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1、 关于转正述职范文集合十篇 各位领导、同事，大家好， 我是金汉地产公司行政部00。 短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有缺乏，感受到在公司领导的帮忙、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的圆满；还感受到因力量有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思考。 现在我把这段时间工作开展状况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改良措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事赐予指正。 二、工作开展状况 本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团
2、领导、总经理及各部门经理、同事的支持和帮助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克制了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调全都，保证工作正常运转，取得了肯定的工作成果。 人事治理方面 1、部门团队建立 目前由于行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过估计 在下月初进展工作分工，临时还未明确详细工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能到达预定深化的目标。 2、员工聘请 依据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作，始终以公司的利益和
3、需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。 3、员工培训 行政部依据年度培训和月度培训规划表按期安排组织各部门进展相关培训。并开头整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进展相关深化培训。 4、 绩效工作催促 结合绩效考核详细要求，定期对各部门工作完成节点进展催促和跟进，定期向相关领导对考核结果进展反应，保证绩效考核工作的良性运行。 5、企业文化建立 此段期间胜利地组织了白河川企业
4、文化践行活动，年中部门经理述职会，帮助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，依据工作规划本月内着手进展企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。 行政工作方面 1、制度执行 全面贯彻落推动实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增加标准化检查监视职能，针对违规状况定期进展OA公示和行政惩罚； 2、本钱掌握治理 连续加大对资金使用规划掌握的落实状况，降低各项本钱，加大办公用品规划和使用的有效治理； 3、档案、公章、证照借阅保管治理 对现有档案进展了梳理，重新对存档档案进展整理，对现有的各项档案材料进展标准合理归档。加强公章及证件的使用治理准时登记备案，同时依据曹总指示完成业务关系
5、台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进展纸质文件核对接收。 4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电治理； 加强对固定资产保管落实到人的治理，依据公司变动准时地对台帐进展更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时选购到位，确保公司各项资产设施完备，做到精确到位有帐可寻。 保证食堂治理治理等效劳，加强卫生预防并对员工食堂进展了的满足度调查。 车辆治理治理安全到位，掌握各项本钱，定期核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了xx年上半年修理状况并准时地办理了费用结算，对售楼处的修理工作也已经有序绽开，同时与物业效劳公司沟通制定对售楼处治理进展季度评分的规定（如评分不合格则降
6、低或扣除相应的物业效劳治理费用）。 保证办公用水和用电的治理到位，定期抽查掌握本钱，定期进展OA公示； 5后勤保障 确保公司大大事的行政后勤效劳工作，针对公司下半年工作规划绽开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商议，事后反应，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和效劳工作； 三、对岗位新的认知； 两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，共享如下： 从执行层面跃升至治理层面后，作为部门的治理者对行政人事工作有了更加系统熟悉和感受，充分熟悉到自己应当扮演的角色，既是一个治理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，
