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1、 医院主任述职报告锦集五篇 敬重的领导同事们： 过去的上半年，我在院领导的正确领导下，团结带着后勤人员，仔细履行职责，扎实工作，较好地完成了各项后勤工作、物资供给等各项工作任务。现将上半年来的工作、学习状况向各位领导汇报如下： 一、工作、学习状况 1、不断学习，提高境地。 履职以来，我不仅面对展现自己才能的机遇。也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导的嘱托、同事的信任，我始终加强专业学问，从精确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素养入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作力量，积存专业学问储藏。作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想全都，自觉加强政治
2、理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高思想熟悉水平，才能在工作中、事业中增加使命感和责任感，形成正确的世界观、人生观、价值观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵挡各种诱惑，提高防腐拒变的力量。通过学习十七大精神、深入学习时间科学进展观等活动，我不断将自己的思想熟悉和实践活动两者结合起来，进展探讨和钻研，坚持用正确理论来指导自己的实践，不断提高自身党性修养，坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境地，在踏踏实实做事上要有新成效”。把实现个人的人生价值同听从上级领导的安排和开创工作新局面，不断进展医院严密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得
3、失，树立崇高抱负和追求、保持良好的道德情操。 2、仔细履行职责，完成后勤工作、物资供给工作任务 作为医院后勤的治理人员，我始终将保质保量的完成物 资供给任务、满意一线需求为工作的中心。选购渠道畅通、储藏充分、供给准时是工作是我工作的方向和一年来始终追求的目标。俗话说：“兵马未动粮草先行”，只有准时的、精确的做好供给工作才能保障营运车辆的正常运营，为医院业务正常开展供应足够支持。 3、强化治理，搞好安全预防工作 安全稳定的生产环境，是开展各项工作的前提，对于油料进销存部门来讲安全生产更是各项工作的核心，一年来，我始终根据“安全第 一、预防为主，综合治理”的理念，强化治理，完善制度、狠抓落实。增加
4、全员的安全意识,提高后勤相关工作技能、对突发大事的处置力量，保持了较好的安全工作形势。 4、讲党性、讲正气，廉洁从政 我能够积极参与党组织召开的政治学习，仔细贯彻执行上级党风廉政建立精神，时刻不忘自己是一名共产党员，严格要求自己。我在工作中能够自觉、自省、自警、自励，能正确履行组织给予自己的权力，不吃拿卡要，严以律已，自觉承受党组织及四周同志的监视，保持良好的自控力量。工作中严格遵照执行医院各项规章制度，特殊是在选购环节仔细执行相关规定和流程，做到公正、公正、公开。三是在自律的同时，加强对所管员工的教育治理，不做违法乱纪及违反制 度的事。树立了良好的工作作风。 二、存在的主要问题 回忆一年来我
5、所管的各项工作，之所以能够顺当开展，是和院领导的正确指导和各科室同志们的大力支持协作分不开的。在看到成绩的同时，我也清晰地看到自身存在的许多问题与缺乏，主要表现在： 1、学习时间不够，理论水平有待进一步提高 2、治理方面创新和精细化上还需要加强。 三、今后努力方向 1、结合本科工作实际，不断加强政治、业务学习，提高自己的政治觉悟和理论水平，并努力为职工办好事、办实事，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理和经营水平。特殊是治理方面要大胆治理，不讲情面。 2、准时把握市场信息，降低物资本钱支出。 上半年，虽然取得了一些成绩，做了一些该做的工作，但在新形势下距新任务的要求还有肯定差距，但我有决心，
6、有信念，在上级领导和全体职工的帮忙和关怀下，努力学习，扎实工作，加强自身修养，提高自身素养和工作水平，为我院的物资保障工作再做奉献。各位领导，以上是我的述职报告，有缺乏之处请批判指正。 医院主任述职报告 篇2 敬重的院委会、各位职代会成员: 你们好！ 转瞬间xx年过去了，在过去的一年里，我科在以*院长为首的领导班子的关怀支持下，全科人员共同努力协作下，取得了优异的成绩，我们的收入增加，我们的医院得到很大的进展，在这一年里，我作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好院长的得力助手，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁，只有我们不断转变自己，进展自己，完善自己，做好本职工作，
7、才能表达出自我价值，才不会辜负领导对我们的信任和厚望，下面我就半年工作状况向在座的各位领导做以下汇报: 一、业务收入及质量掌握方面 我科全年业务收入与去年同期业务收入相比略有增加，很好地完成了医院给我科制定的全年总收的经济治理目标。质量掌握方面，在保持医院去年的成绩同时，我科加强科内组织领导，业务学习，本人组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，派专人与临床科室沟通联系，征求意见，便利医患，完善了各种软件建立，分类组织，分类治理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进展工作，履行自己的职责，且分工明确，不串岗、脱岗。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的坏现象。
8、二、科室治理方面 (1)机器设备修理保养做到专人负责，专人治理，专人维护，请专人修理，每日登记维护、修理记录，定期检查，调试，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器正常操作标准，严禁操作不当造成损害，杜绝过失事故发生影响正常工作秩序。 (2)诊断报告书写严格按报告书写标准书写，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，仔细对待每一位患者，诊断符合率到达100%，为临床供应正确的参考价值。不定时和临床沟通，为促进和进展临床做了重大奉献。 三、医德医风及优质效劳 (1)以病人为中心，以满足为标准，积极响应医院号召打起精神，仔细领悟治理商业贿赂重要精神，遵纪守法，爱岗敬业，没有发觉有商业贿
9、赂行为消失，无任何医疗安全事故发生。 (2)我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极协作医院提倡的各项工作，大力做好“安康家园”的宣传工作，对每一位来我科检查人员都仔细宣传安康家园的优待政策和安康体检的好处，并且百问不烦，使他们熟悉到有病早治，无病早防的重要性，且积极发动亲朋好友参加“安康家园”。 我们放射科全体成员经过齐心尽力、充分发扬团队精神取得了肯定的成绩，但依据医疗治理年标准和院长的期望值还有差距，还需要加强对科内工作的深层领导，发挥最大的潜力，争取在以后的工作中，逐步改良，真抓实干，脚踏实地，开拓创新，扎扎实实的把救死扶伤，全心全意为人民效劳的宗旨践行究竟，
10、我坚信，我们医院的明天将更好，更加辉煌绚烂。 医院主任述职报告 篇3 各位领导，各位教师： 下午好！ 我于xxxx年2月担当医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，带着全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚决。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度全都。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导力量与治理水平 熟识、把握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的治理学问，
11、运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的.工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，对治理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节省支出，又为科室供应满足优质的效劳。 三、科室建立与进展 院办作为医院沟通上下、协调左右、
12、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。 一是抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案治理工作，标准程序，使档案治理工作初步标准。 三是做好医院的接待效劳工作。 四
13、是在领导的支持帮忙下，已经着手开头了医院内部治理方法的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已根本完成。 五是与相关科室同志亲密合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。 六是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。 四、专业技术力量与水平 有创新精神和肯定的组织协调力量，工作中敢闯敢试，对办公室日常治理工作积存了肯定的实践阅历。 医院主任述职报告 篇4 选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参与30
