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1、 助理经理竞聘演讲稿汇总四篇 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着15年的通信行业工作阅历，今日我满怀信念和激情的参与业务经理助理的竞聘，自信有力量挑起这份重担。 我叫*，现年38岁，本科学历。19*年毕业于南京邮电学院通信工程专业；1990年7月参与工作，就职于邮电局交换中心，主要从事交换设备维护工作；1991年7月至1998年1月，任邮电局寻呼中心班长，主要从事规划地区寻呼基站的分布及建立，以及寻呼系统的日常维护工作；1998年1月至20xx年4月任国信通信分公司运维部寻呼中心
2、班长，连续从事寻呼基站、中心系统工程建立治理及维护工作；20xx年4月至20xx年1月在通信移动通信部，主要从事G网基站工程建立；20xx年至今任根底网络设施部配套中心主任。参与工作以来，我总是兢兢业业，在不同的工作岗位上都做出了肯定的成绩。曾两次获得公司“先进工”称号。 “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势： 第一、工作任劳任怨，具有良好的职业道德。工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、治理模式和行为标准。坚信“只有企业好，员工才能好”的信念，自觉地把自己的命运和企业的进展紧紧联系在一起，有较强的大局意识，思想上行动
3、上与企业保持高度全都，从不斤斤计较个人得失，任劳任怨。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。 其次、具有娴熟的工作阅历及工程治理阅历。从1998年开头，我始终从事寻呼系统的维护工作，工作仔细负责，大胆创新，多年的工作经受已使我积存了较为丰富的通信工程建立治理阅历，把握了通信网络的规划、建立和运行维护工作技巧与流程。对通信网的工程基点建立有着独到的见解与熟悉，能更好的处理通信工程的故障问题。特殊是在我担当根底网络设施部配套中心主任一年来的实践与熬炼，使我的综合业务力量与工作阅历得到了更大升华。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的根底。 第三、具有较全面的组织、协调治理工
4、作的素养和力量。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。几年的基层工作经受与中层领导干部的磨练，更加熬炼了我全面的组织与协调治理力量。所以，就综合协调、治理力量上而言，我将无愧与组织和领导的信任。 第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感
5、，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。在去年的各项工程中，由于时间紧，任务繁重，我常常加班加点的工作，最终精彩的完成了任务。可以说，这些年来，也造就了我勇于担当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为我做好业务经理助理工作供应了牢靠的保障。 金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经熟悉到的缺乏之处汇报给大家。主要是学问构造上的缺乏仍旧明显。目前，我正在自学有关移动部的专业学问、企业治理学问、通信行业将来进展方面的学问，我想通过循序渐进的努力，力争成为对通信学问、经营治理、企业人事治理学问都有所知晓的综合性治理人才。 请领导和同志们信任，既然我自己能熟悉到这些缺乏，也就肯
6、定能努力克制，不断完善自己的人格。 假如领导们信任我，让我走上业务经理助理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜利，我将做如下工作： 第一、真诚讲团结，做好本部门的治理到位。同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确熟悉和对待自己，当好配角，胸怀全局，听从经理的安排，积极做好所分管的工作。在生活上多关怀同事，做到多理解，多鼓舞、多支持。在工作中，要领先垂范，积极帮助经理做好业务部的治理工作。 其次、做好网络规划、建立和运行维护，充分打造移动全网的规划合理性。通信要进
7、展，网络需先行。如何做好网络的规划与建立，将是制约通信公司进展的瓶颈。为此，我将帮助业务经理做好我们部门的本职工作，对网络的规划、建立及运行维护制定出一整套的进展方案，探讨出符合我们公司实际状况的网络规划与建立方案。积极为公司的进展奉献自己的力气。 第三、做好县级分公司工程建立与基站维护工作。在日常工作中，我将帮助经理加强对工程建立流程及标准的治理力度，把工程建立的程序纳入标准化，制度化。切实做好各项任务的执行力度。另外，我还将做好基站代维工作，由代维逐步过渡到自维，对消失问题的汇总、分析跟踪解决靠信息化平台来治理。 第四、加强自身素养建立，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我
