《关于部门工作计划汇编五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于部门工作计划汇编五篇.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 关于部门工作计划汇编五篇 （一）加快工程建立进度。 抓紧xx水库招投标工作，力争7月底开工建立；加快xx和xx河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水安全稳固提升、高效节水浇灌等工程施工进度，抓好管道铺设、渠道修建等重点工作，细化各个工程在每月、每周的任务进度要求，定进度、定职责、定人员，确保工程按进度规划推动。同时强化施工工序协调，加强物资材料、机具设备的调度治理，加强工程施工过程的技术指导、质量监视及资金使用治理，力争形成更多实物工程量，确保工程进度合理、质量合格和生产安全。及早谋划梳理各类水利工程，提高工程申报针对性和胜利率，保持工程的连续性，为稳增长、惠民生、促进展奠定根底。 （二）抓好
2、抗旱防汛工作。 加强抗旱工作。把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位，对可能消失供水短缺问题的村组，及早落实应对措施，确保在供水困难时能够准时、有效处置。加强农业浇灌治理，仔细分析河源来水趋势，组织实施各轮次的配水规划，周密安排浇灌配水工作，强化规划治理，严格执行供水制度，加强测水量水，加快浇灌进度。高度重视人工增雨作业工作，抓住有利天气过程，准时组织增雨作业。积极供应抗旱技术效劳，发动群众加强田间治理，努力将干旱造成的损失降到最低限度。积极协作有关部门准时化解群众用水纠纷，处理好浇灌用水冲突。加强防汛工作。强化水库日常巡查和监测，持续开展防汛安全隐患排查整治，以水库、堤防、河流险工险段、水
3、利设施、涉水在建工程、山洪地质灾难易发区等为重点，全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储藏、灾情传递等措施，确保汛期安全。 （三）推动水利改革创新。 推动河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案，同时编制完成“渠长制”工作方案。进一步充实县河长办工作力气，积极协调解决工作经费。打造智能化治理平台，提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。仔细落实河长制各项制度和河库爱护治理联合执法机制，推动形成河库治理爱护高效运行机制和工作合力，并逐步走向常态化。加大河长制工作宣传，尽快形成全民参加、部门联治、社会共治的河库水生态环境爱护治理的社会气氛。连续深入开展污染源排查
4、，建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐，深入开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。推动农村水利综合改革。积极争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农夫用水者协会的业务技术培训、指导和效劳工作，扶持农夫用水者协会的正常运转。 （四）抓好水利治理工作。 落实最严格水资源治理制度，加强水资源消耗总量和强度双控，大力推动节水型社会建立，强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监视治理，确保掌握指标落实到位。加强地下水超采区治理，通过实施高效节水工程、调整种植构造、压减浇灌面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。加强农村供水工作，强化水源爱护，标准
5、水质检测，完善效劳体系，确保城乡居民饮水安全。依法加强河道采砂治理，全面落实河道防洪措施，切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度，落实开发建立工程水土保持“三同时”制度，标准水土保持方案审批、监视检查和验收工作。 （五）抓好作风建立年活动。 紧紧围绕“转变作风改善进展环境建立年”活动实施方案6个方面的重点任务和要求，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，扎扎实实抓整改，着力解决阻碍改革和制约进展的重点问题，着力解决基层和群众反映剧烈的热点、难点问题，着力解决影响作风建立的突出问题，努力建立“为民、务实、清廉”的高素养水利干部队伍，更好地效劳进展、效劳基层、效劳群众。 部门工作规划 篇2
6、依据对公司整体治理制度的了解，结合公司目前状况，初步制定了人事行政部的工作规划，在接下来的工作中，将根据此规划来开展工作。 一、聘请、入职、建档 现在每个公司都在聘请，选择适宜的员工可以为公司削减本钱、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的态度和力量，学历、阅历其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何
