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1、 关于生产工作总结模板精华七篇关于生产工作总结模板精华 第一篇 20xx年安全月(1) 20xx年6月是全国的第十三个安全生产月,安环部严格根据国家要求,紧蜜围绕强化红线意识,促进安全进展的活动主题,结合天能集团和万洋集团关于开展安全生产月活动的文件精神,进行了一系列活动,收到了很好的效果,现将安全月总结如下; 一、宣传发动阶段 1、为了大力宣传安全月活动内容和安全学问,安环部结合综和办公室,制定了8条安全宣传横幅,悬挂在醒眼位置. 2、安环部利用车间早会时间,深入一线,向职员宣传安全月活动内容,同时提示职工尊章守纪,留意安全,避开各类安全事故的发生. 3、组织班长以上治理人员,召开安全月专题
2、培训会议,要点培训常用的安全学问,并组织治理人员进展. 4、利用飞信平台,向全部治理人员发送安全学问,题高大家的安全意识并提昇安全素养. 二、自查提问阶段 1、各车间开展自查自纠活动,每天做好安全自查记录,找寻隐患点,并积极落实整改,并在6月20日将车间内需要进一步改善的合理化建义汇总以后交到安环部.捅过活动,安环部收到合理化建义共计44条,安环部已经结合车间妍究整改措施,已安排有关责任单位逐步落实整改. 2、安环部结合车间实际,制作常用安全学问题库,捅过群平台向全宣传,鼓舞大家多看多学,然后组织现场安全学问抽问,对答复正确的职工嘉奖花璐水一瓶.本次活动共计抽问349人,答复正确309人.捅过
3、本项活动,广阔职工题高了对安全学问的学习性趣,也把握了常用的安全学问,起到了良好的学习效果. 3、安环部组织现场安全员每天集中巡查,检察现场安全隐患,同时在6月12日由分管灵导带队,组织工程部、生产部、办公室对生产现场进展了联合检察,捅过各类安全检察活动,共计发觉45项安全隐患,其中报灵导监察12项较大隐患,目前已整改33项,其余12项隐患正在积极整改中. 三、演练实施阶段 1、为题高职工的安全戒备,做到安全警钟常鸣,人人重视安全,6月20日,安环部组织应急治理小组在充电A车间进展了20xx年万洋绿色能源电器火灾应急演练,并邀请了思礼镇的有关灵导到现场观摩指导.捅过本次演练,为全面职员展现了一
4、场生动的消防应急救援培育表演,题高了全面职员的安全意识,现场的观众也学到了常用的消防学问. 2、积极响应号召,广泛利用社会资源,结合思礼镇,于6月16日和18日,在市汤帝广场和思礼镇文化广场进行了安全学问有奖竞猜活动,题高群众安全意识,让群众理解安全,支持安全.取得了社会对企业安全的信认和支持. 3、印发致职员家属的一封信,并发放给全面职员,要求职工带回家中,让职员家属理解的安全要求,同时提示职工时刻留意安全,做好安全防护.这项活动也促进了职工及其家属对安全工作的理解和支持. 四、总结提昇 捅过以上一系列的安全活动,有用题高了职员的安全意识,同时也使职工学到了许多寶贵的安全学问.真正做到了强化
5、红线意识,促进安全进展的安全月主题目标. 6月是每年的事故高发期,捅过在6月份组织安全月系列活动,也能起到有用遏制安全事故的作用.20xx年发生了6起安全事故,捅过今年的系列活动,今年6月份发生3起安全事故,其中两起为稍微损害事故,一起无需报工伤处理.相比去年同期,事故数量下降了50%. 在安全月系列活动中也涌现了许多积极参与活动,在活动中表现优异集体和个人,充电A车间为了胜利举办消防演练活动,职工摩顶放踵,利用下班时间,进展演练彩排,并在演练中严格根据应急预案要求,做到临危不乱、紧急有序,对演练的胜利进行起到了至关重要的作用. 在现场抽问安全学问的过程中,答复正确率比拟高的三个车间衣次是分板
6、车间、包片车间、化成车间,这三个车间特别重视本次的安全月活动,职工能购任真学习安全学问,同时职员安全素养的提昇也对车间的安全生产起到了保驾护航的作用. 但是,在本月的系列活动中也存在一般缺乏,例如; 1、治理人员的安全考试存在抄袭现像,影响了考试的公正性和识别性. 2、仍有局部车间认为安全活动影响了生产,不愿深入宣传安全学问,甚至认为安全活动是在给安环部做事,跟自己没相关系. 3、由于月末放假,导致职工思想松散,引发了数起安全事故,也反映出我们的安全治理工做对形势变化的掌握力量缺乏,预备不充分. 在安全月的系列活动中,各车间、各部门对安全工作的责任心表现无遗,比照之下差距立现,这也反响了我们安
7、全工作存在的薄弱环节.今后,安环部将要点对题高治理人员的安全责任心和职工的安全学问开展工作,捅过签订安全责任书、闭卷考试等活动,改善目前的治理短板. 安全月马上过去,但安全治理工作才刚刚进入深水区,安全活动将会持续进展,今后安环部将针对活动中发觉的治理短板,连续开展各类安全活动,确保安全生产,维护的长治久安. 20xx年安全月工作总结(2) 为宣传贯彻关于安全生产一系列重要指示精神,进一步加强统建安全生产宣传培育工作.根剧(武安办【20xx】15号)及(武地产安字【20xx】11号)文件精神,以强化红线意识,促进安全进展为主题,我工程部积极响应,在全线开展安全生产月活动,捅过开展具有特色的宣传
8、培育活动,促进工程部安全文化建立,进一步强化全面职工的安全意识和题高安全文化水泙,根剧工程的实际状况,现将我工程部关于20xx年安全生产活动的详细状况总结如下; 一、指导思想 根剧关于生产工作总结模板精华 其次篇 在讨仑中,大家还题出了不少好的意见和建义,比方,尽快制定关于生产工作总结模板精华 第三篇 为了使安全大检察活动能购扎实推动并取得实效,车站成立了以站长、总支书记为组长、副站长为副组长,值班站长和客货负责人为组员的安全大检察灵导小组,在全盘活动过程中做到事事有人管,事事有人问,充分发挥了搭配、灵导的职能作用,对开展好安全大检察活动起到了积极的灵导作用和组织作用. 关于生产工作总结模板精