7、也是员工利益的代言人。必需要有剧烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注意过程细节。 1、治理与效劳 行政人事工作在公司主要有治理、监视、效劳三大功能，其中治理是主干，效劳是根本，监视纽带。 各种治理也是为了更好的效劳，因此必需明确部门功能定位和进展方向，效劳是立局之本，治理是成事之基，是提高效劳力量和水平的手段，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动效劳变为主动效劳。 实现治理、效劳、监视的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项效劳平台应当是行政人事工作的责任和使命，假如治理弱，水平上不去，效劳弱，保障上不去，监视弱，效率上不去。只有用强化治理带动整体工作，用做好监视推动整体工作， 用标
8、准效劳贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。 2、人事与行政 部门整体水平的凹凸取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作力量尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点简单产生懈怠。而假如行政工作消失问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部治理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、治理层次和合理授权，使得各项工作标准化、制度化，才能造就高水平的效劳队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和治理层次等健全起来，整个行政人事治理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。 行政部
9、对公司各部门的业务不是很熟识，治理时就会导致脱离各部门实际，公布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。 3、治理如何开展并达成目标 治理的精华在于行，而不在于知。 （1）开展最为有效地治理 治理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于将来工作的开展，将着重以下5点进展行政部的治理： 1）第一时间提出对于本团队的治理标准； 2）对于本团队消失的问题，第一时间提出解决方案； 3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复； 4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队； （2）积极达成团队高层领导预定目标
10、 对于目标的达成跟人理解应当分为以下三个阶段： 1）目标的设置 将来工作开展过程中，将依据集团公司的使命和长远战略，估量客观环境带来的时机与挑战，对于本团队的优劣势有糊涂的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。 2）实现目标过程的治理 在目标实施的过程中的跟进是不行缺少的，作为行政部的经理在实际目标治理的过程中，应首先进展定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮忙下级解决工作中消失的困难问题； 3）总结和评估 团队在到达目标期限后，下级首先进展自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成状况，据顶奖惩；同时争论下一阶段的目标，开头新的循环。 四、对于企业文化的认知： 海尔总裁张瑞敏曾
11、说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同共性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的， 利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内全部人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，提倡协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。 本人认为对企业文化建立与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化承受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌
12、输，应当重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。 五、改良方向 ： 多参加，了解公司的经营和业务 1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求； 2、 走到一线经理身边去，把握治理要点，效劳好内外部客户； 3、 与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及 对人力资源的看法和需求。 多专心，把握公司核心人员 1、 时刻思索且必需能够答复出以下问题： （1）、公司将来所需要的核心人员是多少？ （2）、目前有多少？ （3）、他们是谁？ （4）、每个人的特长
