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1、 医院个人工作计划范文简短5篇 _年的根底性工作包括：市场部工作人员的聘请和组建，岗位职责确实定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;筹划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小 学开展了联谊。 数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制安康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。 存在的主要问题： 1、 人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑筹划。效劳中心还缺1人
2、协作顾客效劳。 2、 医院效劳虽然有所改良，但整体效劳还差，尤其是医护人员的效劳态度还存在问题。 3、 医院客户工作流程还未建立。 4、 病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。 5、 导医培训未到位。 6、 市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。 主要工作： 1、 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。 2、 建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满足客户的精确解释。 3、 建立标准标准的效劳体系，包括效劳标准、效劳礼仪、效劳语言，标准医护人员语言行为。 4、 创立
3、新安康半月刊 5、 新市医院网站开通，准时更新最新内容 条件成熟 6、 进一步拓展街道路口宣传、开发占据嘉禾地区及基地12个。 7、 加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。 8、 和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。 9、 待产科批准后，组织大型妇产科宣传筹划。 10、 完成医院文化体系的建立和员工效劳手册的编写。 11、 完成vi形象设计系统，医院宣传按vi标准进展，准时更新院内外宣传画版。 12、 市场部人员编制规划：主任1人，效劳中心主管1人，文案1人，筹划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。 医院个人工作规划范文简
4、短篇2 所谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。2022年新的一年,我们的护理工作也应当更上一层楼,故制定2022年护理工作规划: 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟
5、悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓舞护理人员参与护理
6、本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 三、护理质量治理是核心。加大质量掌握力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而
7、促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对2023年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒
8、、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 四、护理安全则是护理治理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环
9、节监控和护理操作的环节监控。 (1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部组织护士进步形不定时查房。 (4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理效劳质量 1、通过
10、学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克制过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合规划，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进展礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主题进展演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供应优质效劳。 4、在全院开展评比效劳明星活动。 六、加强护理治理，合理利用人力资源 1、全
11、院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源铺张，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 2、护理治理者应增加经营治理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展仔细、精确的统计，做到规划与掌握，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收
12、入。 医院个人工作规划范文简短篇3 年末岁尾，2022年马上成为历史，现把我科的医疗、护理、效劳等工作状况扼要总结如下: 1、组织全科医护人员不断仔细学习卫生法规和医院的各项规章制度，加强职工医德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高。全年工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一起医疗过失和事故。全年收到锦旗3面，感谢信1封。 2、2022年2月份分科。1-12月内一科出院病人数到达2811人，全年业务收入超过1041万元，与上一年度的710万元相比，同比增加超过30%。这些成绩是在当前医疗改革的大环境的中，在医院领导的正确决策和院质量掌握领导小组的指导下取得的
