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1、 关于部长的竞聘演讲稿十篇 同仁们：大家好! 我叫xx，去自贵州贵阳，19XX年诞生，20xx年结业于贵阳一中中教，20xx年去京寻梦，经受了很多风雨洗礼以后，终极正在20xx年的5月，很幸运的成了正在水一圆那个大家庭的一员，正在那边我终究找到了本人的目标战胡念，正在那边没有论是企业完好的运营理念，借是野性化的办理目标，皆深之天吸引着我，让我古后没有正在苍茫，也让我找到了一个僻风的港湾，我暗之收誓肯定要正在那边步进我人生的正轨，创下没有朽的劳累功下，与企业同正在，挨开历史的新篇章，工妇似箭，黑驹过隙，转瞬间两年多的工妇已往了，为了给我们每个兄弟姐妹供应一个更宽更大年夜的舞台，公司构造的又一次竞
2、聘大年夜会再一次推开了帷幕。 此时现在，我怀着感动的心情，站正在那个应战与机遇并存，成功战得利同正在的演讲台上，尾先我要借此时机诚心的讲一声开开，感谢经暂以去爱护;支撑战帮手我的指面战同事们，感谢正在坐的各位指面战评委赐与我此次公然竞聘的时机，大家的饱舞与支撑，给了特别的怯气战自疑心，让我本着检验，进建战前进的目标，走上来日诰日的演讲台，承受指面战同事的校阅，来日诰日我竞聘的是部少一职，之所以竞聘那个职位是果为我具有了以下几面劣势。 一.果为我正在那边教到的宽大年夜战漂明，开畅与宽大年夜旷达，跟指面战同事之间皆建坐了很好的人际干系，那有便于我正在当前的工做中跟指面战同事之间更好的一样战沟通。
3、两.靠着我对公司的热忱战疑任，没有竭以去的没有竭进建战前进，减上我那两年多的工做经受，我会用起码的工妇做最多的事情，但凡事做光临危稳定，有初有终。 三.我是一个敬业.坦诚.无公.任务心及强的人，我相疑本人能够做到，事事公然.大家公允，认真挨制出一支明媚多彩，细明刁悍的团队，以此去回报公司指面对我的苦心种植。 当然正在总结自我劣势的同时我也清楚的熟识到自己的没有敷，缺少办理经受，对办理工做的下度战深度有待进一步前进，但是我相疑，经过历程我本人的勤劳，肯定能把那种没有敷转化为劣势，举一个简朴的例子，正在一张黑纸上，很简朴便能写出明白的笔墨，绘出完好的图绘去，一样的道理，正果为出过办理的经受，也便出
4、有了肯定的成规可依照，使本人具有了更大年夜的可塑性，更简正直塑自我，更快适应新的工做岗亭，也便于正在新的工做岗亭上缔制性的展完工做。 最终;没有管此次的竞聘成效成功与可，对我去讲皆是一次及大年夜的播种，假设成功，我会自初自终的提拔本人的才气，让本人更快步进更新的台阶，假设得利，那证明本人的才气借很有提拔的空间，我会愈减勤劳，直到成功。 部长的竞聘演讲稿 篇2 演讲稿是演讲者通往演讲大门的“敲门砖”，一份优秀的演讲稿往往会使演讲者到达事半功倍的效果。下面小编带来的是有关竞聘学术部部长演讲稿，盼望对你有帮忙。 敬重的教师，亲爱的同学： 下午好！我是08级课程与教学论专业的xxx。 今日，我很荣幸也
5、很快乐，自己再一次带着莫大士气走上竞聘台来争取自我成长与自我完善的时机。 我要竞聘的职位是：学术部部长。 我的士气来自于：我信任每个人都有随时随地向前迈进一小步的空间，而且取得进步的力量永不枯竭。我的内心一遍遍地提示我：我就是要不断的进步，这件事十万火急，一天也不能等。 始终以来，我都在努力查找和把握自我成长与完善的时机。在扬州大学的五年，我见证了自己从一个胆小羞怯的姑娘，成长为一个大胆英勇乐观自信的姑娘，也有更大的士气站到更高的平台上把我自己更好的一面展现给更多的人！ 以前，我总以为做事情多就能得到最大的熬炼。现在更加意识到，假如你只是像一只拉磨的驴子在劳碌，那也只是熬炼了自己的执行力量，那
6、仅仅是我们每个人所具有的关键力量之一。一个人的提升应当是全面的、综合的。 由于自己追求完善的共性，做起事来总是喜爱抓细节，但往往因此而忽视了全局。所以我盼望自己能够站在更高的角度来思索问题。所以，我认为学术部部长一职能够给我供应最大的上升空间。 以前，我也总是可怕自己力量有限，所以总是喜爱自己当个小兵，受别人领导，这样就似乎为自己找到了一柄遮风挡雨的大伞，压力与责任一下子都会变小很多。现在想想，那其实只是在躲避责任与压力，躲避的同时，也减慢了自我成长与自我完善的步伐。 如今，又经过一年的熬炼。我觉得现在自己有信念也更有力量去担当更多的责任，也能去做一把别人临时需要的大伞。成全别人，更成全自己。
7、 所以，今日站在这里，我满怀自信地告知各位，更告知我自己：我要挑战自我，而且也已经做好了迎接任何挑战的预备。我情愿与学术部乃至讨论生会一起风雨同舟，共同成长。我也有信念与力量尽全力做好自己所应聘岗位的工作，也为研会的成长尽我最大的力气。 我的力量与信念还来自我的两个特点：第一，不知天高地厚，盲目乐观。其次，脸皮太厚。所以，不管大事小事，大困难小困难，我信任，只要我不耻下问，死缠烂打地学习调查讨论，总会找到解决的方法。 我想假如我有幸成为学术部部长，我肯定能够更快更好地成长。来自他人与自我的监视，我也会更加努力地去钻研学术，熬炼力量。 以前参与竞聘演说，我总是虚怀若谷地站在演讲台上有些可怜巴巴地