13、和优势是什么？ （5）、优势和特长是否与现任的职位相适应？ （6）、是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？ （7）、相对于公司进展需要，那些人具有更大的潜质？ （8）、公司是否为这些需要培育的人安排了相应的培训和进展规划？ 2、做好与核心人员的当面沟通前的预备工作:沟通目的、内容、方式等等。专心利用各种时机，并做好相应的记录。 多沟通，理解公司员工的期望 了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调发动工的工作积极性、制定有效的制度。 六、下阶段重点工作 1、连续搭建并发挥好行政部的根底平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的效劳职能，重点提升治理和监视 职能；
14、2、加强团队建立，通过组织员工参加企业文化系列活动，让员工在实际参加了解的过程中，提升对企业文化的感知，真 正使京汉企业文化在员工心中生根发芽； 3、完善制度执行模块的系统性、标准性，保证制度的精确推动，严格遵守并根据标准化执行； 4、以公司经济效益为中心，严格掌握各项本钱，保证资源正确有效使用； 5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反应各项工作进展状况，帮助总经理对各项工作推动的了解，以便确保各项工作的有序开展； 6、连续执行年初制定的各项培训规划，同时开展符合实际需求的培训框架及培训工程的调研，以便为明年培训规划的制定供应切实可行的有力保证； 7、加强新员工入职系列培训，推动导师
15、引领方式（选择专业对口人员与之形成1帮1导师制），以保证新员工快速融入到团队当中。 七、建议： ? 建立人力资源治理诊断机制； ? 建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系； ? 建立公正公开系统的晋升机制； ? 加大员工鼓励与奖惩制度，个人认为应当重奖重罚，同时增加领导赏识认可等非物质鼓励方式； ? 重视学问技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓舞性嘉奖； ? 适当增加公司员工聚餐，年度安排2次为宜(五一和十一两节)； 八、结语 “天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用虚心的态度和饱满的热忱，做好本职工作
16、，盼望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国共性化住宅产品的综合实力十强”，奉献出一份力气，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼的时机，同公司一起展望美妙的将来！ 转正述职 篇2 敬重的领导： 我于xxxx年x月x日成为公司的试用员工，现6个月试用期将至，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与同事共处，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在实习期间，我始终在IT治理部工作，主要负责的是计算机的维护和网站的开发以及用友的维护。在工作中所接触
17、的东西，和我所学的专业理论学问有点反差，在实践中可以更好的体会理论，通过理论的再学习更好的在工作中实践。还有部门领导和同事的急躁指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟识了公司的整个业务流程。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独立完成任务，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，难免消失一些小过失需领导指正，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。
18、 经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的网络故障和计算机硬件故障，调试、维护用友软件。当消失问题时能很快找到问题的根源，准时做出解决的方法和方案。我现在正在学习oracle的专业学问，为以后的oracleERP的开发工作做好预备，为公司的进展做出自己的奉献。固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己业务力量。 总结这六个月的工作和学习状况，我也学到了为人处世的一些道理： 1。人际关系：在工作中必需处理好和同事、领导的关系。要有团队精神，和谐的关系才能提高对工作的兴趣，提高工作效率。 2。独立力量：步入社会要学会独立，独立处理好自