13、。固然更离不开全科同仁辛勤的汗水和悄悄的付出。在2022年，我们创立了重症病房，收治急危重症病人258人，其中急危抢救病人48例，抢救胜利率达96%。是全科同志的无私奉献和夜以继日的辛勤劳动，保证了科室工作的顺当进展和正常运转。 3、在业务学习方面。我们注意根底学问、根本技能的学习，尤其对年轻医生和护士及实习生，做到严格要求，一丝不苟。积极组织科内医生和护士参与院内的学术讲座，积极参与院上组织安排的学习和考试。科室每月进展业务学习最少1次，组织危重病及疑难病例的诊治争论最少每月1次。今年我科在国家级医学刊物上发表论文4篇， 明年2、3月份各待发表1篇(2篇录用通知已收到)。 2022年开展的新
14、工程有科内床头血糖监测;胸腔置管引流术、呼吸机抢救危重病人临床应用;开展微泵输液技术;急性心肌梗死溶栓治疗胜利一例;老年重型格林-巴利抢救胜利一例;3次蛛网膜下腔出血病人抢救胜利1例;急危重症病人特级护理2例，护理医学论文正在撰写中。申请施维雅“曲美他嗪临床药物讨论科研工程”4项待批。 4、在科室治理方面。我们深知，医疗质量是科室治理工作的核心内容，是医院的生命线，是治理成效的关键所在。我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，使医护人员在临床工作中严格执行各项医疗规章制度与各项技术操作规程，尤其是查对制度(3查8对等)和分级护理制度。 5、存在问题与缺乏：科室人员整体业务水平还有待提升，科室医护人员有
15、待补充(院上聘请)。需要开展新技术。科研工作需要开展。科室治理方面，有些制度需要更进一步细化。 2022年工作规划： 2022年我科要依照夯实根底、培育人才、拓展业务的原则，共谋科室和医院进展。 进一步细化科室治理，尤其是医疗质量各环节掌握，要仔细落实13项核心制度，提高医疗质量和医疗安全;要切实加强病历质量治理，从强化各级治理责任入手，制定各种可行措施，提高病历质量水平，避开医疗事故的发生。 2022年规划开展的新技术有：中心静脉置管输液(需派医生到上级医院学习);进一步扩大应用微泵输液;开展并做好骨穿、腰穿，进一步提高根本操作技术;建议院上支持开展“肺功能测定”，放内一科操作，院上投资;规
16、划开展“脑钠肽”、“D-二聚体”测定。加强重症病房医疗及护理质量治理;规划2022年业务学习每月最少1次，详细内容从略。 在国家级医学杂志发表论文6篇，其中医疗4篇，护理2篇。 科研规划：申请施维雅“曲美他嗪临床药物讨论科研工程”4项审批下达后，按规划如期绽开工作。 病区实施护士对患者的责任制护理，责任护士履行护理职责，对患者供应全面、全程、连续的护理效劳。 进入2022年后，我科更应与时俱进，在科室建立中大胆改革，不断创新，锐意进取，把我科的各项工作推向新的台阶。 医院个人工作规划范文简短篇4 一是抓好教育培训，夯执行风建立根本。依照“内强本质、外树形象”的要求，不断增加对教育培训的熟悉，坚
17、持以人本，坚持健全学习教育机制，努力提高干部职工与医务人员营业才能和全体本质，加强做好行风建立工作的自觉性。 二是抓好准则建立，做好行风建立有力保证。坚持工作责任制，依照“谁主管、谁负责”的准则，一级抓一级，层层抓落实;坚持责任追查准则，对在行风建立中工作不力、呈现问题的，依照有关规章进展责任追查;坚持健全各项工作准则，提高效劳质量，改善效劳立场，简化效劳流程，标准效劳收费，为行风建立供给强有力的准则保证。 三是抓好监视检查，保证行风建立扎实推动。经过院务公开、医疗信息公示、设立意见箱、公布监视德律风、延聘行风监视员，执行院长代表值班制和院长款待日准则、德律风回访准则和按期进展群众满意度问卷查
18、询准则，疏通信息渠道，自动承受社会监视;执行本能机能科室、院指导区分与临床及医技科室分层包干、挂点效劳制，坚持每周例会行风点评制，增加行风建立的催促检查，保证行风建立各项工作落实到位。 四是抓好奖惩兑现，稳固进展行风建立效果。对行风建立抓得有力、成效突出的局部和科室大力进展宣传和表彰;对行风建立呈现问题的，抓住不放，严峻处置。经过奖惩清晰的方法，进一步伐动各局部增加行风建立的积极性，提高行风建立的全体程度。 今后，我们将连续以提高医疗质量，改善效劳立场，遏制回扣、“红包”等为工作重点，着力处理群众看病难、看病贵的问题，进一步提高病人、社会对病院的满意度，使我院的行风建立、管治商业贿赂工作获得更
19、好的成果。 医院个人工作规划范文简短篇5 2022年马上过去，新的一年将要到来，在新的一年里，我们将连续围绕医院的中心工作，克制缺点，改良方法;把握实情;加强治理;改良业务;大胆探究体检工作的新思路，新方法，促使工作再上一个台阶，为医院的安康快速进展作出更大的奉献。2022年工作目标： 1、着眼工作重心谋求进展体检中心将以开拓市场业绩为今年的重心，抓紧，抓好，抓实，抓出实效，以百倍的努力，交一份满足的答卷。 2、加强宣传，外树形象 (1)印发简介资料，介绍我院技术力气，设备，就医环境，就医流程等便利群众就医。 (2)印发常见病有关资料，宣传科普学问。 (3)制作安康体检手册，便利群众采要。 3
20、、加强学习，增加业务修养，提高学问内涵。 利用我院优势开展中医药预防保健效劳，为安康，亚安康和病人开展中医体质辨识，并依据安康查体状况，提出共性化的中医药安康保健方案，赐予中医药预防保健指导。 4、进一步做好2022年全县各单位职工安康体检的规划安排，做好各单位与中心的连接工作。 5、加强治理，合理安排，为便利参检人员，医院在多处设置标志。 如在醒目处悬挂通知，体检流程图示等，切实提高效劳水平。每天早上提前半小时开头体检工作，避开体检人员与门诊病人检查的顶峰期，缩短了体检人员的等候时间，保证工作有序进展。 6、医院将免费为参检人员供应养分早餐，给做完化验的参检人员准时补充养分。 体检中心设置特地的接待治理人员，负责预约登记和体检指导工作，体检结果准时汇总，反应到个人，并针对体检结果，建立健全参检人员安康档案，便于今后查询。 2022年是布满生气的一年，也是自我挑战的一年。09年成绩的取得离不开医院领导的正确领导，也离不开各科室的大力帮助协作和支持。我们在充分确定成绩的同时，也看到了本科室的问题，我们将努力改正过去一年的缺乏，取长补短，努力提高工作效劳水平，大力构建和谐医患关系，把新一年的工作做到最好。 医院个人工作规划范文简短