关于餐厅主管竞聘演讲稿5篇.docx

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1、 关于餐厅主管竞聘演讲稿5篇 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样的一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是一名来自中餐厅，现餐厅传菜组领班，自xx年入职宾馆中餐厅传菜组工作学习近20xx年工作，经过这么多年的积存、成长、磨练和熏陶。今日，能够站在这个见证的舞台上展现自己，我倍感荣幸，心情很是感动且还有些忐忑。竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是中餐厅厅面主管。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的主管不简单，做为厅面效劳人员的一名负责人，要有很强的效劳意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全大局的团

2、队精神和协作精神；要精通和熟识中餐厅的店纪店规和各项业务学问以及操作流程和技能；还需要不断加强业务技能学问培训和治理技巧的学习，把握良好的组织治理水平，建立良好的公共关系，创立和营造和谐的员工工作气氛及良好的工作环境。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备了基层主管的有利条件： 第一、我想作为中餐厅的一名基层主管，要听从上级领导的安排和调度，仔细完成上级领导交代和所安排任务和规划，并努力完成职责范围的事物，合理地治理好、安排好自己所属人员的工作安排，带着、催促员工完成各项接待任务，做到“想客人所想、要急客人所急，”的效劳理念，关注员工业务技能和效劳水平

3、，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级汇报培训状况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。 其次、关注宾馆餐厅进展动向和宾馆的重要决策，全面协作部门上级积极贯彻落实各项工作，有效开展各项工作的落实和推动。 第三、精巧效劳，顾客第一，仔细分析效劳中消失的疑难问题，包括菜品质量、效劳质量、食品安全、卫生治理、顾客投诉等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看效劳、勤分析、抓整改的效劳方针。 第四、工作中，要仔细了解员工工作状况、思想动态，客观全面地分析问题，不偏袒、不袒护员工工作行为，以身作则和正直的人品、良好的职业修养以及新奇良好的工作作风，合理有效的鼓励餐厅员工工作，责任落实到人，做到工作遇事

4、不推诿，工作中应保持积极奋勉的敬业精神和良好的工作心态。 第五、忠诚是我们在这个企业的见证；真诚、主动、热忱是效劳行业的精华，行业内从所周知，但如何做到以上真诚、主动、热忱的工作，靠的就是我们如何去创立和营造良好的工作气氛，让员工发自内心、布满骄傲地去为每一位客人供应有形效劳和无形效劳，充分展现我餐厅员工队伍的效劳水平和效劳质量，保障各环节正常有序运营。 第六、积极协作厨师长以及各级厨师的沟通协调工作，协作厨房做好各类菜品学问培训以及食品安全治理、卫生治理等工作，保障出品质量符合卫生要求。 我坚信以我的个人业务技能学问和治理力量我是可以胜任主管一职，假设我能竞聘胜利，我将以饱满的工作热忱和态度

5、，热忱投入到工作当中去，让我们尽情的展现我自己的实际工作力量。假设我是一名主管，我将以下面内容为开展工作为根底： 1、加强员工培训 依据现餐厅员工效劳水平和业务技能状况，进展培训效劳需求调查，制定有效地员工培训规划报部门经理批准执行（一般由理论培训和实践操作），仔细撰写培训规划实施纲要，按规划和时间节点完成每个课时的培训内容，并根据规划进展培训内容考核，对考核结果进展效果评估，分析培训状况和缺乏等，进展调整和修改培训教案，进一步完善餐厅员工的培训机制；通过培训提高效劳人员的效劳意识，转变效劳观念，提升餐厅效劳质量，力争让每一个客人快乐而来，满足而归。 2、提升效劳 全面树立以客人为中心，全心全

6、意为客效劳的经营理念。把对客效劳意识列入日常治理的重要范围，对各营业区进展监视治理和合理分工，做好每一次接待，满意个人需求，转变效劳人员的效劳的效劳意识，提升效劳品质。另外，加强投诉案例培训，在处理好投诉大事时，每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，仔细根据餐厅投诉处理预案处理流程处理，在有效地的时间内处理投诉，不躲避、不推诿。给顾客一个满足的答复。 3、加强所属员工治理 正所谓“没有法规不能成方圆”。治理员工一项治理科学和治理技巧。因此，要切实加强所属员工治理，带着员工榜样遵守各项规章制度和特别任务安排，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工

