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1、 关于部门年终总结模板6篇 20xx年，物资供给公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，111月共完成选购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下： 一、主要工作完成状况： （一）原辅燃料：111月共选购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、
2、谷壳20243吨，分别完成规划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于选购网络根本健全，各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当，工作进展较为顺当，根本满意了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有规划、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选
3、购回相关物资、原料满意正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节省了选购本钱。 （二）包装物资：111月共选购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其规划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%.97、17%.97、25%、98%。 今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存治理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶
4、盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调协作。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进展，又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。 （三）建材：依据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进展分工，制定、完善选购治理方法和零库存治理方法、加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购治理，实行有效措施，严格掌握选购本钱。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存治理。依据公司安排，年初，通过我们反复讨
5、论和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存治理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本避开了新的积压和损失发生。 （二）积极联系生产、销售等部门，严格掌握选购规划的执行。我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存状况后，供给公司负责人批准后才安排执行。做到了供货准时，库存合理。 （三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种
6、措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是积极主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步
7、上升。 （四）坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进展详实的市场行情调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 （五）选购过程公开透亮，主动承受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透亮，相互监视外，还将选购信息公开，主动承受各方面对供给公司选购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、规划完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“规划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（筹划、审计、财务）及副总以上领导。 （六）协作资财部合理
8、安排资金支付，缓解资金紧急的冲突。由于公司在建工程工程多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比拟突出，给我司物资选购工作带来了肯定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供给公司在物资选购过程中，一是货款安排公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作准时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。 三、深化内部治理，标准内部运作。 一是加强标准学习，标准内部治理。我司积极协作公司关于进一步标准内部治理的要求，加强对信息标准、总经理办公例会治理标
9、准等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了相应的治理标准，并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。 二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，全面推动各项工作的顺当开展；又以“透亮务实、公平互利”为原则，不管客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走*、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高效劳质量，改良工作作风，强化效劳意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并准时做好相关的解释工作，
