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1、 关于通用保洁人员工作总结关于通用保洁人员工作总结1 11、紧急清理睬所门口卫生 1 次。 在日常工作之余，各部门之间的工作也会有肯定的穿插，相互协作完成了许多紧急任务，更改楼道声控灯，处理业主投诉，夜间安全协防等等不一而足。 三、工作需要改良的方面 1、加强与保洁员的沟通互动，以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。并且稳定保洁员的心情，保持高涨的工作激情。 2、加强自身治理方面的缺乏，从各个方面学习物业工作的方式方法。 3、与各领导一起充分的分析和规划保洁的工作方式。并针对本小区的特别性作出更细致的保洁效劳要求和标准。 4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排。 最终，我盼望我们企业
2、可以走得更远更久，能够得到更多业主的信任，能吸纳到更多有用的人才，进展得更强更好，让每一个企业的员工、小区的业主都能生活和工作在一个漂亮、洁净、安全和有品尝的环境中。 关于通用保洁人员工作总结2 时间荏苒来到x高地物业企业已经一年多了， 首先我要感谢企业领导对我的信任和关怀，能赐予我一个学习和呈现自己的平台。这一年中我与大家在这里有过争吵、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在企业顾经理身上我学到了刚毅果断、遇事不怕因难的精神和与业主沟通的方式方法；在总企业陈总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细节打算成败！”。 “细节打
3、算成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会由于种种缘由达不到抱负的效果。我决不推卸责任，小区卫生不达标的状况，虽然有施工车辆的违规操作而影响，但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中需要不断改良和学习的地方。 纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力最大的那一段时间里，我们办公室许多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家专心效劳的态度，也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的
4、感觉，我们能做，她们固然也就能做，只是我们的分工不同而以，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都到达了会议的根本要求，甚至超额完成，胜利的把欠收的物业费掌握在肯定数量以内。 在企业明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也屡次精诚合作，在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面，这时的我们是最团结、最有战斗力的。 我在治理方面有着很大的欠缺，这也是我最大的一个缺陷，但是我可以不怕脏不怕
5、累，可以休息的时候能随时赶到企业，可以在工作紧急的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说，今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的力量，为企业、为自己做出成绩。 一、工作中的缺乏 1、由于前期工程处属于滚动开发，小区道路与施工道路有大局部重叠，保洁员的进出流淌不平衡，而且我在治理上也消失了肯定的疏忽，造成今年后半年保洁人员人力缺乏，导致小区环境卫生不达标，让业主产生了不满的心情，给企业收取物业费带来了肯定的影响。 2、在治理保洁员的方面，没有作好思想工作和对工作的合理安排，让保洁员心情不稳定，对工作消极怠工。 3、由于各种缘由，我对保洁员的工作检查不到位，使其越加懒散，不能安时保质保量
