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1、 关于用电检查工作的自我总结报告 同时，对私拉乱接等担心全用电和违章用电进展了整治，共计整改100kva及以上大型用电客户计量装置14处、订正违章用电和担心全用电56处，查出配电房内存在担心全隐患48处，查出记费点度表及电流互感器错误接线39处，查出有问题单相计量电能表93只、三相电能表7只，共计补收电量47895千瓦时，查获资阳环宇器材厂、北郊肉联厂等家单位窃电，共计罚补电量74678千瓦时。为削减供电企业经济损失起到了肯定的作用，这是我公司通过对以往用电检查工作的阅历进展分析、总结的根底上，制定出了一套完整、严密的工作程序。 一、建立健全组织机构 我公司成立了以局长、经营副局长为总指挥，电
2、能营销科为指挥中心，用电检查班为突击队，各供电营业所为骨干力气的用电营业普查工作组。各供电所负责各自供电辖区内的用电检查，用电检查班不分昼夜24小时进展不定时突击检查，电能营销科在总指挥的领导下，负责协调和组织用电检查工作，并准时处理检查中发觉的各种问题。 二、加强宣传，使舆论形成威慑力 组织健全后，就要使广阔用电客户形成依法用电、安全用电的意识。今年，我司进展了三次大规模的用电宣传，用散发传单、播送宣传、制作卡片等形式，大力宣传了电力法、供电营业规章、用电检查治理方法、关于对窃电处理意见等法律法规，使“电能是商品”的思想深入用电客户脑海。在强大的”舆论宣传下，一些用电客户，消除了违法念头。
3、三、强化自身内部治理，提高人员素养 在开展对外宣传的同时，我司从内部治理入手，标准自身行为、提高人员素养，形成训练有素的战斗队伍。 在执行用电检查任务中，遵照国家用电检查治理方法、供电营业规章等相关法律法规，均是二人以上进展。到客户处，首先出示用电检查证件，然后与客户代表一同进展，完毕后有无问题均和用电客户进展了简短的座谈，向用电客户宣传国家有关电力供给与使用方面的法律法规及安全用电学问，解答客户提出的问题，尽量使客户做到心中有数，照章用电。 同时，对内部也进展了检查，查出电费发票票面计算错误份，造成错误计算、漏收电量电费、力率电费、配变损耗共计元，多收客户电费元，准时与客户取得联系，说明状况，并均在次月进展了退补更正。