10、使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公正，进一步提升了公司的形象和信誉。 三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供给公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务学问，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增加了员工的实际操作力量。 四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供给公司先后屡次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合*、收受*犯罪等典型案例进展教育外，还结合供给公司业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、
11、副经理以身作则，带头落实，相互监视，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。 四、存在的问题： 一是全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。 二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。 三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季预备，但由于天马公司生产构造调整力量较差，不能同时满意公司多个短线品种同时需要，消失了个别品种的玻瓶不能准时供给的状况。 五、需公司解决的问题： 依据公司统一安排，我司
12、已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一选购，但目前尚有局部已无业务往来的分供方还有局部余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司准时解决。 部门年终总结 篇2 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间*年在紧急和劳碌中过去了，回忆一年来，我作为公司质量部一名检验员，有许多进步，但是也存在一些缺乏之处。 在质量部一年来，在领导的关怀指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人就一年的工作总结为以下几项： 1、努力学习，全面学习新学问 检验工作是一
13、个特别的岗位，它要求永无止境的学习新的学问和提高技能，为到达这一要求，所以我们务必要注意学习（学习新学问，学习新的工艺，学习新的图纸等） 2、努力工作，完成上方各项任务 经过半年以来，应对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比拟大，但是我专心的应对困难的挑战，我完成了领导赐予的任务。 3、日常生活，工作态度专心端正 一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，敬重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我肯定不做，领导要求到达的我争取到达，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司
14、制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自我分内的工作也能专心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友情，也获得了很多有益的启发。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以寻常之心对待不寻常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 4、存在的主要问题 回忆检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、专心主动开展工作，取得了一些成绩，但仍旧有很多需要不断的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历缺乏，对待一些问题的解决方法过于单纯
15、，工作方法过于简洁；对待问题有时比拟片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的根底上，发挥自身优势，连续加强专业学问的学习，进一步提高各项检验技能。 5、下一年的工作规划 在新的一年里，我决心仔细提高业务、工作水平，奉献自我就应奉献的力气。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和水平，使自我的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。 我想我应努力做到：第一，依据领导要求，加强学习，
16、技术把握成熟；其次，拓宽专业学问面，参与各类检验员资格培训和考试，尽快使自我成为一名合格的质检员；第三，仔细学习执行，工作任劳任怨，理解公司安排的常规和临时任务，并能仔细准时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到准时用准时清理、准时登记，做好日常维护工作；第五，喜爱本职工作，连续学习有关质量学问。 总之，心态打算状态，状态打算成败！对公司要有职责心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自我要有信念！做最好的自我！ 部门年终总结 篇3 一、 培训工作 培训是提高员工素养的有效手段，是提高效劳质量的根底性工作。在20xx年，我部培训主要做了以下工作： 上半年： 1. 春季消防学问培
17、训及演练 2. 组织酒店网络安全讲座 3. 组织酒店客房技能大赛 4. 组织彩妆培训 下半年： 1. 企业文化学习 酒店聘请赵志惠教师为酒店的企业文化参谋，每月为酒店讲授3天的课程，自20xx年7月开头已经开课5次，共培训1494人次，对酒店企业文化建立起到了积极的作用。 2. 各部门组织培训 要求各部门每月组织培训工作，并与每月25日送交培训规划，本部门依据各部门送交培训规划，实施检查，提高部门效劳技能水平。 3. 宿舍评优 8月下发了宿舍先进评优规定，对各宿舍选派了舍长，通过宿舍评优和舍长的共同努力，宿舍面貌发生了极大的变化，涌现 出了大量的样板宿舍和优秀个人，宿舍治理工作上了一个新的台阶
18、。 4. 饭店外语考试 今年共组织2次饭店外语考试，今年我酒店外语考试通过率不断上升。 5. 组织技能竞赛 在饭店内开展部门技能竞赛，在9月份开展了中西餐摆台竞赛、客房铺床竞赛，10月份进展了前厅接待技能竞赛、餐饮托盘竞赛，11月份进展了全店消防学问竞赛、餐饮刀工竞赛。酒店组织在10月份参与了城阳区餐饮业青年效劳技能比武，通过这些竞赛增加员工的效劳意识、鼓舞员工努力提升自己的岗位水平，在酒店范围内形成良好的学习气氛。 6. 组织各类文化消遣活动 11月份组织冬季运动会，进展了越野赛、拔河竞赛、跳绳竞赛，12月份组织进展了篮球竞赛还进展了圣诞卡拉OK竞赛。通过各种文娱活动的开展，使酒店员工团结互
