医院信息工作计划7篇.docx

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1、 医院信息工作计划7篇 一、背景 近两年医院医疗业务逐年快速增长，大局部根底设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，进展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学治理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院审时度势，准时制定了新两年整体进展规划，描绘了医院将来两年建立进展的雄伟蓝图，并把数字化医院建立作为了其中的一项重要内

2、容。为协作医院建立进展战略，明确将来两年医院信息化建立进展的方向、目标和重点，积极地、有规划地稳步推动医院信息化建立，特制定本规划。 二、医院信息化进展现状 （一）进展根底 1、国家卫生信息化建立步伐加快。将医院信息系统从以收费治理物资治理为中心的治理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动；医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化熟悉水公平方面的诸多困难而徘徊在治理信息系统应用水平，但也在积极探究适合医院信息化建立进展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度

3、。 2、医院信息化建立尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院治理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建立和稳定运行，为医院医疗业务及各项治理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建立的进展奠定了肯定的根底。 （二）存在问题 1、网络根底设施需要扩大改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务进展的要求，达不到医院信息化建立的要求，不利于信息系统向临床方向进展和数字化医院的建立。 2、其它制约医院信息化建立进展的因素

4、 （1）信息化建立需要投入大量资金，但医院由于搬迁新建和各项根本建立已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展的主要问题。 （2）信息化建立要靠意识推动，靠需求推动。信息化建立本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大局部职工对医院信息化建立缺乏意识和热心。 （3）在医院信息化建立、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项治理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作使用计算机，但目前医

5、院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建立指导思想、根本原则及目标 （一） 指导思想 严密协作医院进展战略，以医院新两年进展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善治理信息系统功能、打好数字化医院建立网络根底为重点，稳步实效地推动医院信息化建立。充分利用信息技术促进医院治理，提高医院现代化治理水平和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 根本原则 根据医院信息化建立的指导思想，医院信息化建立应遵循以下根本原则。 1、保证整体协调和可持续进展。医院信息化建立是医院整体建立与进展的一局部，医院信息化建立必需适应医

6、院的整体建立和长远进展。信息化建立本身又是一个浩大简单的系统工程，建立周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对系统整体建立和长远进展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建立要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建立重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。不然，到达肯定时期，两者将成为阻碍信息系统连续进展的因素，并给医院的建立和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。

7、医院信息化建立是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建立进展的步伐，确定医院信息化建立进展的挨次，抓住突出各段时间内系统建立的重点，促使医院信息化建立有序地、高质量高水平地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成治理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的治理思想于软件当中信息化建立要提高医院的治理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的治理方式、治理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的

8、考察选择，要从工作流程、治理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统安全与稳定。由于医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不连续地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建立必需切实保证和落实系统的各项安全爱护措施，确保系统运行中的安全与稳定。 （三） 建立目标 今后两年医院信息建立进展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院治理信息系统（His），为临床信息系统建立的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建立及His应用根底；扩大完善治理信息系统（His）功能，通过拓展深化信息技术在医院治理中的应用，较大幅

9、度地提升医院治理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建立，为二甲达标验收、三甲创立打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用力量得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建立详细任务 1、更换治理信息系统软件（His）。新His在以前His功能根底上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，效劳质量好，在His市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后医院建立临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带

10、有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。 2、改善互联网接入条件，今后还将连续增加ADSL用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建立、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建立等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。 4、建立医院网站。作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建立，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部治理及职工内部沟通的帮助平台。20xx年6月份完成。 5、完成临床信息系统建立规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、P

11、ACS系统、LIS系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，局部技术目前还不成熟，进展速度尚难猜测。医院依据进展状况结合医院实际适时完成规划和启动建立。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建立规划完成后进展。 7、普及和提高职工计算机应用力量。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院信息化建立素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建立的顺当进展。为切实加强医院信息化建立工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建立工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想

