查药品、医疗器械的质量和治理工作。负责组织处方、病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质量检查工作，定期分析状况，准时向院长汇报。 负责全院质控员培训工作。完成院首长交办
34、的相关其他工作。质控科质控员职责 在科长领导下，详细帮助搞好全院医疗、护理质控质量工作。 仔细认真检查病历前三页及危重、一般记录单及化验单把好病历质量关，发觉问题准时修正。 深入门、急诊、临床各科室了解医疗护理考核并统计危重病人的抢救率的工作。 每月作好门、急诊、临床、医技、非临床的质控报告。做好并完成每天上级首长所交给的各种工作任务。 第四篇：医院质控科工作总结（模版） 医院质控科工作总结 医院质控科工作总结 质控科成立于2023年，是医院医疗质量治理的部门之一。分管医院医疗质量掌握、医疗安全隐患监控。 一、工作职责： 1、质控科在院长、主管院长和医疗质量治理委员会的领导下，对全院医疗质量进
35、展全程监控;依据医院的总体进展战略，提出、内阶段性质控 重点目标、并为其制定考核标准;对医疗质量治理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改良。 2、制定全院医疗质量治理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量治理工作的实施、监视、检查、分析和评价。 3、参加多层次质控：第一、院级质控，参加行政查房、每月公布全院质控报告(含医疗运行数据、质控重点目标、医疗缺陷点评、医疗隐患警示);其次、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、向科室或全院发、，并随机复查;第三、联合临床医技进展整改：依据药剂科的处方点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反
36、映，确定重点监控的药品名目。 4、构建多防线质控：第一道防线：对常见病和常见术种，实行临床路径治理模式，即医疗质量的全 掌握;对高风险环节，必需执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节掌握。其次道防线：同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊断路径、诊疗策略，即主动过程掌握。最终一道防线：惩戒造成可预见、可预防疏失的个人，即终 5、持续改良高风险医疗环节的监控：多层次干预院感(外源性、内源性、抗菌素相关性院感)，预防严峻并发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置(无证、无益、无效)、监控外科预防用抗菌素等。 6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业力量甄别自己
37、认定的医疗缺陷(真性、假性、不确定性)会导致甄别盲区、结论多样化。因此，依据循证证据(合理证据、获益证据、安全证据、质疑证据、否认证据)、警示信息(相互影响、医学冲突、临床假象、临床危象、诊疗乱象、简单被无视的问题、假性检查结果)确定评审标准，逐步使质控趋向系统化、标准化、实效性。 末掌握。 二、科室的组织构造 主任医师1名，返聘副主任医师2名，医师2名，护师2名，工作人员1名。 质控科科长职责 在院长领导下，详细组织实施全院临床医疗、医技、护理等质量治理工作。负责拟定全院医疗质量治理实施方案，并常常催促检查，按时总结汇报。深入各科室了解医疗质量状况，催促各科对比医疗质量标准自查，制定达标方案
38、。 协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。 催促检查药品、医疗器械的质量和治理工作。 负责组织处方、病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质量检查工作，定期分析状况，准时向院长汇报。 负责全院质控员培训工作。 完成院领导交办的相关其他工作。 质控科质控员职责 在科长领导下，详细帮助搞好全院医疗、护理质控质量工作。 仔细认真检查病历前三页及危重、一般护理记录单、手术护理记录单及化验单把好病历质量关，发觉问题准时修正。 深入门、急诊、临床各科室了解医疗护理考核并统计危重病人的抢救率的工作。 每月作好门、急诊、临床、医技、非临床的质
39、控报告。 做好并完成每天科长所交给的各种工作任务。 第五篇：医院质控科2023工作总结 佳县人民医院质控科工作总结 我院质控科于2023年9月份刚刚成立，是医院医疗质量治理的部门之一。分管医院医疗质量掌握、医疗安全隐患监控。 一、工作职责： 1、质控科在院长、主管院长和医疗质量治理委员会的领导下，对全院医疗质量进展全程监控;依据医院的总体进展战略，提出、内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准;对医疗质量治理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改良。 2、制定全院医疗质量治理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量治理工作的实施、监视、检查、分析和评价。 3、参加多层次质控：第一