8、恳求评委给我一次熬炼的时机。今日，我站在这里，不再是利用别人的怜悯而去恳求，这是一次光明正大、理直气壮、胸有成竹的争取。我信任自己可以胜任这一职务，我也信任，而且这一职务也能够进一步开掘我的潜能，让我走的更酷，走得更帅，走得更有风。 固然，假如您觉得学术部部长一职不适合我，那让我当正主席我也不反对。（呵呵，特地幽默了一下！）不过呢，我更喜爱“有多大的金刚钻，揽多大的瓷器活。”一步一个脚印才会走得更远，一步一个台阶才会走得更稳。 部长的竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导,各位平委, 同仁们： 大家下午好！ 我叫xx，来自贵州贵阳，1982年诞生，20xx年毕业于贵阳一中中学，20xx年来京寻梦，经
9、受了很多风雨洗礼之后，最终在20xx年的5月，很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员，在这里我最终找到了自己的目标和幻想，在这里不管是企业完善的经营理念，还是人性化的治理方针，都深之地吸引着我，让我从今不在迷茫，也让我找到了一个僻风的港湾，我暗之宣誓肯定要在这里步入我人生的正轨，创下不朽的丰功伟绩，与企业同在，翻开历史的新篇章，光阴似箭，日月如梭，转瞬间两年多的时间过去了，为了给我们每个兄弟姐妹供应一个更宽更大的舞台，公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。 此时此刻，我怀着感动的心情，站在这个挑战与机遇并存，胜利和失败同在的演讲台上，首先我要借此时机诚心的说一声感谢，感谢长期以来关怀；支持
10、和 帮忙我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委赐予我这次公开竞聘的时机，大家的鼓舞与支持，给了无比的士气和信念，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今日的演讲台，承受领导和同事的检阅，今日我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是由于我具备了以下几点优势。 一.由于我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和沟通。 二 .靠着我对公司的热忱和信任，始终以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作阅历，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终 三.我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人，我信任
11、自己能够做到，事事公开.人人公正，细心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。 固然在总结自我优势的同时我也清晰的熟悉到自身的缺乏，缺乏治理阅历，对治理工作的高度和深度有待进一步提高，但是我信任，通过我自己的努力，肯定能把这种缺乏转化为优势，举一个简洁的例子，在一张白纸上，很简单就能写出清楚的文字，画出完善的图画来，同样的道理，正由于没过治理的经受，也就没有了肯定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更简单重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上制造性的开展工作。 最终；不管这次的竞聘结果胜利与否，对我来说都是一次及大的收获，假如胜利，我会一如既往
12、的提升自己的力量，让自己更快步入更新的台阶，假如失败，那证明自己的力量还很有提升的空间，我会更加努力，直到胜利。 部长的竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司高层给我们制造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争辩论。 第一局部：个人简介 我叫xxxx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等治理业务工作，现任治理部经理。 其次局部：竞争优势 今日我竞聘的岗位是治理部部长，
13、之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年月理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为治理部这个位置来讲，治理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监视我！ 二、勇于学习，空杯心态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习
14、在实践中总结，逐步把握了体系5S治理、人事培训、本钱财务等根本学问。对于基于数据分析的KPI绩效治理特别有兴趣，也曾开头过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进展优化，如何落实绩效治理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于效劳，有肯定组织力量。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量治理体系工作经受，使得自己能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。治理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积存的“乐于效劳、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家生疏相通，有了肯定组织号召力量和大局观念
