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1、 厂房扩建201*年工作总结及201*年工作思路 厂房扩建201*年工作总结及201*年工作思路 厂房扩建工程建立201*年工作总结及201*年工作思路 201*年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关怀爱惜和大力支持下，在公司其他部门帮忙下，尤其在选购部、技术部等部门的共同努力下，生产部全体员工不懈努力，克制了部门内部专业人员少、个人力量参差不齐、工程建立任务重、以及厂房建立给物流治理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克制缺乏工程建立手续办理阅历，施工单位组织构造不健全、素养凹凸不一、治理难度大等困难，工程组全体人员与施工单位、监理单位积极协调、精诚合作，兢兢业业、任劳任怨，在没有由于工程
2、建立影响生产任务的同时，较好地完成了本年度工程建立任务和公司领导布置的其他各项工作任务。 公司厂房扩建工程共建立4栋建筑物、2座卸货雨棚以及厂区道路、管网、停车场等设施，4栋建筑物包括一栋东侧厂房、一栋西侧厂房、一栋生产帮助间、一座生产帮助车间和库房，工程总建筑面积为9811.58。 工程主要为一汽轿车公司J31、J71、D021等系列车型配套，一期工程建立西侧厂房及生产帮助间和库房，为保证J71车型顺当投产，201*年2月西侧厂房要到达具备设备调试条件，201*年9月全部工程具备竣工条件，进入验收阶段。 工程质量总体来看，现场施工质量治理体系运行根本正常，现场施工单位施工质量根本符合设计和标
3、准要求，质量治理受控。建立期间无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故。 201*年度工作回忆及总结 201*年，厂房扩建工程是公司的重点工作，正由于如此，生产治理部全体人员都糊涂熟悉到：这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进展，必需保质保量完成，否则，对不起“公司上下父老乡亲”。工作中克制了任务重、工期紧、缺乏工程建立阅历等不利因素的影响，尽一切可能避开工作过失，生产治理部制定以时间进度为关键掌握点的具体规划，通过与上级公司、经管会领导准时汇报，与公司相关各职能部门准时沟通，优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保工程建立目标的实现。 一、加强组织领导，明确工作目标 强
4、有力的组织领导，是顺当完成厂房扩建工程工作的根底。为加强对厂房扩建工程工程工作的组织领导，今年年初，公司成立了以经管会领导为组长，各部门二级经理和部门骨干组成的工程小组，举全局之力，全方位地效劳于“厂房扩建工程”工程的建立，工程组的成立保障了厂房扩建工程各项工作的顺当实施。 二、积极与设计院、政府部门沟通，合理安排进度争抢时间 设计阶段正赶上酷暑季节，设计师手中同时有多项设计任务，为保证我公司设计进度，生产部派专人常驻设计院，保持和设计院准时沟通，督促设计单位完成施工图设计。同时在公司经管会英明决策下，委派专人与高新区政府相关环保、发改、规划、土地、安全、消防、建委等部门积极主动沟通，进一步协
5、调好与这些职能部门的关系，与其说明我公司工程厂房建立时间紧、任务重的特点，在手续办理过程中取得了政府的理解和支持，保证在主体工程开工招标前将全部应当办理的行政审批手续全部办理完毕，为工程顺当招标奠定了根底。协作公司选购部一起与工程招标公司加强沟通，尽快开展工程主体施工、监理招标工作，确定工程主体施工、监理单位。在工程招标工作进展的同时同步进展工程造价、工程审图、安全评价等工作，这一措施为工程招标抢出大约20天的时间。工程施工队入驻现场后马上与其进展施工合同谈判，与施工单位共同办理施工许可证，保证厂房扩建工程完全符合国家、富奥公司的要求。需要特别说明的是在上述工作中生产部准时将信息与经管会汇报，
