《原料烧结厂6车间2球团乙班2023年年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《原料烧结厂6车间2球团乙班2023年年度工作总结.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 原料烧结厂6车间2#球团乙班201*年年度工作总结 原料烧结厂6车间2#球团乙班201*年年度工作总结 一、安全是企业永恒的主题。 安全是企业永恒的主题，是企业稳定进展的前提，公司在建立调试期、投产后始终把安全生产放在第一位，实行多种措施抓治理、保安全，把“安全第一、生产其次”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司实行了一系列方针政策。 （一）提高思想熟悉，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺当开展。 公司制定安全工作决议：*冶金字201*1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训”并重原则，严格规定
2、了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。 （二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。 首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全学问，遵守安全行为标准，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严治理，严考核，严处理”的治理制度，确保了201*年各项安全奋斗目标的实现。 （三）突出超前预防，着眼创新进展，筑牢了安全生产的根底。 公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发觉的问题，准时实行排查措施并落实到人，这在源头上扼杀
3、了担心全因素的消失，保证了安全生产的顺当进展。 （四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的力量。 公司始终把提高职工业务技术素养作为安全的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准治理规定”，并对生产一线提出了详细的“现场治理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、详细的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺当通过安全生产。 （五）强化企业治理，落实企业安全生产主体责任到个人。 加强企业安全生产制度建立。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产
4、经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，实行切实可行的安全生产措施，消退隐患，削减和避开生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建立，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素养，努力建立一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。 公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行嘉奖，对于违章操作造成生产事故的对其进展惩罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。（七）完善工伤保险制度。 公司依法给单位职工参与工伤等保险，准时为从业人员缴纳工伤保险费，并
5、确保全员参与工伤保险。 由于工作的失误，在201*年8月29日发生了8.29”事故，对整个*冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势消失大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的阅历和打造了良好的根底。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，根本上实现了年初的安全奋斗目标。 二、生产工作稳中求胜。 （一）建立期间全力以赴只为实现安全竣工投产。 1、1到3月份为公司工程建立调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好工程的最终建立期。在工程建立后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不合格不施工，担心全不施工，在工程建立的整个过程中未发生一起安
6、全事故，并杜绝了劣质工程的消失，确保了工程的顺当投产。 2、建立期间发动了“奋战最终36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密协调保证了工期的正常进展。设备投入运行后存在问题较多，经准时与厂家联系，彻底消退设备存在的缺陷。聘请了局部技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营治理方法，保证了201*年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。 （二）投产前后生产销售，员工素养建立齐手抓。 1、投产前后的主要原材料的供给工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一局部资金实力较强，有肯定信誉的供货商，降低了选购本钱，并从原材料入手把好了质量关。 2
