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1、 关于节约环保的建议关于节约环保的建议和意见(4篇)关于节省环保的建议 关于节省环保的建议和意见篇一 1、应进展修旧利新，珍贵零配件，不能因局部损坏而废弃，应进展修复; 2、节省用料，检修应据实备料，削减不必要的铺张; 3、修理人员配备充分，培育一支有素养的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益; 4、保证机电设备完好率到达95%以上; 1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行; 2、定员定岗，加强操作责任心，避开操作失误，变相增加生产本钱; 3、树立仆人翁思想，勤检查设备，交接班，要仔细对待; 4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识; 5、办公室等不
2、需要长明灯的位置，需要有效治理避开用电铺张; 1、深挖潜力，提高意识，加强根底治理，计量工作到位; 2、增加二级计量，进展有理有据的治理; 3、严格考核，奖惩清楚; 4、事前治理，抓好规划安排，抓好规划落实，加强指标监视。 1、切实做好用料规划的编制和上报工作，严格用料规划的审批程序。各车间月度用料规划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供给部统一选购。用料规划结合现场实际，本着节省、够用的原则，确保生产的正常运行; 2、加强仓储治理，建立健全账本，全部物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作; 部门：姓名： 关于节省环保的建议 关于节省环保的建议和
3、意见篇二 为合理、有效地利用资源、能源、爱护环境，杜绝铺张现象，削减公司不必要的费用支出。 适用于本公司及属下治理部门。 1 、由劳动人事部负责节能降耗治理的培训教育工作。 2 、日常节能降耗治理方法的实施由各部门、各单位负责。 3 、运行掌握 ( 1 )公司工程治理部是节能降耗工作的主要治理部门，施工能源的降耗由工程部施工部负责治理掌握。 ( 2 )公司各部门使用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责治理掌握;工程办公用的纸张由工程部办公室负责治理掌握。 ( 3 )公司经理工作部、工程部办公室、工程部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程治理部负责监视检查。 1 、宣传与培训 (
4、 1 )劳动人事部对新入厂的员工进展培训的同时要有节省资源、能源方面的培训内容。 ( 2 )公司通过多层次、多渠道向员工宣传节省资源、能源的学问、方法。普及节能科学学问，增加员工的节能意识。 2 、实施 ( 1 )公司办公区水、电的治理 a 、公司施工治理部负责办公楼内的水、电治理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能规划，每年对能源治理状况进展一次分析。 b 、公司工程治理部负责编制节水、节电作业指导书并下发到公司各部门，各部门应将其传到达每一位员工。 c 、公司工程治理部定期组织相关部门进展检查，对消失的铺张现象的问题按事故、大事、不符合、订正与预防措施程序进展处理。 ( 2 )现场施工水
5、、电使用治理 a 、现场水、电治理由工程部施工部负责须根据生活、生产分开计量的原则，合理布局。 b 、工程经理部施工部负责编制节能降耗规划并制定本工程经理部节能降耗目标、指标并写入工程部环境目标、指标治理方案中。 c 、工程治理部负责绘制公司总的水、电计量网络图建立公司水、电消耗总帐，半年对工程的水、电消耗进展一次综合分析，提出意见。 d 、各工程经理部的日常工作如下： 负责所属范围的供水、供电线路的治理及计量表的配备，绘制本工程水、电计量点平面图。 按月采集水、电消耗量，填入水、电消耗卡。建立本工程能源消耗统计台帐。 设专人定期检查设备完好程度及用水部门的使用状况，并填入节能降耗检查记录表。
6、 建立主要用水、用电设备的维护保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。 e 、水、电表的购置及治理执行公司测量和监测装置掌握程序 ( 3 )现场照明用电治理 a 、各单位应优先选用节能型照明灯具。 b 、合理布置照明灯具，使灯光照耀在施工场界以内的范围。 c 、工程经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节省能源。 ( 4 )现场施工机械用电治理 a 、各施工单位应优先选用节电型施工机械。 b 、合理使用施工机械，提高电能利用率。 c 、工程部施工部对现场各单位施工机械的使用时间作出明确规定，提高施工机械综合利用率。 ( 5 )现场办公区水、电使用的治理 由工程经理施工部负责执行5
7、.2.1条。 ( 6 )工艺及设备选型 a 、在进展工艺和设备选型时，须考虑资源节约和污染预防，优先采纳节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。 b 、对耗能较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。 c 、尽量充分利用废水，以节约水资源。 d 、各单位应优化工艺线路，尽量削减本单位设备的无负荷运转时间。 ( 7 )纸张的治理 a 、公司经理工作部和工程经理部办公室分别制定出公司总部和工程部办公纸张使用及治理方法并检查考核，将检查状况填入节能降耗检查记录表。 b 、各部门废弃的纸张应为双面使用过且应尽量做到全都回收，以节约自然资源。 ( 8 )成品油的治理 a 、公司经理工作部和工程经理部办公