15、，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为治理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己治理阅历和力量有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握，对自己性格也有了熟悉。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了现在的.xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司制造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化大事就是例证。固然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 固然有优势，就有劣势，比方治理学
16、问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。 第三局部：工作思路： 针对治理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉治理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。依据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，治理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效； 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好治理绩效和治理标准标准工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进展系统改
17、善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效：走进现场、细致效劳、科学治理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”。 身为一部之长，对自己职务定位：治理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此治理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），治理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效效劳。这就要求人力资源到现场中间去，细致观看、急躁沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员
18、到现场去围围着后勤效劳工程去征求意见，去完善工作。（当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建立施完好问题等） 二、“细致效劳”。这是对治理支持工作详细要求。行政治理无小事，治理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致效劳”绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进展绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立刻就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，帮助解决问题。(大家普遍关怀的取暖问题、洗澡问题、鼓励问题，要有细致的心态) 三、“科学治理”。就是以人为本，根
19、据PDCA的工作模式开展我们的工作，帮助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效治理，绩效治理不等同于考核。治理部要整体统筹跟踪监视各部门经营规划、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并准时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化治理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心效劳”：热心、尽心、细心、快乐；对安保考核中隐患多的问题，针对治理人员筹划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新
20、关。每月治理部建立工作质量评审会，不要太多的批判，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致效劳的工作水平，建立治理数据档案，提升科学治理水平。 四、“传播改善文化”。治理部肩负着企业文化的建立和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，英勇的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足”，全部工作筹划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则
21、谁也不愿跟着你干！在内部治理中要多表扬多鼓励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，治理部将组织恳谈会，要求各部门进展座谈指正。 第四局部：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和治理部岗位要求，治理部部长主要目标如下： 员工满足度调查，员工座谈，周现场观看评价点检 既竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境地；参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的士气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生
22、目标付出辛苦，既使没有到达抱负的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。” 因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展现才能、实现抱负的时机。 部长的竞聘演讲稿 篇5 文章标题：董事局内审部部长竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 今日，很荣幸董事局给我一个展现自我的平台。 首先，请允许我向大家作一个简洁的介绍： 我，_，会计师，_县人，1972年8月诞生，_年6月毕
23、业于_财专会计专业。同年7月在原_地区制药厂，从事往来、税务、本钱、总账、稽核、市场部会计等工作。1999年8月特别荣幸成为_集团的一员，主任工程财务主管，兼管房产、设计、物业财务。20xx年11月至20xx年2月，在深圳广海橡胶厂先后任总厂总经理助理、公明分厂总经理助理兼总厂总经理助理职务。20xx年2月承蒙董事长和工程公司的厚爱，重新回到_的怀抱，先后任工程选购副主任、内审部（原资产治理中心）（副主任、主任）负责人等职。下面从工作体会、以后的工作设想、个人分析三个方面对大家汇报。 第一部份工作体会 （一）、坚持“一个中心，两个根本点”，通过例行审计和临时、专项审计、检查结合，积极发挥内审经
24、济护航作用。 1、一个中心 紧紧围绕董事局“03国庆会议精神”和董事长指导思想，04年以来，以实际行动，以点带面、以小促大，把董事长和董事局“以变现、效益为中心”的经营意识，在集团遍地开花。 2、两个根本点 、在制度的完善和制订时，尽可能寻求员工和股东合法权益的平衡点 假如制度的完善和制订，只顾考虑员工和个人的利益，不管企业效益和股东合法权益，先别说制度本身能否通过，即使通过执行，又能维持多久呢？假如只考虑股东权益而不顾员工合法利益，那么，员工的积极性、制造性、稳定性又从何而来，员工的工作效率会高吗？员工工作效率不高，制造性得不到发挥，企业的效益又从哪里来。 、正确把握“为”与“不为”的平衡点
25、 一方面让遵章守纪、全心全意为了公司利益效劳和奉献的部门和员工当作审计部门不存在；另一方面让存在或滋生不良习气的员工有“莫伸手、伸手必被捉”的预警、震慑效应。 （二）、坚持“以人为本、至高致远“的企业文化为导向，把董事长和董事局对我们无限的信任，化为对公司的无限忠诚。 审计是一个简单的工作，具有量大、面广、业多和易开罪人的特点，业务素养和职业道德要求都高于一般的会计人员。两年多来，我们克制困难，身体力行，以身作则，在积极完成年度及半年度例行审计的同时，开展货币检查、存货抽盘、业务款待费等专项检查及工资审签工作，并积极完成董事长和董事局交办的各项临时任务，准时参加各公司邀请的招投标等各项经济活动
26、。 （三）、建立健全各项规章制度 结合集团实际状况和持续进展需要，集思广益，积极在内部审计、资产治理、工资及风险考核、招投标、年度经营治理责任书等方面进展建立健全和完善工作。 其次部份以后的工作设想 （一）、坚持和发扬“一个中心、两个根本点”的审计作业指导思想； （二）、一如既往地贯彻、执行“以人为本，至高致远”等企业文化和董事局决议； （三）、保持客观、公正、实事求是、有依有据的审计作风。推行工程 组长负责制，审计结论不能消失“冤、假、错”案； （四）、实行部门专业、政策学习和阅历总结相结合的方式，加大加强部门人员业务素养学习。并在适当的时机，到武钢、九江石油等大型企业考察向内审同行学习和取
27、经，不断提高部门人员的思想、业务等综合素养，努力维护审计人员在思想和业务上的先进性，“守得住清贫、耐得住孤独、挡得住诱惑”。 （五）、通过例行审计和临时、专项检查相结合，既全面审计、又突出重点；把审计渗透到企业经营治理活动的全方位、全过程中去，不断提高审计威信。 第三部份个人分析 （一）、具有较娴熟的业务技能和多职业、多体制的工作阅历 本人先后从事过财务、销售、跑单、治理、选购、审计等职业，具备多方面的从业阅历，并与部门同仁一起，所在财务曾获得“优秀部门”荣誉称号。并先后在国营企业、股份制企业、民营企业、沿海企业、个体企业等多种构造的经济实体工作。 （二）、具有较丰富的治理理论和实践阅历。 （