7、、设备整改。设备投入运行后存在问题比拟多，投产后三个月组织专人仔细排查设备隐患，准时联系厂家，彻底消退设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。 3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系，签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司，做好拉铁水人员的效劳工作，保证销售渠道畅通。4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术讨论班子，依据所购原料状况和设备状况，讨论确定合理的生产工艺，尽大可能的实现稳定高产。5、讨论出台合理的工资考核安排治理方法，全员工资计件浮动，与产量、销量、质量、或生产本钱挂钩，严格考核落实，真正做到多劳多得，不劳不得，充分调发动工的劳动积极性。 6、对新入厂员
8、工进展军训和岗位技能培训，培育全体员工的集体主义感，熬炼员工严格执行命令、遵章守纪、办事洁净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训相结合，尽快提高员工的操作技能，为稳定生产制造条件。为建立一支高素养、高水平的员工队伍，公司不定期对员工进展安全和岗位技能学问的考试，并实行严格的奖罚机制。 三）“三大战役”帮忙公司度过生产经营难关。 自进入05年其次季度以来，由于种种缘由，我国钢材价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高本钱生产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产本钱线持平，在这种状况下，公司顶住压力，坚持走“以生产本钱为核心的生产经营战略”。 经受8.29大事和领导班子更换后，新领导
9、班子打响企业整治的“三大战役”。1、加强原燃、物料治理。首先对原燃料场进展封闭治理，持证进厂，杜绝治理混乱现象。对一起原材料选购过程中的严峻事故进展了严厉处理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。制定了原燃料治理的规定，对原燃料的规划、选购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任，形成各部门相互监视、相互制约机制，有效制止当前的不良风气。 2、加强以掌握本钱为核心的经营模式。公司实行以掌握本钱为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，最大限度地降低生产本钱。 （1）首先，严把原料关，掌握原料进厂价，在源头上保证本钱的低效性。（2）其次，针对当前的本钱高，效益低现状，公司不断改良、完善生产工艺，在
10、摸索中求学习，在实践中出真理，从根本上降低生产本钱。 （3）再次，鉴于铁水利润微薄，公司坚决实行限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并实现大局部外销，追求效益最优化、利润最大化，最终为*冶金的扭亏为盈打下了坚实的根底。 公司在生产本钱上下工夫，坚持掌握原料的进厂价，改良生产工艺，停顿使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采纳价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产本钱。经过努力，铁水、烧结本钱均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的根底。（四）一降，一提，一增加，三步走战略实现公司生产经营软着陆。 在钢铁形势不容乐观的状况下，铁水利润已经微乎其
11、微，盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上实行新的决策。 （1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司坚决实行降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。 （2）加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。 （3）鉴于铁水利润及铁水外运的不准时性，公司打算把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资，先后在设备、人员上赐予优势条件。并于12月21日正式生产。 通过细心组织、合理安排，公司掌握铁水日产量在500吨，烧结矿日产量201*吨，铸铁实现日产量700吨。摆脱了铁水生产销售逆境，实现
12、公司经营软着陆。三、全年各项经营指标完成状况 （一）产品产量 年生铁规划产量250000吨，实际完成203614.5吨，其中铁水180056.80吨，铁块23557.70吨，完成规划产量的80.15。 年规划生产烧结矿140000吨，实际完成210030.58吨，完成规划的150。（二）产品销售 上半年共计销售铁水170581.80吨，销售铁块15672.46吨。（三）产值、销售收入 全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。（四）利润全年累计实现利润625.79万元。（五）指标未完成缘由 1、产量低，造成单位本钱过高。上半年平均日产铁只有722吨，仅到达设计生产
