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1、 关于竞聘医院科主任述职演讲稿 各位领导、各位同事： 首先感谢领导对我的信任和培育，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩，医院科室主任竞聘述职报告。下面我分四点向大家汇报。 一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修气氛 积极参与医院和上级部门组织的各类学习，仔细学习实践科学进展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善沟通、勤研讨的气氛，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，沟通心得，疑难的病例，集体会诊；鼓舞并支持科室成员连续教育、进修学历等，促进了科室成员素养的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发
2、表论文多篇；撰写提案多个，其中加强对年轻医生根本技能和根底理论培训被医院评为优秀提案。 二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌 努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，仔细负责；做事公正、公正；生活上尽力关怀帮忙他人，述职报告医院科室主任竞聘述职报告。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情开心，热忱工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备缺乏，特殊是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，很多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满足。 三、强化治理，锐意进取，开
3、创科室工作新局面 治理树形象，治理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的仔细、标准、准时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体争论，最终由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人治理、护养，建立修理档案，提高仪器设备的干净和完好率。一年来，科室没有消失过一次医疗过失和事故；在医院组织的各项满足度测评中，都取得较好的成绩。 四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成 特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，我着重抓效劳态度，热忱对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%；心功能检查增长100%多；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成了任务。 固然还有很多的缺乏，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导信任，我会在今后年的工作中努力改良，取得更好的成绩。