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1、 加油站经理竞聘演讲报告(多篇) 第一篇：加油站经理竞聘演讲报告 加油站经理竞聘演讲报告 敬重的各位领导、同志们,大家好: 我怀着感动的心情登上了这个公正竞争的平台,来接收组织的选拔。面对这次竞聘,做为一名老党员,老职工,老站长,我不再迟疑,决心抓住机遇,迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我,为我衷爱的石油事业,发挥自己的光和热! 我的口号是: 实践自我 再创辉煌 这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事力量,力争赢得成功,取得胜利.下面是我如何开展工作的几点做法: 一.走访用户 加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户,在效劳好新用户的前
2、提下,尽快将大量流失的用户重新聚集起来,凭借着我熟人多,办事力量强的优势,跟各单位管车领导加强沟通,力保市场不失。 二. 强化效劳 严格治理 在市场竞争如此剧烈的今日,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,准时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质效劳,改坐等加油为站位加油,加油员使用统一的文明用语,礼貌迎送,标准效劳,编写日常考评细则,每日组织单人效劳考评,实行站长长期值班制,充分调动全站职工的工作积极性。 三. 立足效劳 开阔视野 要英勇地走出去,走向市场,走进用户,倾听意见,多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗
3、志,拓展市场,创销售佳绩! 四. 特色效劳 亲情效劳 建立用户会员制,在公司赐予的权限内,最大限度为他们供应优待政策,如随时免费擦车,洗车,免费检查轮胎等等,我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的暖和。 五. 安全教育 时刻不忘 每周组织学习安全学问,每天都要随时检查有无安全隐患,力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座干净舒适的加油站,让石油公司的窗口更明,更亮! 回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未转变.无论这次竟聘胜利与否,我都无怨无悔,甘做企业永久的一
4、颗螺丝钉.感谢大家! 竞聘人:xxx 其次篇：加油站经理竞聘演讲报告 加油站经理竞聘演讲报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！感谢公司领导给我这个时机来竞聘*油站经理，面对美妙的明天，我布满信念，鼓足干劲，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢，加油站经理竞聘演讲报告。 首先，向领导简洁介绍我的状况，我叫*，诞生于1986年，201*年毕业于*省商业学校 ，于201*年4月进入中国石油贵州安顺分公司安铁加油站担当加油员，201*年10月至今分别在成美、地质、*担当核算员，现是*加油站临时负责人。平常在工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，尽心尽责，屡次检查中都
5、得到检查组的好评，在201*年曾被评为安顺分公司“优秀核算员”，201*年曾被评为贵州公司“财务系统先进个人”，201*年荣获贵州公司“员工突出奉献奖”称号。在*加油站一年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利，为今后更好的工作打下坚实的根底 。假如我竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作。 安全治理。 在安全方面，我会正确处理好一个“兼”字。安全是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；安全工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。在安全工作中，我会层层落实好安全生产责任制，开展好安全教育和应急演练，完善安全设施，落
6、实好安全措施，扎实的做好日常监视工作，杜绝“三违”行为，让安全永久朝着经营目标迈进。 客户治理 1、仔细对每月油品经营状况分析，了解当月销量增减变化，查找油品销量上升和下降缘由并进展总结，演讲稿加油站经理竞聘演讲报告。 2、进一步加强客户开发工作。制定出客户开发规划和访问方案，实行走出去、请进来的方法。准时了解我站周边客户的用油状况与潜在客户。特殊对上关、兴仁、花江等桶装客户利用目前公司的优待政策及小油罐车配送尽快拉拢起来。 3、实行情感营销。在销售工作中，做到留意客户的每一个细节，关怀客户的每一个动向，以亲情的效劳增加顾客的满足度，以亲情的效劳争取留住进站的每一位客户； 4、加强效劳培训，以