7、都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为餐厅制造更加完善的效劳质量 和社会形象，使餐饮部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 多年来，在各领导、同仁的指导、帮忙、支持和协作下下，我日积月累学到不少东西，仔细完本钱职工作，在此向大家表示诚心的感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的盼望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮忙支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。感谢大家！ 关于餐厅主管竞聘演讲稿2 敬重的各位领导： 大家好！ 人们都说，真诚的友情来自不断的自我介绍。可我在这里想把它改一下足够的自信念也同样来自不断的

8、自我介绍。我叫，一个来自xx店的有着敏锐洞查力的才智女孩。仔细的女孩最美，我的漂亮无可匹敌。特别感谢公司能给我们供应这样一次超越自我的时机，今日我要向着主管这一岗位冲刺。 担当助理这一职已有将近半年时间。在这半年里，由于有我们各位领导对我工作的关怀和鼓舞，让我学到了很多关于治理方面的学问。从最开头一个效劳员的心理定位上升到了一个基层治理者的认知。真诚的感谢他们。 我认为，作为一个主管，她所起到的作用是巨大的。她不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁，做好主管的左右手，她也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人。她还需要具备超强的观看力，能够在第一时间把握员工的心态，做

9、好沟通工作。能完全地治理好一个区域，带着她们提高各项业务学问和专业技能。能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决。固然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解。要有肯定的执行力量和解决问题时坚决的思维方式，等等。 在担当助理的这段日子里。我能按质按量地完成上级交给我的各项任务。我所在的三区，不管是从业绩到效劳水准，都得到了主管主管们的全都确定。以前一段时间由于三区餐位较松散，跑单现像比拟严峻。经过资源的优化整合，到现在的连续四个月无跑单现象，也是大家值得欣慰的一件事。我们实行了一个承包责任制，区域的每一位家人都有各自负责的事项。从餐中效劳到卫生到五常等等到都有专人负责。每个人都能行使领助

10、的权力进展安排和监视。并在每月的区域会中对特殊负责的家人赐予肯定的物质嘉奖。这样做不但提高了她们的仆人翁意识，让我们这一个小家庭团结得更加严密，在另一方面也能够更好地增加她们的治理力量。并且在此中，我们区的治理又更进了一步，真正起到了双赢的效果。在业绩治理上我们也有专人负责。现在我们区域也订下了每月的销售目标，在每月的区域会上也对业绩特殊优秀的家人赐予嘉奖。由于实行了业绩嘉奖方案，虽然我们在地形上不利因素多一些，但在业绩上也不会输给其他区域。 假如我能竞聘上主管这一职，我将做好以下几点： 1、努力提高自身的学习力量。增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投

11、诉的力量。 2、在提高自身的同时也要带着其他的家人们一起进步。定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的学问到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些鼓励方面的培训。 3、沟通很重要。准时的做好与员工的思想工作，细心观看她们的思想动态，以便能准时把握她们的想法与意见，并做好记录，进展反应。 4、一个企业的营业目标永久是业绩为先，效劳至上。要做到好的业绩，效劳水准尤为重要。现在的客人已经不单单要求吃饱就好，他们对效劳的满足度有了更高的要求。怎样才能做到公司提倡的人性化效劳呢？那就是肯定要把顾客当朋友对待。想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是发自内心的，只有你真正把

12、他们当朋友看了，你才能真正的做到微笑效劳。这样，你的效劳做到位了，产品也能到达顾客的要求，业绩自然也就会提升。怎样跟顾客做朋友，怎样做好顾客的朋友，这也是我需要跟她们共同学习的地方。 5、完成上级领导安排下来的各项其他事务。 公司的进展势头迅猛。只有公司这个大家庭进展了，我们才会有更好的提升自我的平台。现在有一个这么宽广的给我们施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺！信任我总会胜利的！ 感谢！ 关于餐厅主管竞聘演讲稿3 敬的xx董，亲爱的伙伴们： 大家下午好！ 我是度假村茶餐厅副主管xx，我这次竞选度假村茶餐厅主管一职。 我竞选的第一个理由：薪酬待遇。假如竞选胜利，我每个月的工资将

