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1、 医院健康体检管理办法_医院健康体检方案 医院实习生治理方法 1、实习生的接收，由科教科会同医务科或护理部依据有关科室的带教力气和医院的后勤保障力量统筹安排，其他任何科室和个人不得自行安排接收实习生。 2、本院只接收正规院校的实习生。实习院校在实习前2个月，须将实习规划、实习大纲和实习人员名册一式2份交至科教科（科教科、医务科或护理部各存1份）。科教科或护理部据此结合我院实际状况，制定轮转安排表，交有关科室带教负责人和实习组长。任何科室和个人未经批准不得随便转变规划。 3、实习生应凭行政、组织介绍信和实习报到通知书按时到科教科报到。实习费用必需在报到前或报到时凭科教科出具的缴费通知单到有关部门
2、一次性交清。中途退学或被终止实习者，不予退款。拖欠费用者，不再接收其院校实习生。 4、接收实习生的科室应指定专人带教。带教教师应按实习规划和大纲的要求，仔细拟订带教规划，做好备课笔记并详细实施，同时负责抓好带教学生的考勤和劳动纪律。 5、实习期间原则上无假期。如遇特别状况需请假者，必需由本人写出请假报告，由实习队长签名，1天由带教教师同意经科主任批准网-并报科教科备案；23天由科教科批准并备案；4天以上由所在院校同意并经科教科批预备案。请假手续办妥后，方可离院。每次请假不得超过1周，累计不得超过实习时间的1/12。 6、实习生的党、团活动和政治学习随所在科室进展。 7、实习生的住宿凭科教科出具
3、的住宿通知单由总务科安排。 8、实习生必需严格执行我院各项规章制度，仔细履行岗位职责，听从科主任和上级医（护）师的安排。对违章违纪者，视其情节轻重，赐予批判教育，直至终止实习，并将有关状况通知校方。对一切不良行为造成的后果，责任自负。 9、每实习完一个科室，应在出科前写好个人鉴定，由带教教师进展考评。实习期满后，由科教科赐予鉴定。 10、实习生离院前须凭离院清单办理离院手续。 构建和谐医院治理方法 构建和谐医院治理方法 以人为本构建和谐医院治理方法 为实现一切为了病人的效劳承诺，加速构建和谐的医患关系，让患者做到明白就医、明白消费。我院在明白消费、便民利民、工资目标治理、药品治理四方面制定如下
4、方法：一、8项明白消费制度：1、医院实行双处方和三联处方制度。无论是门诊和住院患者所进展的任何检查、治疗和开药只要是在我院花钱消费的工程医院一律给开具双联或三联处方，交患者本人一联作为消费的依据。2、在住院部的每个病区明显处都设有医疗效劳价格公示板公布医疗效劳价格。3、医院实行患者申请核查制度。如患者对本人在医院消费有异议的，可由本人提出申请，到审计科进展查询。如发觉有违反国家物价标准多收的，医院负责退还。4、医院实行单品种用药总量监控公示制度。医院每季度对本院用药总量根据单个品种进展汇总排序，对排在前10位的药品及其生产厂家、经销商进展公示。对用量较大的药品，要组织有关专家进展全面分析，如发
5、觉销售过程中存在回扣、提成、开单费等不良行为，医院马上将其淘汰，并对有关人员依法依纪赐予惩罚。5、医院实行医师合理用药监控评价通报制度。医院成立合理用药评价专家组或医院药事治理委员会，负责每季度对医师合理用药状况进展抽查，每次抽查数量不低于执业医师的10，每季度通报一次。对存在不合理使用状况的医师，要列入重点监控范围，必要时进展警示谈话；查出问题的，应予以严厉处理。6、医院实行不合理药品销售额淘汰制度。医院对各类药品根据其成效作用进展分类治理，依托药事治理组织和医院质量掌握组织，每季度进展一次医院用药状况汇总及综合分析，在广泛听取意见并确认其存在临床用药不正之风的，要实行药品销售额首位淘汰制，