28、三）、具有较强的资源组织、协调力量，擅长使现有的资源通过组合，尽可能发挥最大的效应。 （四）、具有较强的独立、全面的思索和解决问题的力量；有以身表率、敢拼敢闯、勇于开展批判和自 部长的竞聘演讲稿 篇6 大家好！我叫*，今日我怀着为大家效劳的热忱和呈现自我的的信念站在这里竞选这个宣传部长。听了情面几位同学的讲演，我很佩服也很有压力。 说实话，我现在挺紧急。但是我又觉得我们现在这样坐在一起，就似乎一家人一样，我也不用太过紧急。 上学期我始终在班里担当宣传委员这个工作，并且每个星期在学校开掘新闻点，按时做一些宣传工作，在元旦联欢的时候积极组织班里的工作。我信任努力不会白费，一个人工作这么长时间总会得
29、到一些阅历，并且这些工作阅历都将会成为我今后珍贵的财宝。令我欣慰的是我的努力没有白费，在这次班级公开竞选中我依旧担当此工作。 就似乎我在初试时拿着苹果让大家猜哪个更甜，大家意见不同。那是由于苹果是不会站出来说话的，所以我们不知道哪个更甜，只有亲口品尝才能区分。许多同学也是如此，他们或许很有才华，很有力量，也很有内涵，却没有展现自己才华的士气，结果让时机一次次的擦身而过。我不想错过任何时机，所以今日我很努力地站在这里！ 我自认我是个有责任心和热心的人，所以我对将来的工作也很有信念，我信任今后我依旧会很努力的为大家效劳。俗话说：“三人行，必有我师。”我认为在座的各位都是我的教师，从你们身上我会学到
30、许多东西，来弥补我自身的缺乏。我很注意团体的力气，由于兄弟齐心，其力断金。也信任只要我们有心去做， 任何事情都会胜利！ 假如今日我竞选胜利，那么今后我会努力搞好学校的宣传工作。在工作上积极创新。多开展一些华东，使得更多同学参加到我们的团体中来，开掘同学们的潜力，给同学们一个展现自我的舞台。并且会让那些有力量的同学充分地在这个舞台上呈现自己的才华，增加他们的自信，并且我回努力与其他各部门积极沟通，帮忙他们做一些宣传工作，使得大家更加和谐，更为我们这个年轻的经管院系注入更多新奇的血液！今后，教师们，同学们假如对我的工作有任何意见，请大家毫无保存地提出来，我肯定会虚心承受，并且努力改正。 最终我要说
31、：“盼望大家给我一个时机，我将给大家一个惊喜。我叫*，支持我的请头我一票。感谢！ 部长的竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位指导、同仁们： 大家好!我是 ，现年 岁，能参加今日竞聘演讲的一份子，深感荣幸。在此，对组织上能给我们供应这样一个对等竞争、呈现才能的时机表示深深的感谢!感谢各位指导、同仁们对我的信任和赞成。我今日竞聘的岗位是理货部部长，我于本年10月进到公司，如今担当 任务。初进公司既兴奋又紧急，但更多的是傲慢和骄傲，一同也深感本身肩上责任的严峻，即使我是一名一般的理货员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的外延，它代表了公司的形态，是我们公司对外的窗口。当我走上岗位，便暗下
32、决计：肯定要努力任务，做一名精彩的理货员，不孤负公司的培育和指导的信任，不后悔每一天!让每一天对业务都有了深化的理解，在思想政治和业务技艺程度上，有大幅度的进步。我更深信在各位指导的英明指导和各位同仁们的赞成和帮助下，我会不停进步本身的任务质量和程度，努力完成我的人生价值。 做好一个理货员，看似任务较简单、一般，但他们是与商超、酒店和终端消费者接触最间接的人。我们的一举一动、一言一行无不表现着我公司的全体效劳质量和程度，也间接影响到公司的形态和名誉，因此唯有不停地进步我们的素养和业务才能，才能使我们的产物在商超、酒店，各个门店，在猛烈的市场竞争中立于不败之地，因而我们理货员的根底学问和技艺非常
33、紧要。我以为做为一个理货员，首先要明白本身任务职责和日常完本钱职任务的要点，比方帮忙各店对其商品和我产物实行分类，并按商品陈设方法和准绳实行商品陈设(包括补货)、对顾主的征询导购供应效劳、经常记载我产物的缺货状况，制定补货准备、搞好市场调查，把握消费者需求，准时上报公司指导，制定新产物购销准备等等。而做为理货部长，根本任务职责就是对每个理货员实行根本技艺培训，熟习各个门店的任务流程，帮忙各店主管绽开任务。 我竞聘理货部部长这个职位，以为有以下几个方面的有利要求。 一是具有耿直的人品、良好的修养以及完善的任务作风。始终做到襟怀坦荡，公允正派，善解人意，与人为善，不搞小举措。始终以为一本人的崇高情
34、操和修养不是凭空与生俱来的，而是经受不停学习，修练培育而来的，因此，寻常我只需有空在不影响任务的前提下，努力增加学习，努力使本身成为一个有崇高情操有修养的人。能享乐耐劳，认真担当。他人不愿做的事我做，恳求他人做到的事，本身首先做到。从不揽功诿过，大公无私，与人争名利。指导布置的任务尽力去做，不无故推诿。 二是具有较片面的组织、协调任务的素养和才能。识大体，顾大局，处置Issue(问题)较为周全，任务认真担当。具有勾结同志，正确处置与指导和其他同志的关系的素养;唱工作，办事情，可以做到思绪明晰，行止有度，眉目清晰，恰如其分。 三是热爱任务，奉行做事就养精蓄锐将它做好的准绳。遇到Issue(问题)
