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1、 加气站班长述职报告 一.经营状况： 加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量：390万方气。平均日售气量为：11000方气。 二.内部治理： 一个加气站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年5月，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加气站的标准运营。 去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队
2、伍不稳定。于是我站充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。 加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导，屡次来新华南路加气站指导工作，并亲切地询问加气站的内部治理状况、销售状况以及员工收入状况。也指出了工作中的缺乏之处和存在的问题，站上准时进展整改。 三.安全治理： 1.今年加气站，带班
3、人员除了要清扫所属的卫生片区外，加气顶峰时帮忙加气员加气，并处理一些紧急状况。 2.坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全治理制度。 3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。 5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全治理、设施、设备的安全治理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。 四.工作中存在的缺乏之处： 今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要缘由是; 1）.精细化治理工作做得不够好，各种记录填写不够准时和完整。 2）.治理人员的效劳意识还有待提高。 3）
4、.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。 五.20xx年的工作思路： 1.加强加气站的效劳质量，努力提高销售量。2.增加治理效劳力量。 3.严格掌握充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表治理，做到准时、精确、完整。 4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5.健全应对突发大事的治理机制，培育员工应对突发大事的力量。 6.加强设施、设备的治理，定期对加气站的设施、设备进展保养和维护。 但与公司的要求相比，仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力克制和改良。 通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不 是想象中的那么简洁。这是跟公司领导的
5、帮忙和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易，我特别感谢公司给我这么好的学习的时机。在领导们和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。 20xx年走了，带走了一些失落，带走一些圆满。 一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作时机，在公司领导的教育和帮忙下，不断总结阅历教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，精彩完成领导交给的各项任务，为公司的进展作出自己的一份奉献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关怀、教育和培育。 加气站班长述职报告 时间飞逝，转瞬间XX年马上过去，我也由
6、一名新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回忆这一年来的全部工作令人欣慰。这一年是紧急的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。在新捷燃气从事的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，我会尽最大努力去适应这一岗位，以自己的微薄之力为公司制造更多的利益。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了新捷这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。 现在就XX年一切工作状况总结如下： XX年是劳碌、充实而又紧急、开心的一年。在公司的领导及同事的帮忙下，和改装长
7、李厂长的带着下完成了一切工作，圆满顺当地完成了半年来的工作任务。后来应工作需要公司领导将我安排到加气站检查没有手续的车辆在这一切工作中我作到了没手续的车辆制止进站，担心全的车辆制止加气，在这工作中许多驾驶员对我的”态度领导也是看的到的，在这里我觉得我自己对我的工作尽到了自己的责任。下面是本人到加气站的工作总结一：今年公司加强加气站数质量治理，严把数量质量关，给加气站的经营供应了良好的保证，同时也树立了公司质优量足的品牌形象。二：一个加气站的治理水平不仅仅表达在销售量上，更应当反映在多方面、多层次。因此，一年来在公司领导的带着下，在加气站全体员工的积极协作下，我38号站在站容站貌、标准效劳、以及
8、员工素养方面都有了较大改善，内部治理水平在杨领导的带着下得到全面提高。三：在公司领导的亲切关怀和大力帮忙下，以强化内部治理为重点，以提高积极效益为中心，在奥运年这个特别环境下确保了加气站安全生产无患无忧。四：公司领导坚持“以人为本”的治理方式，提高员工的分散力，在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急，受到广阔员工的全都好评。 作为公司的一名一般员工对公司取得的骄人成绩，我也感到深深的骄傲。在这里将我个人在加气站这半年的工作状况向公司领导汇报如下：在办公室领导及同事的帮忙下，能够以踏实、积极的工作态度适应加气站的工作，较好的履行了工作职责根本上完成了年初预定的工作目标。通过近一年老同事对我的不
9、吝指导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高。固然在出成绩的同时由于实际阅历缺乏，工作中也存在着不少的问题。加气站的工作比拟繁杂，由于自己的马虎大意常常会犯一些小的错误。今后我会克制自身的缺点，遇事不马虎，虚心积极的向四周理论水平高，业务力量强的同志学习，增加自己的效劳力量以百分之百的热忱投身与今后的工作中，不断提升自己的业务力量及职业素养，争取来年取得更好的成绩。 XX年马上过去，公司在这一年中取得了骄人成绩，作为一名一般员工，对此我表示忠心的庆贺!同时，也特别感谢站内领导及同事们在这一年中对我的帮忙，我会“百尺竿头，更进一步”。最终，盼望大家在接下来的一年中工作顺当，家庭和美，收获一个完善的XX!