6、准时得到领导的决策和支持，随时与技术、选购部门沟通，并得到上述两个部门的大力支持，使方案设计、工程招标工作得以顺当进展。 三、工程施工进度概况 工程9月19日开工，经过根底放线根底土方开挖垫层浇灌预埋螺丝根底浇注地梁制作灌浆钢构造加工制作（下料、组队、焊接）构件一次刷漆构造预拼装钢构件吊装主体构造调校檩条安装环节，目前，施工单位正在进展厂房屋顶施工以及厂房暖封闭工作，估计12月底前可完成。 工程冬季施工施工方案已制定，正在施工单位总公司审核，工程的工程监理方准时对各建立环节进展监视和检查，确保工程质量到达要求，安全生产得到保证。 四、工程施工质量概况 到目前为止现场施工质量治理体系运行根本正常
7、，现场施工单现场施工质量根本符合设计和标准要求，质量治理根本受控。生产部、监理公司监理工作人员检查发觉的工程质量问题，主要表达在：施工方技术人员无上岗证、混凝土根底预埋螺栓位置偏移、钢筋绑扎不符合标准、剪力墙浇筑严峻涨模，混凝土构造柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝掌握等质量问题。对发觉的质量问题均已要求施工单位准时进展整改；同时，还将施工单位上级主管部门请来召开现场质量会，实行“监帮结合”等方式进展施工过程质量监控，最大限度地消退和避开质量隐患。 五.安全施工概况 安全文明施工是确保工程建立稳步推动的关键，关系到工程建立工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参加工程建立全部人员的生命安全，家庭幸福，
8、关系到社会和谐稳定，生产治理部对安全工作始终高度重视，常抓不懈。每周部门专职安全员组织施工单位、监理单位进展检查，对发觉的违章作业现象，通知相关施工单位进展整改。生产治理部对施工单位生活区及生产区临时用电、用水、临设灭火器配置状况、施工区和生活区垃圾清理等状况加强治理，确保为施工参加人员制造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风、降雪等天气，提前安排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使工程建立安全、有序推动。 六.合同制定、预算治理状况 准时与富奥公司规划部门请示，与公司选购部门一起完善、明确合同各项条款，使合同内容完整、全面
9、，避开因合同范围不清楚，结算条款不完善、责任不明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。准时编审每月进度付款报表，办理工程款项支付相关手续。依据工程实际施工进度完成状况，根据合同商定，审核各施工单位的进度报告，收集工程根底资料及信息，核对合同内容与工程实际完成履约状况。准时与财务部门沟通，依据各合同的履约状况严格掌握与把关，防止超额支付进度款。 工程建立存在的主要问题 一学习方面缺少与外部学习沟通的时机。技术学问可以从书本学习到，但治理学问和阅历需要沟通、需要相互学习借鉴，尤其需要向建筑领域和有厂房建立阅历的单位学习借鉴，今后应多加强沟通学习。 二.工程治理方面 为保证工程建立质量，根据国家规定
10、，我们通过公开招标引入监理制，通过第三方对施工单位检查监视，此外，生产治理部办作为我司的根本建立治理部门，每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进展施工现场治理，催促施工单位严格根据合同条款、现行各项工程标准及国家强制性标准执行，并要求监理进展监理巡察、旁站，实行见证取样，隐藏验收等，发觉问题，马上赐予订正，严格工程质量。 虽然在本工程中实行工程监理制度，但根据工程的进展需要，还应聘请一名具有厂房建立阅历的工程师，但是始终没有适宜的资源，我部目前只有2人开展工作，人手严峻不够，影响了工作效率。今后将通过加强与设计院、监理单位、富奥公司规划部门沟通，学习工程治理学问，弥补在这方面的缺乏。 三
11、.帮助工程进展方面 强电工程、消防工程、天燃气工程、空气压缩机等帮助工程尚未招标，如不准时进展，对工程整体进度完成带来隐患。目前上述工程正在紧锣密鼓进展中，估计今年年底将全部完成。 四.施工单位问题及解决建议 首先施工单位（吉林建工集团有限公司）在执行合同时存在不按合同要求履行状况。建立中由于材料未按期到货、劳动力严峻缺乏等缘由拖延了工期，一期由于施工等缘由仍存在许多的质量问题至今未得到整改。其粗放式治理公司员工有目共睹，虽然，监理屡次指出及下通知单，高新质检站检查中也下达整改通知，但是个别问题整改良度缓慢，有时存在野蛮施工现象，有时不积极协作解决问题。在安全防护措施方面做得较差，专职质量检查
