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1、 关于竞聘经理演讲稿五篇 首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回忆： 我今年六月满28岁，毕业于xx十四中，学财务专业， 98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库治理员， 99年11月经同事们的推举提升为仓库主管，在职期间，加班加点准时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工。 XX年7月，调往营销二部xx公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库治理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬; XX年10月，调*治理中心，回处处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公
2、司的货源安排; 同年11月工业园新生产车间落成，治理中心规划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流治理; XX年4月，从总库搬到办公楼，任职规划部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，催促协调，确保定单100%按时按质交付到分公司; XX年6月，调往*女装公司，任职设计助理，负责从开发供给到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制; XX年3月，方总把我从*接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评; XX年8月，
3、调团支部，任副主任一职，进展定单的协调治理，面料开发及选购(刚接手); 以上是我简要的工作经受。 下面我谈一谈我参与规划跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有6点： 第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长; 第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质根本在规划跟单和产品治理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式; 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强; 第4点：有团队治理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控治理，生产排期方面很重要; 第5点：有危险意识，深知学习的
4、重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率; 第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。 几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是喜爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的进展更加勤奋努力地工作。 接下来是谈一谈我设想的规划跟单部的工作思路及策略： 思路：夯实部门根底建立，提升部门分散力，全力调控供、产、需均衡治理; 策略有6点 第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升规划; 第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现
5、真正的快速反映; 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求; 第4点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料掌握方法，准时满意生产需求，实现生产力量最优最大化以及库存标准的合理化; 第5点、学习现代化的仓库治理方法，完善原辅料仓的治理; 第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。 最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作力量应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私帮忙下，我的工作取得了肯定的成绩，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当规划跟单部经理或是副经理一职所需的
6、协调组织、分析决策和解决问题的综合力量，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好! 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的.各位领导、各位评委： 大家好！首先感谢行领导为全体员工供应了一个公正、公正、公开的竞争环境，使大家能有时机走上这个演讲台，各显其能。国际竞争理论创始人迈克尔波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”这次竞争对我来说，胜利当然重要，但更主要的是能熬炼自己，提高自己，使自己在竞争中走向成熟。我会抓住这次竞争的时机，使自己在事业上更上一层楼。 首先，尽职尽责做好内部协调工作。 搞好内部
7、工作协调是作为一名大堂经理必需面对的问题，如何正确处理好员工与客户，自己与领导的关系，是大堂经理的主要职责之一。在处理这个问题上，可以说我是占有优势的，由于擅长协调各种关系的我，能够使各种关系得到很好的解决。 第一，真诚讲团结帮助领导做好工作。我将摆正自己的位置，真诚讲团结，帮助xx做好工作。主动帮领导做好工作，使各项工作得到积极有效的开展。 其次，实事求是的原则，解决好客户与员工的误会。我将找准问题的关键，看问题发生在哪该怎样办就怎样办。固然，还要提示员工要多站在顾客的角度思索问题，并尽量解决。 其次，尽职尽责，全力做好效劳和营销工作 营销和效劳是我们工作的重点和难点，也是我行赖以生存的根底
8、，营销和效劳工作搞不好，直接影响到我行经济效益的提高。为此，我将帮助xx，在工作中从以下几个方面着手： 第一，广泛收集各方信息。我将定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质效劳等方面的意见，提出改良的建议，以书面形式做出具体详细的报告。以便于领导准时讨论，并实行有针对性的措施加以解决。 其次，大胆创新，探究新的竞争形式下的新的宣传模式。在工作中，我会积极探究新的营销模式，把“脚踏实地、不抱有一丝梦想、不放弃一点时机、不停顿一日努力”的思想作为自己的营销理念。同时，在业务间把我行的各项业务介绍个客户，并科学布置大厅，让其起到美观和宣传的两种效果。 第三，挖掘新的客户资
9、源，查找新的增长点。在今后的工作中，我会利用自己主动营销的优势，积极查找新的客户群体，要以最优质的效劳赢得客户的满足，努力稳定老客户、老业务，以积极拓展新客户，新业务，为银行多创效益。 第四，用效劳水平和产品质量留住优质。优质客户是我们银行赖以生存和进展命脉，优质客户工作搞不好直接影响到我行经济的经济效益。为此，我将向他们推销我行最好的产品，提高他们对我行的信誉度，同时建立科学的回访制度，积极开展上门效劳，将效劳工作真正做到他们的心坎上。 再次，创新工作方法，做好柜面顾客分流。 当前，柜面顾客排队过长已成为我行的突出问题，这不仅耽搁可顾客的时间，也影响到我行的声誉和效劳质量的提高。为此，我将针
10、对这一问题，做好以下工作： 第一，帮助xx压缩当前后台人员，增加对外效劳窗口。 其次，充分利用柜面资源，开放式公司柜面办理非现金私人业务。为便利私人客户，削减排队等候时间，利用客户叫号系统，引导非现金业务客户到公司柜面办理业务，以充分利用柜面资源。 第三，在营业室增设零售产品销售专区，削减简单业务对柜面资源的占用。这一方面可以削减柜面压力，另一方面可以为顾客供应更好、更快捷的金融理财效劳。 第四，注意源头分流，加大电子银行宣传推广力度。我将加大电子银行的宣传推广力度，特殊是在公司客户、私人客户开户时，推介办理网上银行、电话银行等业务，从源头上分流客户，削减柜面压力，提高效劳效率。 第五，帮助x
11、x进展业务流程梳理和柜面分工整合。对一些办理时间长的特别业务开设专柜，提高其他柜面办理业务速度，削减正常客户排队等候时间。 第六，加强硬件环境建立，改善客户等候环境。 只有制造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。假如这次能够得到大家的信任和支持，我会在新的岗位上努力拼搏、积极制造，将汗水汇合在奋斗的江河里，将事业之舟驶到了抱负的此岸。在我演讲马上完毕的时候，我最想说的是：假如我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为我行的进展奉献自己的微薄力气。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇3 公司的各位决策者： 大家好！ 经过深思熟虑，我打算并且特别有意愿微贷业务经理竞聘报告一职。 此应聘申请分为六大局部，前三局部为现实状况，后三局部为假设假如我做了市场部部长，我将怎样开展我的工作。