14、年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工全心全意为病人效劳的宗旨。 一、心系患者敬业爱岗 本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非但凡担当护理部主任以
15、来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 二、钻研业务精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积存相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊
16、物上登载，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学进展需要;要进展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和连续教育的人才培育规划。根据规划，仔细组织学习，严格考试考核，同时鼓舞自学或在职再教育，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过
17、硬的护士队伍。 三、以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教育全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位优质效劳五标准，并定期开展效劳质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作五满意。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理
18、的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中，本人还始终坚持以人为本的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮忙。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且
19、塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。1995年，在全市护理学问竞赛中，荣获全市总分第一，在全市护理技术操作竞赛中，荣获一等奖荣誉。 由于工作突出，本人先后屡次被市卫生系统评为先进工;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予卫生系统优秀护理工称号。 医院主任述职报告 篇5 20xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带着全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下： 一、德 仔细学习马列主义。遵守院规院纪，听从领导，透亮治理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立效劳意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求
20、，加强科室的医德医风建立。建立了医德医风台账，将医德医风教育和监视治理工作纳入日常治理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反应一次监视治理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了效劳意识，热忱为患者效劳。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放效劳，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。 用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的效劳质量，还有很多待完善之处，如：窗口效劳，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口构造来解决
21、，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。 二、能 20xx年科室的进展目标是到达三级甲等医院的检测力量。 1、围绕进展目标，20xx年科室在人才梯队建立方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满意了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx年共派出23人次参与疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点进展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新工程最多、专业力量提升最快的专业。 2、为了保证检验质量，科室建立了质量掌握体系。积极参与临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；
22、 为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码治理，在效劳中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危险值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进展监控。 为了更好的掌握本钱，科室加强了物流治理，设置了兼职的订货员和保管员，按规划订货，科主任审批后报设备科选购。在医院的支持下，建立了封闭式治理的库房，物流治理人员工作仔细负责，常常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和铺张。 3、为了满意临床对检验工程的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室合作，将我院目前无条件完成的检验工程进展托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余
23、项检验工程。 4、在搞好检验科的人性化治理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们屡次到业务相关科室征求意见、介绍新工程、针对特别病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对比三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都需要循序渐进的完成。 三、勤 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作规划，利用OA系统公布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，预备晨会的内容，充分利用晨会对员工进展教育培训，使大家树立起正确的价值观；准时传达医院周会和各类会议的精神和医
24、院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速进展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 四、绩 本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项根底治理工作，实行全员参加治理的工作模式。 首先根据科室治理内容进展了分工并将其交给适宜的员工来治理，如：医德医风建立、质量掌握、连续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、工程物价、样本治理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一局部治理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起争论，针对存在的问题，提出改良措施。这样做的
25、结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出治理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了治理效能。 人力资源治理的根本是用人效能，治理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经受、技术水平、人格特质、安康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。 五、廉 20xx年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建立各项任务与业务工作严密结合，遵守廉政规定，管好自己，承受监视，无违纪行为发生。 20xx年在领导的支持和各部门的帮忙下，本人较顺当的完成了全年的治理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。 展望20xx年，如何在现有根底上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善效劳态度，到达“三好一满足”的标准，是检验科孜孜追求的目标。 虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还可以连续挖潜，向治理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人需要。