12、员和专职安全员工作比拟缺失，给工程治理工作增加了肯定的难度。吉林建工集团高层治理人员建立期间来过一次工地，其投标文件人员至今无一人到达我施工现场任职，施工方解释说这是建筑业的普遍想象，但是最起码到现场的人员应具备相关资质，技术治理人员资质、治理水公平方面问题也是工程产生众多质量问题的另一缘由，由于没有固定的资料员，工程资料不能同步，给竣工验收及结算带来较大难度。 201*年总体思路和工作规划 201*年是公司“十二五”规划实施第三年，是工程建立的关键一年。我部将仔细学习、领悟公司201*年经营文件精神，紧跟公司进展步伐，仔细落实文件内容，进一步理清工程建立思路、目标和年度工作重点，调动部门全体
13、员工积极性，以专业的责任、仆人翁的状态参加工程建立的全过程掌握。保工期、保质量、保安全，切实提高工程建立质量和水平。 一.重点做好二期厂房建立、二期厂区道路实施、采暖工程、绿化工程、给排水、雨水、污水管网、循环水、压缩空气等工程，完善帮助生活间各种配套设施的建立。 二.加强对施工单位治理。在公司领导的支持和帮忙下，生产治理部明年重点加强对施工单位的治理力度，在后续的帮助工程工程建立中，特殊是在施工单位的选择上，建议尽可能选择一些重合同、守信誉、实力强的单位参加到工程建 设中来，对后续的工程建立治理工作带来很大的帮忙，削减许多麻烦。 三.积极要求监视和审计，提高工作透亮度。为有效掌握投资，我部建
14、议对工程全程进展跟踪审计，使工程建立工作在公开透亮的环境下进展，保证工程建立各项工作安康有序开展，且更加标准化，为工程建立供应强大的组织纪律保障，也避开了诸多外界的猜疑。 四.明确责任，加强施工现场质量监视治理。派驻现场的治理人员在熟识施工图和验收标准下，时刻关注工程质量和工程进度；定期召开例会，准时总结前一时期的工程质量、进度等状况，解决现场问题，安排下一时期施工规划，对不能确定的事宜准时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺当进展。 生产治理部201*-12- 扩展阅读：201*年工作总结及201*年工作规划 公司设备系统 201*年工作总结及201*年工作要点 在公司领导正确
15、指导下，在相关部门及各中心严密协作和鼎力帮助下，公司设备系统全体员工通过辛勤的工作，较好的完成了201*年初制定的工作目标和任务，完成了上级领导交给的各项工作，为武冶重工生产经营工作的正常开展作出了应有的奉献。下面就201*年工作作一个总结；对201*年的设备工作要点作一个安排。 一、201*年设备工作回忆 201*年公司设备治理技术经济指标完成状况如下：1、综合设备完好率：97%，目标值：95%2、甲级设备维护率：98.3%，目标值：92%3、A类设备完好率：99.2%，目标值：91%4、A类设备故障率：0.99%，目标值：4%5、A类设备可开动率：99.04%，目标值：80%6、检修规划兑
16、现率：100%，目标值：96%7、重大设备事故次数：0 8、万元产值综合能耗：297元/万元，目标值：380元/万元9、全年设备大修完成率：92.6%，目标值：95% 上述指标除设备大修完成率未到达年度确定的目标外，其余各项均到达了预期目标。201*年设备线主要绽开了以下工作。 （一）克制资金困难，确保完成技措规划 今年公司机构调整力度较大，新成立公司讨论所、物流中心；生产、选购、维保集中;撤销锻造车间、工装车间，固定资产配发生了很大的变化。为此，依据变化状况准时签发调拨单共10余份，近乎涉及公司全部设备使用单位，涉及固定资产内部转移近200台套，保证了固定资产的有效利用和治理。 公司生产构造
17、调整后，对形成的长期闲不用设备和性能老化落后、能耗高、功能不全、精度丢失等没有修复改造价值的设备，逐台进展核查评价后，分别形成武冶重工调剂设备申报清单（51台）；武冶重工报废设备申报清单（313台），已报重工集团设备部和武钢股份公司设备部审批。 201*年在资金特别紧急的状况下，完成了年度一般技措规划。武冶重工物流工程是武冶的盼望工程，效益工程。武冶开展物流业务有其得天独厚的地理环境和其它单位不行比较的优越条件。紧邻三环线、武钢及武汉火车站，有直达武东车站的铁路专用线。为充分发挥优势，尽快开展物流仓储业务，设备科在完成了物流场地的兴建后，201*年完成了其配套设备32/10t龙门吊的一般技措工