13、力量日产1000吨的72.20%，产量过低的缘由一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新聘请员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺当，接铁水车辆到位不准时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。 2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价，价格较高，造成生产本钱高。 3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元吨降为2160元吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。 四、公司内部事务治理。（一）民主治理灼见成效。 公司实行民主治理制度，推动依法治企进程，深化企业改革，增
14、加职工的仆人翁意识，提高企业职工的分散力，发挥其积极性、主动性和制造性，从而推动企业进展和进步。详细实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其供应定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监视，确保资料的可信度强，透亮度高。（二）工资公正、公证、公开透亮化。 公司高度重视职工工资，把工资的安排下放到单位，各单位依据自己的状况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资肯定要公开，并承受大家的监视，确保工资制度的公正、公正、透亮，杜绝克扣工资现象。（三）实行限额标准制。 针对公司成立初期内部消耗过大，为积极协作“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，公
15、司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。确保公司低本钱推动战略，遏制铺张铺张，杜绝贪污腐败现象的发生。五、存在问题（一）存在问题 1、职工平均素养相对较低，这与工种文化要求、新招工的参加都有影响。2、各种工作程序中存在欠标准。这主要由于磨合期短，公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。 3、指标未完成。主要由于今年其次季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势实行的降低铁水产量举措所致。（二）改良措施 1、加强职工素养培训，提高职工业务技术素养，保安意识和规章操作的力量。2、连续力行“严制度，严治理，严考核，严处理”，确保工作程序的标准化。3、坚持企业主导思想，进一步改良工艺，降低
16、生产本钱，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化公司的效益，提高公司利润。六、下年工作准备 （一）安全治理工作没有终点，要把安全工作始终放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训”并重原则，树立“安全第一，生产其次”的安全理念连续开展“百日安全集中整治”活动，提高各级治理人员和全体员工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入点，全面提高员工整体业务素养；以安全薄弱环节治理为重点，强化现场治理；以各项安全治理制度和责任落实为抓手，依靠科技进步，创新治理，严制度，严治理，严考核，严处理，努力创立平安、和谐厂区。加大检修力度，提高检修质量，消退各类潜在的安全隐患，落实我公
17、司的安全根底工作。下一年争取实现全年安全生产。详细目标为： （1）杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒，烧、烫伤事故）的发生，重伤指标不超1人； （2）杜绝特大机电设备事故发生；（3）杜绝重大火灾和重大被盗大事发生。 （二）、连续推动公司“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，坚持走高效益、低本钱的企业进展之路。 努力改良生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满意生产质量要求，并且价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺当销售，提高公司的效益和利润。 （三）进一步完善生产经营治理。 做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位
18、或个人，严格考核、落实奖惩。（四）加大烧结矿、铸铁生产力度，确保稳定高产。 给生产单位制定日产量指标，并严格考核，执行奖罚，一天一考核，一天一兑现，切实把产量意识贯彻到治理人员的心中。 201*年公司的生产经营形势依旧严峻特别，公司将在集团公司的正确领导下，连续发扬“求真务实、创新进展”的企业精神和“严治理、高效率”的工作作风。通过严细治理，精确把握市场行情，准时调整生产经营策略，勇于创新、勇于实践，确保与集团公司相合拍，与市场相接轨；确保与先进生产工艺相保持，与先进治理相适应；确保公司的安全生产和稳定高产。坚决信念，勃然奋励，为集团公司做出更大贡 扩展阅读：高炉车间201*年度工作总结 高炉
