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1、 协同监督工作汇报(多篇) 第一篇：吉林公司部署201*年协同监视工作 吉林公司部署201*年协同监视工作 公布时间：201*-04-03点击次数： 为深入贯彻落实国网公司和吉林公司201*年反腐倡廉建立工作会议精神，全面深化协同监视机制建立，部署今年协同监视重点工作，4月1日，吉林公司监视工作委员会召开一季度协同监视联席会议。 会上，吉林公司营销部（农电工作部）、审计部、后勤工作部、农电公司分别对本专业一季度协同监视重点工作开展状况进展了汇报。监察部总结了该公司一季度协同监视工作状况，依据国网公司协同监视工作手册，结合各部门协同监视重点工作规划，部署了各部门常态监视事项和吉林公司201*年重
2、点监视事项以及二季度八项重点纵向监视工作。 吉林公司就如何做好今年协同监视工作提出三方面要求：一是要明确监视责任。进一步强调各部门是本专业领域的监视主体，要仔细履行监视责任，强化纵向监视、过程管控和检查考核；纪检监察部门要做好组织协调工作，仔细履行再监视职责。二是要明确重点工作。各部门要明确201*年协同监视的重点工作内容，结合实际做好二季度重点开展的八项纵向监视工作。加强对贯彻落实吉林公司党组关于改良工作作风、亲密联系群众的若干规定的监视检查，深入推动车辆清理整顿工作，切实加强供电效劳问题整治和乡镇供电所治理问题排查工作。三是要明确考核措施。该公司将加强对各职能部门履行协同监视职能状况、各单
3、位对存在问题整改状况的检查与考核治理。职能部门对发觉所属单位存在的问题，要向监视工作委员会提出考核建议，纳入各单位年度党风廉政建立责任制考核。监视工作委员会要催促协同监视整改意见书、监视状况报告、整改状况报告的严格执行，同时，加强对职能部门履行监视责任的考核，并将考核结果纳入本部年度绩效考核。对于协同监视工作中发觉的违规违纪问题，监视工作委员会要根据规定准时交由吉林公司监察部（纪检组）调查处理。 其次篇：经营协同工作会主持词 东风公司经营协同工作会 主持词（提纲） 主持人：童东城 时间：201*年10月28日13：30 地点：总部办公楼二楼学术报告厅 各位领导、同志们： 大家下午好！ 今日上午
4、我们刚刚开完公司“十二五”科技创新推动大会，下午我们又在这里召开“东风汽车公司经营协同工作会”，说明公司对于十二五期间各项重点工作已经有序绽开。“经营大协同”是公司“十二五”进展规划和将集团总部打造成为“三个中心”的根本要求，也是合理配置资源，实现公司各事业单元协同进展的必定选择。因此，公司将下定决心，本着“战略指导，工程带动；市场导向，内部优先；资源共享，协调进展”的原则，全力推动经营协同工作。 为筹备本次经营协同工作会，徐总、朱总屡次做出重要指示，公司总部经营治理部、战略规划部、公司办公室等部门做了大量的卓有成效的工作，同时得到了公司各事业板块的积极响应和大力协作，经营治理部先后共组织召开
5、三次经营协同工程推动会议，落实签约工程和下一步需要重点推动的工作。共收集各单位上报经营协同工程1000多条；各事业板块也积极行动起来，加强了互动和沟通。经过广泛征求意见和协调沟通，统一了思想、达成了很多共识。本次大会已落实签订经营协同合 1 作协议工程：50项，本次大会上签订六项；公布经营协同工程：100项；同时将表彰8家优秀经营协同单位；表彰10项优秀经营协同工程，并对公司下一步经营协同工作进展整体的部署。 首先，我代表公司总部，向参与本次经营协同工作会的各位领导和同志们，表示热闹的欢送！ 今日在家的公司领导全部参与了本次大会。 （出席本次大会的公司领导有东风公司董事长、党委书记徐平，东风公
6、司总经理朱福寿，东风公司副总经理欧阳洁、刘卫东，东风公司纪委书记马良杰、东风公司党委常委周强、总经理助理蔡玮。） 今日的会议有六项议程。 首先让我们以热闹的掌声欢送朱福寿总经理做经营协同工作报告。大家欢送！（也许40分钟） 会议进展其次项：请刘卫东副总经理宣读东风汽车公司关于表彰优秀经营协同单位和优秀经营协同工程的打算并对优秀经营协同单位颁奖；（也许5分钟） 请获得优秀经营协同单位的代表上台领奖；请各位公司领导为获奖单位颁奖。（颁奖毕） 获得优秀经营协同工程的单位会后由公司经营治理部根据公司要求进展工程嘉奖。 会议进展第三项：现在请公司总经理特殊助理杨少杰报告经营协同 工作落实状况并宣读东风汽