35、从不畏缩，努力寻求处理方法，在处理Issue(问题)的进程中使本身的任务才能得以提升。有较高的业务技艺程度。 四是有较强的创新熟悉。我思想比较活泼，承受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，任务中非常留意发扬客观能动性，有较强的创新熟悉和超前熟悉，这有利于开拓任务新场面，尤其适宜在猛烈市场竞争要求下的企业治理任务。 假设我能竞聘胜利，肯定会在公司指导的正确指导下，在各位同仁们的鼎力帮助下，根据公司市场开展战略以及每阶段的市场战术，充足发扬本身专长，竭尽全力做好以下几点任务： 首先，具体理解各个商超、酒店、门店的重要运营目的以及我公司在其间的开展目的，我概括为“搞好效劳、内强素养，外树形态，
36、开拓开展，自强不息”。 二、是认真贯彻执行公司的各项确定，增加学习，积极进取，求真务虚，开拓创新，不停进步本身的综合素养、创新才能，用真诚的感情勾结全体同事，充足调动大家的任务积极性，同心同德，搞好各项任务。 三、是树立和标准一系列规章制度，岗位职责分工巧化，自上而下，使任务事事有人管，件件能落实，做到标准有序，有章可循。 四、是树立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充足发扬各人的专长，从而调动每本人的任务积极性。 五、是摆正地位，做好公司指导市场战略的参谋。首先对各个店的状况深化理解，搜集各类信息供指导参照，供应各类有利于市场开发的提议和主见;其次，要有统筹统筹的思想，当好各个店的协调人，
37、 六是让每个员工树立公司形态为重、利益至上的思想，把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳次序等做为培训.的根本内容，让员工树立“顾主是上帝、员工代表企业”的思想。 七、是增加对理货员的治理和监视，对各店组织购进的我产物库存状况，贩卖状况以及损坏货状况具体理解和记载，确保各店我产物进出的标准化、制度化治理。 八、是做好员工的任务布置、教导和考核，实在执行公司及各个店内的各项促销活动，充足做好宣传及布置的任务;认真做好大宗、团体购置的接待任务，片面协调，让顾主感到便利、快捷的效劳。 九、增加对各个店的效劳任务，帮忙各店增加我产物的进、销、存的治理，把握规律，进步库存周转率，不停货，负库存、零库存实行
38、剖析，并准时处理，促使各店产物治理趋于迷信化、合理化，尽能够降低本钱，开源节流，以增加开支，获得各店的信任，进步各店对我公司的忠实度。 敬重的公司指导，“满意客户需求、准时完成指导交办的义务、尽全力帮助同事”这是我的任务目的。诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤劳务虚，开拓创新是我的任务态度!假设公司委以我理货部部长的重担，我将不孤负大家的希冀，充足发扬我的聪慧才智，以昂扬的任务热忱和高度的任务责任心，加倍努力地任务，使理货部日常任务在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一个新的台阶。不管这次能否竞聘上，我想用以下十字“忠实、学习、勾结、勤劳、创新”来严峻恳求本身，来唱工作，我肯定会努力。也想请
39、大家多多了解、赞成我的任务。 部长的竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、同仁们： 上午好！我是 ，现年 岁，能参加今日竞聘演讲的一份子，深感荣幸。在此，对组织上能给我们供应这样一个公平竞争、展现才能的时机表示深深的感谢！感谢各位领导、同仁们对我的信任和支持。我今日竞聘的岗位是理货部部长，我于今年10月进入公司，现在负责 工作。初进公司既兴奋又紧急，但更多的是骄傲和傲慢，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名一般的理货员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的内涵，它代表了公司的形象，是我们公司对外的窗口。当我走上岗位，便暗下决心：肯定要努力工作，做一名优秀的理货员，不辜负公司
40、的培育和领导的信任，不懊悔每一天！让每一天对业务都有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上，有大幅度的提高。我更坚信在各位领导的英明领导和各位同仁们的支持和帮忙下，我会不断提高自己的工作质量和水平，努力实现我的人生价值。 做好一个理货员，看似工作较简洁、一般，但他们是与商超、酒店和终端消费者接触最直接的人。我们的一举一动、一言一行无不表达着我公司的整体效劳质量和水平，也直接影响到公司的形象和声誉，所以只有不断地提高我们的素养和业务力量，才能使我们的产品在商超、酒店，各个门店，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，因此我们理货员的根底学问和技能特别重要。我认为作为一个理货员，首先要明白自身工作职责和
41、日常完本钱职工作的要点，比方帮助各店对其商品和我产品进展分类，并按商品陈设方法和原则进展商品陈设(包括补货)、对顾客的询问导购供应效劳、常常记录我产品的缺货状况，制定补货规划、搞好市场调查，把握消费者需求，准时上报公司领导，制定新产品购销规划等等。而作为理货部长，根本工作职责就是对每个理货员进展根本技能培训学习，熟识各个门店的工作流程，帮助各店主管开展工作。 我竞聘理货部部长这个职位，认为有以下几个方面的有利条件。 一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修
