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1、任期经济责任审计述职报告2023年八月一日任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的亲热协作下，依据既定的目标和思路，带着班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创，砥砺前行， 正确行使党和人民赐予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步进展，各项工作获得优异成绩， 社会影响力与日俱增。医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位；我个人也先后被授予全省“三好一满足”示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者。现将任职期间经济责任状况述职如下：一、根本状况2023 年 2 月 11 日，中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委副
2、书记。任职期间无离职学习状况。 县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院， 全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和农合定点医院， 属差额补贴事业单位，编制人数 723 人，实有 1360 人，编制床位 997 张，开放床位 1360 张。医院成立于 1949 年 10 月，经过 65 年的进展和沉淀， 已进展成为学科齐全、技术力气雄厚、特色专科突出、多学10科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。内设行管职能科室29 个办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、审计科、微机中心、总
3、务科、病员效劳中心、门诊部、体检中心、药剂科、器械科、器械修理科、保卫科、医患办、控感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委、临床科室39 各肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供给中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、 母婴保健、生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、中医科、医技科室 16
4、个CT 室、核磁共振室、化验室、输血科、B 超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TCD 室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、，没有下属独立核算单位，院 长岳荣振负责医院的全面工作，分管全院全部的科室，无下属单位。医院共有 2 个院区：老院位于曹城办事处闽江路安康村 1 号，占地面积 4.6 万，建筑面积 3.5 万，业务用房2.2 万。院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南，占地面积 168 亩，规划床位 2023 张，分三期建设。二、任期内履行经济责任状况一治理方面1、强化医院全面治理，提升医院三个效益。在全院乐观营造“人人参与创立，事事关系创立”的等 级医院评审工
5、作气氛，坚持“以评促建、以评促改、评建并 举、重在内涵”的指导方针，2023 年 10 月以全市第一名的高分通过了全省二级甲等综合医院一轮评审，使医院治理 进一步科学化、标准化，提升医疗效劳质量，提高医院的综 合效劳力气，并为争创三级乙等综合医院夯实根底。 2023年 5 月，我院被山东省卫生厅、菏泽市卫生局参照三级综合医院进展治理。为解决群众看病难看病贵的问题，依据时期医院进展需要，我们把强化医院治理，提升医院效能作为主要抓手。重修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术标准、应急预案以及操作流程等内部治理体系，使医院各项工作治理更加趋于科学化、标准化；分批组织科主任、护士长和业务骨干