19、助，乐于沟通，也丰富了员工的业余生活。 7. 舍长沟通会 从11月开头组织各部门员工召开沟通会，就员工关怀的热点问题及建议意见在会议上提出，通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应，削减部门之间，各不同职位之间的冲突，起到了积极的作用。 8. 抓好抓新员工的培训 确定新员工入职培训资料，标准培训内容，把好酒店人员素养的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位学问有所了解，并且能很快地进入角色，为以后的待客效劳打下良好的根底。全年共培训新员工1106人次。 9. 建立员工培训档案：以便向领导和相关部门供应资料。09年的这项由于体制不完善，缺乏人手，这项工作进展的还不细致，在20xx
20、年必定在这方面下功夫，建立一套完善的员工培训档案。 二、 质检工作 20xx年是不寻常的一年，他记载着我们的努力，承载了我们的汗水。20xx年我们做了大量的工作，虽然取得了一些工作成绩，但与酒店的长远进展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面： 1、思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的治理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，进展准时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。 2、制度的执行力还不够，导致处理问题消失负面影响。 这种现象主要源于部门不能客观地分析
21、所发生的问题，往往在实际的惩罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，许多治理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。 3、质检部人员不能全面有效地进展现场监视。 检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题不能准时进展现场订正，不能准时地进展现场指导。主要缘由是20xx年质检部的刚刚成立，部门缺员。 4、质检部在表格化、标准化治理方面还有待于完善。 质检部对发觉的问题分析汇总方面还比拟单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。 5、培训工作的规划性、系统性、整体性不够到位。 依据目前的.效劳质量现状分析，员工距离标准化、标准化、程序化操作还有些差距。 6、部门
22、之间的沟通力量与协作力量方面还需加强。 作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，制造一个良好的、融洽的工作环境。 三、 惩罚嘉奖统计 工作规划： 一年来虽然我们的各项工作取得了肯定的成绩，但离酒店领导的要求还有不少的差距，培训工作也还存在着一些问题和缺乏。如： 1、是培训的效果不明显; 2、是教育培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后; 3、是培训制度不够完善，日常考核评估的力度不够。 明年我们将在以下方面下工夫： 部门年终总结 篇4 回首20xx年下半年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理
23、台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下：完成重点工作 一、物业公司与世家轩的财务分账 从20xx年x月份开头，依据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立 依据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系(物业公司及xxx)。包括
24、治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括xx业财务制度、xx物业治理台账核算方法、xx业财务付款治理方法、xx业付款审批权限的规定、xx业财务部部门职责、xx集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 四、
25、物业公司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工
26、作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149.33万;从10月份开头，重点加强治理费的催缴工作，10-11月共追缴了治理费10.58万，收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进展催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 七、20xx年财务部工作思路： 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。
27、2、进一步加强对收费的治理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度，对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 20xx年虽然任务
28、很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的效劳于公司! 一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了肯定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理，反对内耗
29、，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升效劳品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，带出一支精简、高效的效劳团队。 部门年终总结 篇5 时间过得很快，XX年立刻就要过完了。从XX年10月12日开头，我来到xxx工作已经两个多月了。时间督促我马上告辞XX，向往鼓励我在XX年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将XX年工作状况总结如下： 一、公司主要活动： 1、手机电视手持电视新媒体高校行 2、西元国际公关传播 二、活动总
30、结： 1）活动现场的执行效果问题： 1、手机电视郑大第一场时候消失了条幅没有拉到位影响了活动宣传效果，造成了公司意外的损失。这个大事给我的启发是：条幅，海报都要整平坦，到达最好的宣传效果。 2、中州大学第一天下午兼职在发宣传页时消失了宿舍学生丢钱的事情，造成活动现场消失了混乱。这次的教训是发生意外要和当事人有效地沟通。 3、商专第一天场地没有协调好，消失了活动换了两次场地最终提前完毕，造成公司这一天白做没钱可赚还倒贴钱。教训总结：活动场地肯定要提前协调好，该走的正常程序一个都不能少，最好提前协调出来几个备用的场地以防消失意外。 4、郑大体院第一天电源消失问题，消失了活动进展到一半时突然断电的现