6、的完成工作。 种种的缺乏给企业造成了不良影响， 在此我向企业领导深表歉意。 二、完成的工作 1、冲洗路面 8 次，清洗水池 12 次，清理电梯进水 4 次，空房卫生大扫除 4 次。 2、保洁休息室搬迁 2 次。 3、垃圾池四周垃圾清理、转移 3 次。 4、节日小区布置 2 次。 5、帮助工程部修理小区全部线路短路路灯 3 次。 6、修理销售大厅卫生间洗手池 3 次，冲便水阀 4 次。 7、2 关于通用保洁人员工作总结3 20年，我们在公司领导指导与大力支持下，根据公司工作要求，本着“您满足，是们永久追求”物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”公司治理理念，以“上水平，创效益，
7、树品牌”作为公司进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工信条。经过部门全体员工共同努力，开展了一系列优质效劳工作，在此对一年工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为20年工作打好根底。 一、人员治理 保洁负责区域加大后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各区域工作需求状况，重点加强了人员合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了工作标准，在不增加人员状况下，根本满意了保洁运行要求。 二、培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不一样岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达公司保洁工作根本要求。
8、在对保洁员进展保洁工作手册培训前提下，结合工作中实际状况着重了以下培训：现场工作要求，清洁程序，作装，仪容仪表。 加强了员工考核制度培训，创优和有关贯标学问培训，建立了员工工作职责心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。 三、保洁工作模式方面 在原有七个单元根底上变为八单元，主要清洁工在楼道及外围进展。在实施“无人清洁”同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员根本能够到达将随时产生卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期
9、常常存在楼道卫生差现象，导致楼道较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原先固定规划清洁改为此刻随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取了较好效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因在建施工和市政道路施工，整体环境泥土较多，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。 四、保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式准时修订。 （2）完成对外围公共区域卫生日常维护工作。 （3）完成对新进员工培训工作。 （4）完成特约清洁效劳。 （5）完成了协作房开活开工作。 五、卫生质量监视方面 随着ISO90012023质量体系推行，
10、保洁在工作中，加强了工作质量监视，完成表格填写，用各种记录和制度来掌握工作质量，并对工作中问题进展总结，进一步改正，取得了较好效果。 六、工作中存在问题 1、外围泥土，无法有效去除。 2、现有人员日常保洁频率与公司要求频率有必需差距，在不增加人员前提下，很难到达标准。 3、冬季外围卫生无法到达清洁标准。 4、在保证卫生贴合标准状况下，清洁工具更换配件费用将有必需上升。 七、20年工作安排； 1、加强保洁部培训工作。 2、安排好保洁部日常工作。 3、加强卫生质量检查工作。 4、加强人员治理工作。 在20年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导指导
11、下，在保洁员全体努力下，将在20有更好表现。 关于通用保洁人员工作总结4 伴随着新年脚步的接近，过去繁忙紧急的一年已划上圆满的句点。在大厦领导的正确指导下，*年我部门顺当完成了上级领导下达的各项经营、治理指标。现将今年工作总结如下： *年客房完成的营业总额为1353万，月均完成123万，客房出租率为62%，平均房价430、20元，各项指标较xxx年有所上升。我部门保洁人员高质量地完成了整个大厦的日常保洁工作，对大厦地面进展了不定期的整体保养，并对写字间进展开荒作业及日常保洁。 一、回忆一年中的工作业绩、重大大事及主要工作内容。 加强房务中心工作的治理。房务中心是酒店对外其次窗口，为加强对房务中