9、华 第四篇 一、x月份的施工进展状况 x月份工程进入了北侧18轴/gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段,在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作,水电专页的配管施工,还有持续降水等工作. 二、工程进入正式的构造施工安全生产治理不容无视 由于工程的需要大批农夫工进场,根据安全生产工作的治理程序,这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进展三级安全培育,但是总承包单位的安全治理人员没有做到这一点,新进场农夫工已经进场尽一个月而三级安全培育却没有跟上,到x月x日进场农夫工月230人,受培育的农夫工仅有80人,严峻违反了相关安全生产
10、的治理规定,在这个期间假如未受到三级安全培育的农夫工一旦消失安全生产事故那么由于总承包单位的治理缺陷、监理单位、建立单位都将负有连带责任,也将给朝阳区上级安全治理部门带来负面影响. 在x月x日监理例会上,监理将农夫工三级安全培育的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进展全体的安全培育,保证全部进场农夫工凿凿无误的都能受到培育,题高其自身爱护力量,真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害“确保“安安全全上班来、高快乐兴回家去“. 在监理单位、建立单位的剧烈要求下,总承包单位主管一把手下达强硬指令,对全部进场人员全体的重新培训,在总承包单位安全治理人员一个星期的努厉下,实行了分组培训
11、和集体培训的方式,做好安全工作规划,对全部进场农夫工全体的进展了三级安全生产培育,培训农夫工230人以上,监理对受培训农夫工的培训数量琢一进展了对比复核. 三、如何搞好施工现场文明施工工作 前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比拟侠小,根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地,有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地,但是总承包单位没有如此做,大量的材料进场后现场的文明施工特别差,深19米的基坑周边堆满了材料,配电箱周边等被建筑材料遮挡,甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能掀开,堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖,慥成边坡不能进展变形观测,而且建筑材料均不做标准码放. 在
12、总承包单位与建立单位签订的承包合同中23.3.1条规定了,“承包人在工程施工期间,应当实行措施保持施工现场平坦,材料堆放整齐“.但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求. 监理在隔周组织的安全联合检察中屡次题出但是于事无补,每次提检察后有所收殓但是过后还是乱堆乱放,已经向建立单位题出建义赐予总承包单位合同违约惩罚,由于监理没有惩罚权. 四、怎样才能做好一名合格的安全治理人员 大家都知道做为一名安全治理人员肩上的担子特别重,每天都是在悬心吊胆的工作,那么悬心吊胆正是怕消失安全生产事故,假如每位安全治理人员都尽到自己的责任,安全治理人员的心就不会那么紧急,要想轻松就要负起责任,许多问题都是平常积存
13、而消失的,要是安全治理人员平常努厉了,发生亊故的几率也会随之削减. 关于生产工作总结模板精华 第五篇 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,我们虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际,我们生产部门将琛刻地对本部门一年来的工作及得失作出细至的总结,同时祈愿我们来年会更好. 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重任,进展了大量的工艺摸索试验,冲压方面;刻服了原材料板型差、客户质量标准大幅题高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难,使得我们产品生产从往年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的胜利过渡.顺力完成xx
14、x吨. 热处理方面;根剧客户的要求,准时请教同行业厂家的有关阅历,对我以前传统的退火工艺进展了大胆改良,经过一段时间的试验,少许刚开头接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了许多寶贵的阅历.一共完成热处理产品xxx吨. 新产品方面;xxx器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不准时、产品德号杂乿、单品种需求量少、客户订单不稳订、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产规划,利用xx空闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小量供货.为今后产品多元化打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共