19、车间201*年度工作总结 新年伊始，回忆过去，201*年高炉车间在厂部领导班子的正确领导下，紧紧围绕高炉生产为中心，以产量为宗旨，克制人员紧急，治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在厂部的细心指引与安排下、在各帮助车间的大力协作下、在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了全年的生产规划，并且在产品质量上取得了较好的业绩，但是同时也存在了在诸多问题，现将201*年工作总结如下： 一、生产方面 两座高炉合计生产铁水1333768.32吨，铁水合格率99.99%，焦比390.21Kg/t，煤比132.73Kg/t，
20、矿耗1.628t/t。其中1#高炉产铁水644320.98吨，焦比388.37Kg/t，煤比132.16Kg/t，矿耗1.615t/t，优质品率88.62%。二号高炉生产铁水68944.34吨，焦比391.93Kg/t，煤比133.25Kg/t，矿耗1.640t/t，优质品率91%。 从指标上分析，产量提前三天超额完成生产任务，其它各项指标均比去年有所提高。 1、1#炉全年炉况略有波动，反响现象为炉凉，局部气流失常，复风困难等;分析缘由：操作炉型不规整、溜槽布料角度误差大、人为因素操作失误等，针对以上问题，厂部准时指引方向，车间内组织炉长，工长分析缘由，通过调整上部装料制度，转变风口送风面积、
21、长度，调整初始气流分布，加强值班室的细节操作，有效的掌握了炉 况失常次数，同时操转变操作思路，增加炉况顺行意识，继而给操作高炉带来有利条件。 2#炉全年炉况根本顺行，年中塌料频繁，针对此种状况，我车间仔细分析塌料缘由，先从自身找缺点，稳定三班操作，稳定热制度，抓好交接班，其次抓好外围入炉料的筛分，削减粉末入炉，炉前抓好铁量差，通过不懈努力，塌料现象有所削减。 2、炉前 （1）本年两座高炉同时改造主沟，改造后大大降低了炉前工的劳动强度，直接调动了广阔职工的工作热忱，在此之前，炉前人员由于劳动强度大，工作条件艰难，人员流淌比拟大，之后转变了此种状况，给车间各项治理制造了条件，同时也削减了炉前的各种
22、生产事故，到达了高炉连续性生产的要求，本年炉前工段也暴露出了许多问题，消失了几起大的安全生产事故，1#高炉在改造完主沟后不久，由于车间上下治理松懈，对改造后主沟关键部位熟悉不清，三班维护不到位等缘由，造成支沟与小坑交接处大面积窜铁，险些造成大的安全事故，此次事故，给车间敲响了警钟。 （2）2#高炉在后半年中也消失两起大的事故，改造主沟后由于生产时间过长，通铁量过多，造成落铁点窜铁，迫使高炉紧急休风，所幸未造成大的生产事故和人身伤亡事故；2#炉甲班铁水落地一次；以上两起事故的发生均与职工的思想麻痹、操作不细心，检查不到位，确认制未落实好有直接关系。 （3）两座高炉的铁口状况，1#高炉由于是刚投产
23、不久，铁口状 态尚可，2#高炉本年中有两次大的铁口失常，使铁口两侧冷却壁温差最高升至1.6、1.7，给生产与安全带来较大隐患。为了保安全，保高炉寿命，厂部与车间讨论打算，临时降低高炉冶强，缩小风口面积，同时炉前抓好细节操作，调整炮泥配比，在最短的时间内使铁口两测水温差回复到正常水平。 3、看水，针对3月份铁口失常，温差大幅度上涨现象，经厂部打算对2#炉进展酸洗工作，在酸洗过程中，仔细落实每一块冷却设备，做好记录，确保酸洗顺当进展，1#炉在后半年中连续烧坏三块冷板，车间责令看水工段快速作出有效措施，准时切断烧坏冷板，避开向炉内漏水，影响高炉顺行，并加外喷淋。 3、热风工段，今年该工段利用2#高炉
24、改造主沟的时机，完成了对二号高炉三座热风炉换球工段，并顺当的单独完成烘炉任务；依据两座高炉布袋的质量和使用现状，短时间内在克制人员紧急不利的条件下保质保量的完成了布袋更换任务；于此同时车间对值班室做出考核制度，严格掌握荒煤气进口温度，延长布袋使用寿命，为高炉TRT发电制造了有利条件；抓好热风炉操作，制定严细的烧炉制度，使全年高炉平均风温到达1150以上，为高炉降低焦比制造了有利条件。 4、卷称工段，为保证高炉稳定顺行、高产、稳产，抓好入炉料的筛分，是最重要的一项工作，槽下通过调整料流，增加清筛次数有效的保证了入炉料质量。为保证入炉数据精确无误，制定定期校称制度，全年未发生因数据误差而造成高炉的
25、波动。 二、安全 在201*年的安全工作中，车间有条不紊的根据去年规划进展，但在8月25日检修中发生一起工亡事故，给车间的安全形势带来不利影响，但并未打乱车间的整体治理模式。通过此次事故车间仔细总结缘由，积极完善各项整改工作，在短时间内快速恢复广阔职工的思想心情，从而稳定了生产安全局面。 201*年安全工作如下： 一、积极参与并开展公司组织的各项安全工作。在本年的“百日安全无事故”、“反违章、保安全”两项活动中，我高炉车间积极组织广阔职工响应，并利用各种形式宣传，在“百日安全无事故”活动中实行车间内悬挂安全条幅，并组织全体职工签名，班前班后会大力宣传等措施，要求每班组每月开展四次班组安全活动，
26、在全体职工的大力协作下，我车间顺当完成此次活动。在“反违章、保安全”活动中，车间分工段，班组进展争论，并在一个月时间内自查自纠，累计发觉并制止违章现象几十起，给广阔职工的安全建立起了牢靠的保证，同时以车间的形式组织全体职工争论各种违章现象，如何在以后工作中杜绝类似现象，并对违章现象所带来的后果及整改畅所欲言。 二、开展各项安全预演，针对广阔职工对安全学问的匮乏，缺少应急事故的处理力量，各工段在车间的指导下，开展各项安全生产自救的预演。例如：热风工段的抽打盲板煤气中毒抢救；触电事故抢救；看水工段的轻、重煤气中毒事故抢救；炉前的生产事故演练等，通过以上的活动，广阔职工参加的积极性很高，对待安全的积
