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1、 医生进修总结自我鉴定汇总医学进修自我鉴定范文(二篇)医生进修总结自我鉴定汇总一 在一般人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的怀疑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊治理方面的书籍及文献，并利用一切时机向同行们请教。渐渐的，我发觉门诊治理同其他的治理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化治理、门诊信息化建立、全预约门诊效劳的开展，还是特需门诊的建立、全新的军人诊区效劳模式、门诊cis系统的建立，每个领域都布满着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进展探究的奇怪心极大的鼓舞了我的工作热忱。固然，
2、我们医院的门诊建立和治理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是由于这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊治理的工作中去，肯定要为我们医院的门诊建立工作作出自己的奉献。最终实现门诊效劳由被动效劳向主动效劳转变，最终实现感动效劳，呈现一个全新的窗口形象。 我经常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，将来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题： (1)缺乏自信念，总认为自己的专科不如别的专科。 (2)对急诊科医生的定位熟悉缺乏，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。
3、(3)对院前急救的重要性熟悉缺乏，没有熟悉到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展现医院专业形象的良好平台。 (4)局部人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的熟悉。 (5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。 针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信： (1)急诊医学就是一门独立的临床专科。 (2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。 (3)急诊医学的是以危重病学作为根底，也是急诊科的生存资本。 (4)急诊科医生必需具备自己的专业素养，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医
4、院。 (5)必需重视医学论文的写作，从短篇、个案开头，一步一个脚印，踏踏实实的积存。 我们急诊科的医生，也就是围围着这五点绽开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动v-y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体 性大事的应急处置力量。 九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又布满挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起治理一个科室担子，我心里非常忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从
5、心的.感觉，也渐渐体会到了做一名基层治理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，最终盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有时机沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发觉存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在治理工作中的缺乏。三是治理阅历不够丰富从事治理工作的时间较短，与我的教师和前辈们的差距很大。 为了克制这些治理中存在的缺乏，我给自己定了几个规定： 1.发觉问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简洁的就发生问题的人和事进展批判。从源头找出问题的环节。 2.每天总结自己当天工作中存在
6、的缺乏和较胜利的阅历，并记录下来。缺乏的地方时时提示自己整改，好的地方提示自己要坚持。 3.除了单纯的学习自己业务相关的学问，还要补充学习大量的治理学学问，并运用到实际工作中去，多向科室治理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂如何当好科主任的课程中提到，一名治理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积存，最终到达“心底无私天地宽”的境地。 将来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年进展规划也对门诊治理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热忱与干劲，请首长和同志们监视。 医生进修总结自我鉴定汇总二 妇产科医生守护着女性的安康，迎接
7、每一个小生命的降生，为将来人口的身体质量把好第一关。以下是我的工作规划： 一、 医疗方面 在科主任带着下，在主治医师的指导催促下，仔细准时完成门诊、规划生育及病区的日常医疗活动。严格根据病历书写标准的要求仔细负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观看病历必需在病人入院后24小时完成，主治医师必需在48小时内对住院医师的病历进展检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织争论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救胜利率。 二、 学习方面 连续重抓三基训练，预备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容有用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有规划，有针对性，有备课
8、，并定时间定地点定内容定主讲人。规划进展二次“三基”考试，对年轻医师的根本理论，根本操作加强催促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素养。 三、 治理方面 抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝过失事故的发生。连续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录工程，均应准时仔细登记记录，指定专人负责，定期检查催促。加强医德医风建立，杜绝医疗工作中的不正之风。 四、加快人才培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，每人每季度要求发表一篇论文。