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1、 医师进修心得体会简短医生进修心得(二篇)关于医师进修心得体会简短一 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。 1、以强化医疗质量掌握为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程治理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观;开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量治理方案。仔细完成-年12月11日启动的医疗质量专项整治活动，并针对活动中发觉的问题积极整改。 2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。(1)严格依法执业，标准执业行为。(2
2、)仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。(4)仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备;其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围;稳固进展血液净
3、化中心工作，将血液净化中心做大做强。 4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 5、以加强住院医师治理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。(1)不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。(2)每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。(3)对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。(4)对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。
4、 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。-年最新医师工作规划 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理
5、措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率95%。 10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。 关于医师进修心得体会简短二 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作规划如下。 一、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要
6、转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待。宣教仔细认真。准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。根据医
7、院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 二、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建立。从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 加强环节质量治理，首
8、诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 三、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 四、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。