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1、 初级职称自我鉴定(多篇)第一篇：初级职称自我鉴定 一、所在岗位 我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有许多的工作要做的，但是在其次天公司进入了正式营运后我的这个梦想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会常常来问你这问你那，许多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比ceo还要繁忙。有些事情ceo都不能直接下打算，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。 二、工作内容 我在每年都要写诞生产年度工作规划及执行状况分析报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业规划与分析总结、投
2、资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品本钱分析报告等一系列的报告。有的时候真的觉得写报告是一件很苦痛的事，由于实在是有许多报告要写，而且这些报告会牵涉到许多东西要考虑。 就产能规划来说吧。什么是产能规划呢?产能规划是供应一种方法来确定由资本密集型资源设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产力量的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策供应有力的支持。一年的产能规划属于中期规划。这里雇员人数的变化(聘请或辞退)，新工具的增加、小型设备的购置以及转包合同的签订等状况发生时，中期规划可能需要调整。一般来说，企业进展产能规划时，都必需遵循以下几个步骤：1、估量将来的力量需求;2、计算
3、需求与现有力量之间的差;3、制定候选方案;4、评价每个方案。 写出了初步的产能规划后，还要依据现有的材料及报告，再按实际操作进展调整，再总结消失在本部门还没有解决的问题，提出解决方案，与本部门的其他人争论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与ceo争论的，提前把问题找出来，解决了就便利日后的实际运行。经过了与各个部门的争论，我们需要就公司近期的进展状况完善自己的规划，由于各个部门的规划都在变动，因此我们的规划也一改再改，但也在不断完善。 三、工作总结 (一)第八年总结 在第八年我们生产部根本上都能够根据原定的生产规划进展生产，准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德
4、，开拓进取，以饱满的热忱，努力工作，取得了较令人满足的成绩。概括为以下两个方面： 1、讨论开发p2产品 在这一年中我们由于要研发p2产品，所以我们对自己的原有生产设备进展了改良。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线(只剩下一年使用期限的那条)，然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。 在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、聘请了一局部人员详细如下： (1)工人技术水平： a、1级技术工人培训到3级技术工人(需时6个月)：120人 b、2级技术工人培训到4级技术工人(需时5个月)：80人 c、引进5级技术工人：30人 (2)治理人员平均职称级别： a、辞退无职称人员：14人 b、引进初级职称人员：8人 c、引进中级职称人员：10人 d、引进高级职称人员：2人 经过了一年的努力，我们讨论开发了p2产品，且取得了iso9001认证，在第八年我们的主打产品是p1，而我们第九年的主打产品将会变为p2。 2、预算与执行状况 由于生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预算的时候，必需与其他部门联系，再依据实际需求规划，再进展调整，然后写出投资预算与可行性分析报告。所以我们部门的预算与实际状况是相去不远的。 其次篇：初级工程师自我鉴定 初级工程师自我鉴定 毕业生自我鉴定范文 - 文章