7、标准效劳赢取市场，赢得顾客的认可。积极发动每一位员工，争取每一位员工至少开发一个客户。 现场治理 （一）我对现场治理的认为。 加油站现场治理是加油站的经营治理之本。支撑加油站的主体是顾客，同时顾客又在加油站现场治理中扮演着重要角色。所以加油站现场治理的好坏，直接影响着加油站的进展之路。员工的工作热忱调动起来，吸引越来越多忠实的顾客，这样加油站的知名度就会不断提高，就会在肯定的区域内形成好的声誉和销路；而干净明朗的环境，会使员工盼望到这样的加油站工作，便于留住人才。 做好现场治理的详细措施。 完善卫生责任制，制定出考核标准，加油站经理带头做好检查和考评工作。 用微笑打动顾客、留住顾客。微笑可以让
8、顾客感觉到有一股暖流布满心中，让他们感觉到舒适，心情开心。所以，要坚持“为微笑而效劳，为效劳而微笑”的原则。每天对顾客多微笑一点，把全部的苦恼和哀痛都放下，保持良好的工作心情和美妙的心境。 把效劳用语大声喊出来 。大声的喊出来，这样可以将员工的效劳状态调整到最正确，也可以让顾客感受到热忱和敬重。 激发员工的“内在美”潜质 。内在“美”就是遵守诚信经营的准则，顾客至上的宗旨，把这些落实到效劳中去，让顾客感受到亲切、温馨，从而留住顾客。 多再效劳上专心一点。效劳是加油站现场治理的重要组成局部，在成品油零售市场如此竞争剧烈的大环境下，谁做好了效劳，谁就抓住了顾客的心。所以我们要在效劳上多专心，争取做
9、好“四心”：急躁，细心，贴心，热心。我们要擅长抓住顾客的心，要走进顾客内心的深处，给顾客带来舒心，放心和满意。让他们感觉来这儿加油是一种享受。 建立健全奖惩和监视机制。 损耗治理。 严格执行加油站损溢考核指导意见，加强计量交接、卸油环节掌握，努力提高卸净率。对油罐车进展加油机付油和计量检测，了解罐车罐表的精确状况；不定时地对罐车收油时的数据进展抽查，以落实收油数据的真实性；加强对加油站盘点的监视治理，摸清和把握油品损耗的真实状况，进展损耗缘由分析和排查。加强对加油站帐表卡册填制的监视，每月对加油机进展一次计量专项检测，保证计量单据、回池数量、自用数量状况的真实性。 员工治理 平常员工有了困难，
10、尽力帮解决，员工思想有了问题，准时去开导、去做思想工作。沟通无处不在，在加油站这个大家庭里显得更为重要。平常加油站要加强与公司的沟通，以便于公司能准时精确地了解站内的综合状况，才能适时的制定相关政策，提高加油站的销售力量；加强与员工的沟通，各项规章制度才能有效地执行，工作才能顺当地开展；员工之间的良好沟通才能避开相互猜忌，提高队伍分散力；而最重要的就是员工与顾客之间的沟通，由于它代表着效劳质量、销售力量和企业形象。 我的演讲完毕！感谢大家！ 竞聘人：* 201*年3月28日 加油站经理竞聘演讲报告 第三篇：加油站经理竞聘演讲报告 敬重的各位领导、同志们,大家好: 我怀着感动的心情登上了这个公正
11、竞争的平台,来接收组织的选拔。面对这次竞聘,做为一名老党员,老职工,老站长,我不再迟疑,决心抓住机遇,迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我,为我衷爱的石油事业,发挥自己的光和热! 我的口号是:实践自我再创辉煌 这次我选择了三类加油站作为我二次 创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事力量,力争赢得成功,取得胜利.下面是我如何开展工作的几点做法: 一.走访用户加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户,在效劳好新用户的前提下,尽快将大量流失的用户重新聚集起来,凭借着我熟人多,办事力量强的优势,跟各单位管车领导加强沟通,力保市场不失。 二.强化效劳严格治理 在市场竞争如此剧烈的
12、今日,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,准时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质效劳,改坐等加油为站位加油,加油员使用统一的文明用语,礼貌迎送,标准效劳,编写日常考评细则,每日组织单人效劳考评,实行站长长期值班制,充分调动全站职工的工作积极性。 三.立足效劳开阔视野 要英勇地走出去,走向市场,走进用户,倾听意见,多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场,创销售佳绩! 四.特色效劳亲情效劳 建立用户会员制,在公司赐予的权限内,最大限度为他们供应优待政策,如随时免费擦车,洗车,免费检查轮胎等等,我们将利用各