27、极性有所提升，充分的呈现了我高炉车间“人人参加安全，人人重视安全，” 的气氛。 三、新职工的安全培训，针对201*年我车间人员流淌大的现象，车间制定出一套完整的车间级安全培训档案，对新入厂职工及二次复岗的职工，进展全面系统、正规的安全培训，让其在上岗前学习根本安全学问，了解本岗位的工艺流程，知道危急源点的所在，熟记并理解本岗位安全规程，考试合格前方可上岗工作。 四、进一步完善“三规一制”。“三规一制”是保障安全生产的前提条件与重要保证，也是约束全体职工各种行为的重要制度，车间组织各工段仔细审核各岗位的“三规一制”，对不完善的地方准时补充与改良，并由车间组织全体职工进展学习，以事故案例形式进展讲
28、解，让职工深刻理解各种制度的重要意义。 五、特别系统的培训，高炉车间做为炼铁厂的第一大车间，工种繁杂，特别系统的培训显得尤为重要，煤气系统、起重系统、皮带系统、炉前系统的危急源点都比拟多，首先，提高几大系统人员的安全防护意识，例如了解煤气泄漏点，学习起重学问等；其次，增加特别作业岗位的劳保更换周期，例如炉前工的劳保周期。第三，增加特别系统的学习与培训工作，尤其天车工必需经培训考试合格前方可上岗。 六、在年底，车间积极接受厂部建议，实行职工兼职安全员活动，广阔职工积极参加，给班组内的基层治理工作供应有利的条件，班组安全气氛得到良好改善。 三、治理 1、制定完善可行的三班考核制度，实现了三班你追我
29、赶的生产局面，对领先的班组及个人进展嘉奖。 2、为了严细值班室的操作，催促高炉炉长、工长的机动性，为了让其时刻把握与了解入厂原料的强度、粒度、水份等变化，实行料场看料实名签到制，此制度实行后，给高炉削减了很多因外界因素而造成的波动。 3、实行班组长竞聘制，由于车间内人员调整，本年度我车间提拔了很多基层班组长，一票拒绝以前的认命制，通过车间、工段出题考试，通过笔试后，进展面试，现场公布结果，做到了公正公开、公正，也使全体职工有了积极上进的热忱和竞争上岗的意识。 四、现场及环保 随着我企业逐步走上正轨，对现场及环保要求随之提高，我车间对公司所下发的各种关于现场及环保的文件，仔细传达与学习，并在实际
30、工作中落实。 1、加强两座高炉铁口维护，削减潮铁口，杜绝大喷现象，合理使用出铁场除尘，定期检查，发觉问题后准时处理整改，避开造成无谓的设备停机。 2、对车间内的除尘定期检查，发觉问题后准时处理整改。3、将现场卫生纳入交接班考核，要求每名职工在搞好生产的同时，也要重视起现场卫生。 4、设备改良，针对1#炉布袋灰系统漏灰严峻，我车间热布工段积极与修理车间结合，拿出整改措施，克制种种弊端，如期完成 灰系统改造，给现场及环保制造了便利条件。 展望201*年，我车间全体干部职工众志成城，团结全都，详细工作部署如下： 一、生产方面 1、削减生产事故，提高高炉全风作业率。 2、加强技术培训工作，由于三期高炉
31、筹建在即，车间对重点岗位职工及班组进步行培育，提前对其进展技术培训，为以后三期顺当开炉投产打下坚实的根底。 3、抓好各岗位的交接班，尤其是值班室及炉前铁口在201*年中我车间虽然赐予了调试重视，但收效甚微，许多生产波动大多发生在交接班，这也给车间治理敲响了警钟。在201*年中，车间仍要以此两处为重点，抓细节操作，消失问题后，做到不分析清晰缘由不罢休的原则，并准时拿出整改措施。 4、加强设备的巡检力度，要求各岗位职工与修理人员勤学习、勤沟通，做到小问题自己处理，操检合一，给高炉供应有力保障，对不合理及老化设备准时更新。 二、安全 1、学习安全事故案例，将本车间内部自建厂以来所发生的工伤事故总结，
32、并装订成册，组织全体职工进展学习。 2、加强班组基层治理，要做此工作，首先就必需提高班组长的自身安全业务学问，真正做到班前、班后五分钟安全，普及安全根底学问。 3、连续落实厂部的四个制度，即：安全确认制，互保联保制，班组长监护制，挂牌制。 4、学习各种生产紧急事故的处理力量。做到突发事，不慌乱，这样可以避开许多意外事故的发生。 5、深刻吸取825工亡事故教训。对高炉检修的安全工作要做具体的安排，周密的布置，保障安全检修. 6、实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。车间实行奖罚制度，对于实现安全生产的工段、班组及个人实行嘉奖，对于违章操作造成生产事故的对其进展惩罚，这在很大程度上能调动
33、职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。 7、学习法规，提高安全生产意识。 为了使全车间干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来熟悉，增加安全意识，坚决信念，兴奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，车间预备组织全体职工仔细学习安全生产法规，通过学习让职工的防范和自我爱护意识得到提高，熟悉到遵章守纪、强化治理、确保安全的重要性。 三、其它方面 1、加强物料的统一治理，削减现场堆放，削减铺张现象。2、抓好文明生产，定期组织车间内部联查，对所发觉问题及 时整改。 3、加强车间内劳动纪律的治理，杜绝违纪现象。 4、加强全体职工的本钱意识。 201*年我车间虽然取得了肯定的成绩，但仍有很多缺乏之处，在201*年中，我们要连续努力，发扬炼铁人精神，总结阅历教训，争取在各方面取得更大的进步，全面完成201*年的各项生产任务。 友情提示：本文中关于原料烧结厂6车间2#球团乙班201*年年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，原料烧结厂6车间2#球团乙班201*年年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。