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1、 关于行政人事部工作总结（通用5篇） 20xx年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了许多公司各部门新的人员的参加，期间也经受了司机的人员更替，整体工作受到肯定程度的影响，我部积极推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进展正确的指导，准时给我的工作明确的方向和珍贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关怀与帮忙和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将20xx年度工作状况总结如下： 一、人事治理方面 1.治理架构的完善：自20xx年5月份先后3次对公司的治理架构进展完善和调整，使公司在持续进展过程中治理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。 2
2、.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自20xx年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进展；争取在20xx年5月1日前能够经审核执行。 3.建立、健全、标准人力资源档案。重新进展了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进展劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4.聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，发动内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5.宿舍治理：合理
3、安排员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进展检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有特别的进展处理。适时检查宿舍安全状况并进展纪律整顿，通告，对有特别的进展处理。 6.严厉劳动纪律：加强考勤治理，标准考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条治理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。 7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。 8.安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇标准，对突发工伤依据流程进展快速处理，对工伤后进展工伤认定和评残等处理的大事依据相
4、关程序进展处理。不定时对车间现场进展安全检查，对发觉的安全隐患向有关治理人员进展通知通报以进展快速安全排解。定期对员工进展安全生产学问培训，使大多数员工能够娴熟使用消防器材。 9.公司宣传工作，每月对职业安康宣传栏的更新和消防安全学问的张贴宣传。 二、行政后勤事务 1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的治理。 2、完善、制定公司制度，并进展相关培训，对执行贯彻公司制度状况进展监视检查。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进展检查，在检查中发
5、觉的各种不问题准时通知各部门负责人进展处理。 5、建立了打印复印及耗材的治理和维护及修理联络的治理。 6、公司会议的治理。 7、对保安上报的各种表单及日常工作进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进展登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进展检查；催促司机准时进展清洗清洁。 9、对饭堂工作治理，承受有关对饭菜卫生和其他状况进展投诉，并催促厨工进展整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进展收集并准时通知饭堂做好应对，避开消失饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进展检查，催促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进展整治。
6、11、公司日常行政、人事、办公事物等治理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间依据7S标准进展监视检查，每月检查拍照并将检查结果，报总经理同时报厂长/主管进展整改；并就整改状况进展监视检查。 2、就上年度的7S工作来看，仍旧存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰难的工作。应在不断摸索、积存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、绩效考核工作 绩效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤岗位进展试运行，自11月对仓管人员进展考核；3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己
7、的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体安康，也关系到公司安全生产和经济的安康持续进展。为有效地保障了员工的安康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业安康监护及其档案治理制度、职业危害工程申报制度、职业病防治宣传教育培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关治理档案。 3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并催促员工严格根据使用规章佩戴、使用，确保从业
8、人员安康。 20xx年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。 1、制定科学合理的公司治理架构； 2、完善治理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核； 3、完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特殊是治理人员的治理水平距离公司进展的需要还有较大差距，需依据公司进展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司
