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1、 分公司经理年会发言稿范文_公司发展发言稿范文 时间是一条不断流淌的金河，马上迎来新的一年，各部门的工作都已经告一段落了。年会发言是个总结全体员工工作的好时机，只有通过总结阅历教训，才能避开重蹈覆辙。那么总经理年年会发言稿要怎么写呢？下面是范文资讯网小编帮大家整理的分公司总经理年会发言稿简短优秀，供大家参考，盼望能帮忙到有需要的朋友。 分公司总经理年会发言稿简短优秀(篇一) 各位亲爱的同事： 大家晚上好！ 借此时机向大家拜年了，祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、龙年吉利！我盼望大家都带着喜悦的心情，和公司共同揭开20xx年崭新的一页。 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结20xx
2、年积存的阅历，并就公司20xx年工作重点和思路，对大家提出要求： 在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺当生产，我们各部门都严密协作，团结协作，加班加点，客服了种种困难。20xx年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增加企业的进展后劲。我们的目标是实现公司持续安康快速进展。 20xx年公司会从总公司导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进展培训，让每个人实现自我价值，找到对xx的归属感。 在新的一年里，我盼望各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，面对任何困难，都决不动摇。盼望大家表现
3、出剧烈的责任感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍保持旺盛的斗志与活力。 各位员工，我信任20xx年是xx事业进展史上一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，肯定能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我信任在新的一年里在座的各位肯定会连续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚决信念，为实现自我价值而努力，为把我们的xxx建立的更加美妙而努力。 最终，再一次祝福大家新春开心，身体安康，阖家欢快。 感谢大家！ 分公司总经理年会发言稿简短优秀(篇二) 敬重的各位领导、公司全体同仁： 欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公
4、司全体员工及家属致以真诚的慰问！向长期关怀和支持公司进展的各级领导表示诚心的感谢！祝大家新年欢乐！身体安康！万事如意！ 马上过去的20xx年，是公司蓄积力气的一年。在国内外经济环境发生重大变化的状况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成绩，对形状象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。 20xx年度，公司胜利研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户供应优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的的售后及敏捷的运作模式，
5、公司产品胜利进入沃尔玛供给商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺当的实施。 围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年胜利申请专利7项；获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右，己经到帐资金1000万元以上；荣获省级优秀新产品奖、学问产权示范单位、技术创造奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。 回忆一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们担当更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精
6、彩，创新成就伟业，新的一年开启新的盼望，新的历程承载新的幻想。 20xx年，是我们制造幻想、扬帆启航的关键之年，我们将严密结合创业板对拟上市企业内部掌握标准的根本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营构造的全面优化，共创20xx事业辉煌！ 再次向大家送上美妙祝福，祝大家家庭幸福美满，身体安康，工作顺当，吉利如意！ 感谢！ 分公司总经理年会发言稿简短优秀(篇三) 各位同事： 大家好！借此时机向大家拜个早年，祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、x年吉利！ xx自创业至今，已经走过xx个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。xx年来
7、，公司在xx董事长的领导下，经过前任总经理xx女士的经营，所经受的风雨、所猎取的成果，大家有目共睹。作为xx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和骄傲！身为公司领导人，从投身企业那一天开头，我们就为xx确立了一个抱负，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助xx成就自我价值的xx人的事业平台！上一年，董事长将xx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着连续往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并
8、实现企业的各项经营指标。 今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候！ 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结上一年来取得的成绩和积存的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就xx年的工作重点和思路，提出要求。 一、xx年的历史回忆 (这一年取得的重大成绩和积存的阅历) 二、xx年的进展思路以及工作重点 上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间
9、的工艺流程作出改造，为xx年的标准运作奠定了根底。 xx年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调全都，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。 三、提几点要求 第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的顽强意志，
10、面对任何困难，都决不动遥 其次，要表现出剧烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、做规划、定规划、明责权”这四大治理要素，要不断强化组织观念、规划协调观念与系统运作观念。 各位同事，xx年是xx事业进展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济进展的政策支持和地方政府的连续支持下，通过全体xx人的共同努力，我们就肯定能够圆满完xx年各项任务，顺当实现xx年公司各项经营指标。我盼望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，连续发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“
11、将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就肯定能够变为现实！同时也盼望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃进展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌。 分公司总经理年会发言稿简短优秀(篇四) 各位同仁： 在刚刚过去的一个小时里，我们间续揭晓了20xx年度最正确团队和优秀员工，在此，我代表全体xxx人向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励，连续起到榜样带头作用。固然，我们在座的每位员工表现的都不错，盼望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也盼望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊熟悉到：奖金是公司
12、对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公正，同时也是鼓励全部xxx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一局部，而是由于你的业绩超越了公司对你的期望值。 从第一店进展成为今日在xx拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化进展方面，还是在团队建立方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在xx取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了
13、倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和治理者，我们在看到成绩和特长的同时，也必需总结阅历，熟悉到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进展调整，朝着正确的方向进展。 企业进展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。 大家确定会问：
14、怎么改?改革什么?首先，我们要从总部治理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的治理部门在有些工作中已经脱离了门店，消失了“各管一摊、相互推诿”的苗头，治理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织构造，强化总部对门店的效劳和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风”，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店常
15、年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减本钱。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均本钱的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的效劳技能。为此，人力资源要做好人员储藏和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。 最终，公司要加强各岗位工作的流程化和治理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和标准来做，因此，工作的流程化和治理的标准化也将
16、成为我们工作的重点。 我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们xx就还能再上一个新的台阶，我们今年xx的经营目标也肯定能够完成。 为了感谢xx的全体员工为公司、为我们大家做的奉献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。 分公司总经理年会发言稿简短优秀(篇五) 敬重的各位来宾、经销商朋友们； 大家好！ 今日我怀着无比喜悦的心情，迎来了“大同县金土地实业进展有限公司20xx年经销商联欢暨化肥订货会”的盛大召开。在此，我谨代表大同县金土地实业进展有限公司，向今日在百忙之中抽出珍贵时间前来出席会议的各位来宾和经销商朋友，表示