19、己的事情，尽快适应所处的环境，并尽快使自己进入角色。 3。处理力量：面对突如其发的一些问题要镇静冷静，要站在全局的角度上或换位思索来分析问题。遇到突发问题，不要慌，要找到问题的根源，尽快的解决问题。 4。工作态度：作为一个工作人员，要有严格的纪律性，不能任凭迟到、早退。待人应当有礼貌，仪表大方，服装干净，姿势优雅。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了许多，感悟许多，看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱
20、满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 申请人：xx xxx部 xxxxxxxx 转正述职 篇3 进入第三季度，在市办事处和联社的正确领导下，根据市办事处会计主管委派制治理暂行方法的要求，仔细学习政治业务学问和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使治理与监视职能，以贯彻落实市办事处及联社的各项工作为目标，强化治理，抓落实，标准财务核算，完善费用治理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并积极做好了当前农信社改革有关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务。现就第三季度主要工作述职如下： 一、强化治理，狠抓落实 1、强内控，抓治理。依据年初工作意见，于8月份与保
21、卫科到碑廓信用社进展内部治理标准试点，首先制定了内部治理标准试点实施方案及相关内部治理考核方法，成立标准试点领导小组，安排详细工作，试点方案中标准了内勤15个岗位的岗位职责及工作标准以及安全保卫11个制度规定，对内部治理制定了具体的制度规定，为治理水平的提高打下了良好的根底；为提高营业厅环境建立及安全保卫设施方面的治理标准状况，先后到日照、黄岛等外地参观学习。其次、搞好内部检查，一是对碑廓信用社在前期股金标准中消失的错账组织有关人员进展内查外核，二是与保卫科协作搞好对站检查，实行抽查、夜间查的方法，重点对各社站的库款、凭证及安全方面进展一次检查。 2、开展达标标准活动。为了连续提高柜台帐款核算
22、质量，提高营业人员的业务素养，开展优质文明效劳，加强日常治理和安全保卫力度，制定出台了“岚山联社会计出纳、安全保卫达标标准实施方案”，组织开展达标标准活动。本次活动规划从6月21日起至9月30日止，活动范围共分会计根本规定、现金治理、文明优质效劳、安全保卫四个局部，保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速安康进展。 3、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的治理与考核。三季度对全辖营业网点进展了库款等专项会计检查辅导，通过检查状况看，各社根本能根据会出根本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题根据内部治理考核方法进展了
23、严格惩罚，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。二是搞好了会出检查辅导及现金考核。于8月上中旬搞好对各社、部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进展了考核工作。本次辅导检查依据“山东省会出辅导检查实施方案”的有关内容进展，通过检查状况看各营业网点仍不同程度的存在着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，针对辅导检查存在的问题对各社部进展了不同程度的惩罚，对超库存限额的营业网点对超额局部根据同业往来利率进展惩罚，此项工作于本月16号完成。 4、强化对会计主管的治理和监视。为加强对会计工作的标准化治理，使之有章可循，有规可依，依据联社会计主管委派制治理方法要求，对各项会计法规及治理制
24、度、方法进展了检查。如：财务治理实施、委派主管会计工资考核、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证治理方法、结算治理方法、会计挡案治理方法等，联社成立了会计工作检查监视小组。每月对委派会计的各项工作进展一次监视检查，发觉问题准时予以订正或者通报批判，确保了各项根本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。由于狠抓了委派会计工作的治理，受派会计的责任心明显增加，会计职能作用发挥明显，联社对在上半年开展内部治理综合检查时发觉，全处农村信用社会计工作质量较以前得以明显提高。 5、组织开展对人民币的宣传工作。一是按市人行安排，7月份进展人民币的宣传，各营业网点全部发放宣传资料、悬挂横幅，到达预期
25、目的。 6、做好协调关系。于7月份伴随岚山国税局对碑廓、虎山、岚山、营业部的20xx年度所得税汇算状况进展检查，由于工作到位，本次检查没有消失其他任何问题。 二、加强学习，提高质量 为了在竞争中求得生存，平常加强了对会计学问的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素养，以最正确业务水平为分支机构供应会计效劳。同时，分支机构对联社委派主管会计的素养要求也不断提高，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业学问和实际工作阅历、经过特地培训、责任心强的一大批专业人员不断更新学问，全面提升自身综合素养，进而有效地推动高素养的会计队伍建立，提高农村信用社会计治理水平。 1、实行定期例会制度。于