6、坚决予以淘汰，同时报市卫生局纪检、和药品集中招标部门。7、医院实行二级以上医疗检查单一单通制度。对来院就诊前在其它二级以上医院检查工程，凡尚未超出该检验工程周期性变化规律所允许的时间，检验单又能随病历保存并作为诊疗活动依据的，医院赐予成认，不再做重复检查。因患者病情变化确需复查的，要向患者说明缘由，征得其同意。8、不同档次病房、药品医疗材料、治疗方案病人自选制。病人中住院时对高、中低档次的病房可以自由选择。在使用药品、高值消耗性材料时和选择治疗方案时，要解释清晰每一种药品、高值耗材和治疗方案的特点和性价比，由患者或其家属依据自己的实际状况自行选择打算使用何种病房、药品、卫生耗材和治疗方案。二、
7、12种便民措施1、门诊大厅设导诊询问台，承受病人询问，受理投诉，备候诊椅、轮椅、平车、担架，设饮水设备和公用电话。医护人员对危重或行动不便的患者主动实行全程义务导诊。2、院内设立标准、醒目的双语标牌，指明通往各科室及卫生间的路径。医院工对患者有问必答，礼貌待患。3、取消挂号和免收专家挂号费制度。医院取消挂号室，患者可以自主选择医生为其看病，同时取消专家挂号费，无论正、付高职专家一律按一般医生标准收取挂号费，不收专家挂号费。简化就诊手续，增加效劳窗口，缩短各项检查预约、交费和报告领取的等候时间，为外地患者免费寄送化验单。4、门诊免费为有诊疗需求的患者测血压、体温、脉搏，供应安康咨讯。5、实行24
8、小时急诊应诊制度，对急危重患者实行边抢救边办入院手续。6、公示医院药品和医疗效劳价格，为住院患者免费查询费用使用状况。催交住院费须提前通知患者，在未告知状况下不停顿治疗。7、对需跨科室检查、治疗、会诊的住院患者实行护理陪送效劳。8、加强医患沟通，敬重患者隐私，主动向患者说明相关病情和治疗方案。9、设立举报电话和信箱，便利群众投诉，准时处理投诉和医患争议。10、开设扶贫门诊和病房，发放扶贫医疗卡，对持卡病人检查费用实行30减免帮忙特别困难人群获得根本医疗效劳。11、实行对药公开制度。在患者家属监视下对药。对完药后给患者返回药瓶，并请患者或家属签字。12、开拓绿色通道。接到急救电话后，抢救车在院时
9、3分钟内出车，市内实行免费接诊。三、目标工资治理方法为实现工资安排治理的科学化，既充分调动医务人员的工作积极性，又保证患者就放心医，用放心药，从根本上解决开大方、开花方等不良现象，医院将工资安排上实行绩效治理，实行工资目标治理方法如下：1、以近几年各科室的门诊量、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。2、各科室以根本工作量为根底达标数，该项指标的完成状况占工资发放的50，医疗安全、医疗质量、医德医风、组织纪律、效劳满足度考评达标占工资的50。3、成立绩效工资考评小组，医务科、护理部、稽查科、办公室各负其责，在每月20日把所辖工程考评状况报至财务科，财务科以按根据治理方法第1、2条 构建和谐医
10、院治理方法第2页 依据比例发放工资和奖金。4、工资实行半封顶、下保底的安排机制，按达标比例超出本人档案工资按本人职务以1.8、1.4、1.2倍的比例5：5封顶。5、病假、事假、探亲假、产假开本人职等工资。四、药品治理方法为进一步抓好医药购销中的可能存在不正之风，解决群众关怀的药品价值虚高问题，加大医药购销监管力度，特制定如下治理方法：1、实行药品主渠道进院，杜绝假冒、伪劣药品入院。2、通过门诊大显示屏对药品进展时价公示，保证患者明白消费。3、国家统一降价的22种药品，按国家规定加价率在15。4、为减轻患者负担对局部药品，实行统一降价18，让利于患者。5、为满意不同经济承受力量的患者的用药需求，
11、医院将抗生素类药品、心脑血管类药品按价格分为高、中、低三档，医生在用药前告之患者，给患者用药档次的选择权。6、为便利患者，医院将开设一个非处方药局。7、医院与购药商签订医药购销诚信效劳承诺协议，对药局主任及工作人员签订药局工作责任状与临床各主任签订临床医生药品使用责任状。8、成立医院药品治理专家小组，对病历进展检查、抽查，对用药状况不符合医疗诊断标准和诊疗标准者，将赐予停发奖金，扣发工资及待岗等处理。 公文运转治理方法 公文运转治理方法 公文运转治理方法 一、办公室是公文收文的治理部门，负责机关公文收文处理工作，由办公室分管工作的副主任负责，文书详细处理。 二、公文收文范围包括：各级、各部门文