9、带来帮忙。 1、定期或不定期对治理人员安排外训，使其渐渐把握现代企业治理及先进公司的治理理念及手法； 2、引进对公司进展需要的相关培训课程，鼓舞业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进展考评。 三、推动7S工作，完善现场治理 7S的工作是长期、艰难的工作，合理安排，仔细组织，宣传贯彻好7S治理，消退各种担心全因素影响。 四、加强企业文化建立，增加团队分散力 针对公司企业文化工作缺乏的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进展嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工；估计在1-3月
10、份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，发动员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强安全生产工作 1、加强安全生产监视检查，明天不少于4次巡查车间；发觉安全隐患准时通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作； 3、加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能娴熟把握消防器材的使用；治理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求准时合理现场处置。 行政人事部工作总结2 岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮忙下，在部门成员的不懈努
11、力和亲密协作下，各项工作均取得了肯定的进展，这为xx年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展制造了有利的条件。为了总结阅历，发觉缺乏，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对xx年工作做如下总结： 一、建章立制，逐步标准行政、人事治理 为进一步完善公司行政、人事治理工作，理顺治理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事，人性化结合”的良好治理机制，准时制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事治理制度及方法，建立的制度有员工手册、工作行为治理制度、行政人事奖惩制度、出差治理方法、借款治理规定、员工宿舍治理规定、公司例
12、会制度、安全生产治理、危急作业治理制度、劳保用品治理制度、消防安全治理制度、安全用电治理制度、安全生产奖惩制度、安全责任考核制度、应急救援治理制度、应急救援预案等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常治理到离职，行政人事部都是根据文件的精神和程序进展操作，到达各项工作的合法性、严谨性。 二、建立以绩效为导向的薪酬体系 建立绩效考核与薪酬相结合的鼓励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁、奖惩，坚决不移的对表现优秀的员工实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，鼓舞员工不断提高工作效率。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，实行积极、向上、正面的鼓励方式，不
13、断的提高员工综合素养和工作效率。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事治理的重要环节。为此，依据公司的实际状况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部kpi绩效考核方案、工程部kpi绩效考核方案、文员kpi绩效考核方案。 三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责 岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进展人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说
14、明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效治理建立依据。 四、组织架构的完善及人员编制的掌握 行政人事部于xx年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进展适当的调整，使公司的人员与岗位设置到达最正确配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到xx年12月30日，公司总人数为137人。 公司人员编制明细： 所属部门 原编制减编/离职现有编制总经办101行政人事部606财
15、务部101工程部404销售部505资材部12212品质部13214企划部101生产部92493合计1358137聘请状况 （一）本年度聘请渠道 聘请类别聘请渠道费用合作周期适用聘请人群现场聘请三和人才市场3600元1年文职、技术、治理类真彩人才市场1600元1年文职、治理类厂门口聘请免费永久普工类网络聘请博人才网免费1年文职、技术、治理类智联聘请网免费1个月文职、技术、治理类58同城免费1年文职、普工类池英才网免费1个月工程、技术、治理类职介推举龙观职介所免费永久文职、普工类龙新职介所免费永久文职、普工类真彩推举免费永久文职、普工类恒信人才免费永久文职、普工类内部聘请熟人推举免费永久普工类内部
16、晋升/调动免费永久治理、技术、文职类 （二）聘请效果评估 1、6月至12月人员流淌状况汇总月份岗位离职人数（不含自离人数）入职人数人员流失率6月份普工91610.2%治理层21/qc2215%仓管2722%7月份普工5215.7%文员、治理层13/仓管1711%8月份普工103511.4%仓管05/qc01/pa11/9月份普工274730.6%仓管71377.8%10月份普工142115.9%仓管21222.2%qc117.6%工程22（含内部调整1人）/11月份普工7118%仓库2222.2%qc117.6%12月份普工555.7%仓管1111.1%qc2115%合计104216 2、人员
17、流失分析及评估 人员流失率以5%-15%为正常范围进展评估（人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%） （1）人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特殊是9月份普工流失率到达30.6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特殊是9月份仓管流失率到达77.8% （2）人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据） （3）人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月份的计件单价的下