26、每月、季组织召开会计主管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制度规定进展了全面学习，特殊是对今年联社制定出台的有关治理方法进展了专题学习和争论，二是对委派会计工作进展专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，统一熟悉，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的根底。 2、加强业务学问学习和考核。 一是加强了对新招大学生专业理论、技术考核。依据年初制定岚山联社会出人员学业务、练技术达标考核方法要求，于8月12日组织有关科室人员，成立考核领导小组，对04年其次季度新招大学生业务理论、技术进展考核，通过考核发觉成绩太不抱负，业务技术普遍较差，达标率较低，联社对考核状况下发了通报，对不达
27、标人员按规定进展了惩罚，以保证了技术练兵活动的顺当开展和业务素养的提高。 二是搞好学问宣讲工作。依据联社巡回学问讲座安排，搞好了对各社、部财务局部的学问宣讲，三季度重点学习了农村信用社会计结算、储蓄、计算机治理与操作等专业理论学问，进一步提高了全体员工的业务素养和增加执行制度的自觉性和责任感。 三、加强经营核算，提高经营效益 1、搞好财务指标的测算工作。依据市办事处20xx年财务指标规划，三季度重点对全辖的经营状况进展了具体测算，并拟定了20xx年度经营目标责任制考核方法及20xx年度各项经营目标规划。为实现我社今年全部盈余打下了良好根底。 2、搞好专项央行票据发行的申请上报工作。一是于7月初
28、预备好了票据发行上报的有关文件及测算数据等报告资料；二是于7月19日至23日利用1个星期的时间到市人民人行搞好增资扩股状况报告、专项央行票据申请的上报及有关报表资料的审核；三是伴随市人行来岚山对增资扩股真实性状况的审核；四是于8月初伴随市人行人员到济南大区行搞好专项央行票据申请上报资料的审核。此项工作接近二个星期的时间，经过不懈的努力，申请上报票据发行的有关材料都较好地顺当通过了各级人民银行、银监局的审核，到达了一次申请胜利。并于9月3号拿到专项票据的发行承诺书协议书，现已正式入账，拿到的票据全部置换了呆账贷款,置换后使不良贷款较20xx年占比下降幅度81.83%；不良占比到达6.91%。资本
29、充分率到达5.44%，这样我社二项指标都到达规定要求，连续保持4个季度，到明年第三季度就能提前兑付票据，较好地完成了本次工作任务，切实做到了一次申请胜利发行。 3、仔细组织开展摸底调查工作。依据省、市的通知要求，我们积极搞好了省联社关于仔细开展摸底调查，全面核实信用社财务、资产状况的统计上报工作。本次调查共计10个表格，时间紧、工作量大，我们加班加点，于8月底前圆满完成并准时上报。 4、积极做好有关上报资料及统计报表。一是于8月中旬积极搞好市办事处交办的上报资料及相关统计报表，增资扩股及降低不良贷款状况表，省联社改革会议要求上报的股金分红状况表，组织形式改革状况表等资料和报表。二是依据市办事处
30、通知要求，搞好了经营状况猜测分析重点是：止20xx年8月底各项经营指标完成状况，止8月财务收支状况分析，估计今年财务收支实现状况，估计今年经营指标完成状况，当前需要解决的问题。 5、加强财务核算，标准财务收支。依据财务治理方法的配比核算原则，在第三季度制定了计算正常贷款应收利息实施方案及计算工具表，实行由原年末结息改按季结息的方法。并于9月23日组织召开了各社会计主管员会议，进展学习领悟，布置计算今年1-9月份各项正常贷款计算应收利息，并纳入当期损益核算。 四、加强财纪纪律，标准财务治理 会计委派制实施以后，会计的监视治理职能充分发挥出来，从源头上掌握了违规开支行为。同时依据联社制定的营业费用
31、治理方法，加强了费用治理，严格把关，从严掌握费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。通过加强对费用治理和严格把关，至9月未全社列支费用总额503万元，无不合规定列支费用单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效掌握，营业费用的治理运行良好。1-9月份全处信用社均能够严格根据以收定支比例治理费用，无一超列费用现象，同时共制止违规及不标准费用开支189笔，金额23万元，为全社扭亏为盈奠定了良好的根底。到9月底，全社营业费用同比多支223万元，综合费用率同比降低17.98个百分点，费用总量掌握在规划以内。 五、各项业务经营稳健快速进展 为全面提速20
32、xx年全社经营目标，进一步完善经营机制，努力提高经营效益。一是从年初开头对今年的财务指标进展具体了解和测算，为确定今年全社各项经营目标规划做好预备。二是按月、季搞好了财务收支活动分析，准时给领导供应数据，以便正确决策。三是加强对非盈利性资金治理。根据联社制定非盈利性资金考核方法，准时对各营业机构网点的库存、备用金进展考核，以进一步加强现金治理，努力压缩不生息资金占用，提高资金收益率。从而使经营状况大有好转。全社消失了“两确保”、“两转变”的喜人局面。“两确保”即确保了安全经营无事故，确保了全辖无违规违纪现象发生。“两转变”即会计类型实现了由核算型会计向治理型会计转变，经营效益实现了由全社整体亏