7、车公司关于公布经营协同工程和协同集中选购工程的通知（也许10分钟） 会议进展第四项：签订经营协同工程合作协议，共六组，下面请： 第一组：东风商用车公司与东风汽车股份公司关于驾驶室战略协同工程合作协议签字；商用车公司和股份公司从战略高度，充分发挥各自现有驾驶室资源优势，增加在卡车市场商品及驾驶室资源相互协同。 其次组：神龙汽车公司与东风零部件集团公司关于m3/m4车型经营协同工程合作协议签字； m3/m4车型是神龙公司一款新车型，此次签约的零部件共四类，与东风零部件集团公司签约的零件有风扇电机总成、玻璃升降器电机和钢车轮。 第三组：东风日产乘用车公司与东风零部件集团公司关于启辰719车型经营协同
8、合工程作协议签字； 东风日产启辰719车型第一阶段零部件已发包完成，此次签约的零部件工程是座椅总成，其次阶段还要发包11种零件，目前正与东风内部多家公司在沟通确认。 第四组：东风裕隆公司与东风鸿泰集团公司关于新车型经营协同工程合作协议签字；东风裕隆公司作为新的整车企业，此次共签约7类零部件及工装夹具、物流工程，其中与东风鸿泰集团公司签约工程为仪表板总成、油箱和模具。 第五组：东风商用车公司与东风装备公司关于x7发动机经营协同项 目合作协议签字；东风商用车公司与东风系零部件企业始终相互支持，共同进展，此次共签约9类零部件及装备工程，与东风装备公司签约工程为x7发动机缸体加工线、d760驾驶室模检
9、具。 第六组：东风汽车股份有限公司与东风实业公司关于t02/t11a车型经营协同工程合作协议签字。t02/t11a是股份公司一款新车型，此次签约工程共7大类零部件，其中与东风实业公司签约工程为座椅、非调质钢u形螺栓。 公司此次共收集签订协议工程50项，由于时间关系，仅有以上6个工程代表签约，东风乘用车公司、东风本田公司、东风小康等整车单位以及公司其它事业单元在经营协同方面也做了大量的工作。会后，公司经营治理部将组织各工程单位进展签字，并逐项落实。 会议进展第五项：单位代表沟通发言 东风商用车公司沟通（发言人：党委书记李京桥，也许10分钟） 神龙汽车公司沟通（发言人：技术中心副总部长谈民强，也许
10、10分钟） 东风日产乘用车公司（发言人：选购总部长秦华，也许10分钟） 东风零部件集团公司（发言人：总经理翁运忠，也许10分钟） 最终请公司董事长、党委书记徐平做重要讲话，大家欢送！ 同志们，加强协同意义重大，势在必行。今日下午的会议，紧急而充实，通过大家的沟通沟通，相互启发，信息共享，受益匪浅。朱福寿总经理关于经营协同主题报告和徐平董事长的重要讲话，为公司下一步的经营协同工作，进一步理清了思路，明确了方向，提出了更新更高的 要求。 盼望公司经营板块和事业单元以这次会议为契机，仔细贯彻落实公司的部署和要求，深刻领悟经营协同的重要性、充分熟悉经营协同的必要性，仔细探讨经营协同的可行性，增加信念，
11、创新思维、积极开拓，尽快建立经营协同的流程和制度，扎实有效地推动各经营协同工程，努力推动东风公司经营协同工作再上新台阶，为进一步促进公司“大调整、大自主、大协同”，全面实现和谐东风建立，加快推动东风事业科学进展的步伐，而努力奋斗。 现在，我宣布“东风汽车公司经营协同工作会”圆满完毕。 散会。 第三篇：协同教育工作总结 协同教育工作总结 随着社会的进步、科学的进展，教育越来越需要学校、教师、学生和家庭之间的互动协作与协调。“家校通”的开发有利于家长与学校教师准时沟通，是加强学校与家庭联系的最好方式。它能增进教师和学生家长间的相互信任，准时沟通，使教育者准时把握受教育者的动态变化信息，准时调整、改
12、良教育举措，促成学校教育与家庭教育相结合，使教育更具全都性、针对性和有效性，形成良好的校内外育人环境。下面我就我班本期的家校协同教育工作做如下总结： 一、大力宣传、达成共识 协同教育主要就是“家校通”这一网络平台使家长教育、学校教育与社会教育全面协调、全面沟通。而这一工作的开展首先离不开家长的支持。因此，我充分利用家长会、家访时间及家长校访时间对家进步行广泛宣传，使家长全面了解协同教育平台的优势。告之家长通过协同教育平台开通的“家校通”，可以准时把握孩子的学习生活动态，可以随时随地了解孩子在校的表现及学校班级的相关信息；告知他们“协同教育”能使家长、学校、和孩子之间的沟通无处不在，让家长对孩子