18、调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低；11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。 （4）入职人数与离职人数比照：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职胜利率为50%（本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据） 五、劳动合同治理 （一）确定劳动合同版本、增加和修改劳动合同条款及协议，有效的躲避法律风险； （二）确定劳动合同签订时间和签订周期 我部严格根据国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订劳动合同，并准时登记备案；公司劳动合同签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，其次次签订为期5年。 六、
19、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传 （一）建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心； （二）从员工入职开头灌输公司企业文化，让企业文化精华深入人心； （三）建立企业文化宣传栏、安全生产宣传栏、公司公告栏，设立企业文化墙，稳固目视化企业文化； （四）组织丰富多彩的员工活动，增加团队精神和团队分散力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。 七、协作政府部门的监视和检查，维护政、企之间的关系 （一）协作安全监视委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作； （二）协作劳动监视所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核； （三）完
20、成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于xx年11月经观澜总工会审批通过并授牌；12月份按要求参与观澜总工会工会主席培训班会议及学习。 （四）每月准时前往社区综合治理中心完成深圳市人口信息登记及网上操作事宜。 （五）完成xx年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团xx年外来工团体订票资格。 八、仔细做好行政人事部日常业务性工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的根底职能作用，在人事治理、行政后勤治理、安全生产治理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 xx年马上过去，留下的是学问和阅历的积存。我时刻明白公
21、司行政人事部的薄弱环节以及将来的目标，我也时刻提示自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面！”。为此，我只有不断的提高自我工作力量、工作效率，不断切合公司实际、做好治理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化治理进展而努力前行。 行政人事部工作总结3 一、人力资源治理： 1人力资源战略治理：结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。 2组织设计和优化：全面对各部门的职能进展了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进展了定编，并在此根底上
22、，结合上半年的内部调查、讨论和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进展了工作岗位说明书的编制和确认工作并准时下发实施到位。 3员工入职治理 A聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并
23、保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B员工入职和转正治理： 每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 4培训治理：提高员工综合素养，积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和治理上，建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司
24、、熟识岗位业务、很快融入XX公司奠定了坚实的根底。 本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使治理人员提高了治理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5薪酬和福利治理 建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。
25、 6绩效考核和治理： 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强规划与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，
26、并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 7员工进展和职业规划 8企业文化建立 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。 企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同治理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化 行政人事部工作总结4 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，是企业文化建立的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四周八方的中心枢纽。20
27、xx年在公司领导的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各项规章制度，并与其他部门亲密协作到达了预期的效果，行政人事部也在这种亲密协作中得到了升华，得到了进步。 为总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结和20xx年度展望汇报如下： 1、聘请工作 依据公司业务进展需要和人员配置需要，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立合理的聘请渠道，目前与3家聘请网站，人才市场、高校建立了聘请关系，同时形成一整套完善的聘请体系，严把面试关，为本公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了根底。 目前烟台总部和天津分公司人员已根本配备齐全。 2、薪酬治理 20xx
28、年我们行政人事部完成了烟台和天津市场的薪资调查，改良了绩效方法，使绩效更加合理，更加贴近员工的实际状况。完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度，“对内表达公正，对外具有竞争力”是我们薪酬治理工作的目标，也是我们行政人事部始终追求的原则。 3、档案治理 档案治理：完善档案治理工作，建立书面和电子存档，准时进展资料的归档，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷。 4、员工培训 行政人事部大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才构造，增加企业的总体竞争力。 5、资产治理 公司固定资产治理是行政治理的一项重要组
