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1、 办公室工作计划和工作目标范文办公室工作计划和工作目标范文模板(3篇)推举办公室工作规划和工作目标范文(精)一 一、主要工作的概述 过去的一年在领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的一些努力，也取得了一些工作成绩，但是也有诸多缺乏。回忆这一年，现将我所负责的工作总结如下： （一）前台接待工作 主要负责（1）来客的接待、引见工作：（2）总裁办公室及大厅的日常卫生整理工作；（3）打印机的打印督察；（4）来文、传真的接收和发放；（5）考勤治理与统计工作并报送财务；（6）酒店和餐饮用餐的预定；（7）集团物业费、电费的准时缴纳。 （二）档案治理工作 集团公司档案的主要内容：（1）集团公司以及下属路桥公
2、司、房地产公司的原件；（2）建立公司、煤矿、电厂相关证件的扫描件及复印件；（3）集团公司的人员证书的原件与复印件，主要有：工程经理证、三类安全人员证、建筑师证等；（4）集团公司相关的荣誉证书；（5）集团公司的局部合同。档案工作主要对以上的证件进展治理与登记，便于集团公司与下属企业的证件的交换，定期办理公司需年检的证件。 （三）办公用品的治理 工作主要负责集团公司的办公用品的整理、统计与出、入库登记。每月对办公用品库进展点库，并将所剩物品的数量与金额统计入册。统 （四）固定资产治理 主要负责集团公司中固定资产的统计、登记和治理工作，内容主要将公司的固定资产进展编号，便于集团公司固定资产的进、出治
3、理。并对固定资产进展定期的检查，查看是否有损坏状况，每年定期对固定资产进展盘点，查清数量。 （五）其他工作 1、集团公司花卉的定期更换与租赁费用的定期缴纳； 2、集团协议酒店的治理，对西安市内的三星以上酒店签订住房协议，并将签订过协议的酒店编制入册； 3、集团公司日常客人的接待，以及水果和鲜花的购置； 4、集团公司卫生的维护； 5、局部办公物品的选购工作； 6、帮助综合办公室其他同事完成相应的工作； 7、与下属公司的业务沟通。 二、工作中存在的缺乏 这一年，我工作的各个方面都取得了显著的进步，对集团公司的业务也有了更加直接的接触，并对集团公司的日常工作做出肯定的奉献，但工作中我还存在许多的缺乏
4、，细分如下1、对于本职的工作不够细致。如办公用品的治理，每月点库后，应将各个部门以及个人办公用品的消耗状况统计成表呈上级领导批阅；2、工作中态度不够积极。其一主要对需要做的工作没有规划性的安排，有时造成工作的效率不高；其二，工作有些松散，对新同事没有树立良好的工作形象。鉴于以上两点，对于以后的工作做出以下的要求。首先，对于工作应当仔细、细化，使工作做的更加细致。并且对于明天的工作，前天就应有好的安排，并请示上级主管，看明天是否有别的工作安排，这样可使工作井然有序，工作效率也可以提高。其二，加强工作中对自己的要求，工作作风肯定要严谨，态度要端正，要为别的同事树立良好的工作形象。以后的工作日要加强
5、对自己的要求，不管从工作态度还是工作效率上，能够为公司的进展尽自己的绵薄之力！ 三、对办公室的建议 我来公司细数也一年有余了，虽不是集团公司的第一批员工，但也见证了集团公司一步步成长的过程。我们在李总和各位领导的带着下，一步一个台阶，使我们集团公司向一个快速、高效、安康的方向进展。但集团公司成立的时间不成，在进展中会有一些缺乏，现总结如下： 1、人员流淌太快。公司人员流失过大，会造成公司的一些工作不能顺当完成，并消失很多重复工作，使的工作效率不高；同时离职手续的不够健全，会使很多工作消失空白。 2、工作职责不够明确，总是消失工作安排不均，有些人很忙，有些人又很闲的状况。 3、培训的内容应当多元
6、化，面对集团公司这一特性，应将我们的培训多元化，不应仅仅只局限在治理方面，还应多涉及其他的方面，如财务、金融等这些对公司进展有力的培训应多学习。 以上几点是我对公司的几点建议，不知是否提的精确但是从我的眼光来端详集团这一年来的进展。公司在渐渐进展，有一些缺乏是必定，我们都是在一起成长，这只是成长的一个过程，望领导看到后能给出一个合理的解决方法，这样我们集团公司才能走的更远，更好！ xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。与集团公司共同成长，并祝福集团公司进展越来越好，业绩蒸蒸日上，进展之路越走越远！ 推举办公室工作规
7、划和工作目标范文(精)二 (一) 建章立制，打下良好工作根底，明确工作职责范围，为行政治理效劳好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政治理工作的医院行政治理制度，如:院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用治理规定，档案保管制度，车辆治理方法，接待治理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责清楚。 (二)努力学习，提高工作力量与治理水平 熟识、把握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的治理学问，运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进
8、展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，为科室供应满足优质的效劳。 (三)科室建立与进展 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘
9、为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造宽松、工作环境。 1)抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案治理工作，标准程序，使档案治理工作初步标准。 3)是做好来院专家的接待效劳工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，完善接待程序，标准治理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作供应了保障， 4)是在领导的支持下帮忙下，已经着手开头医院大
10、事纪要记载的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已开头，在医院文化建立和加强医院治理方面作出有益的奉献。 5)与相关科室同志们亲密合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣传任务。 6)是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，积极收集整理有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务;另一方面，热忱为各科室和全院职工效劳，特殊是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺当进展。 (四)提
11、升创新精神和肯定的组织协调力量 ，工作中敢闯敢试，对办公室日常治理工作积存丰富的实践阅历。参加医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文阅历。 重视医院在治理过程中，结合点、结合部的连接和纽带工作，使治理工作效率提高，事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中，很多工作处在职责不清，分工不明，授权模糊的状况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们肯定加强效劳意识，吃大苦，耐大劳，连续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广阔医务工，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满足，领
12、导满足，我们也会感到自己的工作特别有价值。 (五) 树立良好工作和学习风气，建立学习型组织。改善医院学习环境，努力使医院办公室成为职工的归属地，学习学问的园地，工作和生活的最正确环境。 全球经济一体化，信息化时代的到来，学问的更新，日新月异，飞速进展，终生式学习和教育，已成不争事实，医院职工来自五湖四海，学问构造，参差不齐。只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式进展的需要。办公室决心与医院员工一道，在医院领导支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习气氛，树立良好学习风气。 (六)积极参与医院文化建立， 随着工作的深入开展，各个节日，我们办公室全体工作人员都会与医院共
13、同努力工作，为医院宣传工作，医院文化建立，医院品牌建立作出我们应有的奉献和力气。 推举办公室工作规划和工作目标范文(精)三 7月14日上午，公司召开局部中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下： 一 各部门中层干局部工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、工程治理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部治理制度并检查落实状况。
14、 二 对公司第3号文件关于加强劳动纪律治理的规定进展争论、修改。 三 公司各职能部门进展调整：1.设立清收办，临时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部临时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的治理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。 四 根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进展裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下： 一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并催促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日
15、志。财务部以武缆工程为试点，对开票流程进展完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进展分析并拿出大件公司扭亏具体规划。 二 招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，讨论如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。 三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进展分析，具体讨论加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进展争论。 四 张鹏对捷海公司目前若干小工程进展分析，总结公司每个小工程的运行模式，探究出一套鼓励机制并讨论下一步捷海公司如何进展扩展，下周办公会进展争论。 五 质管办本周内对公司办公环境进展检查;协作安技部对公司进出门治理制度进展制定。 六 办公室做好小车治理，制定派车制度;准时更新公司网站。 抄送：各相关职能部门及相关人员 印发时间：xx年x月x日 共印10封