13、从原有根底上每个月提高100块钱，一年下来就是1200块，再加上其他一些额外的补助，我信任，没有意外的话，从副转正，我一年就可以多领1个月的工资。 我的其次条竞选理由：向前看。工作生涯，人都要争取往高处走，无论每走一步多么微缺乏道，多么麻烦，都要有不畏困难，顺着台阶一级一级往上攀登的士气。为了培育这份士气，我今日站在了这个演讲台上。 我的第三条竞选理由，是为竞选胜利做准备的，关于责任！不在其位，不谋其事。我一旦竞选胜利，领导交给我的任务必定增加，肩上的担子加 重，责任也随之变大，我会自觉地担当更多责任，为了熬炼自己的力量，为了提高员工的工作积极性，也为了公司的营业收入。 我的第四条竞选理由，是

14、我对经营茶餐厅的一些想法： （1）将茶水间里面多余的物品腾到后面的洗涤间去，在茶水间前面安装一个吧台，秋夏两个季节，茶水间里面可以供应新奇果汁和奶茶系列，更多的时候帮客人泡茶，供应茶水，也可以调酒。吧台人员由主管和效劳员轮番担当，给他们做各项技能的根底学问培训。 （2）当煲仔饭系列推出之后，可以制作菜单卡片，用盒子装着，放在度假村、温泉山庄床头柜边上。假如状况允许，也可以在四周宾馆的前台放置此类卡片。煲仔饭系列宜价格适中，树立品牌和口碑效应，借助灰汤飞速进展这股东风，推动金太阳灰汤农庄度假村茶餐厅这别致的快餐文化模式的长远进程。 我的演讲完毕！感谢大家！ 关于餐厅主管竞聘演讲稿4 敬重的董，亲

15、爱的伙伴们： 大家下午好！ 我是度假村茶餐厅副主管，我这次竞选度假村茶餐厅主管一职。 我竞选的第一个理由：薪酬待遇。假如竞选胜利，我每个月的工资将从原有根底上每个月提高100块钱，一年下来就是1200块，再加上其他一些额外的补助，我信任，没有意外的话，从副转正，我一年就可以多领1个月的工资。 我的其次条竞选理由：向前看。工作生涯，人都要争取往高处走，无论每走一步多么微缺乏道，多么麻烦，都要有不畏困难，顺着台阶一级一级往上攀登的士气。为了培育这份士气，我今日站在了这个演讲台上。 我的第三条竞选理由，是为竞选胜利做准备的，关于责任！不在其位，不谋其事。我一旦竞选胜利，领导交给我的任务必定增加，肩上

16、的担子加重，责任也随之变大，我会自觉地担当更多责任，为了熬炼自己的力量，为了提高员工的工作积极性，也为了公司的营业收入。 我的第四条竞选理由，是我对经营茶餐厅的一些想法： （1）将茶水间里面多余的物品腾到后面的洗涤间去，在茶水间前面安装一个吧台，秋夏两个季节，茶水间里面可以供应新奇果汁和奶茶系列，更多的时候帮客人泡茶，供应茶水，也可以调酒。吧台人员由主管和效劳员轮番担当，给他们做各项技能的根底学问培训。 （2）当煲仔饭系列推出之后，可以制作菜单卡片，用盒子装着，放在度假村、温泉山庄床头柜边上。假如状况允许，也可以在四周宾馆的前台放置此类卡片。煲仔饭系列宜价格适中，树立品牌和口碑效应，借助灰汤飞

17、速进展这股东风，推动金太阳灰汤农庄度假村茶餐厅这别致的快餐文化模式的长远进程。 我的演讲完毕！ 感谢大家！ 关于餐厅主管竞聘演讲稿5 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样的一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是一名来自xx中餐厅xxx，现xx餐厅传菜组领班，自xx年入职xx宾馆中餐厅传菜组工作学习近10年工作，经过这么多年的积存、成长、磨练和熏陶。今日，能够站在这个见证的舞台上展现自己，我倍感荣幸，心情很是感动且还有些忐忑。竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己 的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是中餐厅厅面主管。我清晰地熟悉