7、时到岗必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。 二、培训、考勤薪酬 工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）注意技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能。注意有用性、效率性，记录培训档案和进展培训跟踪。部门主管，组长、治理培训，提高治理水平。 不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料进展准时更新。进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做
8、到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，消失差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进展沟通，确保财务部核算薪资精确度。准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 三、行政治理方面 完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；多进
9、展员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态；定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活。定期进展员工满足度调查，催促食堂提高伙食质量；制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食。 保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进展嘉奖，工作不积极、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。 部门工作规划 篇3 根据20xx年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济南西片区物业治理部工作，这个治理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路
10、局、省纪委等七个物业工程组成，总治理面积达三十多万平米，其中多数工程都是既有住宅，也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业治理行业的治理水平和市场形象。这些工程绝大多数接收期已超过一年，业主从最初享受物业治理的新奇感到逐步淡薄，取而代之的更高效劳期望和更加挑剔的眼光。面对着20xx年劳动法的实施，物业治理行业用工形势的严峻和本钱的增加，业主标准的逐年增加，各工程治理骨干的稀释，治理难度和规模的不断增加，如何带着员工创新积极的工作，不断夯实工程的治理水平，推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是： 1、党政机关办公楼物业治理形成润华物业模式和特色 2、润华物业企业文化
11、宣贯工作深入每一个治理团队 3、培训工作分层次、有效果、成制度。 4、重视细节治理，加强良好规章制度的执行力度。 5、重视工程的潜力挖掘，是物业收入有所增加。 为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施： 1、创立和谐办公楼，推行机关办公楼安康文化： 1）编写办公楼突发大事应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，依据工程的实际状况编写成册，广泛向业主宣传，营造安全气氛。 2）各治理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针线包、救心丸等，为业主供应便利，以备不时之需。 3）办公楼内创办安康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传安康学问，内容涵
12、盖饮食、运动、疾病、养分等方面，营造安康文化气氛，把安康学问送到业主手中。 2、延长机关办公楼物业治理效劳范围：在原有的首问责任制的根底上，进一步延长效劳满意业主需求，对于业主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制冷等合同内没有商定的问题，治理处把业主当朋友，急其所急，建立效劳效劳电话档案，有意识联系一些家具修理、门窗修理、汽车修理、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等修理电话，在业主需要时供应给他们，解业主燃眉之急。 3、在治理处推行“五不”效劳，这是微笑效劳的重要表达。一是对业主的询问不说“不”字；二是对业主的投诉不