13、的爱表现得更实在。通过宣传，许多家长与教师达成了共识比拟支持这项工作。 二、准时沟通、形成互动 家庭教育与学校教育的协调首先需要教师与学生、教师与家长相互沟通、相互融洽，才能形成合力。，让家长更真实的体验“家校通”的优势，我充分利用协同教育平台准时与家长沟通：学校一有新的动态信息，学生表现一旦消失进步或退步，我马上通过“家校通”短信平台向家长发出短信通知，使家长能准时了解孩子近期的表现经及班级、学校和各种通知、活动信息、作业布置及孩子进步与否，从而有效协作学校对孩子进展辅导教育，班主任能更有效地进展学生治理，从而整体提高教学治理水平。如本学期的连续下雪及冰冻天气导致学生无法正常到校上课，我们就
14、通过协同教育的短信平台准时与家进步行沟通和联系，既保证了学生的安全，又对学生的学习做了相关的布置，(请关注好 范 文 网：)使学生并没有由于自然灾难而耽搁功课。协同教育平台就是这样，能让教师在最短的时间内与教师进展沟通，共同教育，的确实现家长、学校、教师、学生的协同、互动。 总之，孩子的成长离不开学校的环境，离不开教师的教育,也离不开家长的关怀。只有学校、教师和家长共同努力,我们的孩子才能安康欢乐地学习和成长。而协同教育平台、家校通的使用使我们与家长的联系更严密，能更好地促进孩子的进展。今后，我们也要更充分合理地利用这一平台，使我们的教育到达最正确效果。 第四篇：加强协同监视 重在机制建立 加
15、强协同监视 重在机制建立 加强协同监视是国家电网公司深入推动党风廉政建立和反腐倡廉工作的重要举措，是构建内部管控和惩防体系的重要组成局部。这项工作的推动，有利于整合企业内部的监视资源，充分发挥职能部门的监视作用，实现内部监视一体化和监视效能最大化。协同监视涉及多个部门，由于供电企业专业性比拟强，职能部门工作性质不同、业务范围不同、监视主体不同，要把监视资源整合起来，必需构筑职能责任权力协调统一的运行机制，使协同监视工作更加有效地成为促进企业规章制度落实的抓手，更加有力地推动企业反腐倡廉工作，营造人人讲监视、事事有监视的良好气氛，为企业进展制造安康和谐的内外部环境。 协同监视必需建立“定职明责”
16、的责任机制 加强协同监视关键在组织领导。必需建立和完善组织领导体系，企业党政主要领导要牵头挂帅，担当第一“监视人”的职能；领导班子其他成员要履行“一岗双责”，在抓业务的同时行使监视的责任，做到管事与管人有机结合；职能部门负责人作为监视组织领导机构成员，不仅要积极参加公司层面的监视治理，而且要加强对所分管部门和业务相关领域的监视治理；基层单位同样应当建立和完善监视治理的组织机构，同时要建立员工监视的制度和平台。上下连接、纵横贯穿、掩盖全面，形成“党政统一领导、部门严密协同、分级落实责任、群众广泛参加”的协同监视工作格局。 协同监视重点是部门监视。要“定职明责”，围绕“人、财、物、权、钱、事”等重
17、要领域和关键环节，细化部门监视职能；要详细到每个人、每件事、每个重要的部位、每个关键的环节；要明确监视的内容、重点和责任，做到凡事依法合规、凡事有人负责、凡事有人监视；要标准部门监视流程，制定细化监视工作流程图和任务书，把监视工作的重点、难点作为切入点，根据工程化治理的要求和风险管控的方法，运用监视、查处、问责等手段，解决好如何监视的问题；要统一监视的标准，把上级方针政策的贯彻和各项规章制度的落实作为监视的依据，用执行力、标准性、风险性、公信度作为监视的标准。 协同监视必需健全“履职尽责”的运行机制 加强协同监视，各部门要凸显职能优势、资源优势、业务优势， 围绕人财物集约化、标准化、专业化治理
18、，仔细履行监视职责，行使监视权力。一是做到监视范围全掩盖。各职能部门要把监视工作融入专项行动和详细业务之中。通过专业分工、协同协作、信息互通、相互连接，形成监视范围全掩盖。二是做到监视对象全方位。供电企业具有点多线长分散的特点，管好事首先要管好人。因此，必需加强对人员的全面治理和监视。要讨论人力资源的开发应用，完善鼓励措施，建立员工诚信体系，标准权力行为、经营行为和廉政行为。要加强风险防掌握度体系建立，仔细查找单位和个人在思想道德、岗位职责、业务流程等方面可能存在的风险点，划分违规风险、违纪风险、违法风险，实行分类监视。三是做到监视实施全过程。要注意细节治理和过程掌握，运用erp系统、网络监控