18、程实施工作。目前已形成年物流仓储30万吨的力量。该工程目前已完成投资132.57万元，其中32/10t龙门吊的制造安装费128.8万元；15t、30t两件C型吊具费3.77万元，顺当完成201*年上级部门下达的一般技措规划。 积极协作武钢集团公司设备部对外调剂设备的招标工作。在上半年申报调剂的63台套设备中成交了30台套，获得变价收入687,411元（已到账）；另外报废电气设备获得变价收入100，150.94元（已到账57106.59元），以上两项收入除去报废损失、清退费用后。共实现纯利润约60万元。 为协作安措技改的实施工作，完成了工装车间全部设备的搬迁工作。其中内部搬迁至新工位安的设备（带
19、减震垫）就位18台，外迁原铸造车间内放设备15台。有力支持了安措技改的实施工作。 安排、审核201*年一般技措规划工程申报工作，按上级部门要求对规划进展了调整，细化编制各工程分项申报表，安排各分项的投资费用，经公司领导批准后按时报送上级主管部门。 201*年武冶重工资金极度缺乏，在公司资金紧急的状况下，通过多方努力，组织回包括汽车、焊割设备、办公电脑、打印机及厂容绿化等价值余万元的30多台套急用设备。积极协作了公司的生产经营工作顺当进展。（二）开展设备大修，提高设备精度 武冶重工是有五十多年的国有企业，设备陈旧，老化严峻，精度差，新度系数低，急需大修改造。由于企业困难，长期以来缺乏设备大修方面
20、的资金投入。201*年规划安排大修设备27台（项），规划投入资金183.84万元。现依据公司生产安排，有2项结转到201*年，实际完成内部大修设备17台，外委大修设备8台（项），已投入资金157.84万元，大修完成率为92.6%。针对公司设备现状，依据生产状况完成中小修工程9项，已投入资金27.26万元。 成品工段铁路轨道吊（设备编号：181-004）生产任务重，使用频繁，机械局部磨损严峻，吊车中心轴已断，发动机、变速箱漏油，设备已无法使用，假如大修处理需要费用23.4万元，经大家集思广益后、设备科打算托付济南一诺铁路设备有限公司预备备件，派修理人员到现场项修处理，成品工段现场协作吊装。201
21、*年3月19日进场开工，对轨道吊进展了拆卸，重点检修回转机构、提升机构、走行机构和变幅机构等，更换中心轴、走行伞齿轮、解决漏油问题等，201*年4月16日完工，修理费用仅为6.91万元，节省外委资金16.49万元，满意了生产的需要。 （三）加强设备治理，确保安全生产 1、严格执行设备治理考核细则（钢重政发201*20号文），并结合现场整治的需要，设备科组织人员每周五进展公司设备现场治理专项检查，每周一用OA将设备现场治理周检查整改表的检查状况群发给各中心，并上报综合办公室；每月根据设备运行治理工作的要求，对设备保养、点巡检、隐患整改、大修规划及设备治理工作等进展了专业检查，5日前上报公司设备专
22、业治理考核表；根据设备治理考核细则，1-10月份专项检查共计查处66项，扣罚金额11800元，对设备运行治理工作表现较好的单位进展嘉奖22项，嘉奖金额共计3400元。2、开展起重吊装作业安全专项整治活动。根据活动要求，公司93台起重设备已建档，做到了一机一表，各单位自查起重设备安全隐患及整改53台。其中，起重设备制造中心整改14台，钻头中心整改4台，生产保障中心整改6台，锻造整改3台，冶金中心整改了26台。 3、开展二季度星级设备治理检查活动。根据重工集团201*年二季度星级设备治理检查评定表的检查工程及评定标准，7月份设备科依据公司治理现状制订了武冶重工设备运行治理检查评分表，首先各中心按八
23、项检查工程对本单位设备治理工作进展了自查评分并报设备科，然后设备科组织人员对各单位进展专项检查，每月的设备例会都进展了讲评，对治理工作表现较好、检查评分90分以上的单位进展表扬及嘉奖，切实搞好根底年的设备治理工作。 4、开展“安全革命”活动以来，公司1-10月份设备设施安全隐患排查663项，现已整改了634项，其中起重设备排查整改了329项，设备设施排查整改了305项。 5、编写了新安装设备30个机型的操作维护规程，印刷了56块上墙操作维护规程及检修规程，每台新安装设备都培训了操作人员。 6、建立了设备档案电子台帐。 7、上半年制定并下发了关于设备运行治理工作的四个文件，武钢重工集团冶金重工有