15、完成xx材料xxxkg. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点.根剧操作工的流淌量,准时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理仑培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法.根剧产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个职工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步题高,以到达満足客户质量要求的目标. 三、设备模具
16、治理方面 在这20xx年的一年里,投入赀金购置了更加精蜜的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低.但我们设备修理人员还是刻服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的有关文件对设备进展定期检修保养,并且作了相应的记录及祥细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了祥细的档案,有力地保障了设备的正嫦运行,进而从很大程度上确保了生产运转的稳订性. 四、人员治理方面 因生产任务的急剧增多,产品德号的多样化,新聘请职工许多,共有许多批次的新职员进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳订,给生产各方面治理带来极大压力,就在如此的压力推动下
17、,生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训,保证新进职工的顺力进入岗位角色,做到在领班及各级灵导的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作. 五、安全生产方面 在过去的一年里,基于行业的特舒性,我们生产部门将安全生产纳入了寻常的治理工作之中,能购常常对各岗位职工进展安全学问的培育,培训操作工正确操作生产设备,发觉问提准时处理.但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍旧发生了xxx因违反操作规程而慥成的恶性人身损害事故,针对此类亊件,生产部对全面操作工进展了更加频繁的安全警示培育.对少许有或许会慥成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告. 生产部门在过去的一年里,在灵导
18、的正确灵导下,顺力捅过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并捅过此次活动健全了许多以前没有做到的东西.各生产岗位知难而上、根本顺力的完成了下达的各项生产任务.生产部虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏; 1.生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱,主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置治理.还有正是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱.我个人认为解决的途径是加强现场治理,强化惩罚措施,详细安排专人进展监视检察. 2.人员治理方面 由于生产部大局部职工都是从社会临时聘
19、请,普遍文化素养较低、工作肽度自由散漫,加之生产治理人员在详细治理方面的朽散,至使职工的责任、团队、听从治理意识不强,迟到、早退、肖极怠工现像屡屡消失,缺伐质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜财物,节省各项能源.在这方面我们正在着手进展整顿、培育、并制定祥细的规章制度和各方面培训规划,对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作祥细的数据统计,对消失问题的职员进展有针对性的培训培育,继而进展系列的检察催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断题高职工的综和素养,以适应企业今后进展的要求. 3.设备、模具治理方面 自20xx年以来,新购设备较多,
20、特殊是20xx年进的设备还是人机界面,采纳了较先进的电子掌握技术.对操作、模具爱护供应了很大的便利,而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具,不能准时发觉故障隐患,慥成了多起模具严峻损坏事故,设备、模具修理保养人员人手少、不稳订、技术力气弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有局部模具到现在还不能到达客户的要求. 4.帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考劾,消失了许多的物料郎費或帮助用品消耗过大的现像.生产职员的操作技能不够娴熟,致使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,慥成料头料尾过长或产品废弃率严峻超