12、心的标准化治理，本年度重点对工作人员进展了屡次专业培训，包括效劳意识、客房介绍与电话接听技巧等各项详细工作；坚持每天对楼层效劳质量、效率进展监察；对各种报表进展收集整理，建立了完整的客房档案。严格按制度处理遗留物品，赢得客人好评。 从硬件环境、软件环境及掌握本钱方面对客房加强治理。在硬环境方面，为了给客人制造一个卫生舒适的环境，楼层严格根据酒店卫生标准，贯彻执行大厦客房治理制度，坚持按标准程序做住客房、退客房，进展布草更换，对杯具、卫生间消毒。在设备设施的维护与保养方面，对客房进展全面清洁，楼道及房间的地毯定期清洗；在软环境方面，客房效劳员微笑效劳，高效热忱，细心周到，竭诚为客人营造宾至如归的
13、温馨感觉； 以“常用常新，每天亮丽”为目标，加强保洁治理。保洁人员50人，其岗位分布在大厦的大局部区域，尤其是公共区域，环境卫生的好坏最直观地反映大厦作为四星级酒店的整体风貌，因此，保洁工作是房务部另一工作重点。我们主要从两方面抓起，一方面，职责细化及培训，将职责细化落实到个人，各种业务操作程序及标准让保洁员烂熟于心，严格按时间段、区域进展排班，提高了工作积极性、责任心，大厦的卫生状况焕然一新。另一方面，加强监视检查。检查环节始终是至关重要的。从经理到助理，从主管到领班，层层检查，不放过一个卫生死角，不遗漏一个边角区域，确保各项卫生指标到达五星级要求标准。 加强对制服房、库房的治理。3月对制服
14、房规模进展改造，以适应日趋增多的工服及布草容量。下半年库房并入选购部治理，制服房只负责客人衣服送洗及保洁员制服治理，分工比拟明确，有利于制服房治理的条理化，制度化，一是严格掌握换装时间，二是服装严格分类悬挂，并做明确标识，以便保洁员在最短时间内找到工服，提高工作效率。 今年上半年，房务部一项重要工作，是院士会的接待工作。正是由于各岗位的齐心协力的工作，4月2至5日，“中国科学院院士初选会议”在京师大厦的顺当召开。期间，房务部主要负责院士会议的组织、会议室布置、会期效劳、客房效劳及保洁等工作。接待会议过程中，各治理层紧急有序，考虑周全，确保每一个环节不出纰漏。我们的优质效劳，符合标准要求和标准，
15、得到了各级领导的充分确定。首先，做好组织筹划工作，从各方面做好迎接会议的.一切预备。其次，做好外部沟通及内部沟通工作，准时协调，快速处理。 二、治理要素的实施状况。 1、根底设施的治理。平常认真检查房间设施，发觉问题准时报修；十一月底利用淡季时机，对各楼层每间客房的设备设施进展了全面、认真盘查，并对存在的问题登记造册，集中与工程部联系修理（如比拟严峻、数量较多的浴缸塞），进展统一备料更换，以给客人营造便利舒适、细节完善的居住环境，为迎接明年新的客房任务做好硬件预备。 2、各种标识的统一治理。对客房、公共区域准时做好各种标识，正确引导客人。 3、物资物料的治理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制
16、度。客房一次性耗品及食品的领取、储存、配送、报废，全部根据规定进展，做到数字精确，手续无误。 4、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导保洁员供应效劳，让全部工作处于受控状态。 5、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准，客房经过卫生局检查，承受不合格地方并进展整改，制定客房卫生治理制度及消毒间工作治理规定，拟配备消毒柜，并将制度上墙。 6、职业安康安全治理。对客房、保洁各岗位存在的潜在风险进展识别，针对危急源制定措施，并对保洁员进展工作过程中的自我爱护教育，确保安全效劳。如保洁高空刮玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。 7、内部沟通治理
17、。确保内部沟通渠道畅通无阻，通过现代通讯工具（手机、呼机）、早会、文件等形式进展信息沟通。与其他部门准时就工作中一些接口处问题进展沟通，如与接待和收银准时通话，相互提示，避开了很多不必要的耽搁和过失。为了更好地与其他部门协作好工作，在申总的组织下，召开了前台、房务中心及收银三方协调会议，解决了日常工作中的一些共性问题，起到了良好的沟通作用。 8、顾客满足度。客房配备来宾意见书，房务中心准时做好顾客意见的登记和传达，以便能准时解决客人的意见和建议，改良我们的工作，也给客人留下良好的印象，表达我们对客人的敬重。9、过程监测及持续改良。加强各层次监视治理，确保优质效劳，发觉不合格准时制定整改措施。