12、和进展战略，制定医院信息化建立进展规划，指导和催促医院信息化建立工程的实施。 2、标准、完善并严格落实信息化建立的各项治理规章制度 建立健全和落实信息化建立的各项治理规章制度是确保医院信息系统建立顺当进展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入治理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历 全面深入了解国内医院信息化建立进展的”现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历，促使医院信息化建立少走弯路，力争不走弯

13、路，加快建立进展步伐，提高建立效率和效益。 4、厉行节省、努力保证信息资金的投入 医院克制一切困难，尽量保证信息化建立的资金投入。同时，在信息化建立过程始终坚持节省的原则，削减铺张。 5、切实加强计算机网络及数据安全爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的安全性，中心机房易址建筑时增加对安全爱护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建立。同时严格掌握各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全治理制度。 6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意识和信息技术的运用力量是目前医院信息化建立进展的一个瓶颈。因此医院将对各

14、级各类人员的信息技术应用力量做出明确详细的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建立进展的要求。 医院信息工作规划 篇2 进一步提高医院信息化治理水平，进一步加快数字化医院建立步伐，结合医院实际，现将20xx年工作规划如下： 一、提高医院信息化治理水平，进一步加快数字化医院建立 1、安装抗生素治理软件，院感软件等治理软件，危险值治理软件，安装OA系统，满意以后临床、治理对信息系统的要求。 2、根据三级医院评审第7章要求，做好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院

15、领导的决策供应数据支持。 3、和农业银行合作，完成“银医通”工程合作，简化门诊就诊流程，削减病人就诊等候时间，提高门诊预约率，实现门诊化验单自助打印，改善病人就医感受。 4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录。提高信息科人员的效劳意识，削减修理外包，多到临床一线，定期巡查，不少于1月1次，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。 5、和医务科合作，培训临床医生正确、完整填写病案首页，并对全院临床科室加以考核。 6、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议。 二、完善卫生统计工作 医院统计信息是领导评价、总结工作、讨论问题、制定政策和规划的重

16、要依据。完善以病案为资料各项统计工作，根据市局和卫生厅 报表制度，精确、准时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。并对医院统计资料的月、季、年进展比照分析。 三、做好医院信息效劳 准时将我院医德医风建立、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用状况和基建工程等方面工作状况进展公布和公开，为医院各部门供应牢靠的信息资料。准时、精确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表精确无误，清晰反映出医院各科室每天诊疗状况。 四、仔细完成病案治理工作 根据病案治理要求，准时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。加强病案资料复印工作的治理，仔细审核复印手续，热忱接待前

17、来复印者，并根据相关治理规定，做好本院查阅病历资料的接待和治理工作。定期对检查病案室状况，准时处理安全隐患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作，确保病历资料完整。按上级主管部门的要求，准时完成各类统计资料的报送工作。 五、加强图书治理 做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废。 信息科 20xx-12-25 医院信息工作规划 篇3 在市、旗的高度重视和大力支持下，医院仔细贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建立工作取得了

18、肯定的实效，为提高医院信息化治理水平，提升医疗质量供应了有力的支持。现就XX年工作和明年规划汇报如下： 一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在帮助医院精细治理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。 1、医院oa系统的建立随着现代化技术的不断进展，医院在把临床科室信息化作为重点效劳对象的同时，今年初开头着手进展医院的办公自动化建立，以弥补医院在日常办公电子化治理方面的缺乏。经过院领导的推举，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。 依据医院的实际状况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层

19、以上干部，涉及20个科室，二期将全院掩盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进展了安装调试，4月份制作完成了31个共性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上公布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，治理标准化，操作流程化。 2、医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是效劳于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，供应各种帮助工具以促进诊疗水平

