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1、 关于试用期工作总结模板集锦六篇一、工程部的日常工作。 1、仔细完成领导交待的各项工作 2、山区段大修期间，每天坚持在现场协调交通导改与大修施工，严格要求现场施工质量，仔细落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发觉设计的大修任务与实际不符，主动向领导反映问题并提出优化设计的方案，领导现场调查核实后同意变更方案，并增加了K50+575K50+700段右幅路面的大修，仅此设计优化为公司节省投资约一万三千圆并加快了工程进度，在各方面的大力协作下山区段大修工程比规划工期提前一天完工，缓解了G110大路的通行压力。 3、为迎接国检，积极协作领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作，目前已顺当
2、完成了山区段五座桥梁的检测工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了肯定的工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问
3、题和今后努力方向 试用期间，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，有些工作还不够过细，一些工作协调的.不是非常到位；其次，自己的理论水平还有待提高。 我知道,上面的工作表现或许不能让领导感到满足，但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满足，在此我迫切地向公司申请能够成为公司的正式员工。 试用期工作总结 篇5 转瞬间已经在罗升工作半年多了，感谢领导和同事的帮忙和关怀。在这段时间的工作学习中，使我学到许多学问，熟悉了许多罗升的朋友。在技术方面把握了横河PLC主流产品的功能和用法。在工作方面，了解了公司规章制度，严格遵守。 对近半
4、年来的工作进展一个总结： 四月份工作主要内容： 1、熟识公司规章制度，了解工作流程，完成入职考试。 2、对横河PLC进展整体熟悉，了解横河PLC与其他品牌之间相比拟的优缺点。 熟识了横河PLC产品的选型方法。 五月份工作主要内容： 1、对横河PLC定位模块NC32/34的深入学习，对各种功能进展试验，测试。把握此模块的技术，到达实际工程应用的力量。此模块为定位模块功能最多的模块，所以用的时间比拟长些。 2、跟随横河PLC处李工，完成沈阳罗升分公司的培训。 3、进展系统学习 六月份工作主要内容： 1、学习定位模块YP14/18。模块。完成此模块的试验，把握此模块的功能和特性。 2、学习海泰克人机
5、的编程方法，把握海泰克人机和横河PLC通讯。 3、学习各型号CPU区分，和特性。 七月份工作主要内容： 1、学习定位模块NC960N，此模块为通讯型模块。 2、能够与NC960N进展通讯，完成定位的各条指令。 3、学习输入输出模块，着重模拟量输入输出模块，由于此模块与其他厂家模块用法区分比拟大。 八月份工作主要内容： 完成客户方天津冠誉客户工程的编程调试。 九月份工作主要内容： 1、学习温控模块CU040S，温度监控模块CX040N。 2、学习自由口通讯模块RZ810F，由于横河PLC没有MODBUS的功能块，所以需要开发此协议，经过开发，已经能够和支持MODBUS的设备进展通讯，并且与东元变
6、频进展了试验。 小结：经过半年工作学习，目前已经把握了横河PLC的位置掌握模块，输入输出模块，模拟量模块，温度掌握模块，自由口通讯模块等。对横河PLC主流模块已经有了深入了解。并且对人机通讯，伺服定位，变频掌握有了进一步的学习，能够完成一个整个工程的要求。 今后工作的规划： 1、对一些不常用的横河模块进展学习试验。 2、多做一些工程，了解各行业的生产工艺，把横河PLC产品与实际行业结合起来。 3、目前工作有些被动，今后会转变一下工作方式，主动规划一些工作。 试用期工作总结 篇6 公司的人事骨干力气人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作
7、起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编
8、，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制
9、定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司
10、的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作
11、 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。