18、三、加强人力资源治理，知人善用，重视培训，奖罚清楚，优化资源组合。 1、对保洁员进展不同层次的培训，同时鼓舞他们参与饭店英语等级考试、物业考试、职称评定考核及大厦内部各钟培训考核。供应学习时机和各种学习信息，为保洁员制定工作目标，鼓舞保洁员自我学习和自我进展，努力提高自己的综合素养。 2、加强制度治理，赏罚清楚，对受到客人表扬，为大厦做出突出奉献人员进展嘉奖，对违反大厦规章制度的保洁员进展惩罚。既严厉了纪律，又鼓舞了保洁员的工作积极性。 3、加强宿舍治理，严格落实宿舍治理制度，常常性地突击检查环境卫生和安全隐患，查处夜不归宿人员，有效保证了制度的落实及保洁员自身的安全。对外宿人员，严格执行外宿
19、登记审批制度，并常常进展安全和自我爱护学问的教育，掌握保洁员各种意外事故的发生。宿舍卫生责任到人，定期检查，准时整改不合格方面。 4、对楼宇自动掌握及消防学问进展培训，包括信息系统，网络报吧系统及报房系统的使用，大厦内消防器材及设施、报警装置、消防通道、火灾发生时的应急方法等方面的培训，提高安全意识与力量，防患于未然。 四、积极实行各种措施，节能降耗，掌握本钱。 我们主要实行以下措施尽可能开源节流： 1、为削减因食品滞销造成的铺张，增加收入，5月对客房迷你吧食品进展更换，更换后的食品销量比以前明显增加。 2、制服房利用报废的布草及棉织品，用来做抹布、口布、地秤套等。 3、协作信息部使用网络办公
20、正台进展无纸化办公，节省办公用品。 4、保洁、客房人员在工作过程中细心观看，发觉问题准时报修。 5、客房变更“环保卡”，搁置“环保卡”为换洗床单，否则默认为不换，肯定程度上避开了不必要的铺张，也有效爱护了水资源。 6、教育保洁员，积极协作工程部，做好水、电、气能源的节能工作，从点滴做起，以身作则。 五、发动广阔保洁员群策群力，搞好民主治理工作； 关怀保洁员生活，不断改善保洁员的工作、生活条件，丰富其业余生活，组织发动保洁员积极参与各种安康有益的文体消遣活动。 1、我部门定期召开例会，通过各种渠道听取保洁员意见和建议，给保洁员制造时机，让保洁员参加到治理中来。 2、积极组织保洁员参与各种文体活动
21、，培育安康向上的高尚情操，制造竞争进取的学习气氛，如组织他们参与体育活动，学校运动会，乒乓球，篮球队、拔河竞赛、秋游登山等。这些活动不仅强身健体，陶冶情操，也表达了保洁员高度的集体荣誉感，表达了团结奋进的优秀团体，增加了大厦的分散力。 3、踊跃参与歌咏竞赛、店庆晚会及有奖征文活动，在这些展现才艺的文艺活动中，既在竞争中提升了保洁员的综合素养，也拓展了保洁员的生活宽度和深度。 4、关怀保洁员生活状况和思想状况，准时探望生病保洁员，让他们身在他乡依旧能感受到家庭般的暖和。 六、分析改良工作中的缺乏之处。 1、制定突发大事应急预案。如火灾、刮风、下雪、客人受伤、停电、停水及其他未知大事。“凡事预则立
22、，不预则废”。掌握关键点，将职责化解，层层落实到人，提高警觉，防患于未然。 2、保洁员应变力量、综合素养及英语口语表达力量，需要提高。客房每日都有外宾入住，作为效劳人员不能很好地与客人进展沟通是影响酒店国际市场的严峻缺乏，我们将连续对保洁员进展口语培训。把文化留人作为根本，把培训人才作为人员治理的根本宗旨来抓。 3、客房修理率越来越高，作为酒店本钱最高的根底设施和硬件配备，降低修理率，加强维护保养是我们在搞好效劳工作同时必需兼顾的另一项重要工作，也是大厦领导提倡开源节流、节省本钱的根本要求。 4、保洁保洁员的治理必需再度加强。相对于客房来说，保洁人员多，工作区域分散，面积大，公共区域性质简单，
23、人口流淌大，因此岗位标准相对来说不好严格把握，今后需要加大治理力度，使之系统化、标准化、良性运作起来。加强监视。重视对保洁员的培训教育，提高保洁员职业道德和效劳意识。加强领班、组长的基层治理功能。提倡礼仪效劳、文明效劳、微笑效劳。工作标准量化，可操作性强。 5、走客遗留物品及在住客人财务安全性的治理，关系着酒店信誉度的好坏，近期有客人举报丧失物品，如手表等。经核实大局部是由于客人自己遗忘或者遗失在别处，但也有个别客人因此对酒店造成误会。鉴于此，今后客房会更加注意对客人财产安全的治理：首先，保洁员要洁身自好，严于律己，对效劳人员要严格治理教育，确保清者自清，客房偷窃为零。其次，要加强楼层监视工作，培训效劳员认真观看分析力量，留意可疑人员。再次，做房时仔细认真，小件物品遗失必需认真查找。另外，也要礼貌提示客人，将珍贵物品存放保险箱内。