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1、 关于车间工作计划锦集七篇 旧幕被落下，新的一幕马上在眼前绽开，看着一步步接近的20xx年，作为xxx车间的一名班长，我也熟悉到自己必需要做好预备。在过去的会议中，领导向我们传达了这全新的一年中应当怎样去进展。展望公司的将来、展望我们车间的今后、展望我的队伍，我明白，作为班长，我必需要在这一年更加严格的完成自己的责任，完成自己作为治理者以及沟通领导和员工们的班长的任务。 为此，我将自己这一年的工作规划规划如下，盼望能让自己在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工作规划： 一、个人的进展规划 作为一个班长，我要更好、更严格的严格的要求自己，为此，我对自己在这一年的进展也做了简要的
2、规划。 首先，在工作前，我要加强自己对这一年车间前进方向的理解，贯彻好公司的进展理念，强化自己对领导要求的理解。为了让我们的工作能到达领导们的要求，为了能更好的符合领导们的要求，作为员工和领导上通下达的桥梁，我必需让自己能更好的了解公司的进展和需求，将争取的公司理念传达给员工们。 其次，我要加强自己的治理力量，第一是对自己的治理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的力量。其次是提高对员工们的治理力量，作为基层的治理者，我的治理质量会对队伍的工作质量造成直接的影响。 二、工作的规划 首先，依据上一年的工作成绩，我要先定下今年的生产目标。不仅仅是一年的目标，更要分为月份，一次次的
3、提高要求，不仅可以对工作增加动力，在达成目标后，也能赐予员工以鼓舞。 其次，自己要提升对质量的治理，过去的一年，尽管车间效率不错，但是在质量的治理上实在是算不上优秀。究竟车间人流量大，随时可能有人离职或者有新人参加，这对质量的治理很不便利，为此，我要更加严格的要求，加强队伍对质量的重视，尤其是抓紧新人的质量治理。 再次，我要做好车间的巡查工作。过去局部的质量问题就是在于员工在工作中的松懈，这是我作为治理者的严峻失职！在这一年里，我要加强巡查，提升员工的质量治理，以及个人的责任心。 最终，我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的个人状况，不能治理好人心，才能打造成一支团结的队伍。 一年的工
4、作还需要更多具体的规划，在今后我也会在工作中做好更加具体的总结和规划，带着好我的队伍为车间的进展做出奉献！ 车间工作规划 篇2 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成状况。 由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对咱们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆
5、境，很多公司停产放假，我公司的很多顾客也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面仔细组织生产，严格治理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况如下： 1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，
6、将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。 3、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 针对上半年公司的状况，咱们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的安全整顿活动，目前，公司安全形势比拟稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而咱们的产品95%面对外部市场，内部
7、只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优待政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对咱们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，咱们将抓住这个有利时机，增长加
8、市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，咱们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 团委下半年工作规划 学校下半年工作规划 企业下半年工作规划 乡镇下半年工作规划 咱们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将
9、安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整
10、个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，咱们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。咱们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料选购小批量、快周转；依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换；严格掌握车间占用资金数量；对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。咱们将教育职工坚固树立“质量就是效益， “质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要准时反应和解决问题；
11、加强质量的过程掌握；仔细对待顾客在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。咱们将通过提高成品率降低本钱；从产品试制上仔细讨论如何降低本钱；加大本钱考核力度；严格掌握办公费用支出；严格掌握差旅费和运费；对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。咱们将对顾客进展梳理，积极开发新顾客，稳固老顾客；重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大顾客，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。咱们
12、将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年咱们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，咱们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的根底。 三、盼望集团公司帮忙解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今
13、，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申请：返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对顾客，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，咱们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神
14、，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 车间工作规划 篇3 一、人员治理 1、工作中对待不同表现人员处理方法： 工作力量强，表现好的员工，应当多鼓舞表扬，并赐予上进，提拔的时机。工作力量强，表现差的员工，应进展管制，使其观念改正过来。工作力量一般，但表现好的员工应多进展教育培训，使其感受到学问的淋浴与盼望的开阔。工作力量弱，表现差的员工要有规划地解除其合作关系。 2、从人员治理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，外表看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键
15、岗位员工对操作不熟识，同时没有很好的培训和监视工作造成效率低。 措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况，同时设定目标看大家完成状况，不达标班长要找出缘由进展帮忙新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。 3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，规划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。 措施：帮定规划还是从四个人员开头培育重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培育对向，同时冲筋规划从男生年龄在80前方面来找要求手法快能有定力。同时帮定
16、和固晶假如加三人后要对工资构造要进展调准假如二个人的话，现在现实状况和条件很难实现800K/天，由于存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准， 4、定期关注员工思想动态、工作态度。 措施：引导工作力量强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不听从安排和行为恶劣加以严峻制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反应，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。 5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。 措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和
17、改良。提高车间一线治理人员的治理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的力量，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监视，提高治理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作安排明确，根据多劳多得的原则，合理考核。调发动工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的力量。 二、生产规划治理 1、20xx年工作重点还是根据20xx规划实施，自动车间每个岗位多配备一个人的状况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是根据这个思路走下去。 措施：对现在存在的问题明
18、天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找缘由。提高班长治理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善工作，ERP建立中要留意几个问题： A：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进展比照，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。 B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是一样，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。 C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要留意，同时出炉要留意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。
19、 D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。 E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要根据数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部根据流程分开走。 F：分光领料也是根据同种批号和单号领检好的料，在此环节中要留意分光对每批单号分开测试，打包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库，重点要留意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性，使生产流程到达标准化，各相关人员能精确把握生产动态状况，准确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产状况进展科学分析，以充分发挥企业资源规划效益。 2、同时做好新品种产品制成中的各班组作
