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1、 农电培训工作报告的范文 二、培训组织周密科室相互协作为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，到达预期的目的，培训考核小组积极工作，各参加培训的科室在领导小组的领导下相互协作协作。劳资科、安监科、生技科、营销科共同制定了具体的培训规划，提出了此次培训的目的、要求及实施方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、法规，也有基层单位工作人员连续急需补充的营业学问；生产技术科针对我局设备实际运行状况，制定了以学习调度规程和新设备运行规程为主的学习内容；安监科收集并编制了“安全生产事故案例汇编”，并购置了140分钟的安全生产宣传光盘。 三、授课认真仔细一丝不苟此
2、次培训工作是近年来比拟大型的培训，为了使此次培训工作起到真正的效果，领导小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员，成立了一支由9人组成业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进展了仔细的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，此次培训工作受到了基层单位的好评。 四、培训方式机动敏捷提高广阔职工的安全意识和业务技能，培育职工的创新力量、反响力量、学习力量是此次培训工作的目的。为了到达此目的，并实现全员、全过程学习，培训小组没有局限于一种大会战的培训方式，而是采纳比拟敏捷且有效的培训方式。如局机关培训，考虑到各科室都有放不下的工作，这样的工作如放
3、下了就会影响到我们对外承诺的企业形象。因此我们采纳了上午工作、下午培训的方式，这样既没有影响正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。又如乃林供电所，距离局机关比拟远，如把全所40人全部集中到局里学习，所里的正常报修没有足够的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元计算，该供电所的培训费用也许为1万元左右。为解决这些问题，领导小组打算到基层培训，这样既节省了经费，又拉近了同一线职工的距离，便于我们了解职工心理，针对心理进展培训。 我们在培训中还采纳了课上讲解课下争论、“点将台”等方式（即：授课教师点名让某职工就某一违章现象做现场分析）。通过这些新奇的学习方式，充分调动了广阔职工的学习热忱。培训完毕后，还进展了全员闭卷考试，此次考试的及格率到达100%，优秀率到达了80%。这是近年来培训考试成绩比拟好的一次。 五、培训工作存在的缺乏 1、个别职工对培训熟悉程度不够，存在应付现象。 2、培训组织上虽然经过努力到达了预期的效果，但还存在如时间安排不妥等不利的地方。 【农电培训工作报告的范文】