8、室分别制定出公司总部和工程经理部办公机动车辆使用及治理方法并检查考核，将检查状况填入节能降耗检查记录表。 b 、各有车单位制定机动车辆的节能技术措施，降低油耗，以节约自然资源。 ( 9 )现场周转材料的治理 工程部物资部负责现场周转材料的节能降耗治理和掌握 3 、评估与推动 ( 1 )工程治理部、工程部工程部、公司经理工作部、每半年或一年对统计结果进展分析，并将规划量与实际量进展比拟，当发觉实际量高于规划量或低于规划量15%时，判定为使用特别，此时应调查缘由，对特别状况进展分析，并实行相应的订正措施。 ( 2 )工程部施工部、工程部办公室、经理工作局部析报告准时报公司工程治理部备案。工程治理部
9、针对系统性问题制定订正与预防措施。 4 、涉及节约(掌握)水、电、油的岗位，执行本程序，并视需要制定，实施相应作业指导书。 关于节省环保的建议 关于节省环保的建议和意见篇三 1、依据实际生产状况，生产队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知预备队组，从井下装好车后到地面在此消失的丧失、运输过程中碰撞损坏(人为缘由)由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房治理人员共同核实数量，即落实责任到详细单位;到达地面车场的设备必需在每天下午17点以前进入场地，以防丧失; 效果猜测： 避开设备部件在回收过程中的丧失、相互扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。 2、成立“机电设备
10、检修小组”，对设备消失故障后能够准时的简洁修理，并能准时投入使用。缘由分析：现有设备消失故障后都进展外委修理，肯定程度上造成铺张;不能准时投入使用;降低了设备的使用率; 3、加大培训力度：利用业余时间对职工进展培训，提高业务素养，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，削减一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率; 4、加强使用队组的内部治理。发觉问题准时解决，比方胶带运输机，准时更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的修理率; 5、对回收设备根据报废区、修理区、简洁处理区分类摆放，降低设备的外委修理
11、率，提高设备的修旧利废率，缩短修理时间。 机电科设备组 关于节省环保的建议 关于节省环保的建议和意见篇四 勤俭节省是一种美德，为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节省。为了使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，爱护环境的良好习惯。 一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。 二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进展回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低本钱。 三、节省用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施治理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而造成的铺张。 四、
12、削减客房待机状态的电器，准时关闭客房电视机电源。 五、信息沟通治理。会议期间效劳主管与厨师长，准时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精确把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开铺张食品原材料。 六、食堂原材料询价治理：部门询价小组成员要仔细根据经营财务部的分工，每月定期2次进展市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好本钱掌握关。 七、原材料验收治理：主管、厨师长、仓管严格根据审批后的选购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。 八、原料申购投放治理：食品原材料申购规划要根据次日实
13、际用量进展申购，厨师长在申购单上注明本次选购数量，由部门经理审核前方可下单供给商。厨师长严格掌握每餐原料投放量，收集相关信息，根据预估人数进展定量。 九、粗加工监视治理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监视和掌握粗加工过程中的铺张，标准操作流程。 十、食品加工过程治理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。避开由于消失质量问题产生的铺张。 十一、仓库治理：根据公司要求掌握库存量，按季节、使用量进展限额限量，严格执行先进先出的仓库治理原则，杜绝原料积压变质产生的铺张。 十二、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的状况，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，实行倒垃圾不换袋的节省使用原则。从而进一步降低本钱。 十三、客房空调按季节及人体安康相宜温度调整，冬季空调统一调到26度。夏天统一调到24度。客人外出不在房内关闭空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调、照明准时关闭。 十四、消耗品掌握：部门使用的消耗品种类繁多，本钱投入也较高，因此日常工作中实行仓管掌握部门、领班掌握班组物料消耗责任制。消耗品发放实施以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用原则。 建议人：xxx 20xx年xx月xx日