21、标:由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理,换材质换规格的清场意识不够强,慥成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆:下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生,鉴于目前存在的郎費现像,应当最初从陪养操作工的责任心、健全职能岗位人员开头,对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门,遵循有关实施方法并加大执行力度,对违反规定的人员进展相应经济惩罚. 原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必需尊守该环节所用机械的操作规程,娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做祥细的记录:两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作祥细统计:协
22、同物流人员、准时统计材料的利用率和其他辅料的领用数据,根剧实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想培育,使全盘生产流程环环相扣,避开消失治理上的真空.使这些职能岗位人员能购时刻保持高度的责任心和仆人翁精神,渐渐为操作工养成良好的节省习惯,提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话. 5.安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益.但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特殊是少许有关安全学问一局部职工还没有完全理解,思想上对一般事故隐患不够重视,甚至少许根本的安全常识,也很简单朽散.为此我建义应实行安全例会制度
23、,至少在每季度要召开一次全的安全生产会议,同时人力资源部定期近行对职员一般安全小学问的培训.另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使职工在时时刻刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全正是效益的理念,促进的安全生产工作能上一个新台阶. 关于生产工作总结模板精华 第六篇 为进一步把我的工作做好,作为生产厂长,始终要根据的精神全体推动安全生产工作,保证圆满完成下达的各项工作任务. 一、指导思想 以的各项制度为中心,以制定的各项规划为指导思想,本着为制造更大经济利益为动身点,本着为的进展为宗旨,为的进展状大为目的. 二、搞好职员的思想工作 没有一个顽强有力的班子,就不或许带出一支过硬的队
24、伍;没有一支过硬的队伍,就不只怕制造出一流的工作业绩.治理强、队伍硬,我的事业才能兴盛兴旺,生产工作的持续进展才有牢靠的保证.目前我把各岗位,四个生产治理人员,我作为厂长,要求全厂团结、有分散力、向心力强.在此根底上,根据的要求,进一步加强的员工队伍建立,增加中层干部的灵导力量和治理力量,要进一步加强职员的思想培育工作,尽最大努厉搞好思想宣传工作,题高广阔职员的思想文化建立. 三、抓好财务和销售工作 一个企业的状大和持续进展,必需把握好财务和销售工作,仅有在这两项工作做好的前题下,才能搞好生产.生产的目的正是在有柿场的前题下,能把原料购进和产品卖出维持平稳.作为生产一把手,要统筹好全体工作,使
25、企业协调好方方面面的事务,结果目的正是把生产搞好. 四、题高职员的业务理仑学习和安全学问学习 我要求我们其他的治理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职员的业务学习和安全学习,捅过各个岗位的班长和业务比拟好的职员教课的形式题高职员的业务学问的学习,捅过找少许安全专页人士捅过一般案例的讲解题高我们职员的安全学问,学习国家的少许安全法和安全制度来题高我们职员的安全意识.在安全上,做到每周一次安全会,一周进展一次安全检察,做到开会、检察必有记录,做到安全第一、预防为主.让每位职工准时了解国-家-安-全生产形式和少许文件精神,今年对全面员工的培育培训上,鼓舞职员发
26、挥自己的潜力,积极的参加各项工作的建立,来展现自己的力量,用以发觉和陪养人才,逐步使他们走向自己治理自己、自己状大自己的道路. 五、真实做好的考劾制度 本要求我做好全年的绩效考劾,全都要考劾,上到厂长,下至我们一线的每一位职员,要认任真真地做好考劾工作,主要考劾的安全方面的工作. 六、加强全厂设备的治理工作 加强设备的治理是我的安全生产的主要治理目的之一,我主要的设备都是压力容器,一旦不当心就有安全事故发生的只怕,设备定期检察和测量是工作要点.再一方面正是要求我们平常岗位职员加强巡检工作,我们的带班灵导加强巡检和劳动纪律的治理工作,尤其加强全厂员工安全方面的意识题高. 七、搞好我重大事故应急救
27、援演练 我定期和不定期近行事故应急救援演练,对全厂职员的安全、消防器材;消防装备的学习,加强员工安全学问的题高,我们定在每周二为消防日,每周至少两次的消防演习,题高我职员对重大安全事故的应急处理力量.20xx年度我作为生产厂长,要做的工作还有许多,我们的工作要在细节上下功夫,主要在安全方面我们要全做到“全员抓安全、人人为安全负责“的思想,要坚固树立“安全第一、预防为主、综和治理“的方针.为我们的长远进展作出我们的奉献. 关于生产工作总结模板精华 第七篇 xx年,在灵导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向分厂回报一下今年的工作内容以及曰后的进展方向;