17、热闹的欢送和崇高的敬意。 本次订货会金土地公司将最大的让利于各位经销商朋友们，也望各位经销商朋友们积极踊跃的订货，最大限度的享受到金土地公司带给你们的实惠与财宝，盼望远道而来的朋友们不虚此行。 最近几年，xx县xxx进展有限公司在广阔经销商的全力支持和帮忙下，得到了长足的快速进展，也取得了较好的企业效率和社会效益。展望将来，我们豪情满怀，我们公司将始终坚持“以质量求生存，以信誉求进展”的质量意识，始终坚持“薄利多销，让利于民”的价格优势，始终坚持“以销售为根底，以客商为上帝”的经营理念，始终坚持“以真心回报农夫，真情效劳客户”的效劳宗旨。在新的一年里，为提高广阔经销商的产品满足度，为满意广阔农
18、夫朋友的需求愿望，我们公司将着重做好以下几点： 一、为保持市场优势地位，公司将连续打好价格优势战，坚持薄利多销，让利于民，让利于经销商的原则，连续执行同样的肥料品种和同等质量，本地区价格最低的承诺，通过效劳、品质、价格等战略，充分表达我们公司 “让利于民打造老百姓买得起的优质肥料”的民生路线，让经销者快乐、让使用者满足。 二、信誉是市场富强的基石，也是大同县金土地实业进展有限公司不断进展的动力。我们将连续提高产品质量，让经销商省心，让使用者放心，始终坚持不合格的产品不准投放市场的原则，使市场上的全部产品到达百分之百合格，以此提高产品的信誉度。 回忆过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信念百倍。我
19、深信，我们金土地的成长、进展和成就，肯定离不开您的关怀与支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地关怀金土地公司、支持金土地公司，携手合作，互惠互利，在新的一年里争取更好的业绩，赢得更好的企业效率和社会效益，共同制造金土地更加绚烂的明天！ 我们将会一如既往地为广阔农夫朋友供应各方面的效劳，也请你们每一位信任：与金土地合作，得到的肯定是满足、肯定是惊喜、肯定是财宝！让我们真诚合作，奋力开拓，共同制造一个美妙的明天！ 最终，祝各位朋友们，财源广进，生意兴隆，万事如意！预祝本次订货会取得圆满胜利。感谢大家！ 分公司年会发言稿大全 各位领导、各位同事： 大家好!满载收获的20xx年已经挥手别去，布满生气
20、的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合取得阶段性成果。整合是北
21、方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显
22、显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。20xx年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设
23、置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退
24、出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、安全与运营工作。20xx年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北创联合北创修
25、理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违
26、纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建立围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。(1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳
27、意识、效劳水平放在首位。20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉
28、献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。在确定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做?历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。2023分公司年会发言稿 2023分公司年会发言稿1 各位领导、各位同事：大家好!满载收获的20xx年已经挥手别
29、去，布满生气的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合取得阶段性成
30、果。整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整
31、合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。20xx年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况
32、下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍
33、237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、安全与运营工作。20xx年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北
34、创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1
35、480起，违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建立围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。(1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职
36、能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结
37、拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。在确定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做?历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。2023分公司年会发言稿2大家好!满载收获的xx-x年已经挥手别去，布满生气的2xx-x年迎春而来，
38、新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创的一件事。今年
39、年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的
40、回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。20xx年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整
41、合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10
42、辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。总经理公司年会发言稿范文 这篇关于总经理公司年会发言稿范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 总经理公司年会发言稿范文 今日在这里能代表优秀员工发言，着实有点感动，许多年都没这么感动过了，感动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评比的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这2023给人倍感压力。固然了，有压力就是动力，有动力就有更多的力量提升空间，也就能更快的成长起来。 虽然今年的优秀员工只评比了六位，但是，我们确定不能简洁的说这六位就比其他人要优秀什
43、么，或者多做了什么，可能只是他在用心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们观察了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的确定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比方高工从早上一上班就开头奋笔疾书，不知疲乏始终写到下班，有时候还会由于工作而累倒；我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗；我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为；我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关；还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，
44、各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。固然假如这些中层领导不在优秀员工的评比之列，那么来年是不是应当增加一项优秀干部的评比？领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门被评比为“先进集体”，的确是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应当比我们有资格，由于我们清晰的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种缺乏之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑范文资讯网/fanwen/，比方事情一旦太多太杂就不认真，不严谨，上补下漏；整个部门
45、年轻化，有速度没质量；缺少足够的设计阅历等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克制困难，解决问题，多向有阅历的教师傅去请教，特殊是像计工这样有丰富的阅历和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，渐渐的充实自身。时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司进展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要严密的团结在周总和曾总四周，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的进展抒写新的篇章。最终给同事们拜个早年，祝福大伙都平平安安快欢乐乐的过一个祥和的春节！销售经
46、理公司年会发言稿 这篇销售经理公司年会发言稿是由小编整理供应，请大家参考！ 销售经理公司年会发言稿 正文开头 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于20xx年元旦开盘，然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面特
47、别炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“2023-20xx年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2023年度中国房地产年度经理人奖”和“2023年度中国房地产操盘手”称号。五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未消失重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。物业治理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业治理行业精华和胜利阅历，专业效劳水平和内部治