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1、 制药企业薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合企业市场化运作的安排体系，激发员工活力，共同共享医药经营有限公司(以下简称“经营公司”)进展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、鼓励和保存人才的机制，推动药业、医药公司总体进展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定医药经营有限公司薪酬治理方法(以下简称“本治理方法”)。 其次条 适用范围 本治理方法适用于经营公司全部员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。 第三条 薪酬安排的依据 薪酬安排的依据是：岗位、力量和业绩。 第四条 薪酬设计的思
2、路 薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在构造调整，结适宜当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采纳多种薪酬模式，实现对员工的有效鼓励。 第五条 薪酬安排的根本原则 薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公正性和经济性的原则。 (一)竞争性原则：在薪酬构造调整的同时，依据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有肯定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场竞争力。 (二)鼓励性原则：打破工资的刚性，增加工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性;另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级时机。 (三)公正性原则：薪酬设计重
3、在建立合理的价值评价机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。 (四)经济性原则：人工本钱的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资本钱的增加引发员工制造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续进展。 第六条 薪酬的特征 (一)可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。 (二)员工依据其所在岗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作业绩，根本可以预期到个人的年度总收入。 其次章 薪酬体系 第七条 经营公司各治理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型： (一) 年薪制 (二) 岗位绩效工资制 (三) 销售提成工资制 (四) 销售绩效
4、工资制 (五) 协议工资制 第八条 实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营周期进展评估，薪酬发放的数额与其经营绩效严密挂钩。年薪制详细适用岗位详见附件3：医药经营有限公司年薪制适用岗位清单。 第九条 岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工作绩效进展评估，其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现严密挂钩。岗位绩效工资制详细适用岗位详见附件4：医药经营有限公司岗位绩效工资制适用岗位清单。 第十条 销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进展评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现严密挂钩。销售提成工资制详细适用岗位详见附件5：医药经营有限公司销售提成工资制适用岗位清单。 第十一条 销售绩效工资制适用于OTC一线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现严密挂钩。销售绩效工资制详细适用岗位详见附件6：医药经营有限公司销售绩效工资制适用岗位清单。 第十二条 对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。 更多