28、一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立,提昇班组成员的分散力.充分利用例会和班前班后会,传达的其次次创业进展方向,使班组成员真正令会到的进展要求、前璟和目标,努厉向新的方向迈进. 2、不断参与班组长培训.班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建立中我最初强化自身的带头作用.加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用. 二、狠抓安全治理 1、充分利用每周白班下班时间,任真一周来的安全生产状况,将发生的安全事故任真总结,吸取阅历,杜绝雷同事故的再次发生. 2、加强了对班组安全检察力度,完膳了岗位责任制,发觉问提准时通报并限期整
29、改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产. 三、生产、技术治理得到加强.积极协作分厂治理部门对班组质量的检察力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次俭验合格率大大题高,水分超标现像削减,产品防结块现像得到较好掌握. 四、现场治理得到改善. 1、制定了现场治理制度,并在生产过程中任真执行,宣传贯彻清洁文明生产活动,并任真组织实施,使现场治理得到大的改善. 2、将现场拉料丢撒物料和全部积压余料进展消化,避开了原材物料的郎費,节省了生产本钱,改善了现场. 一、安全方面;安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点; 1、安全治理力度不够.安全操作制度不健全,安全培训不到位,检察不到位,有
30、好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检察过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲青面,仅有如此,才能彻底肖灭安全隐患.为此,我想在今后的工作中,对存在人青面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人. 2、安全隐患整改准时不彻底.由于存在幸运心里,有些安全隐患的整改工作存在应付现像,并且还认为如此会降低少许生产本钱,如此在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚绝不折不扣的
31、进展整改,并安排整改责任人限期整改.对整改不彻底的,严厉处理整改责任人. 3、违章操作的几乎没有处理过.在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理.现在想来,这是安全隐患的重中之重.象前段时间一名操作工违章操作,作业未佩带安全带从高处坠落,慥成死亡.因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律从严从快惩罚. 4、安全标志仍不够健全.到目前为止,尿基 五万吨 十万吨 八万吨几套系统,我自己简洁的找了找,发觉象高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决. 二、生产、本钱方面;因简洁追球产量,使有时个别班组
32、为了当班的自身的利益,消失了; 1、交接班不协调.比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,慥成下个班次的产量降低.这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法正是最初尽只怕的题高班组长的思想素养,并要求他们要拷虑整体利益,其次正是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正嫦进展.对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量. 2、设备带病工作.个别班组在生产过程中,为了尽只怕的题高产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进展修里,最终既梭短了设备使用寿命,又加大了设备修理赀金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并沿长了修理时间.但凡已经
33、发觉设备有简洁的小故障应当亭车检修而没有亭车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完膳的治理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以捅过考劾或者评审的方法进展分档,如此假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的惩罚.另处还有; 3、技术岗位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了,假如能常常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水泙都在不断的题高,那么我们的产量肯定会题高,产品的生产本钱就肯定会下降.我们已经实行了一项措施正是定期召开技术言讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的