33、损向整体盈余转变。到9月底，实现各项收入2449万元，其中利息收入2102万元，同比增加1582万元，收息率同比提高了3.37个百分点；各项支出1670万元，其中费用支出503万元，同比增加223万元，费用率同比下降17.98个百分点。全辖四社一部全部盈余，盈余额779万元，同比减亏1344万元，盈余面100%，经营效益创历史最好水平。 综观第三季度工作，根据市办事处会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责，有效地解决了会出人员的岗位职责，强化了内部治理标准工作，使全辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题。主要表现在：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，
34、领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在贯彻落实制度执行上不够仔细，监视治理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中仔细加以改良和完善，根据市办事处领导要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成市办事处及联社交办的各项工作任务。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请市办事处领导赐予批判，并加以监视。 转正述职 篇4 刚到公司已经快两个月了，在这段时间的工作中，不断的熟悉、熟识了整个工作内容。开头的时候并不知道一线员工在做什么，哪个
35、组件和哪个组件焊接也不清晰，即使去看了图纸，过后又遗忘、不熟悉。就像记住好几个生疏人的名字一样难记，又没有它特有的特征。而随着工作内容的改良之后，刚开头一段时间过程检验这一块就主要落在了我的肩上，我也很荣幸担此重任，从开头制表格、改良表格，记录每个组件的焊接内容之后渐渐的熟识了各个部件。也知道了产品是如何生产出来的了。它的作用、功能和检验时候要留意的各个方面也在师傅的不断讲解下慢慢明朗，牢记于心了。自此对工作也开头熟识并能胜任大局部工作了，这期间有两位师傅悉心教育、讲解，还有自己虚心好学、肯吃苦的态度才能使我能很快了解产品并胜任质检工作。 刚来公司的质检部的时候，一切都是从零开头，其实不管从事
36、什么行业到了一个新的环境，根本都是从零开头，但是此时我在零点，别人远我许多，经过一段时间之后我就不会永久在零点，或许还会比别人远许多。 刚来一周的时候，跟着师傅检验了一些简洁的外协件和原材料，对公司生产的产品还一点也不了解。5月份fsw产品较多，也就是从这时开头从检验大大小小的工作外套、保温外套、接收、插管等，渐渐的了解了产品，接着又接触到了由任、内外丝、法兰等零部件，根据标准或图纸一项项的进展着。 刚来一个月的时候，根本上的工作都已经能够拿得下来了。但还是有些不懂的地方，不知道怎么做，而这个时候虽然对产品慢慢的熟识了一些，可是还不够。而这个时候跟踪生产过程的检验中让我受益颇多，随着一个个产品
37、对应的各个组件的焊接记录和打压记录的完成，每天脑子里的问号也慢慢的削减了，之后又接触了一些单向内压产品及各种软管。 其实许多事情说它难与不难不仅仅是因人而异，因材而异，大多时候还要看自己努力的够不够。“只要功夫深铁杵磨成针”，凡事只怕“仔细”二字。 而现在已接近两个月的时间了，工作上已经慢慢的正常化，能够胜任了。现在我觉得，假如我自己从事的工作每天都忙劳碌碌的那么说明我还没有胜任这份工作，由于我还没有找到一种让自己的动作变得简洁的方法，这份工作我刚做，刚接触，我会觉得开头的时候摸不清头脑，手急眼乱，但是经过一段时间之后，心中总会有所衡量：我现在从事的工作怎样去改良才能让自己更省力一些。所以我和
38、师傅建议了全部记录都用电脑来记录，便利了许多许多。但这也需要一个过程，由于恰恰许多事情在别人看起来很简单，当自己亲身做的时候却并不是那么简洁。这就是为什么问题时常解决却依旧存在的缘由。或许打一个标牌很简洁，上面就打几个数字而已，是很简洁，但你得会打；做合格证简洁，上面打印一些参数就可以，是简洁，但你得会用word，能看的懂图纸。 对于不了解的事情亲力亲为的更好一些。“质检”外表意思看不出什么，质量检验、把质量关。可它的意义却并不像外表意思这么简洁。一个大的企业，之所以能设质检部，说明企业生产的产品需要一个保证： 一个客户用着产品可享受到安全的保证； 一个公司效益可以蒸蒸日上的保证； 一个公司可
39、以对产品放心对客户引以为豪的保证。 所以我作为一名质检员，我要做到的就是做好我的质检工作做好我的质检员。我现在是给别人打工，那我现在就要做好打工者。几十万不适合这份工作，我也要尽我的努力去试一试。而既然现在我从事了这份工作，我就要努力把它做到，要不然我也就失去了我在这里的价值，这也是对我个人时间的一种铺张。 做为一名质检员，我深深地知道自己所处的位置，就如师傅所说：“责任心很重要” 十年磨一剑，许多事情现在我去急于求成反而会阻碍自己，而现在的我大局部时间、精力都放在工作之上，盼望通过自己的努力实现自己的抱负，也盼望用自己的微薄力气为公司做出一点点奉献。盼望公司能给我这样的时机，我肯定不辜负公司
