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1、 关于生产车间降本增效实施方案【三篇】 依据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际状况成立降本增效工作领导小组发动和组织广阔职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料选购、物料消耗、精细治理、节省能源等方面开展全方位、全过程、人人参加的降本增效活动。 现拟定20-年公司降本增效工作实施方案如下 一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参加降本增效科技创新产品升级精细治理提高公司经济效益” 二、成立降本增效工作领导小组组长成员工作办公室工会、 三、签订降本增效目标责任书 结合企业20-年经营目标责任状有各部门自报20-年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把
2、手签订降本增效目标责任书各部门仔细根据降本增效目标责任书签订的降本增效责任目标组织实施做到有规划、有目标、有实施、有考核、有成果。20-年0月28日前签订完毕。 四、合理化建议征集与评比 根据公司职工合理化建议治理方法由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利力量绽开设计、选购、制造、销售、治理等诸多方面的建议、方法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。 五、降本增效工作宣传与发动 由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效发动大会发动和布置公司2023年降本增效工作。公司工会通过职工消息简报电子屏等宣
3、传降本增效工作的重要意义发动职工广泛参加做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、争论会等形式准时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺当开展。 六、降本增效工作落实与考核 各部门根据签订的降本增效工作责任书制定本部门的降本增效详细实施方法。要做到一把手负责一抓究竟。要做到有规划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。 七、先进集体与个人的嘉奖 各部门将降本增效工作目标责任书考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作状况公司降本增效工作领导小组将依据各部门完成指标状况降本增效金额等评比出
4、先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并赐予肯定物质嘉奖。 第2篇: 生产车间降本增效实施方案 一、中心空调的运行现状 1、中心空调能耗惊人 近10年来，我国中心空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。 中心空调用电量的30-40%是无效消耗，是被铺张的，高能耗已经成为制约中心空调安康进展的一大瓶颈，解决中心空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中心空调能源铺张的最大根源 中心空调的换热面都采纳铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.4640.697W/
5、(m?K),只有铜的0.120.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术讨论以及大量的事实证明中心空调清洗可节省能耗和运行的费用超过12%。 3、中心空调化学清洗现状堪忧 (1)中心空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中心空调用户来说，化学清洗只是为满意空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来对待化学清洗。 (2)中心空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素养普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严峻的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中心空调用户望而却步的缘由之一。 (3)政府治理和引导不够
6、 现在政府往往只提倡提高中心空调使用时的室内温度，却不知通过对中心空调化学清洗的有效治理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中心空调用户对化学清洗缺乏熟悉，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危急等同起来。因此，也需要政府加强对其进展正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中心空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题： 1、积极推广中心空调中性清洗新技术，使中心空调用户能放心大胆的承受中心空调的化学清洗。 2、从新建中心空调开头，普及中心空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中心空调在其设计和安装过程作适当处理，使中心空调始终在不结垢或几乎不结垢的状况下高效运行，而不是等中心空
7、调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中心空调取得积极效果之后对已经投入使用的中心空调可以进展类似的强制改造。 详细方案如下： 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中心空调冷冻系统进展开车前清洗，清洗之后参加我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统35年不清洗而高效、安全的运行。 2、安装自动清洗设备 中心空调冷却系统大多实行放开式散热，循环水大量蒸发，特别简单结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中心空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清
8、洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，预备下次清洗使用。 3、建议中心空调用户加强其他方面的节能措施 a、加强冷却水循环水的日常保养 b、定期清洗风机盘管 c、加强风道的清洗 4、开车前清洗、防护的其它意义： a、降低中心空调损耗及维护费用 b、延长中心空调使用寿命 c、开车前清洗是对中心空调安装质量检验的完善补充 三、中心空调整能改造任重道远 据统计，一台中心空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总本钱的10%，也就是说运行费用和修理费占用了近90%。中心空调整能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%
9、产生了不行估量的作用。 但是，对于节能意识薄弱的中心空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比拟简单承受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易承受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。 第3篇: 生产车间降本增效实施方案 20xx年综合部将从以下几个方面着手掌握本钱，详细实施方案如下： 一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实状况，增加全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。 2、协作分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节省的良好习惯，“从平常的小事做
10、起，节省一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节省，反对铺张”的良好风气。 二、保障措施 1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额治理，削减公用”。详细方法： （1）对于办公用品及低值易耗品，采纳责任制，实现台账治理。措施：A、依据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放详细标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。 B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，依据岗位差异制定纸张使用数量），依据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，
11、将依据实际状况，来判定是否配备或调配使用。 C、库房治理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必需制定专人负责，便利物品调配使用及台账建立。 （2）依据20xx年产生费用工程，详细费用预算见下表： 详细措施： A、对内、对外款待费用严格根据化工集团费用标准执行，尽量不走特别化，根据相关款待标准进展落实。 B、加强小车的车辆治理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进展统筹安排，做到用车标准，有规划、有条理，避开重复用车而造成本钱增加，养成“拼车”的习惯。 三、奖罚治理 为了全面实现集团各项工作本钱最低，效益最大的原则，全部员工必需从小事做起，
12、从我做起，并明确规定奖罚标准： 1、个人名下使用物品产生的费用，依据20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、帮助费用中综合部每月规划费用分摊所产生的费用，落实到个人，假如当月产生费用在定额内的，节省局部公司按6:4比例嘉奖，即公司占60%，个人占40%，假如产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避开铺张，在总费用上节约10%。 2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特别状况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特别状况外，考核使用人50元/次。 3、电灯使用：在光线充分的状况下，如无接待需要，则关闭全部照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未准时关灯，考核在岗人员20元/人。 4、电话使用：非工作缘由不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发觉打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。 5、纸张使用：全部用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿严密排版，节省打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。 6、水资源节省：按需取用，节省用水，此处按卫生间治理标准考核执行。 7、其他业务：统一遵循效果等同，本钱节省原则执行，考核标准按日常治理标准执行。 四、方案说明 1、此方案针对生产期间的综合部，不包括工程人员的费用预算。 2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。 3、其他部门综合行政费用不在本方案内。