8、将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务力量和治理力量，增加自身综合素养。在为中国通信事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁简单的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心奉献给通信事业。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的.汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我中国通信事业的进展而奉献自己的力气！ 感谢大家！ 助理经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好！首先感
9、谢公司和xxx部给了我这次竞聘的时机！其实，我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导沟通的时机，我是昨天下班前才得到这个消息的，所以，预备上还不够充分，盼望大家可以理解。 下面，我对我在软件中心的经受做一个简洁的介绍，我是xx年底进入公司的，到现在已经在近8年的时间了。先后在客户效劳部、商务部担当操作员和经理助理的工作。期间在xx年商务部精减人员的时间我也在信息治理事业部和财务兼营职做过文员和合同治理员的工作。 这次，看到xxx聘请“经理助理（客户关系）”职位，我就想来试一试，主要目的是：展现自己，给自己的一个提高的时机，同时也想找出自己工作中缺乏的，需要学习的地方。 接下来，我谈谈我对这个职
10、位的熟悉以及自己能胜任这个岗位的理由：经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，即帮助经理把交办的任务贯彻到每一位员工，再将员工提出的问题进展汇总并反应给经理，而如何才难把这个看似简洁的工作做到位呢？我认为： 这需要有换位思索的力量；这要求了我对待工作做到发挥主观能动性；举工作周报的例子。 就是组织帮助力量及沟通、领悟执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题；谈谈自己的优势：在公司时间长，了解流程及体系；沟通力量较强，基于自己的工作经受，在客服时对分行，在商务时对口总行；待人真诚，和善；擅长学习，学习业务学问，业余时间进展学历的进修，马上拿到本科的学位证书。 虽然我认为我可以胜任这个职位
11、，但现阶段我正处于休产假的休假中，根据公司的产假规定：我到这个月底就可以上班了。孩子也很好，现在由我的父母在帮忙我，所以，我可以把全部的经受投入到新的工作中，所以请各位领导放心。假如我真的得到了这个时机我肯定会好好珍惜。 助理经理竞聘演讲稿 篇3 大家好！首先感谢大家给我这次竞聘的时机，我此刻的心情特别感动，借助这次竞聘的时机，我也向各位领导就我个人工作、思想、履行职责做一次汇报总结。现将本人的状况及竞聘分公司经理助理一职的想法汇报如下，承受大家的简评和评议： 一、个人状况 xx，男，34岁，党员，毕业于长沙通信职业技术学院，所学专业是计算机网络技术，迄今为止参与工作12年，现任县分公司集团营
12、销中心主任，岗位职级8级。 二、竞聘缘由 1、工作以来始终在公司任职，对公司有着深厚的感情，我把公司的兴衰荣辱视为己有。 2、这里有着勇于创新、求真务实、既治理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁；这里条件优越、环境宽松，是抱负的工作、学习、成长之地。 3、20xx年以来始终在移动通信公司从事工作，具有长期从事市场运营工作的阅历，熟识移动公司效劳工作的业务。能够娴熟把握客户效劳、熟识报账业务、熟识移动业务及产品，熟识公司规章制度、岗位业务流程等； 4、分公司经理助理是一个岁个人的业务力量和综合治理力量要求较高的岗位，对我而言是一个全新的挑战也是一次熬炼并提升个人力量的难得时机，
13、盼望我能借此时机发挥个人在通信技术及治理方面的才能，并实现美妙的职业规划。 三、对竞聘职位的熟悉 分公司经理助理其主要职责是协作经理稳定和开拓移动业务的营销市场。同时，自身要有独立的市场运作力量和维护市场业务工作力量；要有部门的综合治理和协调力量；要有外向市场、内从业务的综合素养；要有剧烈的爱岗敬业精神。 四、自己竞聘该职务的优势和条件 1、经受过XX年的部队生活，在部队期间连续两年被评为优秀士兵，并在20xx年被评为团优秀共产党员，因此，我早部队形成了较强的自我约束力量和良好的纪律性，具有高度的集体荣誉感和廉洁奉公精神，对工作富有激情、忠诚敬业、严以律己、扎实肯干，有较强的责任感，工作不推卸