40、、院级质控，参加行政查房、每月公布全院质控报告(含医疗运行数据、质控重点目标、医疗缺陷点评、医疗隐患警示);其次、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、向科室或全院发、，并随机复查;第三、联合临床医技进展整改：依据药剂科的处方点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的药品名目。 4、构建多防线质控：第一道防线：对常见病和常见术种，实行临床路径治理模式，即医疗质量的全面掌握;对高风险环节，必需执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节掌握。其次道防线：同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊断路径、诊疗策略，即主动过程掌
41、握。最终一道防线：惩戒造成可预见、可预 防疏失的个人。 5、持续改良高风险医疗环节的监控：多层次干预院感(外源性、内源性、抗菌素相关性院感)，预防严峻并发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置(无证、无益、无效)、监控外科、骨科预防用抗菌素等。 6、质控人员的资质培训：质控员仅凭自己的专业力量甄别自己认定的医疗缺陷(真性、假性、不确定性)会导致甄别盲区、结论多样化。因此，依据循证证据(合理证据、获益证据、安全证据、质疑证据、否认证据)、警示信息(相互影响、医学冲突、临床假象、临床危象、诊疗乱象、简单被无视的问题、假性检查结果)确定评审标准，逐步使质控趋向系统化、标准化、实效性。
42、二、科室的组织构造 本科室总共3人，其中主治医师1名，新安排大学生2名。(一)科长职责 1、在院长领导下，详细组织实施全院临床医疗、医技、护理等质量治理工作。 2、负责拟定全院医疗质量治理实施方案，并常常催促检查，按时总结汇报。 3、深入各科室了解医疗质量状况，催促各科对比医疗质量标准自查，制定达标方案。 4、协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。 5、催促检查药品、医疗器械的质量和治理工作。 6、负责组织病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质量检查工作，定期分析状况，准时向院长汇报。 7、负责全院质控员培训工作。 8、完成
43、院领导交办的相关其他工作。(二)质控员职责 1、详细帮助搞好全院医疗、护理质控质量工作。 2、仔细认真检查病历前三页及危重、一般护理记录单、手术护理记录单及化验单把好病历质量关，发觉问题准时修正。 3、深入门、急诊、临床各科室了解医疗护理考核并统计危重病人的抢救率的工作。 4、每月做好门、急诊、临床、医技、非临床的质控报告。 5、做好并完成每天科长所交给的各种工作任务。 三、工作落到实处 1、9月份科室成立以来，我科首先把之前纸质版的的相关文件（如佳县人民医院医疗质量掌握方案、运行病历考核表、终末病例考核表以及各科室医疗质量考核细则等）整理成电子版。 2、我科于9月份到各科室下发佳县人民医院质
44、量掌握考核细则。 3、我科下发通知各科室须成立质量掌握小组并上报质量掌握小组名单，以及制定质量掌握方案，并与次月15日已将各科室质量掌握方案整理归档。 4、每月给内科、外科、妇产科、儿科以及骨科分发医疗质量考 核自查建议、临床科室对医技科室评分表、质量掌握报表等相关表格，并与下月中旬整理归档。 5、每月将质量掌握报表下发各科室，并与次月中旬整理归档 6、由于我科新进大学生对工作的不了解，所以我科每月中旬定期进展学习 医疗事故处理条例、中华人民共和国执业医师法等相关学问，加强我科新进大学生在职教育，注意根底学问培训，提升整体素养。 四、为 “二甲”复审做好预备工作 明年我院将迎来 “二甲”复审，
45、质控科应评审要求，逐步建立健全质控科应有的文字资料。 五、积极参加医院精神文明建立，支持医院工作 1、积极参与“我运动、我安康”的广场舞竞赛。 2、积极参加县工会组织的“关爱女工广场舞培训”。 3、协作医院领导做好医院医疗质量安全掌握。 4、积极协作绩效考核相关工作的施展。 六、工作中存在的缺乏及改良措施 1、由于科室新成立，许多制度不完善，落实起来比拟困难。 2、新进人员对本科室详细工作还不甚清晰，工作中阻力比拟大。 七、改良措施 1、2023年我科室将制定更加完善的质量掌握相关制度，同时盼望各科室积极协作我科工作。 2、加强我科工作人员对本科室相关工作的熟识度并清晰把握本 科室职责。 3、我科2023年将制定月规划，并严格