24、限公司设备治理与维护工作考核细则、武钢重工集团冶金重工有限公司重点设备治理方法、武钢重工集团冶金重工有限公司设备维护保养治理方法、武钢重工集团冶金重工有限公司设备点、巡检治理方法。 （四）启动了武冶厂房加固改造安措工程 在武钢集团公司的大力支持下，重工集团201*年投资480万元，对武冶金工车间和工装车间厂房进展加固改造。工程内容有厂房修理，屋面系统全部更新，局部内外墙粉刷更新，窗全部更新，门修复，局部排架柱加固、修理，局部吊车梁更新、加固、修理，20%围护墙更新，照明系统更换，厂房内母线撤除恢复。 武钢设计院于4月30日将初步设计、概算表及施工图纸交予设备科。5月31日已将招标文件下发至各投
25、标单位。6月1日现场交底。6月5日招标答疑。6月11日投标截止。6月13日开标，8月13日开工，金工车间停产。11月10日屋面系统安装完成、电力系统恢复，金工车间具备复工条件。 武钢重工集团冶金重工有限公司201*年转201*年安措工程，工程名称武冶构造车间和环保车间厂房加固改造工程，工程编号11安重工1，资金来源集团公司安措投资，投资概算500万元。此工程于10月22日开工，估计12月份环保车间厂房加固改造工程完工。 （五）积极推动一期技改工作1、钻头改造工程新增工艺设备8台，设备购费用513万元（不含基建费用及帮助设备费用），201*年已经全部到货安装就位，其中周期炉、DL32/1000数
26、控车床、CKA6150/750牙轮形状数控车床3台套设备已于去年8月至12月相继投产。 今年上半年连续完成了CKA6150/750数控车床(半精车）、CKA6180/1500数控车床、ZC-YZSMZX数控中心孔钻、牙爪120轴头专用数控磨床、ZC-YZSMX-A1数控双面铣共5台设备的调试工作，相继投入生产，大大提高了钻头产品质量。 2、冶金设备制造中心老厂房内新增工艺设备10台，改造旧设备4台，设备总投资约405万元。201*年安装投产了GY4228双立柱带锯机、QC12Y122500液压剪板机、YTJ-60B液压型钢矫直机、SWZ1000A型钢三维数控钻、BS1000锯切生产线共五台工艺
27、设备。 今年初完成了YQ30-315吨深喉口液压机、RT3-120-10台车炉2台设备安装调试并正式投入生产，2台20吨钻孔平车11月已经安装调试完毕投入生产。4米15米数控等离子设备已经到货，根底正在施工。4台旧设备改造中，去年完成了QC12Y204000剪板机和718米常州数控改造加等离子的改造，今年初完成了西德725米数控切割机改造并已投入生产。6米多头切割机已经改造完毕，需要资金提货。 3、起重机车间新建工程是今年的重点，技改相关人员克制了上半年下雨频繁，现场施工难度极大和资金缺乏的困难，相继完成了起重机厂房钢构、屋面、墙皮、天沟、通风器、车间围墙、变压器室、4台工艺设备根底、1-4号
28、电动平车根底、室外给排水管道的施工、10000平方地坪施工、4000平方外围道路施工，18米龙门吊材料堆场轨道根底及轨道安装，201*平方材料堆场的平坦及排水沟修建。完成安装1000KVA变压器1台、封闭母线和变压器室低压掌握柜10台，行车滑线及开关箱10台、母线及设备配电柜和配电箱共49台，照明开关箱4台、车间顶部照明60盏、侧面照明24盏。6月份完成了16毫米剪板机和315吨液压机的安装，7月份完成了5米数控切割机的安装，完成了6台行车的安装和调试，并由技术监视局进展了负荷试车验收。完成了丙烷站及配套管道、点阀箱的安装，空压机及管道的安装，8月份起重机车间正式投入生产。11月连续完成了铣边
29、机的安装，4台50吨电动平车的安装调试和一台10吨龙门吊的安装。 3、预处理工程今年2月下旬开工，由于资金缘由中途曾停工3个多月。目前已经完成预处理车间的厂房根底、钢构安装、屋面及通风器安装、室外设备根底、油漆间和掌握室的修建、室内设备根底施工，规划12月初安装变压器和动力系统，明年2月开头安装设备，设备安装调试及试生产大约2个月时间。 4、公辅工程完成了给水主管道和全部支管共计5000米的施工，7月份碰点送水。完成了90盏路灯的安装和接线；完成了冶金中心乙炔站和起重机丙烷站的修建。4座公共厕所已经开工2座。 （六）工作中的缺乏 回忆过去一年的工作，我们付出了不懈努力，也取得了一些成绩，但也存