6、到省级以上医院进呈现场观摩和考察学习，让他们切身感受上级医院先进的治理理念和治理模式。 2023 年以来，对局部病种实行临床路径治理制度，将限价标准向社会公开，目前我院单病种已到达 30 种，20 种正在维护中，运行两年来社会反响良好，到达了让病人少花钱、看好病的 目的。2023 年后呈现跨越式进展，2023 年业务收入位列全市县区人民医院之首，摘掉了多年倒数其次的落后帽子。2、重启医院区建设，拓展医院进展空间。为解决群众看病难、住院难的难题，曹县县委、县政府 大力支持县医院大进展，斥资 10 亿元，规划 2023 张床位，占地 300 亩，高水平建设医院区。2023 年 3 月 29 日医院
7、区一期工程建筑面积 8 千的5 层门诊楼试运行。2023 年 4 月 26 日医院区一期工程建筑面积 1.6 万、设置床位 350 张的 12 层外科病房大楼正式启用。该工程设有标准化、现代化手术室，其中设有百级、 万级、十万级手术间；设有现代化、标准化、手供一体的消毒供给中心。医院区的正式启用，标志着医院了进展迈入了历史纪元。2023 年6 月29 日医院区二期工程内科病房大楼启用， 该楼建筑面积 2.2135 ，12 层，设置床位 450 张，设有 24 张床位的现代化重症监护病房和具备高端设备的血液净化 中心、介入治疗等病区。7 月 29 日医院二期工程国家拉动内需工程病房楼启用，该楼建
8、筑面积 1.1844 万，12 层，设置床位 380 张。一个月内，二期两座病房大楼相继启用，这是曹县医疗卫生事业进展史上又一座里程碑。2023 年 6 月 10 日医院三期工程 19 层门诊病房综合楼工程奠基，工程包括门诊楼 5 层，病房楼 19 层，总建筑面积100148 ，占地面积 9206 ，其中地下室 17056 ，地上81585 ，总高度 84.5 m，设置床位 1149 张，总投资约 5 亿元，工期为 3 年。这是目前全省市县级医院中最大的单体建筑。目前已经完成三期门诊楼 4 层病房楼 6 层根底建设。以上建病房楼按现代化、信息化、多元化要求建设，设有 VIP 病房、双人房间、一
9、般房间、中心供氧、中心吸引、自动空气调整系统、自动消防监控系统、信息交换通讯系统、 物流传输系统、无线呼叫、急救通讯网络等现代化设施。3、加大医疗设备投入，提高诊疗效劳力气。院区一期工程配套设备投资近 5000 万元，于 2023 年引进德国西门子 1.5T18 通道超导核磁共振、美国飞利浦 64 排 128 层螺旋 CT、日本岛津数字胃肠、美国柯达 DR、德国飞利浦 DR、美国飞利浦心脏彩超、德国西门子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自动生化、美国贝克曼化学发光免疫分析系统、法国 ABX 全自动血液、法国生物-梅里埃全自动微生物鉴定及药敏分析系统、德国尿液分析工作站及血凝仪、德国徕卡
10、快速切片机、移动 C 臂、血管造影、电子胃镜、电子结肠镜、手术显微镜、高压氧舱、 制氧机组、手术腹腔镜、DASH2023、DASH3000 多功能监护仪、全自动呼吸机、英国攀龙高档麻醉机和深圳迈瑞麻醉机等大型高端医疗设备 60 余台件，初步运行效果良好。院区二期工程配套设备，于 2023 年斥资 2023 万元，购置腔镜系列、手术显微镜、移动 DR 等 30 余台件。此外，医院购置4 辆抢救车，价值约 132 万元；其他配套设备约 3000 万元。上述国内一流的“高、精、尖”医疗设备 100 余台件，让全县 162 万人民群众足不出户便可享受到现代化高端设备带来的便利。信息化工作走在了全省县级
11、医院的前列。开通了门诊就医一卡通系统、医生护士工作站系统、病人自动查询系统、检验报告自动打印系统，自动叫号系统，实现了无线网络全掩盖、无线移动查房、无胶片化，无纸化数字医疗效劳，实现了信息、资料共享，提升了医院的效劳水平与核心竞争力。4、加强重点学科建设，推动医院可持续进展。比照较薄弱的学科和科室，医院在人、才、物及政策等方面赐予扶持，确保医院可持续进展。重点加强 120 急救站建设，提高急诊急救力气；拓展临床腔镜技术及显微手术的应用；加大医技科室投入，促进了医院效劳力气的大幅提高。做大做强医院，坚持与省内、外著名医院、院校进展友好合作，先后与山东省立医院、北京大学附属二院、山东大学附属二院、
12、泰山医学院、菏泽医专等多家医院、院校进展技术合作。特别是 2023 年 3 月参与山东省千佛山医院集团， 从今与佛结缘，沐浴灿然佛光。每周都有合作医院的知名医疗专家到我院坐诊，参与教学查房、手术，为病人解难题， 治大病，使患者不出县城就能享受到省专家的优质医疗效劳。充分挖掘自身潜力，发挥主观能动性，利用有利条件和 先进技术，乐观开展医疗工程，引进医疗技术，在原有 科室根底上，近三年连续建立了心胸外科、神经外科、泌 尿外科、肝胆外科、小儿外科、内分泌科、肾内科、呼吸内 科、消化内科等 10 多个临床科室，增设病床 900 多张，取得了良好的社会效益。乐观开展和引进医疗技术，相继开展技术、工程80