20、的提高。医院在XX年5月启用新的“医院信息治理系统（his）“时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘由，该功能始终未被充分使用。随着医院信息化的不断进展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的争论打算，今年医院的信息治理系统的建立从门诊医生站的升级开头实施。 就门诊医生站建立而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建立，因其业务本身的简单，与其他业务环节亲密关系，以及医务人员的计算机熟识程度，实施的滞后等多种因素，在详细建立和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开头外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更

21、新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与应用软件供给商沟通，在实现诊疗信息存储、到达医生站开单到门诊收费的根底上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院全部科室 中顺当执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的根本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依据卫生部的要求，完善了掌握抗生素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进展岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生

22、站的使用完整了医院的信息化治理，合理规划了门急诊业务流程，标准了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。胜利实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加便利、优质、高效，真正做到了为病人效劳的理念，为医疗体制的改革和医疗保险供应了强有力的保障，为医院的标准化治理和医疗质量的提高起到了积极作用，受到广阔病人和医师的好评。 3、医院检验（lis）系统的创立医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的治理与效劳水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建立作为医院信息化改造

23、的重要任务。 医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一治理，治理比拟落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、公布、质控、查询、耗材掌握等检验科工作为一体的网络治理系统，为检验工作供应更加有效的系统支持，尽量削减在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会消失的人为误差，为检验结果查询供应更有效的方法，节约生成治理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化治理。今年6月，我院先后走访了和林医院等多家医院，带着问题进展参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思索工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。依据医院检验流程的需要，完成了

24、医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的效劳器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件状况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开头投入使用。 4、现有信息系统的完善鄂托克旗其次人民医院信息治理系统创立于XX年5月，更新于XX年8月，从以财务核算为中心的治理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的进展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息治理要求也随之进 一步提高，这就需要不断更新信息治理系统。今年，依据中心（XX）60号关于完善本市根本医疗保险结算工程库的通知精神，修改了“门急诊挂号收费系统“，

25、增加“就诊流水号“，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。 依据医保信息中心下发的中心系统与医院系统接口标准（第四版）补充标准要求，修改了医保的结算工程，核对并修正了医院现有的药品、医疗效劳设施、诊断治疗工程、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的细清楚细库，限定多个材料组合使用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料使用数量和对应品牌及厂商，最大程度保证了病人的利益。依据“优质护理服“要求，增加了护士工5作站的“瓶贴打印“、“补液观看记录单“等功能，让原本每天由护士依据医嘱需要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺当完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放

26、，提高了临床的工作效率。 二、XX年信息化工作规划： “数字化、全员化、高效化“是医院明年信息化工作的目标。在治理好医院治理信息系统的日常维护、运转的根底上，抓住重点工作，提升医院信息化治理水平。XX年信息化工作规划如下： 1、完善门急诊医生工作站。系统正式使用，做好与his系统完善。 3、完成his系统的病案建立。 4、完成oa系统二期工程，做到全院掩盖。系统的调研及考察。医院信息系统的建立是一项长期的工作，从长规划，分步实施。在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化治理。 医院信息工作规划 篇4 20xx年是我院信息化建立走向成熟的一年，为了更好的将信息化建立应用

27、到日常工作中，搞好信息化队伍的建立，主要规划如下： 一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大局部人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进展，对新进人员进展一次系统的培训。 二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 三、his系统中新增加模块，其功能是对无购置力量的患者的日常用品进展单独计费治理，完善电子病历的应用性。 四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。 五、在日常工作中，合理安排、使用信息化资源，尽可能为医院节约本钱支出。 六、对医院的各个科室

28、的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。 七、对信息科内部人员进展专业的培训，尽可能的参与相关会议，开阔视野。 八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进展。九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废 十、完成领导安排的其他相关工作。 医院信息工作规划 篇5 为加强医疗卫生信息效劳网站监管，防止利用网站散布、传播不良医疗信息。保障人民身体安康，依据广告法、