30、在很多缺乏之处和问题： 1、在节能降耗上还需下很大的功夫。特殊是用水、用电、用气治理方面治理不到位，存在许多长明灯，长流水现象，没有准时通知解决，检查考核落实不到位。 2、设备治理不够细致，有待进一步的提高，对设备的检查监视力度不够，设备的修理、润滑和保养方面，与武钢先进企业相比还有很大差距。 3、设备的档案资料治理有待进一步的完善。 4、一期技改建立工程文明施工治理不到位，现场建筑垃圾处处乱堆，没有准时清理，需加强监视治理，对发觉的问题，一律整改，绝不放过。 5、干部作风不过硬，执行力不够，前瞻性不强。6、对一期技改和安措措工程的质量管控不严。 二、201*年设备治理工作要点 201*年国内
31、钢铁行业将持续残酷的市场竞争，公司仍将面对巨大的压力，设备工作仍旧面临资金紧急状况的考验。因此，今年设备治理工作的根本思路是：紧紧围绕重工集团设备安全的各项部署和武冶重工相关设备的治理规定，充分调动设备系统全体人员的工作热忱和积极性，发扬勤恳、耐劳、务实、低调的作风，立足自身，不等、不靠、不急躁，抓执行、抓落实，夯实设备根底治理。狠抓设备维护保养与隐患排查整改，严格执行设备点、巡检制度，加大检查与考核力度，将设备点、巡检及维护保养工作制度化标准化；严格执行设备“三大”规程，保持设备精度与性能，确保在用设备完好有效，降低设备寿命周期本钱；结合公司资金状况，有规划有重点地进展设备大修改造和技措投入
32、，改善和提升装备技术水平和本质化安全水平，满意产品制造工期和质量的要求；努力促使设备治理工作要上一个台阶，为生产经营活动的顺当开展保驾护航。 201*年公司设备治理的目标是1、综合设备完好率：95%2、甲级设备维护率：92%3、A类设备完好率：91%4、A类设备故障率：4%5、A类设备可开动率：80%6、检修规划兑现率：96%7、重大设备事故次数：0 8、万元产值综合能耗：342元/万元9、全年设备大修完成率：95% 为保证上述目标的实现，今年要仔细抓好以下几项工作：（一）加强根底工作治理 1、抓根底工作治理关键是抓执行力的落实，为了切实将设备治理落到实处，设备工作运行要以设备治理与维护工作标
33、准及考核细则、设备点、巡检治理方法和起重机操作牌使用治理暂行规定等文件，作为加强设备根底治理的抓手严格考核，把设备工作向前推动。设备部将依据公司机构调整后的详细状况，对以上文件进展修订和完善，使之科学适用便于操作。在设备档案资料治理方面，设备部还将着手制订设备档案治理方法，确保设备资料不丧失不毁损，随时可以供应完整有效的设备档案，准时快捷地为生产效劳。 2、完善“三大”规程编制，操作人员有章可循。设备操作、维护、检修三大规程，是各级设备人员实际工作中必需遵循的准则，是设备安全的根本保证。由于诸多缘由的影响，过去在“三大”规程的制订方面还不完善，今年设备部将组织力气，完成公司在用设备“三大”规程
34、编制与审定工作。编制“三大”规程工作量大牵涉面广，设备部会同各制造中心，对需编写的设备进展统计分类编写。根本分工是：设备部完善设备操作规程与维护规程的编写任务，其中包含公司一期技改全部新增设备；生产保障中心负责完成设备的检修规程。设备“三大”规程编写是一项细致缜密的工作，公司设备系统应亲密协作，力争高质量地完成编写任务。 3、执行设备操作和起重机操作牌治理规定，防止设备事故发生。设备操作人员，必需熟识和把握所用设备的操作规程，实际工作中严格按规程操作设备，严禁违章操作。尤其是特种设备，譬如起重设备、供变电设备、能源介质设备等岗位的操作人员，不仅要娴熟把握设备性能和特点，根据设备操作规程仔细操作
35、，同时还必需做到持证上岗，起重机必需全面施行操作牌制度，坚决制止无证上岗以及起重机非持牌操作的现象。各中心要把操作规程和起重机持牌操作作为每周三安全活动的一个内容，仔细组织职工学习。中心设备治理人员每天要坚持现场巡察，发觉违章现象准时制止，防微杜渐将事故毁灭的萌芽状态。 4、两级治理，抓落实严考核。公司设备部依据修订后考核文件，结合现场检查，严格对制造中心设备运行治理状况进展考核。各中心应把重点放在：设备维护保养、设备点、巡检的治理、设备操作规程、起重机持牌操作、设备安全隐患排查整改、设备事故治理、设备技术经济指标完成等方面。同时还要结合各自实际，制定适合本单位的设备治理考核方法，在抓落实严考