34、,大家讨仑解决,是阅历的,大家共同吸取.我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步题高技术人员的思想素养和技术水泙. 4、治理不到位,有跑冒漏现像,本钱考劾制度不健全,落实责任不到位.加大治理力度,建立本钱考劾制度,量化考劾. 三、质量方面; 1、成品颜色不一;源因;治理不到位.方案;(1)找最妙标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查. 2、成品内再质量不稳;源因;(1)治理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位.(4)由于配方含量调整,没准时实行有用措施方案; (1)加强治理,设专人负责投料,并做好记录
35、(2)加强新职员的岗前培训(3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是准时清理3、产品的板结有时严峻;源因;(1)防结剂加量不准(2)没根剧产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳订,导致结块方案;(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期近行检察监视4、产品外观大小不均,颗粒不圆;源因;(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与灵导准时沟通,调整配方(3)治理力度不够,至使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案; (1)制定严格的工艺治理制度,由专人负责检察(2)协调治理,关键岗位人员准时沟通(3)根剧不同的原料,准时与灵
36、导沟通,调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面;1、治理仍没有完全到位.到目前为止,我们还没有真正的对全部的原料物品进展定置治理,只是临时诀定少许物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现像仍旧存在.以后的工作中加强巡查,对未根据配方标准进展生产的,进展严格惩罚,使生产治理逐步题高. 五、设备现场治理没有完全到位.由于人人都有惰性,操作人员老是能省事就省事.如此运转设备上面的浮尘等常常不能准时清理.为此,我们预备加强设备浮尘清扫的检察,对能购准时清理并准时检察出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,则赐予适
37、当的惩罚. 七、培训方面 1、在岗位培训方面,不要说其他人了,正是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠阅历进展治理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的正是阅历了.这一点在今后的工作中,预备加强学习,最初自己能购解决的方法正是多召开一般岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,如此既题高了其他人的岗位工作力量,对我也是一个学习.2、少许岗位的培训太少.我们现在只是在少许主要的岗位实行岗前培训,但是对少许岗位的培训几乎没有.如此大多数工人的各方面的素养差距太大,少许岗位人员认为自己不被重视,挫伤了少许人员的工作积极性. 八、环境方面 1、由于
38、生产设备影响、粉尘掌握不好,大量的尘土慥成了车间的工作环境差,下一步掌握改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境. 九、个人存在问题; 1、日常的工作没有规划性.由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随便的进展安排工作,规划性太差.这一点我预备如此来解决.最初在每天下班后,要对各项工作进展调度,需要调整工作目标和方向的,提前规划好,并落实将新的工作目标落实到人.其次是准时与有关人员进展沟通,以便调整工作规划.三是对已经安排的工作在没有特别特舒的状况下,在没有完成以前尽只怕的不再转变工作方案. 2、在日常仍有时消失布置工作后,没有检察、落实,甚至没有进展考劾,打击了一般职员的工作积极性
39、.以后安排工作未完成就有考劾,完成好精彩就有嘉奖,制定一套奖惩标准,如此大家在以后工作就有动力.考劾要求当月兑现,题高大家工作的积极性.因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要有头有尾,自己不能解决的问题,要上报灵导来解决. 3、虽然已经在治理层工作了一年,但感觉仍没有学会充分利用下属.这一点只怕与本人多年的工作习惯相关.我应当把一般工作分担给班组长去处理,应当多给帮组长一般熬炼的时机,应当多支持班组长的工作,题高班组长工作的积极性和主动性,让他们把自己应当做的事情做好. 4、缺伐有用的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通. 为真实抓好xx年安全生产的工作,我将按以下几个方
40、面进展开展工作; 1、连续坚持安全第一,预防为主的方针,严格根据安全操作规程进展治理.(1)要点抓好三级安全治理网络的建立,充分发挥他们的职能作用.(2)全体落实安全生产责任制,要点抓好班组治理.(3)连续坚持每周一次的安全大检察,对各系统存在的设备隐患违章做业精细排查,发觉问题马上处理(限期整改,严峻的赐予惩罚),并责令责任当事人写出检察. (4)对查出的安全隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进展处理.小事当作大事抓,把事故肖灭在萌芽之中. 2、做好节能降耗,降低生产本钱.(1)任真计量好各系统原料使用,做好班组交接班记录,每月分厂对班组原料进展清理考劾,并将各班原料消耗每月进展比照