18、到，要成为一名合格的主管不简单，做为厅面效劳人员的一名负责人，要有很强的效劳意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全大局的团队精神和协作精神；要精通和熟识中餐厅的店纪店规和各项业务学问以及操作流程和技能；还需要不断加强业务技能学问培训和治理技巧的学习，把握良好的组织治理水平，建立良好的公共关系，创立和营造和谐的员工工作气氛及良好的工作环境。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备了基层主管的有利条件： 第一、我想作为中餐厅的一名基层主管，要听从上级领导的安排和调度，仔细完成上级领导交代和所安排任务和规划，并努力完成职责范围的事物，合理地治理好、安排好自己所属

19、人员的工作安排，带着、催促员工完成各项接待任务，做到“想客人所想、要急客人所急，“的效劳理念，关注员工业务技能和效劳水平，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级汇报培训状况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。 其次、关注xx宾馆xx餐厅进展动向和宾馆的重要决策，全面协作部门上级积极贯彻落实各项工作，有效开展各项工作的落实和推动。 第三、精巧效劳，顾客第一，仔细分析效劳中消失的疑难问题，包括菜品质量、效劳质量、食品安全、卫生治理、顾客投诉等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看效劳、勤分析、抓整改的效劳方针。 第四、工作中，要仔细了解员工工作状况、思想动态，客观全面地分析问题，不偏袒、不袒护

20、员工工作行为，以身作则和正直的人品、良好的职 业修养以及新奇良好的工作作风，合理有效的鼓励餐厅员工工作，责任落实到人，做到工作遇事不推诿，工作中应保持积极奋勉的敬业精神和良好的工作心态。 第五、忠诚是我们在这个企业的见证；真诚、主动、热忱是效劳行业的精华，行业内从所周知，但如何做到以上真诚、主动、热忱的工作，靠的就是我们如何去创立和营造良好的工作气氛，让员工发自内心、布满骄傲地去为每一位客人供应有形效劳和无形效劳，充分展现我餐厅员工队伍的效劳水平和效劳质量，保障各环节正常有序运营。 第六、积极协作厨师长以及各级厨师的沟通协调工作，协作厨房做好各类菜品学问培训以及食品安全治理、卫生治理等工作，保

21、障出品质量符合卫生要求。 我坚信以我的个人业务技能学问和治理力量我是可以胜任主管一职，假设我能竞聘胜利，我将以饱满的工作热忱和态度，热忱投入到工作当中去，让我们尽情的展现我自己的实际工作力量。假设我是一名主管，我将以下面内容为开展工作为根底： 1、加强员工培训依据现餐厅员工效劳水平和业务技能状况，进展培训效劳需求调查，制定有效地员工培训规划报部门经理批准执行（一般由理论培训和实践操作），仔细撰写培训规划实施纲要，按规划和时间节点完成每个课时的培训内容，并根据规划进展培训内容考核，对考核结果进展效果评估，分析培训状况和缺乏等，进展调整和修改培训教案，进一步完善餐厅员工的培训机制；通过培训提高效劳

22、人员的效劳意识，转变效劳观念，提升餐厅服 务质量，力争让每一个客人快乐而来，满足而归。 2、提升效劳全面树立以客人为中心，全心全意为客效劳的经营理念。把对客效劳意识列入日常治理的重要范围，对各营业区进展监视治理和合理分工，做好每一次接待，满意个人需求，转变效劳人员的效劳的效劳意识，提升效劳品质。另外，加强投诉案例培训，在处理好投诉大事时，每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，仔细根据餐厅投诉处理预案处理流程处理，在有效地的时间内处理投诉，不躲避、不推诿。给顾客一个满足的答复。 3、加强所属员工治理正所谓“没有法规不能成方圆“。治理员工一项治理科学和治理技巧。因此，要切实加强所属员工治理，带着员工榜样遵守各项规章制度和特别任务安排，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为餐厅制造更加完善的效劳质量和社会形象，使餐饮部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 多年来，在各领导、同仁的指导、帮忙、支持和协作下下，我日积月累学到不少东西，仔细完本钱职工作，在此向大家表示诚心的感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的盼望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮忙支持。假如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。感谢大家！