13、种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的暖和。 五.安全教育时刻不忘 每周组织学习安全学问,每天都要随时检查有无安全隐患,力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座干净舒适的加油站,让石油公司的窗口更明,更亮! 回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未转变.无论这次竟聘胜利与否,我都无怨无悔,甘做企业永久的一颗螺丝钉.感谢大家! 竞聘人:xxx 第四篇：加油站经理竞聘演讲报告 加油站经理竞聘演讲报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！感谢公司领导给我这个时机来竞聘*油站经理，面
14、对美妙的明天，我布满信念，鼓足干劲，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢。 首先，向领导简洁介绍我的状况，我叫*，诞生于1986年，201*年毕业于*省商业学校 ，于201*年4月进入中国石油贵州安顺分公司安铁加油站担当加油员，201*年10月至今分别在成美、地质、*担当核算员，现是*加油站临时负责人。平常在工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，尽心尽责，屡次检查中都得到检查组的好评，在201*年曾被评为安顺分公司“优秀核算员”，201*年曾被评为贵州公司“财务系统先进个人”，201*年荣获贵州公司“员工突出奉献奖”称号。在*加油站一年的工作，使我熟识了全站的整
15、体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利，为今后更好的工作打下坚实的根底 。假如我竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作。 安全治理。 在安全方面，我会正确处理好一个“兼”字。安全是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；安全工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。在安全工作中，我会层层落实好安全生产责任制，开展好安全教育和应急演练，完善安全设施，落实好安全措施，扎实的做好日常监视工作，杜绝“三违”行为，让安全永久朝着经营目标迈进。 客户治理 1、仔细对每月油品经营状况分析，了解当月销量增减变化，查找油品销量上升和下降缘由并进展总结。 2、进一
16、步加强客户开发工作。制定出客户开发规划和访问方案，实行走出去、请进来的方法。准时了解我站周边客户的用油状况与潜在客户。特殊对上关、兴仁、花江等桶装客户利用目前公司的优待政策及小油罐车配送尽快拉拢起来。 3、实行情感营销。在销售工作中，做到留意客户的每一个细节，关怀客户的每一个动向，以亲情的效劳增加顾客的满足度，以亲情的效劳争取留住进站的每一位客户； 4、加强效劳培训，以标准效劳赢取市场，赢得顾客的认可。积极发动每一位员工，争取每一位员工至少开发一个客户。 现场治理 （一）我对现场治理的认为。 加油站现场治理是加油站的经营治理之本。支撑加油站的主体是顾客，同时顾客又在加油站现场治理中扮演着重要角
17、色。所以加油站现场治理的好坏，直接影响着加油站的进展之路。员工的工作热忱调动起来，吸引越来越多忠实的顾客，这样加油站的知名度就会不断提高，就会在肯定的区域内形成好的声誉和销路；而干净明朗的环境，会使员工盼望到这样的加油站工作，便于留住人才。 做好现场治理的详细措施。 完善卫生责任制，制定出考核标准，加油站经理带头做好检查和考评工作。 用微笑打动顾客、留住顾客。微笑可以让顾客感觉到有一股暖流布满心中，让他们(转载请注明来源)感觉到舒适，心情开心。所以，要坚持“为微笑而效劳，为效劳而微笑”的原则。每天对顾客多微笑一点，把全部的苦恼和哀痛都放下，保持良好的工作心情和美妙的心境。 把效劳用语大声喊出来
18、 。大声的喊出来，这样可以将员工的效劳状态调整到最正确，也可以让顾客感受到热忱和敬重。 激发员工的“内在美”潜质 。内在“美”就是遵守诚信经营的准则，顾客至上的宗旨，把这些落实到效劳中去，让顾客感受到亲切、温馨，从而留住顾客。 多再效劳上专心一点。效劳是加油站现场治理的重要组成局部，在成品油零售市场如此竞争剧烈的大环境下，谁做好了效劳，谁就抓住了顾客的心。所以我们要在效劳上多专心，争取做好“四心”：急躁，细心，贴心，热心。我们要擅长抓住顾客的心，要走进顾客内心的深处，给顾客带来舒心，放心和满意。让他们感觉来这儿加油是一种享受。 建立健全奖惩和监视机制。 损耗治理。 严格执行加油站损溢考核指导意