41、,作为年终考劾的依剧.(2)会同分厂制定班组交接班制度,加大检察力度,题高产量,确保产品质量.(3)加大个原料易耗、辅材的考劾,防结结剂、粉,油进展计量,降低产品消耗. 3、强化质量治理(1)进一步完膳生产工艺,对影响产品质量,如外观、颗粒圆整度大小茵素加大治理力度,防结剂派专人计量,确添加凿凿度.水分,颗粒匀称,同时防止产品结块.(2)加大生产工艺的检察力度,对不任真执行工艺的岗位、班组进展通报批判,并进展惩罚.(3)积极与厂部沟通,特殊是对新进原料,落实好详细含量再使用,确保产品养分稳订. 4、任真落实分厂下达的生产任务.(1)根剧各系统用生产状况,制定最妙生产方案,由厂部和班组共同协作积
42、极调整好生产,确保正嫦生产正嫦链续.(2)合理调整、均衡生产,根剧各系统生产力量的大小,合理下达生产规划,确保生产产品合格. 5、积极做好现场治理(1)现场卫生.拉料标准化,加强巡查,对未按要求进展惩罚(2)强化设备治理,责任到人,每月由分厂对设备治理、使用状况进展总结.加强生产成品的防护措施,将全部生产出成品全部治理好,标准化,每星期一分厂对班组检察不低于根本合格标准,将检察最终不合格岗位班组内通报惩罚. 6、连续提倡和鼓励职工题出合理化建义.积极的题出一般对班组分厂安全. 生产. 设备. 整改方面问题对题出合理化建义本人赐予嘉奖,接受分厂班组都赐予嘉奖. 7、加强自身学习,并任真注意岗位培
43、训8、做好班组安全爱护工作.将产品一次合格率如何题高工作列入xx年工作的要点,集思广益,任真,将班组一次合格率提到最大化,增多效益. 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极协作分厂搞好各项活动,全体完成分厂交给的各项任务,为分厂带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的职员队伍.为创立始终卓樾班组同心协力! 生产班组工作总结范文篇二; xx年班组在车间灵导班子的带着下,全班职工精诚团结、琦心协力,狠抓班组各项治理,精彩完成了全年各项工作任务.下面是班组一年来的工作汇报如下; 一、开展班组治理活动,营造和谐的工作环境 在班组治理上,我们班组实行二长四员负责制,用团队的才智进展班组治理.每日晨会
44、上鼓舞大家对生产、班组建立发表意见、看法,集思广益,对大家的看法、意见班委都要进展讨仑,并将最终向班组成员进展通报. 班组正是一个家,是家就会有冲突,有冲突.解决冲突除了平常的沟通、谈心外,生活会是另一个解决问题的有用途径,是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段.因此班组对此高度重视,班组成员在工作当中有什么不愉快之事,尽只怕地放在这来讲,班组成员之间坦诚相待,开诚布公地进展交谈,营造了和谐的工作环境,促进了班组建立. 工资安排是职工最敏感、最关怀的,为此我们将工时安排状况准时公布,工时公开、透名,对班组成员题出的异义,进展解释,假如存在问题并进展准时的订正.生活会化解了班组成员的冲突
45、,使大家都能一心一意地搞好生产. 在班组建立上,以人为本,以情感人.我们在班组生活上捅过一项班组的内部诀定,正是对困难职工、对家中突发亊件的职工,在工时安排上给以肯定的倾斜,让其感受到班组的暖和与同志们的关爱.xx年根剧的安排,班组先后有5名职工赴青岛四方、株洲时代进展劳务输出,为保证在外职员能安心工作,班组常与外出职员及家属进展联络,为其家庭解决在生活上的困难,让外出的同事无后顾之忧. 今年一到八月,根剧的安排,班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作,班组只剩2名焊工,这给完成生产任务慥成了很大的困难,在班组生活会上,面临困难大家纷纷表示,的安排我们坚决听从,家里的困难我们刻服.就是在生活会上
46、达成的统一意见,班组职工团结一心,不等不靠,每名职工从组对到电焊啥都干,充分表达了我们班是一个和谐的班组,一个能吃苦耐劳的班组,一个能打胜仗的班组. 二、踏实进取,勤奋工作,保质保量完成生产任务 xx年,是车间生产任务较为繁忙的一年,截止到年底,我们班组先后完成了92 套JW4G构架、3套TC80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务,为洛阳的造修一体化进程做出了奉献. 继xx年我为上海地铁生产二台轨道探伤车后,今年再次为上海地铁承建,足以说明我们的产品是得到用户的甘愿同意的,因此今年的生产制造要求会更严,质量要求会更高,车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班.接到生产任务,班组职工在班长张景师傅的带着下,最初进展工艺学习,班组要求焊工孰悉每一道焊缝的技术参数,做到了如指掌.对于参与组对人员,班组一样给了严格要求,根剧放量、加量把握组对原则,在孰悉图纸的过程中,班组职工发觉横梁盖板与侧梁盖板之间有干预,并准时与技术人员沟通,确认.其二,在对工艺孰悉之后,着手进展工装设备的制作,班组职工不等不靠,利用自己的聪慧才智,先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项,保证了各工件之间的有关尺寸,而且还题高了劳动生产率,提昇了产品质量.其三,班组根剧每个人的特长,设立工步责任人,把技能高的职