40、对我的期望。 转正述职 篇5 敬重的领导： 您好! 我是范文组栏目编辑周容辉，进爱登(公司名)已经快三个月了，这三个月里，我能深深感受这个大家庭给我的照顾，让我明白我的工作不只是干瞪着电脑屏幕，挥舞着自己十指，按着那十几个黒键。尽管我和其他同事沟通得也不是太多，但有一点可以确定的是，我已经融入了这个团体，也根本胜任了自己的工作，这是目前我最为快乐的。 我现在还能清晰地记着第一天来公司正式上班，结果迟到了非常钟，给了慧姐一个很不好的印象，我没有叨叨唠唠的说什么缘由，慧姐也没问，也是那天我才知道原来有时候坐车赶不上走路。 接下来我想将自己这三个月来的工作状况分成三个阶段，依次述说。 第一个阶段：这
41、是我进公司的适应阶段，做任何事情我都会有肯定的习惯，当我做编辑时，以前的工作习惯就对我产生了影响，还好几天时间就适应过来了，由于这个，我发文章的速度跟不上来，文章的问题也是五花八门，更谈不上自己主动“制造”关键词。这一个阶段的时间有将近半个月，这半个月的时间内，上级都没有给我太大的压力，但我还是坚持的完成了自己的任务，哪怕是常常加班!但是词、完成任务也是我的职责，由于这是我的工作!固然这十五天里不全是积极的，当你明白你手上的活是如此的繁琐，好像毫无意义的时候，脑袋里总会消失一些消极的心情，这个不行避开!但是在公司同事的帮忙和自我的反省下，这些负面的不好的心情已经过去了，我熟悉到工作就应当平心静
42、气的做，由于这就是工作，itmy job!。 其次个阶段：工作力量的提升期，说是工作的提升期，并不是说每天都是一样突飞猛进，不是的，这一段时间大约一个月，由于公司同事渐渐的多了起来，办公室也变得喧闹了很多，楠哥和冰哥开头给我们进展了系统性的工作指导，虽然经常是在六点以后，但能学到新的学问和技能，我甘之若饴，就像一个人行走在早晨的桂花丛林里，每一个呼吸都是那么地沁人心脾，可是究竟个人资质有限，并没有很好的将公司前辈们总结的工作阅历和技能很好的运用上来，这一点说实话我挺无奈，但我还是会坚持努力的做好工作时间内的每一件小事，由于这是我的工作，itmy job!，我责无旁贷! 第三个阶段：稳步上升期，
43、也就是最近这一个月多月的时间，这样描述我觉得是很恰当的，当我们娴熟了自己的工作时候，我们会主动地思索起来，可以认为这是工作必要，也可以说这是人的本能，就像我以前做一道数学题，刚开头需要用上笔在草稿纸上，思维缜密地列出全部公式和步骤，担忧可能忽视的一个小数点，但是当我有了一点阅历的时候，我就会缩短过程，甚至会思索这个或是相像的题目是否可以用上不一样的方法来解，我的感觉是这样的，这也不是说对于工作的内容和任务，我就可以游刃有余了，明显不是，什么样的人做什么样的事，什么样力量担当什么样的职务，这一点天经地义，我能明白自己已经学会了一加一的算法，还可以自己琢磨着计算十以内的加法了，但我还需要努力学习。
44、 上面是我三个月时间工作的三个阶段的一些感受，说的略微简洁了一点，这里我还将对自己治理的几个个栏目说说想法。 一、 热点问题。关于这个上次楠哥开会已经说了，几位同事也说了自己的观点，拟定月初相互出办法或者探讨相关的话题，这一点，我也觉得很好，我们有了沟通就能有更多的思想碰撞出来的火花，或许久久不能解决的始终萦绕心头的难题就可以迎刃而解了，而且这特别有利于我们小组的团结。 二、 关于文章后面的阅读推举，我觉得以前做的还不够好，许多文章根本就没有加上文章的阅读推举，这一点刚开头我也并没有留意，觉得文章前面有“小编推举”文章后面还有一些，就差不多了，但是我观看了几个比拟胜利的网站后发觉人家的文章推举
45、也做到了极致，这是机器无法完全替代的。 虽说工作了三个月，我任然感觉新奇，我盼望自己能以一颗奇怪上进的心在自己的“一亩三分地”上耕耘出一点成果，我会连续努力地将自己每一分每一秒都利用好，将自己工作的时间都打上自己的标签，以一个新的姿势面对以后每一天的工作，这就是我的述职报告。 此致 周容辉 时间：20xx年8月27日 转正述职 篇6 我叫XX，于XXXX年5月7日进入XXXXXX有限公司，安排到XXX工程部担当土建工程师一职，隶属工程总XXX领导。作为一名土建工程师，其职责主要为：在工程部经理的领导下，负责对公司工程工程进展根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林进展技术治理工作，负责对
46、本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资掌握、文明施工治理、合同治理、信息治理工作。其工作内容涵盖协同相关政府职能部门和公司内部相关部门快、省、好的完成公司所开发工程以及工程施工治理工作，并且协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度规划，审查工程施工组织设计，负责掌握土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度规划的完成等相关工作。 目前该工程尚处前期设计论证及跑手续阶段，本着快速进入角色的主导思想，在试用期期间，我积极帮助工程总XXX快速完成对该工程的现场踏勘、对工程周边涉及日照关系的建筑物设计图纸的摸查及索取、工程现场初勘、工程地形图测绘、将该工程于市规划局并路网、工程现场拆迁进度跟踪以及与市测绘院、中南勘察、中心商务区、市建委、市环保局、硚口房产局等的相关单位或部门的工作联系沟通等工作、并且力求准时有效完成上级领导交代的各项任务，整个工程