14、、不拖拉，对每一项任务都以仔细负责的态度有布置、有检查、有落实，自觉把自己置于集体和客户的监视之下。工作作风深入踏实，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。 2、在工作中注意创新，形成了肯定的创新力量，对于工作中遇到的各种问题和状况，有较强的敏感性，能通过深入细致的观看和综合分析，独立地发挥制造性思维，提出新的见解，创新效劳理念和方式。多年的工作阅历我已具备肯定的公共关系、营销治理的力量。工作中熬炼了较强的协调力、应变力、分析力和执行力，具有过硬的专业学问，工作技巧。与客户、各商家培育了的较为良好的社会关系。 3、能够不断学习不断进步。时刻保持学习的热忱，大量阅览国内外关于信息技术产
15、业相关的信息，关注全球通信的最新动态，关注国内新出台的相关政策，以更好的指导实际工作。因此，我对国家、行业及公司的相关市场效劳及市场营销的政策、法规、规章、制度有较全面的把握。为了提高个人的业务力量及综合治理力量，常常参与公司内部进行的各种培训课程，并利用业余时间参与各种辅导班，全面提升自身的综合素养。 4、本人的专业是计算机网络技术，因此有比拟全面和扎实的网络信息相关学问，能够很好地适应移动也公司的全业务运营的需要，同时能够参加单位的宽带业务，符合该职务的任职条件。 5、进公司以来工作表现精彩，期间曾被连续评为优秀工会积极分子三次、优秀员工两次及青年岗位能手，且在移动十年评比活动中被评为先进
16、生产（工作）者。在担当综合部主任兼报帐员期间，在20xx年全省SOX检查中获全市一等奖,祁阳营业部在20xx年度荣获全国榜样职工小家荣誉称号。 五、竞聘后的几点想法 1、遵循公司规定，按公司的规章制度办事。高度重视积极完成效劳室专项效劳工作任务。组织开展辖区内的售前、售中、售后效劳工作，导、监视移动公司网点的详细效劳业务，协调处理辖区用户效劳问题。 2、每周对网点进展信息汇总，对重点客户和经销商调查相关效劳需求等，筹划共性化效劳方案，提升用户效劳水平。 3、准时处理客户效劳投诉和纠纷，立足未客户效劳，维护良好的客户关系和公司的品牌形象。 4、树立效劳促销售，销售促效劳的理念，通过优质效劳建立、
17、把握客户群。促进销售增加效劳站的效劳业务量。建立和维护好效劳网络，完善网络功能。 5、并依据市场状况更新，满意效劳需要。 6、通过多种方式对员工进展效劳业务以及技术培训。提高公司的效劳业务和修理技能。 7、以多联系多沟通多走动的方法亲密与各个合作伙伴的关系，加强合作。加强与公司各部门的联系沟通，获得更多帮忙和支持， 8、加强自身的学习和素养的提高。我会摆正自己的位置，自觉向领导学习，加强对工作理论的学习，虚心向局领导请教，不断提高治理水平和业务水平，强业务学问的学习，不断给自己“充电”。 各位领导、各位评委，我真诚地渴望大家投我一票，赐予我这次工作的时机，不当将领的士兵不是好士兵，人总是在不断
18、的的自我挑战中进取的。假如赐予我这次时机，我将一如既往、脚踏实地、诚恳切恳的努力工作！将以此为新的起点，在新的岗位上努力拚搏，再创佳绩！ 助理经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的根本状况以及我对pmc助理工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫xx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时
19、间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。 在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸
20、同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达
21、在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你
22、的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的力量。 作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作
23、为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产力量把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的。包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就
24、是我们对生产的掌握力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能准时退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。