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1、 医院中层干部培训学习心得体会3篇 我参与了医院组织的中层干部治理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层治理岗位重要性的熟悉，增加了干好本职工作的信念与决心。主讲教师黄萍教师为我们中层就“执行力”进展了详尽的剖析。医院中层是医院治理的中坚和桥梁，担当着决策、目标的落实以及任务的分降落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。 具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带着科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。因此，我听完课后，觉得要注意加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层治理的关键。 1、坚持制度，
2、常抓不懈 没有法规不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必需以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺当进展。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想熟悉不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严峻威逼着我们的病人安全。因此，作为医院的中层干部，必需真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度治理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章
3、守纪，真正起到典范作用；二是在治理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度治理上，决不能搞下不为例，对于工作中消失的问题，要严格根据规章制度进展处理，不断提高自己的执行力；三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展常常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。 2、精细治理，关注细节 细节打算成败，这已成为人们的共识。我认为“细节打算了一个医院的进展”；“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”
4、；“医院推行细节治理已成燃眉之急”。而细节治理又如同纽扣，把如同医院战略的西服左襟和如同执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即担当着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注意细节，是否能够精细治理，直接关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开头实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注意精细，克制“差不多”的思想，仔细做好每一件“小事”；无论是规章制度落实、医疗质量掌握还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到规划周祥、措施严密、落实彻底、治理精细，
5、只有这样才能确保目标的实现。 3、不当“好人”，坚持原则 好人主义是工作中的大敌。黄萍教师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的保卫者！中层治理者的不作为或纵容将严峻降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要缘由”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象常常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的扩散和安全隐患的滋生。作为中层，在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前，必需敢于和蔼于坚持原则，克制好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和扩散；对于工作中检查发觉的各种错误和问题，要准时提出、准时订正
6、，并根据规章制度进展有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。 4、以身作则，身先士卒 “中层治理者对于自己制定的标准、政策，要以身作则，身体力行；对自己的诺言，要言必行，行必果。只有治理者以身作则，言行全都，员工才会心悦诚服地承受领导”，“领导力是以身作则影响他人的力量，所以以身作则是构建领导力的核心根底”；“以身作则树立领导的威，说到做到树立领导的信，双管齐下才能树立领导的威信”！而威信又是中层干部带着下属完成各项任务，确保病人安全的最根本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行全都，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特殊是在
7、急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和榜样作用，以自身行动赢得职工的信任；二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新学问和把握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。 5、全力以赴，坦诚待人 对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最根本的准则，也是做人的根本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益剧烈的”今日，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、充裕的是干部”，假如只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的
8、不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增加自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全力以赴；才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己四周全部的人。与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要，更是做人做事的根本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任；与人坦诚可以增进班子团结，增加班子的战斗力分散力和执行力；与人坦诚可以有效协调各种关系，增加四周协作的根底，制造和谐融洽的人际环境；与人坦诚让自己海阔天空。 6、求真务实，积极向上 求真务实，真抓实干是我
9、们的作风要求；积极向上的态度让我们的工作布满激情。首先，安全治理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丢失和苦痛的教训。因此，中层干部必需要进一步提高思想熟悉，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、外表文章、弄虚作假等现象。在治理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印；在制度治理上，要做到常抓不懈，不折不扣；在科室治理上，要做到精检细查，一丝不苟；在技术业务上，要做到业务娴熟，精益求精；在病案治理上，要做到精细治理，标准井然；在效劳病人上，要做到专心效劳，主动热忱。只有这样才能呈现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。其次、中层干部要有一种积极向上的工
10、作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断学习新学问新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人效劳的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力。 医院中层干部培训学习心得2 有幸参与了院举办的以医院治理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培育医院中层治理者的战略思维和全局
11、观念、治理经营技巧和应变力量，通过对科主任进展较为系统的现代医院治理专业学问的学习和技能的训练，提高了科主任治理、经营力量和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作气氛。培训内容从鼓励与领导艺术，沟通与领导艺术，治理与领导艺术等方面分别进展了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动嬉戏，让大家真正参加并积极思索，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。 （一）科学决策力量 决策是领导干部的主要职责。面对错综简单的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长准时作出正确选择。选择不准时就会贻误战机，影响事业进展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正
12、确的决策。 （二）贯彻执行力量 领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和打算。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和规划贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。 （三）组织治理力量。 每个部门的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。 （四）综合协调力量 作为领导干部，良好的协调力量是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要
13、擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门进展制造良好的外部条件。 （五）选材用人力量组织的进展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成绩、阅历，把真正有力量的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业进展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不行能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的力量，保障工作顺当开展。 （六）处事应变力量 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，
14、领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。由于世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法应付的。必需仔细了解新状况，加以分析讨论，审时度势，适时调整，争取最正确效果。 （七）开拓创新力量在事业进展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代给予的领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业治理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断进展。 （八）学习、实践力量 这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的力量。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践力量。时
15、代在前进，科学在进展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和力量素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部肯定要深入实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去讨论、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。 以上是本人通过参与治理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的治理培训班只有短短的几天，但更让我清晰作为一名干部应当具备怎样的素养与力量。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面
16、的素养和综合力量熬炼，争当一名符合新时代要求的干部。 医院中层干部培训学习心得3 连续数月每月两天的治理干部培训班课程学习在意犹未尽中完毕了，多位教师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位教师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。 我感慨作为一名中国人对中华绚烂古老的文化知道了多少？几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的易经，它没有那么神奇，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、安康幸福都受它的左右，张教师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待易经，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。 我感慨作为一名常年与人打交道的医务工我们具有
17、多少沟通的科学学问？又把握了多少与人沟通的技巧？尹梅教师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。沟通就像一双奇妙的手可以化解世间的一切冲突，抚平人间的沟沟坎坎。 我感慨作为医院的一名中层了解了多少治理的科学学问？又能有多少运用于日常工作中？要做一名优秀的治理者谈何简单，原来治理的范围如此广泛，治理的艺术如此高深，它是一个立体的局面，横向和纵向之间相互联系，需要治理者有糊涂的熟悉，有丰富的制造力。更让我们理解和体谅院领导的难处。 我感慨假如不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发大事时我唯恐只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。 我感慨、我感慨、我要感慨的实在太多了，总之，学习才能使人进步，盼望这样的学习时机多多益善。