13、说“不”字；三是对岗位内外的需求不说“不”字；四是面对困难麻烦的问题不说“不”字；五是对公司没有的效劳工程不说“不”字。 4、各治理处上半年全面调查业主需求，推出效劳新举措。 1、制定20xx年济南西片区物业治理部的企业文化工作规划。 2、建立通讯员制度。每一名治理处设立一名通讯员，以润华报、百年润华、济南物业治理杂志为宣传的主要阵地，负责本治理处的宣传报道工作。每月至少一篇，20号以前上报工程部，全部稿件除用于投稿外，治理部每月编写文化简报，并发至各治理处，加强治理处的沟通力度。 3、每个季度各治理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，提高员工对企业的认同感、骄傲感和向心力。 4、编写企业文化
14、宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简洁、工程介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由治理处主任负责入司前的第一堂课。 1、每个治理处蹲点工作，切实把握治理处工作水平和存在的问题，制定有效的培训方案。 2、每月常规培训按时提报培训规划，不定时检查规划落实状况及培训效果。 3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各治理处主任及助理负责落实。 4、加大治理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，治理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而知。每周治理处例会上，除争论工作之外，由治理处主任负责对骨干进展培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同样，在物业治理部召开的会议上
15、，也要催促检察治理处主任的学习状况。 5、各治理处主任会同事务助理编写自己工程的物业治理实施手册，要求结合实际，总结阅历，便于各工程之间取长补短。手册的内容包括：工程概况、组织架构、治理制度、案例汇总、费用测算、实战阅历等。在总结中不断提升自我，也为以后的治理奠定根底。 细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完善，假如不执行不落实那只能是空谈，假如执行起来不连贯、不坚持，那就是我们的检查监视出了问题。特殊是已经接收一年以上的工程，治理处主任肯定要不断地反思自我。 1、成立设备治理小组。每个工程抽调一名设备运行人员，成立设备运行小组。制定小组职责，工作目标和措施。查找各工程隐患，确保
16、设备运行安全。 2、整合保洁力气，推出家政效劳，并使之逐步成熟。包括效劳工程、效劳价格、运作模式、安排机制、清洁工具和清洁剂的使用等。 部门工作规划 篇4 总结了20xx年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，20xx年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素养，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作： 1、集中清理现有的行政治理各项制度，依据公司进展需要更新和完善相关的行政治理制度，为公司标准运营和治理奠定坚实的根底。 2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、
17、岗前培训），并做好相关培训效果反应信息的收集和汇总，并改良培训机制；另外加强治理人员素养教育培训和销售团队培训等。 3、依据公司实际状况切实开展各项企业文化建立（制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建立活动），为公司的持续、安康、进展打好坚实的文化根底。 4、由于企业订单量的增加，20xx年的聘请任务特别繁重，20xx年的员工聘请工作将成为本部门的工作重点，切实做好聘请费用的预算及聘请方式的改良，注意聘请工作的细节，保证完成聘请规划。 5、完善薪酬构造体系和绩效考核制度，依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工
18、作的扎实落实。 6、20xx年预备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能33d.bid够给公司提高工作效益。 7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参与政府部门的相关会议，落实会议事项。 8、仔细做好各项人力资源效劳工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增加员工分散力、归属感和忠诚度，削减核心人才流失，为公司进展供应坚实永续的珍贵的人力资源。 总之，在20xx年的工作中，要连续加强公司的各项内部治理工作，加强制度建立，标准经营治理，为公司的持续稳定安康进展打好根底。行政