13、 余项，完成省市级科研工程 30 余项，获国家专利 27 项， 出版医学专著 16 部，获市科技成果奖 20 余项，获省专利奖1 项，获市专利创奖 3 项，在省级以上专业刊物发表论文近 1000 篇。开展了急性心肌堵塞的早期溶栓治疗、急性脑卒中的超早期溶栓治疗、脑肿瘤切除术、腹腔镜胆囊切除术、 胸上段食管癌切除术、喉癌切除术、断肢趾再植术、宫颈癌根治术、先天性心脏病外科手术、支气管镜下介入冷冻治疗等，标志着医疗技术水平的全面升级。5、强化人才兴院战略，增加医院进展后劲。2023 年 5 月出台并完善了高层次人才引进方法。把公开聘请、引进和培育高素养的硕士和博士争论生作为人才工作 的重点，对引进
14、的高层次人才在创业待遇、职称待遇、住房待遇、工资福利待遇、家属安排等方面予以优待，对在职研 究生在学费报销、路费报销和晋升评先等方面予以照看。三 年引进博士 1 名、硕士 42 名、学科带头人 2 名，聘请本科学生 200 名，聘请协议护理人员 230 名，联合青岛大学医学院培育在职争论生 44 名。特别是神经外科学李松博士的到来，成为医院浓墨重彩的一笔，填补了菏泽市多项神经外科 领域技术空白，提升了医院的知名度。进一步完善了干部竞争上岗制度。连续 3 年实行中层干部竞聘，通过公开竞聘上岗，选拔了一批素养较高的年轻干 部，多名干部因年龄和岗位设置等因素卸任，到达了既要“瘦 身”又要“强身”的目
15、的，为医院的快速进展供给了强有力 的组织保障。6、加强医疗质量治理，保障医疗安全。加强核心制度的落实。核心制度是医疗治理的准则，是 医疗实践活动的阅历和教训的总结。要求医务人员从更观 念着手，在执行“首诊负责制、三级医师查房制、分级护理 制度”等医院核心制度上下功夫。留意医护质量把握，将核 心制度的考核进展量化和细化，进一步标准了医疗行为。建立健全院、科两级医疗质量考核把握系统，构建质量 体系的立体网络构造，严格实施月质量考评制度。建立根底 质量、环节质量和终末医疗质量的持续改进，把好医疗质量 的每一道关，到达医疗质量的全面持续提高。建立健全医疗安全大事防范机制和医疗纠纷协调处置机制，落实医疗
16、安全责任制和责任追究制，建立医疗缺陷管 理工作制度，严防医疗过失、纠纷及事故的发生，做到未雨 绸缪、警钟长鸣。7、优化效劳流程，实施便民惠民效劳。建立行政效劳大厅，将原来分散在各楼层的医务科、护 理部、药剂科、器械科、政工科等 10 余个行管职能和后勤科室集中到行政效劳大厅，供给“一条龙”效劳。设立综合效劳大厅。整合以前农合、医保、转诊办公 室等在不同楼层分布的设计，统一到“一站式”效劳大厅联 合办公。目前综合效劳大厅供给病员效劳中心全部效劳工程、出入院手续办理、根本医疗保险报销办理、转诊、诞生 证明及孕产妇补助办理等效劳，让群众足不出厅办理好一切 手续，真正做到“一站式”效劳。畅通急救绿色通
17、道。打破急诊为分诊形式、急诊人员以 内科为主、各专科会诊后住院救治的传统模式，增加抢救急 危重病人相匹配的检查设备，将院前急救、院内抢救、创伤 救治和急危重监护有机结合，打造不出急诊区域就可以完成 急危重病人诊查救治的一站式救治中心。急诊急救病人在中 心享受“先检查先治疗后付费”模式，为病人急诊就医开亮 一路绿灯。成立病员效劳中心，实行统一着装、首问负责、温馨提醒等人性化效劳措施，完善病员效劳超市。病人入出院均有 病员效劳中心人员全程伴随办理，做到院前有人接、院中有 人护、院后有回访。目前已开展义诊、导诊、取血、取药、 陪检、出租车预约、宾馆预约、车票网上订购、证件复印、 病员跟踪家访等 24
18、 个效劳工程。8、留意医院文化建设，不断增加分散力。2023 年，我们设计了自己的院微及院标识别系统，我们将这套系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封、纸杯等 资料和医院用品上，突出了医院的文化共性和特色。确立一整套医院理念识别系统。相继确定、院训，、医 院精神院徽和院歌，提出了医院愿景；确定了医院宗旨、医 院核心价值观、治理理念、经营理念、医院作风、效劳理念 和人才理念。通过诠释、宣讲、感恩文化月等活动，文化理 念正深入人心，沁人心脾。四是邀请国内学问专家为干部职工讲授医院文化。2023 年 6 月聘请国家卫生部资深专家高金声教授来讲授医务人员品位与追求，2023 年 5 月邀请北大医院王秋