36、核上下功夫。建立起公司、中心两级设备治理考核体系，明确职责各负其责，推动公司设备治理工作步入良性循环轨道。连续坚持月度设备例会制度，通报和点评公司设备治理动态，布设备治理工作，传达上级设备治理信息，促进公司设备工作更好地向前推动。 5、仔细填报报表，数据真实牢靠。依据重工集团设备治理报表填报要求，武冶设备部必需按时向重工集团生产制造部报送设备治理报表。各中心每月二十三日之前，必需向公司设备部上报月度设备工作月报表，次月二日前上报设备、设施安全检查整改表，同时还要将月度设备保养和运行记录检查考核结果，以书面形式上报设备科。设备科每月二十五日前向重工集团生产制造部上报公司设备指标完成报表，次月二日
37、前报固定资产月报表。 各中心月度报表必需按规定时间统计上报，不虚报漏报迟报，数据真实可信，该项工作将作为设备治理考核指标之一，一并纳入公司月度设备治理考核。 （二）加强设备运行的有效治理 1、设备维护保养制度化、标准化。设备的维护保养，要根据设备维护规程，坚持日常保养、周末保养和月末定期维护，保持设备整齐、润滑、清洁、安全。这八字标准是保证设备安全运行，保持设备完好有效的先决条件。设备工作要在去年的根底上，结合重工集团设备设施安全治理的要求，革除不良的惰性习惯，转变松散的作风和不负责任的行为，根据公司设备维护保养治理方法，做好设备维护保养工作，并且做到制度化标准化，坚持不懈地抓紧抓好。各制造中
38、心领导要高度重视，持之以恒地将设备维护保养抓究竟。 各中心要在时间和人员上赐予充分保证，定人定机，责任落实到人。中心设备主管领导和治理人员，每周末必需对本中心设备维护保养状况进展检查，月末进展考核。公司设备科对各单位设备维护保养的执行以及考核状况，每月进展检查考核。 2、扎实开展设备点、巡检，准时消退安全患隐。开展设备点、巡检可以准时把握设备的实际状况，避开设备“带病”工作造成的人身损害事故。去年公司已经制订了设备点、巡检治理方法，全面推行设备点、巡检制度，对全部在用设备进展了分类，统一编印并下发了点、巡检记录卡。要求操作人员班前15分钟，按点检卡规定的内容对设备进展点检；设备修理人员每天对全
39、部在用设备实施巡检，并做好点、巡检记录。今年设备部要对设备点、巡检治理方法作适当的修订，将B、C类危急源设施纳入点检内容，对生产现场的丙烷、乙炔、氧气等点阀箱以单元划规工段治理，由班组指定专人负责。各中心设备治理人员要催促操作人员仔细填写点、巡检记录。设备部每周对A类设备，每月不定期对B类设备点、巡检的执行状况进展检查，对C类及未定级的在用设备进展抽查；中心设备治理人员每天对A类设备，每周对B类设备，每月不定期对C类及未定级在用设备点、巡检执行状况检查，检查后在点检卡上签字。 从去年设备点、巡检执行状况看，总体上能按要求开展，但仍存在很多缺乏，譬如有的点检栏中反映出了问题，但在修理栏中没有记录
40、，有的点检卡上没有设备人员的签字等等。这些都说明执行中有敷衍了事走过场的现象。所以必需摈弃陈规陋俗，打破传统的思维模式，把推动设备点、巡检，提升到爱护人的生命安全的高度来熟悉，以全新的姿势仔细负责的态度，扎扎实实推动武冶的点、巡检工作向前开展。 3、排查隐患，准时整改。设备安全隐患排查整改，是关爱职工生命，行善积德的义举，必需高度重视。首先，要保证在用起重机等特种设备本质化安全。公司各类在用起重设备有94台，约80%以上是上世纪70年月及以前生产的产品，其中50年月的还占了相当比例，机械电气老化严峻，技术状况差。对此，一方面要针对使用年限长，技术状态差，存在重大安全隐患的行车进展针对性修理，另
41、一方面还要结合起重机平常维护保养与安全检查，进一步做好隐患排查整改工作，准时消退担心全的因素，确保起重机等特种设备安全运行。依据TSG5001-201*起重机械使用治理规章，操作人员每月至少对管辖的设备进展一次安全检查，重点在主要受力构造件、钩头、钢丝绳、安全爱护装、工作机构、操纵机构、电气掌握系统等，准时更换易损件和失效的零部件。 今年有14台行车要承受湖北省“特检院”的定期检查，重新发放安全使用证，要做好受检行车隐患排查整改及迎检预备，争取一次通过定检。 其它设备设施安全隐患整改，要按设备部每周下达的整改规划完成整改任务，形成闭环治理，依据整改完成状况，设备部每月进展考核。设备随机的安全附