29、医疗机构治理条例、医疗广告治理方法等法律法规规定，我所结合“有利于青少年安康成长的社会文化环境”测评内容的实际状况，规划对全县局部网站开展不良医疗信息公布卫生监视检查，现制定检查方案如下： 一、检查对象：县设立的网站。 二、检查内容： 1、互联网公布的医疗保健信息效劳内容必需科学、精确，符合国家有关法律、法规和医疗保健信息治理的相关规定； 2、公布医疗广告，必需符合医疗广告治理方法的有关规定； 3、供应互联网医疗保健信息效劳，应当在其网站主页底部的显著位置标明卫生行政部门及互联网医疗保健信息效劳复核同意书编号。 三、工作要求： 1、提高熟悉，强化领导，仔细开展监视检查，切实提高对本地医疗卫生效

30、劳网站监视执法力度，依法查处违法传播不良医疗信息的网站； 2、做到准时总结汇报。 医院信息工作规划 篇6 20xx年将是我院加快进展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建立，更好的为医院信息化建立效劳，主要规划如下： 一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建立工作，结合应用的实际状况，满意临床信息系统、数字化医院建立的要求。 。 二、不定期对院信息系统的安全工作进展检查，加强信息系统安全治理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。 三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关详细实施规划。 四、协作相关科室完成机房UPS的招标、选购、上线等工作，确保机房核心设备

31、安全、稳定运行。 五、根据院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、选购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。 六、规划申请选购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。 七、协作临床科室完成临床路径软件前期预备、培训、上线等工作。 八、做好医院网站信息公布维护工作。 九、定期加强对我院临床全体工作人员进展计算机操作技能及信息系统平常操作常常消失的问题进展定期培训，保证临床各科业务的正常开展。 十、做好各种统计报表的上报工作，准时、精确的上报各种统计报表。 十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏

32、、无丧失，为下一步病案效劳打下坚实根底。定期安排病案治理人员外出学习兄弟医院的治理阅历 十二、做好各项治理工作 1、科室治理，健全各项治理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监视机制及治理方法。 2、设备治理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。 3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算准时、精确。 4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关 培训及会议，开阔视野、学习技能。 5、合理安排、使用信息化资源，尽可能为医院节约本钱支出。十三、完成领导交办的其它各项工作任务。 xx医院 信息科 20xx-12-20 医院信息工作规划 篇7 为进一步提高医院信息化治理水

33、平，进一步加快数字化医院建立步伐，结合医院实际，现将年工作规划如下： 一、提高医院信息化治理水平，进一步加快数字化医院建立 1、加快数字化医院建立，顾全大局，努力实现信息化系统新老交替，平稳过渡，以满意以后临床信息系统，做好各项预备工作，实现我市区域医疗做出我的努力。 2、连续加强对我院专业技术人员进展计算机操作技能培训。主要培训方案：催促人员自学电脑操作技能，在平常的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。 3、做好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 4、为提高我院的社会知名度将不断更新医院门户网站，提升我院对外宣传的平台。 5、

34、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。 6、加强学习培训，尽可能参与信息化相关培训及会议。 二、完善卫生统计工作 医院统计信息是领导评价、总结工作、讨论问题、制定政策和规划的重要依据。完善以病案为资料各项统计工作，根据市局和卫生厅报表制度，精确、准时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。并对医院统计资料的月、季、年进展比照分析。 三、做好医院信息效劳 准时将我院医德医风建立、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用状况和基建工程等方面工作状况进展公布和公开，为医院各部门供应牢

35、靠的信息资料。准时、精确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表精确无误，清晰反映出医院各科室每天诊疗状况。 四、仔细完成病案治理工作 根据病案治理要求，准时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。加强病案资料复印工作的治理，仔细审核复印手续，热忱接待前来复印者，并根据相关治理规定，做好本院查阅病历资料的接待和治理工作。定期对检查病案室状况，准时处理安全隐患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作，确保病历资料完整。按上级主管部门的要求，准时完成各类统计资料的报送工作。 五、加强图书治理 做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废。