20、业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是掌握固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的掌握在1/4，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记精确。不能过于随便。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。 3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟
21、通、协调与协作。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训规划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控学问培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。 4、推动“5S”治理工作每周一组织班长对车间5S检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进展教育和制止，加强危急品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源治理，削减人力铺张，提高工作饱和度，削减能源损耗，材料铺张，提高大家节省意识。围绕万州光电节能降耗推行方法执行。 5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装
22、不美观等，应当做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。 三、明年对各工序的规划安排 固晶工序：根本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有许多事没有根据要求去执行。同时其它要求见生产规划治理中ERP建立中要留意的问题要求去做，固晶规划人员：3人，但假如现产量没有起来的状况下还是走2人的目标，假如产量各工序到达800K/天就安排3人，工资到时候再和领导商议。 帮定工序：要求要规划到达每天在800K/天，对每人每天要下任务目标完成状况跟踪，不达标要有缘由下步实行的措施。同时要求培育李杰
23、技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要到达目标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员治理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点掌握问题根据生产规划治理中ERP建立中要留意的问题要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高戒备级别来治理。 封装工序：明年规划800K/天，这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20xx年12月31号左右商定去做，三号机临时不开，只开12号，如需要开3号明年再规划。换模条和外发电镀产品明年过1K一包发，开头是装模条杜小成完成，假如
24、后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工 作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，全部产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产规划治理中ERP建立中要留意的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，假如超时没有回来要立刻汇报，同时做好外发的数量核对。 冲筋工序：要求到达每天800K/天，现在两位同事才能完成400K左右
25、一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解状况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待状况，假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人，人员规划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见生产规划治理中ERP建立中要留意的问题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高戒备级别来治理。 排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，假如消失客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要掌握计时不合理的地方。其它见生产规划治理中ERP建立中要留意的问题去做。
26、 外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20xx年外观检验有许多人员对检验内容没有根据标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要求作业员根据内容执行如有消失以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见生产规划治理中ERP建立中要留意的问题去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高戒备级别来治理同时由宁班长负责牵头处理。 分光工序：分光规划配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参
27、加分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，根据0。1元去计算，如有问题根据情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人力量定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的娴熟，产品封口不良，等问题。班长对分光简洁的调机娴熟程度要加强不能再有消失问题几个月没有搞定它。同时要传受阅历到作业员如何调机。不能依靠性过强。其它要求见生产规划治理中ERP建立中要留意的问题去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高戒备级别来治理同时由加玉旭负责牵头处理。 切脚工序：规划2人都为女性，做简洁的切脚和分光切脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作
28、业员要听从该项工作的安排，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有缘由，屡次未到达要有处理措施和方法。 车间工作规划 篇4 六月的工作也是快要走到了尾声，对于车间七月份的生产工作，我也是要有一个规划，不但是要完成领导布置的生产任务，同时也是要带着同事们去做提升，去让自己有更大的进步，从而把生产做得更加的精彩。 首先七月主要的工作自然是生产了，只有生产做好了，那么车间的任务也算是根本完成了，假如生产都没有做好，那么其他的事情做得再好，其实也是没有用处的，并且我也是清晰，车间的生产不是靠一个人，而是全部的人都去努力，都有一些付出才可以的。所以七月也是主要做这个，每天也
29、是要核对生产的任务是否完成了，一个月的任务安排到每一天，每一个人，完成之后，才能连续前行，对于没有完成的，我也是会去了解详细的状况是怎么样的，是出了什么问题，又是要如何的去解决，才能去完成。而自己也是要以身作则，积极的去做好本职自己该做的事情，这样同事们才会听我的，信服我的话，来让生产做好。假如自己的工作都做的不好，那么也是无法去带着大家的。 而生产要做好，除了付出工作的努力，其实也是可以提升大家的力量，来做的更好，阅历的积存，操作的娴熟是一方面，但是同时其实也是个人的力量要有进步才行，特殊是刚入职不久的，也是要老带新，大家都情愿去教，去让新人更快的把握技巧，而老同事不但是自己工作要做好，遇到
30、问题的同事也是要去帮助，同时我也是知道车间的工作比拟的枯燥，所以也是要抽出一些时间来和同事们去谈心，去了解他们的状况，并且做一些缓解工作压力的活动。让大家都是有一个好的状态投入到工作里头，该休息的时候，也是要去休息好，整个车间的气氛只有是团结融洽的，那么大家也是会情愿付出，会去把生产都做好。 同时对于生产的机器也是要去做好关注，避开消失损坏的状况发生，定期做好维护，确保生产正常下去，和维护的同事多做沟通，了解机器的最新状况，假如消失问题也是要去找到好的解决方法，一切也都是为了生产而做的，七月同样也是下半年开头的月份，这个开头要做好，为下半年的生产去做好，同样的，我也是信任，我们下半年的生产工作
31、会做好的，最终去把整年的目标都完成。 车间工作规划 篇5 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的”根底上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展比学赶帮活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，进展，和谐建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作规划： 1、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 1)是坚持开展安全培训工作。将安
32、全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。 3)是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理
33、安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训
34、，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 4、加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备
35、的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 5、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 6、加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理
36、制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮忙，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。 车间工作规划 篇6 时间荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强 注塑车间成立的时间不长，因其前身治理比拟混乱，故在班组中
37、存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益
38、提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个 大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建立得更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改
39、善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与优秀称职的班组长还有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、
40、责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终，在
41、发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目 标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视
42、质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题
43、，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关治理学问。 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最
44、终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！ 车间工作规划 篇7 20xx年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教
45、训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，
46、提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四保证