19、人事部不仅要作好协调沟通效劳等工作，更要把行政人事各环节的日常详细工作做细、做好。 部门工作规划 篇5 一、部门简介： 网络编辑部作为商学院学生会对外宣传的窗口,主要负责学院的网站建立及记者站的组织治理工作。以网络建立为载体，发挥记者站文笔优势，对学院及学生会的相关工作进展准时、有效的网络宣传，对学院优秀青年学子进展真实、有力的采访报道，增加学院宣传工作的吸引力和感召力，呈现学生会工作风貌，呈现学院学子风采，为同学和学院搭建网络沟通的平台。 二、 部门职责： (1)对内宣传：以学院及学生会网站为平台，准时上传学院最新动态、重要通知、经典活动等，做到把握动态、准时报道、有效宣传。 (2)对外宣传
20、：负责将学院学生会各项工作、学院各团支部组织的重要活动、学院优秀青年学子风采、学院实践科研各项学术成果等重要信息准时上传至学校青年聚焦、基层信息等网站。同时，帮助各部门及有关人员完成我院重点活动的外界媒体宣传工作。 (3)网站建立和维护：学生会网站的建立和维护是我部一项长期性的根底工作。现阶段的工作重点在于完善网络板块划分，充实网站内容，贯注学院文化，提高网站点击率，建立网站维护制度。 (4)记者站的治理：记者站作为我部宣传工作的重要团体，主要完成我院重大新闻的采集、重要活动的宣传工作。通过其准时、有效的平面宣传，尽力展现我院多彩风貌，营造我院积极向上气氛。部门在建立合理的制度下对记者站实行有
21、效治理，通过多种形式全面提高小记者综合素养及记者站工作效率。 (5)部门组织文化建立：严密围绕学校和学院工作重点，以思想政治教育为主线，紧抓部门文化组织建立。在保持部门热忱、活力的现文化气氛下，积极创新工作思路，创立经典品牌活动，进一步夯实部门根底，建立全面进展的优秀部门。 (6)效劳广阔同学：利用网络媒体，对我院同学进展安康合理的学生生活、心理指导。准时供应各种校内活动信息，使同学更全面地参与学院学校的各项学生活动。同时，通过留言、网络面对面、邮件、即时通讯等方式为同学们构建和学生会的沟通互动平台，方面学生会了解同学想法，接受合理建议。 三、本学期主要工作内容： 针对上学期宣传工作中重大题材
22、把握不到位、具有重大影响力的大事曝光率缺乏的问题，考虑到网编部成立、进展时间尚浅，结合本学期我院毕业生工作这一主旋律，本学期，网遍部工作主要围绕院重点工作宣传报道、部门品牌活动打造、毕业生专题系列宣传三方面绽开。 同时，部门也将连续开展日常性工作，如青年学子风采展、网站建立维护、日常通讯采集上传等，并且积极创新工作思路，丰富活动形式，力争把工作做精、做细、做好。 (一)重点新闻采集工作： 上学期，我部胜利实行新闻我部自主采集和其他部门供应相结合的通讯写作上传制度。本学期，记者站新闻自主采集工作重心由各部门举办的大型活动转向党政团风建立、心理安康教育、社会实践、科研立项等具有深刻影响力的重点题材
23、上来。并做好我院新闻报道的社会性、影响性，加强与学校、社会媒体的联系，“走出去，拿进来”，正确把握舆论导向。 (二)部门品牌活动打造： 本学期，在充分发挥部门网络技术和记者站的优势，举办与本部门职能相关的特色活动。通过活动，一方面提高全院学生的综合技能，加强学院学生思想文化建立，另一方面加强部门成员筹划、组织力量，考验其团队合作、协调力量，选拔、汲取优秀网络人才，提升部门综合实力水平。 (三)毕业生专题系列宣传： 在“毕业生”学期，毕业生专题网络宣传工作为我部本学期工作重点之一。建立毕业生专题网页、结合“青年学子风采展”的活动形式开展“走访校友，忆母校情”系列专访活动、收集展现“再回首，感怀大
24、学路”优秀毕业生感言、报道宣传院会其他部门毕业生的关活动，以新的宣传方式、新的工作体制，展我院08届毕业生惜别之情，打造我院深厚的欢迎气氛。 (四)网站建立和维护： 本学期，在连续实行上学期部长副部长按周轮番值日制度的根底上，全面接手网站。并试进展网站权限的交接，着力培育网络技术人员，提高他们对网站熟悉了解及操作的娴熟程度，为日后网站改版做预备。 (五)记者站的进一步成熟： 通过上学期两个多月的练笔实践，记者站根本完成小记者收发修改稿件、文笔运用、电脑操作力量的培育。本学期，进一步落实好小记者访谈、沟通活动，尝试建立记者站信箱、创立院报院刊，真正做到“传播学院文化，丰富学生生活”。 (六)学生
25、生活指导： 通过网络传播，指导全院学生学习生活，适时进展三学期、暑期安全常识 等日常指导活动。 四、工作规划与时间表： 时间 网络工作 小记者站工作 其他 三月 1、整理院会网站 2、 寒假实践获奖作品选登 1、 寒假社会实践活动 2、青年学子风采专题活动启动 3、制定本学期院重大会议、大事报道方案 1、新学期工作 规划 2、记者站选拔组织建立 四月 1、毕业生网页建立 2、 五一节安全宣传 1、大毕业生专题;走访校友，忆母校情系列专访活动 2、青年学子风采四月专题 1、报道宣传院会其他部门毕业生的关活动 2、 全面接手网站，权限交接 五月 1、更新，维护，治理 2、毕业生专题网页完善 1、 校运动会 2、再回首，感怀大学路优秀毕业生感言登载 1、走访校友+优秀毕业生;展出 2、试建立记者信箱，拟定院刊院报初步方案(待定) 六月 1、更新，维护，治理 2. 夏季生活指导 3. 备考(英语四六级) 1、暑期社会实践预备 1、工作总结 2、工作制度修正 3. 工作交接