19、生教授讲授医院文化与医疗安全，2023 年 6 月邀请前 301 医院院长朱士俊教授来院讲授医院战略与科室治理。连续 三年聘请县纪检、检察机构领导和专家为医务人员讲授廉医 文化，持续加强党员、干部、医生的警示教育。开展了一系列安康向上的文娱活动。在庆祝各种国际纪念日和院庆日，院工会、团委、妇联等组织职工拔河竞赛、 趣味运动会、主题座谈会、义诊等活动。医务科、护理部开 展了医师节和护士节的演讲、征文、表彰、庆祝等活动。形 式多样的活动，增加了干部职工分散力和战斗力，彰显了医 院的奉献精神与仁爱灵魂。9、深化卫生体制改革，强化医院公益性质。依据省试点要求，坚持公立医院的公益性质，细心组织， 扎实推
20、动，不断改革医院治理体制、运行机制、补偿机制和监管机制，逐步建立起维护公益性、调动乐观性、保障可持续的运行机制，医疗环境得到了较大改善，医疗效劳质量得到了很大提升，在试点县公立医院改革中亮点凸显。理顺医疗效劳价格。依据“总量把握、构造调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高诊疗、手术、护理、床位和中医效劳等工程价格，降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查、治疗价格，逐步理顺医疗效劳比价关系， 表达医务人员技术劳务价值，鼓舞通过供给优质效劳获得合理收入。完善适应行业特点的薪酬制度。结合医疗行业特点，近建立和完善了医院薪酬制度和收入安排鼓舞约束机制。依据绩效考核结果，逐步做到多劳多得、优绩
21、优酬、同工同酬， 重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出奉献的人员倾斜，合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。 建立科学的绩效评价机制。今年重修了医院绩效考核办法，将医院的公益性质、运行效率、群众满足度等作为考核的重要指标，考核结果与工资水公正挂钩，把医务人员供给效劳的数量、质量、技术难度和患者满足度等作为重要指标， 建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。完善医院内部以安全、质量和效率为中心的治理制度，加强本钱核算，建立健全本钱责任制度，强化本钱把握意识。乐观开展医疗邦扶济困，免费医疗巡回义诊活动。免费为宽阔农牧民
22、群众看病，安康指导，每年成千上万群众收益。 加大对口帮扶力度，高度重视对口支援乡镇卫生院工作，大力帮扶支援倪集卫生院、普连集中心卫生院和古营集卫生院等乡镇卫生院，细心派驻专业技术骨干以传、帮、带等形式加强对帮扶镇卫生院综合业务技术培训，赠送卫生院适宜医疗设备，帮助受援卫生院拓展业务范围。10、乐观开展各项活动，提升医院内涵建设。乐观开展以“三好一满足”活动。不断标准和完善医院 各项工作，提升医院治理水平和医疗技术水平，逐步形成长 效的工作机制。医院先后有 2 人荣获省卫生厅授予的三好一满足示范标兵，并各荣立三等功一次。开展争创“人民满足医院”、“星级护士”等活动为契机， 以“患者满足、家属满足
23、、社会满足”为总目标，努力做到让病人难以办到的帮其办到，病人难以实现的帮其实现，病 人难以明白的使其明白，病人担忧疑虑的使其放心，病人厌 恶麻烦的使其顺畅。开展整治大处方、特贵药、过度医疗检查及办医行医 中不正之风活动。依据 “九不准”要求，认真订正医药购销和办医行医中的不正之风，广泛开展效劳百姓安康行动， 努力解决人民群众最关心、最直接和反映最猛烈的问题，切 实维护群众安康权益。二工程建设方面本人具有猛烈的事业心、责任感和使命感，示范引导职工树立正确的人生观和价值观，带出了一个团结、务实、高效、廉政的领导班子，使工程建设始终沿着正确的轨道行进， 深受职工群众和社会各界全都好评。一是医院重大工
24、程民主决策程序状况。为切实加强医院 党风廉政建设，进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，标准决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领 导干部决策的科学化、标准化和民主化，凡“三重一大”事 项的决策必需经医院领导班子集体争论打算，要坚持民主集 中制原则，防止个人或少数人专断。“三重一大”决策的主 要形式主要以院党委会、院委会、院中层干部会为主，特别 事项提交职代会争论打算，保证党的路线方针政策、上级重 要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。决策严格依据以下根本程序 ：医院各部门依据工作及进展需要提出有关决筹划议，有关部门对动议在进展调研的根底上提出完整的建议 方案呈报分管院领导审核；分管院领