42、练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作尽全力去完成，不无故推诿。 二是具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 三是喜爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作力量得以提升。
43、有较高的业务技能水平。 四是有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 部长的竞聘演讲稿 篇9 各位会长、部长、干事 大家好!很快乐今日能站在这里参与武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!今日我要竞选的职位是企划部部长。 在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应当合理地安排人员!应当周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静坚决地应付!在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同 事沟通沟通，也学会了如何将一
44、个部门建筑成团结的部门!在部长的培育下，我熟悉到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟识本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推动活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参加者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调整处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带! 在过去的一年里，工作阅历和力量的积存，使我觉得我有力量肩负这一重任，我也很期盼能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协进展得更好!我情愿承受上级和干事对我的选择、考验! 对于我来说，工作没有最好，只有更好!假如我当上了部长!我会尽我所能帮助会长来进展广极武术协会!让武协进展得更好，让武协
45、成为一个更团结、更和谐的协会!同时，我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保存地教给下一届，培育出更好的干事!假如这次我竞选失败，无论什么缘由，我都不懊悔我参加竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积存阅历。 最终我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我供应了熬炼的时机!我坚信，通过今日的洗礼，明天的我必将受益匪浅! 部长的竞聘演讲稿 篇10 敬重的各位领导，同仁们： 大家下午好！ 此时此刻，我怀着感动的心情，站在这个挑战与机遇并存，胜利和失败同在的演讲台上，首先我要借此时机诚心的说一声感谢，感谢长期以来关怀；支持和帮忙我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委赐予我这次公开
46、竞聘的时机，大家的鼓舞与支持，给了无比的士气和信念，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今日的演讲台，承受领导和同事的检阅，今日我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是由于我具备了以下几点优势。 一.由于我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和沟通。 二.靠着我对公司的热忱和信任，始终以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作阅历，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终 三.我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人，我信任自己能够做到，事事公开.人人公正，细心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。 固然在总结自我优势的同时我也清晰的熟悉到自身的缺乏，缺乏治理阅历，对治理工作的高度和深度有待进一步提高，但是我信任，通过我自己的努力，肯定能把这种缺乏转化为优势，举一个简洁的例子，在一张白纸上，很简单就能写出清楚的文字，画出完善的图画来，同样的道理，正由于没过治理的经受，也就没有了肯定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更简单重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上制造性的开展工作。 最终；不管这次的竞聘结果胜利与否，对我来说