12、件、包括电报。 三、收文办理一般包括签收、登记、分发、拟办、批办、传递、承办、催办、查办、归档、立卷、销毁等程序。 四、当天收到的文件要准时登记、分类，并送分管副主任提出拟办意见。 五、对签署拟办意见的文件要准时送各领导及处室传阅。 六、对各领导批示的文件，要按批示内容交有关部门办理。承办部门要抓紧办理，不得延误、推诿。对不属于本部门职权范围或者不相宜由本部门办理的，应向批办领导说明理由，同意后快速退回文书。 七、送领导批示或交有关部门办理的文件，分管的办公室副主任要负责催办、查办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办、查办，一般公文定期催办、查办。 八、审批公文，主批人应当明确签署意见，并
13、写上姓名和审批时间。 九、审批公文，用笔用墨必需符合存档要求，不得在装订线外书写。 十、上级行政机关的隐秘公文，除绝秘和注明不准翻印的以外，经主管领导和办公室主任批准，可以翻印。翻印时，要注明翻印的时间、份数、印发范围和翻印人姓名。密码电报不得翻印、复印。 十一、传递隐秘公文，必需实行保密措施，确保安全。绝密公文不得利用计算机、传真机传输。 十二、要准时将公文办理结果向批办领导反应。 十三、公文办完后，准时将公文归档立卷。电报伴同文件一起立卷。个人不得保存应归档的公文。 十四、没有归档和存查价值的公文，经过鉴别和主管领导批准，可以定期销毁。销毁隐秘公文，应当进展登记，由两人监销，保证不丧失、不
14、漏销。 公文制发治理方法 公文制发治理方法 公文制发治理方法 为促进*公文制发工作标准化、制度化、科学化，提高公文制发工作的效率和公文质量，特制定本方法。 一、党政办公室是公文制发的治理部门，负责本机关公文发文处理工作。由专人详细负责。 二、文种包括：社区党发、社区发、社区党办发、社区办发、会议纪要、函件以及白头、黑头、网上通知等。 三、公文制发坚持掌握数量，提高质量，注意效用，提高效率的原则。年社区党发、社区发文件原则上不超过90个；办公室发文原则上不超过40个。公文正文字数原则上不超过3000字。简报由办公室统一治理。各类简报反映的状况力求准时、精确、简明、生动，篇幅不宜过长，原则上不超过
15、3000字。 四、公文办理一般包括拟稿、审核、签发、登记、打字、校对、缮印、用印、分发、归档、立卷、销毁等程序。 五、拟稿人员拟出初稿后要对文稿进展初步检查。主要检查构造、层次是否合理，语句是否通顺，数字、词句是否精确、标准。由本人签字后送本部门主管领导审定签字后，送办公室核稿，办理发文手续。 六、办公室收到送审文稿后，按要求登记收文时间、拟稿处室、送稿人员、文稿标题。 七、办公室对送审文稿从以下几个方面进展审核：是否符合国家的法律、法规和方针、政策及有关的规定；是否需要行文；是否需与有关部门协商、会签；文字表述、文种使用、公文格式等是否符合有关规定。文稿技术性问题，由核稿人员直接修改，非技术
16、性问题可提出修改意见，发回拟稿部门，由拟稿部门负责修改。 八、送审文稿一律为微机打字稿。 九、办公室依据文稿字数和紧急程度限时核稿。20xx字以内文稿在1天内核完；20xx字以上的3天内核完；内容简单、需与有关方面协商的，适当延长核稿时间，同时有两件以上文稿，急件先办；对社区领导有明确意见，需尽快下发的文稿或转出会签的文稿及其他需紧急处理的文稿，优先审核，防止压误。 十、文稿审核后，核稿人员要依据领导分工送分管领导审签后，由办公室主任负责审核签署呈签意见，送主要领导签发。 十二、文稿经主要领导签发后，不得再行修改，打字和校对后，编号、登记、印发。 十三、文件印完后办公室文书负责按印数加盖印章，按规定份数连同原稿存档。 帮忙客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的筹划书。医院安康体检治理方法假如还没解决您的需求，请访问我们为您2023预备的“医院安康体检方案”专题！