25、导向医院党政主要领导 报告或在医院领导成员之间进展个别酝酿、通报状况、交换 意见、统一思想、形成共同的主导性意见；在提交集体决策 前，应当认真调查争论，经过必要的论证程序，广泛听取并 充分吸纳各方面的意见和建议；在充分听取意见并形成主导 性意见之后，实行民主集中制原则，提交医院班子会议或党 委会、院委会争论，经集体争论后，党政主要领导最终做出 决策；对涉及医院改革和进展的重大问题及与职工利益亲热 相关的事项，要召开职工代表大会或实行相关形式听取宽阔 职工的意见和建议后再形成决议。对每一项重大问题在做出 决策的同时要制定相应的实施方案、明确责任人和操作程序。决策形成之后，除涉密事项外，将决策的内
26、容和实施方 案准时向党内外有关人员通报。如遇特别状况需对决策内容 作重大调整，重按规定履行决策程序。二是工程治理状况。我院工程的运作依据“统一治理、 分级负责，保证公益，市场运作、持续进展”的原则进展。 医院向社会公布救助 或效劳 ，以便群众寻求救助。 并向社会公布监视 ，让全社会对工程的执行状况进展监 督。三是办理决算状况和效益状况。由于重大工程依据科学决策，医院工程均准时办理结算，效益良好。三廉洁自律状况坚持廉洁从政，留意人格修养，不滥用职权，做遵纪守 法的表率，做廉洁自律的表率，自觉承受群众监视。在工作 中做到三个带头：一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医 院委会去做工作，充
27、分发挥党组织在医院改革和建设中的政 治核心和战斗堡垒作用，并在工作中留意敬重党支部领导， 做到“思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商量”。另 一方面，团结和带着副职领导努力工作，充分发挥副职领导 的作用，与班子领导相处做到寻常多交心，工作先交底，同 时依据副职领导的特点和专长安排其分管具体工作，并且做 到权力下放，日常工作中留意维护他们的威信，让他们在各 自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。 对重大决策、干部任免、重要工程安排和大额资金使用都经 过领导班子集体争论打算。我院全部万元以上设备的购置， 均先由使用科室申请并附可行性报告，以避开盲
28、目性，经院 务会批准后，由有关科室进展论证考察，听取有关专家及使 用人员的意见，然后报政府选购办组织招标。在药品的选购 方面，医院实行药事治理委员会、药剂科、选购人员逐级把 关的做法，全部药购入均由药事委员会争论审批，医院半年进展一次药品竞争性寻价选购，按最低价选购的原则购入，避开选购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由特地 的选购领导小组进展，实行定点购置、公开招标的方法。为 把好物资选购关，设立了内部审计科，特地负责了解市场行 情，增加监视环节。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，留意人格修养，不滥用职权，强化表率作用，但凡要求别人做到的，自己带头做到，但凡要求别人不做的，
29、自己坚决不做，始终依据工作权限和工作程序履行职责，克已奉公， 求真务实，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的进展着想，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。作为人民医院的院长，寻常面对的诱惑很多，自律、 自盛自爱格外重要，为此上任伊始便自己给家人定下法规， 公事一律在办公室谈，凡到家里访问的，一律不开门，从而削减了很多不必要的麻烦。四是无其他违反领导干部廉洁自律规定的状况。三、本人及单位自查出的主要问题及应负的责任。一是快速膨胀与治理滞后的冲突。本人应负治理责任。 二是学科进展与人力短缺的冲突。本人应负领导责任。 三是安全隐患与风险治理的冲突。本人应负治理责任。 四是医院进展与干部作风的冲突。本人应负直接责任。 四、其他需要向审计机关说明的问题。无。大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。当今面县医院面临着腾飞的最关键时刻，更需全院上下心往一处想、劲往一处使，团结开拓，奋力拼搏，努力做好自己的工作，有各级政府和部门的大力支持，有主管部门的正确指导， 只要人人都能做好自己本职工作，不断提高效劳质量，我们就确定能开放腾飞的翅膀，飞得更快更远！以上是我的任期经济责任述职报告，不当之处，恳切指正。