19、见，加强计量交接、卸油环节掌握，努力提高卸净率。对油罐车进展加油机付油和计量检测，了解罐车罐表的精确状况；不定时地对罐车收油时的数据进展抽查，以落实收油数据的真实性；加强对加油站盘点的监视治理，摸清和把握油品损耗的真实状况，进展损耗缘由分析和排查。加强对加油站帐表卡册填制的监视，每月对加油机进展一次计量专项检测，保证计量单据、回池数量、自用数量状况的真实性。 员工治理 平常员工有了困难，尽力帮解决，员工思想有了问题，准时去开导、去做思想工作。沟通无处不在，在加油站这个大家庭里显得更为重要。平常加油站要加强与公司的沟通，以便于公司能准时精确地了解站内的综合状况，才能适时的制定相关政策，提高加油站
20、的销售力量；加强与员工的沟通，各项规章制度才能有效地执行，工作才能顺当地开展；员工之间的良好沟通才能避开相互猜忌，提高队伍分散力；而最重要的就是员工与顾客之间的沟通，由于它代表着效劳质量、销售力量和企业形象。 我的演讲完毕！感谢大家！ 竞聘人：* 201*年3月28日 第五篇：加油站经理竞聘演讲报告 加油站经理竞聘演讲报告 李丁波 一、 敬重的各位领导、亲爱的各位同事: 大家好! 我叫李丁波，诞生于1983年2月，毕业于小学教育专业，201*年9月首先感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员。今日，我怀着感动的心情登上了这个公正竞争的平台,来承受组织的选拔。 进中石油后，我
21、凭借着自己的勤快、细心、实干和成熟老练的办事力量,很快熟识并把握便利店学问及日常运行。娴熟把握了肯定的安全、计量、记帐、经营治理等方面， 并由当时的日均商品销量400多元，增加到现在的六、七百元。 假如我是油站经理，我会仔细做好以下三方面: （一）稳定客户，做大销量 目前，同行业加油站竞争剧烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我们的销量、减弱我们的市场、抢走我们的客户。我们将面临一场剧烈的竞争，所以，我会做好以下工作： 1、落实便民措施，推行免费茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧急时享受优先权。 3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送
22、润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，在中石化脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户。 5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。开展特色效劳，亲情效劳，在公司赐予的权限内，最大限度的为他们供应优质效劳，洗车效劳、加 水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成严密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户把用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 （二）抓标准化效劳,树品牌效应 加油站是中石油对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油
23、站的形象来说是非常重要，抓好标准效劳，就等于抓住了品牌效益。抓标准化效劳要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，效劳周到一点和急躁一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石油加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上层的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。 （三）、在安全和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字。安全是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；安全工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。既要让职工知道99+1=100，又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在安全工作中，我会层层落实好安全生产责任制，开展好安全教育，完善安全设施，落实好安全措施，扎实的做好日常根底工作。让安全和经营永久朝着企业的经营目标迈进。回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,恳切做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未转变.无论这次选拨胜利与否,我都无怨无悔,甘做企业永久的一颗螺丝钉.感谢大家!