29、成局部，本月，行政人事部对公司资产进展了重新盘点，再次确认工作台帐，根据谁使用谁负责的原则，定期检查核实，使公司账目清楚，治理有序。 6、车辆的维护与年审 确保行政用车的准时性和安全性，提前检查车辆状态，保持车容干净，车况良好，定时保险、审验，按规定条件进展修理保养，做到了随时待命听从安排。 其他工作 为了更好地效劳公司，行政人事部还不断完善行政效劳。为员工送上生日祝愿、蛋糕券；为员工预备了图书丰富了员工的业余生活。为了提高员工的身体素养还开展了一系列的拓展训练，加强员工对企业文化和团队精神病的认同。 20xx年工作规划 结合20xx年度的工作状况与存在的缺乏，行政人事部还就这几个方面来开展2
30、0xx年的工作。 完善聘请流程，做好人力资源规划 20xx年的聘请工作我们行政人事部会连续拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司的业务进展完成聘请任务。在录用时加大资格审查力度，确保为公司录用适宜的人才。在此根底上，行政人事部尽可能节省本钱，使人尽其才，。使人事聘请与配置工作做到三点：“满意需求、保证储藏、慎重聘请”。 优化绩效方法，搭建合理的薪酬体系 在新的一年，为我们将会进一步优化我们的绩效方法，能更加真实有效的反映员工的工作状况，鼓励员工更好地为公司效劳。在完成薪资调查的根底上，我们行政人事部将会努力搭建更加合理的薪酬体系，真正实现对内表达公正，对外具有竞争力。 完善培训体系，提高员工操作技能
31、 员工的培训与开发是公司进展战屡中最重要的工作之一，有利于培育员工的忠诚度和分散力。在新的一年里我们将加大培训力度，定时不定时组织培训，提升员工的操作技能。主要的培训规划有：外聘讲师到公司授课，内部优秀主管轮讲，购置先进的、治理科学的VCD、书籍等组织内部培训，挖掘有潜力、有前途的员工进展岗位培训，。主要培训内容有法律法规类、治理类、营销类、职业礼仪类、心里类等。 标准行政治理，提高行政效劳水平 标准的行政治理，贴心的行政效劳，是公司良好运行的保障，我们会一如既往的做好我们的本职工作，亲密协作其他部门，效劳公司在档案治理上，我们会进一步完善我们书面和电子文档，准时归档；在固定资产的治理上，我们
32、会做到定期核查，账面清晰，治理有序；在车辆的维护上，我们会连续保持车容干净，车况良好，定期年审。 关爱员工，提升企业文化品质 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。做好企业精华的文字提炼工作，并进展宣传培训，如张贴文字标语，组织员工进展拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 马上过去的20xx年，行政人事部真诚地感谢全体员工的努力，照旧朝着适合企业现状的科学治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，全力以赴，促进工作再上
33、新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 行政人事部工作总结5 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，时间一去不复返，不知不觉2022年己经快过完了，回忆这一年的点点滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般味道难以诉说，深深体会到只有付出才能有所收获，只有努力才能得到提升，只有忠诚才能得到信任和进展。在这一年里有压力也有动力，有哭也有笑，有难受也有欢乐，正由于工作的充实从没有感觉过时间的漫长，反而觉得好象全部过去的一切事情都是发生在昨天一样。 依据2022年度工作实际开展状况，现做以下总结： 一、人力资源方面： 1、公司现在人力资源总体状况：公司目前有在职员工165人。 1.1各系统人数分布： 1.2员工
34、年龄分布： 1.3员工学历分布： 2、员工月度变化状况 3、聘请方面 公司主要的聘请渠道是厂门口和内部介绍，所以今年的聘请人数和质量都不是很好，公司今年共招40人。 4、工伤状况从今年5月份到12月份共发生16起工伤，生产部发生14起（其中有2起向社保局申报工伤），品管部1起，废物资治理部1起，由此可见员工安全意识不强，安全预防措施存在着很多缺乏。明年要进一步加强安全生产工作，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，举一反三，吸取工伤事故的教训，防止类似事故的发生。 5、社会保险 5.1建立、建全、标准各公司参保人员治理档案，便于每月清楚审查参保工作，有效防止了买漏、买错，从而提高工作效率。 5
35、.2仔细做好每月新入职员工购置社保及制卡等工作。 5.3帮广铜、特色电缆、普惠佳、鹏铜、国康达、友仁电力公司跟中国太平洋财产保险公司签定工伤责任险的协议。但凡有发生工伤并且鉴定出伤残等级人员的一性次工伤医疗补助金和伤残就业补助金由它们帮我们公司支付，为公司节省本钱。 6、档案整理 5月份分拆时留下来100多位员工，事后为这些员工重新办理入职手续和签定劳动合同，但是稽核部两次检查都发觉了错误，证明在工作中没有专心，做好也没有去检查。其实档案整理是人力资源工作中最琐碎的事情，越是琐碎的事情就越要专心，越要留意细节。往往一个小细节没留意到就需要重来，导致事情越变越多，自己也越变越忙，所以不管事情多与
36、否都要留意细节问题，我们在做事时，总认为是小问题的就不赐予重视，其实这才是最简单消失问题的问题。 二、行政方面： 1、依据领导要求整理长信达和东亚信的规章制度，由于以前用的是深圳集团的制度，领导要求把深圳集团的规章制度取消。 2、帮申朗讯、进展公司重新申报港澳商务签证备案以及变更公司名称，进展公司的己经备案好，申朗讯的资料己经提交上去。 3、更换长信达和东亚信集团的级别卡、住房津贴卡、外宿证。 4、跟移动公司客户经理联系，办理手机短号、过户、代缴话费等业务。 5、修改、整理申朗讯、进展公司的质量手册、程序文件、工作指引等资料，为审厂工作做好预备。 6、参与3C、三标体系、深圳知名品牌、卓越绩效
37、、广东省全国名牌的培训。 7、参与申朗讯、进展公司的生产许可证审厂、三标体系审厂、深圳知名品牌审厂、3C飞行检查、二级计量审厂。公司今年的审厂许多，自己一大局部的时间都用在做资料上面，感觉每一次审厂前都在加班加点。 8、整理财务人员和高层领导照片给保安室，便利保安人员对进出厂门的人员进展登记。 三、2022年度工作规划 1、在现有聘请根底上拓宽聘请渠道，在公司网站上公布聘请信息，多参与现场聘请会。 应留意以下几点： a、聘请信息的准时更新（网络聘请）； b、依据聘请岗位的人才，适时调整和加大聘请宣传力度。 2、培训方面：培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，2022年的培训工作主要是把新员工的入职培训、安全培训、礼仪学问培训实施起来。 3、加强员工档案的治理，定期对员工档案进展检查，确保档案袋的资料都是有效的。 4、做好员工离职面谈工作，了解员工离职的真实缘由，从中发觉与工作有关的信息或事情，以便于改良。