31、象，电源提前没有谈好价钱。问题总结：电源提前谈好价钱，沟通到位。 5、郑轻新校区第一天场地批条没有拿到，消失保安来找麻烦的问题。总结：场地必需事先协调好才不至于消失被动和意外。 6、郑州交通学院的场地问题，总结同上。 2）现场执行中活动现场的安全问题： 1、水院其次天是大风天气，在布置现场时没有事先固定帐篷和展台，导致大风掀翻了帐篷和展台造成现场混乱。经过这次教训我学会了在大风天气先固定帐篷和展台保证现场安全，活动前一天查看天气预报做好预防工作。 2、农大的第一天晚上在活动完毕整理东西时兼职把音响从架子上摔倒摔坏了。问题总结：在活动完毕整理东西时要先把珍贵易碎的东西收起来放在安全的地方。 3、
32、活动现场的用电安全问题：河南职业技术学院的其次天在使用学校超市的电源时烧坏了超市的电表和插座，给超市支付了50元的赔偿，给公司造成了不必要的损失。消失这一突发状况的缘由是对超市电源电线的承受力量考虑缺乏，超出用电负荷造成的。在以后的活动中肯定要事先考虑好电源的承受力量和走线安全。 3）活动现场突发状况的处理状况： 1、在政法治理干部学院的第一天运输车辆太小一次没有把活动所用的物料拉完导致了二次搬运，使公司多支付了50元的运输费，并影响了活动的时效。这次运输车辆的问题事先对车辆不了解导致意外损失的发生，以后用车时肯定要选对车辆。 2、消失问题准时解决。农大音响摔坏前我看到了事情发生的前兆没有准时
33、去制止导致意外损失的发生。教训总结：发觉问题立刻解决，避开意外损失消失。 4）西元国际公关传播活动总结： 1、活动进展时消失了兼职不按要求发单页的现象，我发觉这个问题没有准时解决，给活动方造成了很坏的印象，影响了公司形象和活动的宣传效果。问题总结：发觉问题当场解决，维护公司形象和利益。 2、活动流程没有在活动进展前进展事先演练造成了活动进展的不顺畅，问题总结：在每次活动进展前最好去活动现场把活动流程演练一遍，找出可能消失的问题并找出解决的方法。 3、活动完毕后对活动进展总结找出问题，积存阅历。 5）活动责任到人，听从安排。活动流程的详细环节落实到个人身上。 6）个人需要提高的地方： 1、遇事不
34、够冷静，喜形于色。 2、考虑问题不全面。 3、与人沟通存在问题，沟通协调力量需要提高。 4、专业学问欠缺，有待提高。 部门年终总结 篇6 20xx年我们行政部严密围绕企业的总体战略和经营目标，准时调整工作思路，切实改良工作作风，努力提高工作成果和质量。今年行政部有较为重大的人事变动，新进人员对工作熟识度不够，工作的涵盖面相当广泛，为此，我们克制人员紧急的困难，充分调动内部每个员工的积极性，发挥爱岗敬业的工作热忱，扎扎实实、兢兢业业开展工作，一年来，根本完成了总经理室对我们部门下达的年度任务和目标。下面就一些主要方面进展小结和汇报。 一、企业治理方面 1、从年初开头，行政部全力预备公司园林绿化一
35、级资质就位工作，依据资质要求对公司全体有职称及园林绿化专业技术人员进展筛选，合理安排人员，满意资质标准要求，解决了资质升级中的人员配置问题。同时在各部门的协作下，完善了资质材料的预备，现待建立部专家对我公司的材料作出最终审核。3月，行政部预备公司风景园林乙级设计资质及建筑装饰乙级设计资质的申报，并于8月顺当通过申报。6月，全省开头对施工公司进展资质核验，行政部完成了公司建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级资质、园林古建工程二级资质、城市及道路照明工程二级资质的核验工作。 2、3月至6月期间，经过经营部、营销部、财务部的协作，完成了公司15家分公司及总公司的营业执照年检及组织机构代码的年检工作。
36、期间也完成公司本年度苏州信用手册、园区信用手册及江苏省信用手册的申办。 3、关于风景园林甲级设计资质：依据季总指示行政部也开头对公司风景园林乙级设计资质升甲做预备，期间行政部专员分别访问了了常熟古建、苏州园林股份进展有限公司、苏州筑园、苏农，和他们公司负责资质方面的经办人建立友情，探讨阅历查找解决我公司升甲方案。 4、完成了苏州市两大新的治理系统：20xx年下半年，苏州市新出了两大治理系统，分别是“苏州园林绿化动态治理系统”苏州勘察设计综合系统”随后行政专员也参与了两大系统的培训，并在两个月内完善两大系统的企业信息的审核，这两项系统的诞生，对于今后企业申报资质的也提出了更高的要求，每家企业在申
37、报资质时候，又多了一步流程，而对人员信息的治理也更加标准。 5、组织开展了ISO9001质量治理体系和14001环境治理、28001职业安康安全治理体系的监审认证工作，保持了新一轮证书的有效性。 6、制定和完善多项公司制度：在公司高层领导的指示下，制定并完善了建筑师考核奖惩罚法、员工出差治理制度、廉政治理制度、员工宿舍治理条例和规定、公司油卡办理规定、公司油费补贴和报销流程、办公用品申购和领用规定、办公室内部治理补充规定等，有力地促进了治理水平坦体的提升。 7、20xx年下半年，行政部为公司二十周年庆活动做预备，部门中每位成员都安排到了相应的工作，并较好的完成了任务，活动完毕后，在二十周年庆表
38、彰大会上，行政全部成员都获得了最正确奉献奖，这不仅是部门成员力量的表达，也是各位领导对行政部的确定。 8、优选供给商，网上彩购，降低本钱：今年行政部在沿用往年选购模式的根底上，还比照了网络销售商（如京东商城等），许多办公用品在网上都更加廉价，现行政部大量办公用品已在京东商城购置。 二、信息治理 1、效劳器：连续维护和使用效劳器，不定期的检查效劳器日志，防止数据泄露。 2、OA办公系统：今年主要是维护OA系统的正常运行，大量增加新的表单，全面更改流程表中的构造，让工作流更加合理。 3、电子表格效劳器：下半年购置的电子表格效劳器，已经导入公司历年来全部工程数据，接下来的工作是连续完善改良，争取以报
39、表的形式呈现。 4、信息化培训：全年屡次组织关于计算机软件的学习培训，主要内容为员工上班常用软件的使用技巧。另组织了全国职称计算机的培训，多人一次性通过考试。 5、计算机及网络的日常维护和检修 三、后勤效劳方面： 1、积极协作各部门工作，如经营部“诚信证明、外出介绍信”的网上申报、打印，工程部挂靠工程的后勤协作，公章及设计院各类图签的日常登记使用。 2、建立前台访客登记制度，加强外来人员治理，维护好公司内部的正常工作秩序。 3、组织20xx年度员工体检。 4、后勤的各类日常事务：包括接待会务等工作。今年以来，共接待华商校友会同门校友、校友企业来访屡次，我部门协同营销、企划等部门，群策群力，严谨细致扎实开展工作，使每次的接待工作都有一个比拟圆满的结果。 5、在车辆调度上，行政部人员随时待命，随时动身，风雨无阻。秉承着高效的工作效率，安全至上的工作理念，全心全意为公司效劳的敬业精神，获得了公司内部人员以及客户伙伴的全都好评，从7月正式记录开头至12月，总计驾驶里程数达18320公里。 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政部将连续以公司中心开展各项工作，克制缺点，弥补缺乏，改良方法，又好又快地完成每项工作，让行政部在现有根底上再接再厉，为公司的建立与进展作出更大的奉献！