42、件如：安全阀、压力表、液位计等仪器仪表，安全和质检部门要依据检验周期，按时安排安全校验，建好检验台帐。 4、加强动力管网巡察，确保安全运行。对供变电设备、压力容器，压力管道、动力线路等重点要害部位，生产保障中心要安排专人加强巡查，加大监控力度。厂区内压力管道、动力线路设施，车间变压器房及低压配电室每周至少巡查一次，发觉问题准时处理。供变电设备的继电爱护等相关工程预防性试验，生保中心要制订试验规划，组织专人按规划实施，确保供变电、氧气站、乙炔站、丙烷站设备设施安全牢靠。 设备部平常现场检查，发觉的安全隐患，将以书面形式下达整改任务，各中心要按整改任务完成整改，整改完成后准时报设备部验证注消。如未
43、接到注消信息，将视同未整改赐予考核。 5、设备技术状态监测。依据公司质量体系文件设备和设施治理程序规定，对在用的各类金切设备必需定期开展精度检测。各中心除做好设备日常点、巡检之外，还要做好设备精度检测工作，为满意产品制造质量供应设备精度依据。公司设备部将结合各中心设备状况和生产需要，编制201*年度武冶重工设备精度检测规划，各中心要严格执行精检规划，完成精检任务；准时传递精检数据，每月将精度检测完成信息向设备部反应。 6、更新设备检修模式，确保生产顺当进展。根据修理集中的原则，设备维保业务归口生产保障中心。依据生保中心现有力气、公司生产需求以及资金状况，设备修理方式要进展适当的转变，根本原则是
44、：以项修为主大修为辅修理包片，以生产需求为对象，以设备安全为目的，把有限的财力物力人力投到最需要的地方，保障公司生产顺当进展。 设备项修。依据设备的技术状态，对设备精度功能达不到工艺要求的某些工程，按需要进展针对性修理，必要时进展局部刮研校正。设备部组织相关人员对在用种类设备的技术状态进展一次摸底，按定级设备总数的810%编制年度项修规划，作为生产保障中心每月生产任务下达，项修完成率100%。项修完成后使用单位进展试车验收，设备部进展考核。设备大修。重点放在精、大、稀设备上，以全面恢复设备功能和精度为目标，但就生保中心目前的修理力量而言很难到达要求，所以大修还要借助社会力气。操作上要依据公司的
45、资金状况确定大修对象，以生产保障中心为主，如局部超出力量，可以实行部件外委帮助方式进展；假如整体超诞生保中心修理力量，也可以实行整机外委修理。部件外委由生保中心负责，整机外委由公司设备部负责。全部外委均应按公司外委外协治理程序操作，并且对乙方要提出工期质量要求，外委责任单位对修理工期和质量负责。 设备修理。以各中心修理组为单元，负责该中心设备日常修理，准时整改设备隐患，保障生产设备正常运行。生产保障中心应在提高维保效劳质量方面加强治理，设备消失故障，各中心设备员填写请修单后，生保中心派驻的修理组应马上绽开修理。请修单作为计算工作量的依据，月底对修理人员进展考核。除此之外根据公司设备点、巡检治理
46、方法要求，修理人员每天还须负责区域内设备巡检，随时把握设备运行状况，准时处理问题，降低故障停机时间，为生产服好务。 设备检修肯定要依据检修规程按章操作，严禁抢修中发生违章现象。公司设备修理所需的备品配件，无论是标准件还是带图选购件，均由生保中心负责选购，并办理进出库及结算手续。电动机等小型机具的外委修理，由设备部连续与合作单位签订定期修理合同，电机小型机具的拆装各中心由修理组负责，送修由各中心设备员负责。 7、加大治理力度，抓好设备事故预防。一方面要抓好设备事故的早期预防，设备部已经制订设备事故治理方法，明确事故等级标准和处理方法，做到考核有据。另一方面各中心要教育、指导职工正确使用设备，摆正
47、生产、设备、安全的关系，坚决制止违章指挥、违章操作现象。公司明确：（1）凡发生设备事故，必需按规定上报；（2）各中心抓好事故的报告、分析、处理、教育、考核等全过程的治理；事故缘由没弄清晰不放过，职工和当事人没有受到教育不放过，没有整改措施不放过，考核不落实不放过。今后若发生设备事故，设备部将依据设备事故治理方法，视事故性质、等级、损失金额大小，对事故责任单位，责任个人进展处理；假如发生事故隐瞒不报，一经查实将加重惩罚。 8、加强设备润滑工作，确保设备处于良好状态。通过点、巡检，准时发觉机械装的润滑问题，确保设备获得保质、足量的润滑。 9、加强现场设备治理，杜绝跑、冒、滴、漏，在节能降耗上力争有一个质的飞跃。 （三）落实技措投资，加强固定资产治理 1、克制困难保技措，解决生产与安全的急需工程。今年公司技措总投资估计385万元