19、系统、审计检查、民主监视等手段，发觉问题，落实整改，订正偏差，防范风险，把预防有方、监视有效、惩治有力的工作方针贯彻于监视实施的全过程。 协同监视必需完善“失职问责”的考核机制 协同监视不是被动式的监视，而是要求必需具有主动行为。职能部门既要担当监视的责任，也要担当监视不到位的责任。为了增加部门监视的主动性和协同监视的实效性，必需完善“失职问责”的考核机制。一是建立制度保障体系。制定职能部门协同监视考核治理方法，完善协同监视联席会议制度、党风廉政建立状况分析制度、风险管控分析会议制度等，以强化职能部门的监视作用，促进职能部门更好地履行监视职责。二是建立绩效评价体系，即协同监视领导机构、绩效治理
20、部门、被监视单位三位一体的评价体系。通过绩效评价衡量监视部门是否责任明确、履职到位，是否能够做到寓效劳于监视之中，积极主动帮忙被监视对象整改问题，有效防范和化解风险，是否根据监视的程序办事，不越权、不添乱、与被监视单位实现上级监视与自我监视的有机结合。三是建立问责考核体系。把监视与被监视的责任同等化、一体化。不依法办事造成严峻不良后果是失职、渎职，要追究有关单位和人员的责任；没有履行好监视职能同样是失职、渎职，应负有连带责任，实行责任追究。只有构筑责任明确、权力对等、标准统一的问责考核体系，才能确保协同监视工作有力、有为、有效。 第五篇：北京公司建立协同监视机制 北京市电力公司积极构建协同监视
21、机制为仔细贯彻落实国家电网公司党组关于建立协同监视机制进一步完善惩治和预防腐败体系的工作意见，北京电力公司成立了由公司总经理朱长林、党委书记郭要斌为主任，纪委书记柏磊为副主任的监视工作委员会，并于5月13日召开了第一次联席会议。 会议明确，北京公司将通过“三个专题”，落实“三个健全”，强调“三个突出”，推动“三个强化”，积极构建协同监视机制，力求实现监视效能的最大化。 一是专题讨论、专题部署、专题宣传，营造工作气氛。北京公司党委高度重视协同监视工作，屡次在党政联席会议上专题讨论落实方案；先后在公司纪检监察工作会议、公司干部工作会议、纪检监察干部培训班上专题传达上级文件精神，部署构建协同监视机制
22、各项工作任务；利用专刊、网络、廉洁文化宣传专栏等多种渠道，通过编发协同监视工作学问问答等多种形式，进展专题解读及宣传工作，提高了各级干部员工对加强协同监视完善惩防体系重要意义的熟悉，统一了思想，在北京公司上下积极营造了“大监视”的工作气氛。 二是健全机制、健全体系、健全制度，供应组织保障。北京公司结合实际，成立了监视工作委员会，制定了相关制度规定，委员会纳入了公司担负主要生产经营治理职责和日常监视工作职责的16个职能部门，充分整合了内部监视资源；并在此根底上，进一步明确了各职能部门的监视主体地位，细化了监视职责和主要内容，促进了各职能部门提升监视意识和风险管控力量，初步形成了纵向贯穿、横向协同
23、、掩盖全面的协同监视机制，为开展协同监视工作供应了组织保障。 三是突出重点、突出责任、突出实效，务求扎实推动。在北京公司监视工作委员会第一次联席会议上，北京公司朱长林总经理结合电网进展面临的各种简单环境和形势，深刻解读了建立协同监视机制的必要性和紧迫性，并就突出工作重点、突出责任落实、突出工作实效等方面进展了强调和部署；北京公司党委郭要斌书记重点对健全组织保障体系、完善制度机制建立、强化督查考核等方面提出了明确要求；纪委柏磊书记着重对监视工作委员会及联席会议的根本运作模式和内容进展了讲解部署；会议还讨论确定了北京公司协同监视主要事项，进一步明确了目标、部署了任务、细化了分工、提出了要求，有力保障了协同监视工作的扎实推动。 四是强化报告、强化协作、强化考核，确保有效运作。北京公司为确保协同监视机制的有效运作，还明确提出了联席会季度报告要求，提出了委员会与职能部门、职能部门与专职监视部门的协作要求，提出了将协同监视工作落实状况纳入绩效考核的治理要求；力求通过坚持协同监视、专业监视、专项监视、日常监视相结合，坚持纵向监视与横向协作相结合，坚持工作部署与督导考核相结合，确保协同监视工作有规划、有部署、有督查、有考核，为有效开展协同监视工作奠定坚实根底。（辛文）