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1、 医院相关的工作计划5篇 (一)、科研工作 1、有规划、有针对性组织12个科研课题，并为此制造条件而努力。2、与上级医院联系，开发科技含量高的工程。3、结合我院实际状况，不断查找新增长点的专业、工程。 (二)、教学工作 1、院内人员连续教育治理 为了协作我院人事治理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据，实现量化治理谰菸郎俊耸虏课揽平?ANlang=EN-U20_477号文件中连续医学教育规定(试行)，负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。 a、催促各医疗部门有规划做好外出进修安排，留意技术人员梯队的培育。规定
2、申请外出进修学习、培训的人员，需经医教科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须准时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、治理方式等，方可重新上岗。b、强调院内外学术活动的重要性，与连续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医教科同意后，才能加盖院章。 2、学术治理 a、催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。 b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。每月组织一次由学科带头人的业务讲课。 c、联系省内、衢州、江山市知名教授来院讲课。 d、上半年、下半年各进行一次“三基”理论(包括院感)考核。明年4月
3、前组织医院有关人员，根据执业医师考试要求，组织本院低年资医师进展技能培训。进一步做好各级人员的岗前培训。 医院相关的工作规划2 为努力提升医院职工干部的技术水平和综合力量，造就一批技术精湛、作风过硬的人员，经医院班子打算将加大力度培育人才，并制订了2022年的人才工作规划，如下： (一)加强组织领导。要实现我院人才建立的目标，就必需进一步更新人才建立观念，树立人才资源是第一资源的观念，树立人才培育的投入是最具有经济和社会效益的资本投入的观念。切实加强组织与领导，仔细作好人才建立的规划，把人才建立作为医院进展的大事。 (二)加强培训，立足进展内涵 。 1、加强思想政治教育，不断提高各类人员思想道
4、德素养。加强医德教育，使每个人树立正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的职业道德; 2、加大在职专业人员的教育培训力度，有规划地送专业骨干和青年后备人才，到上级单位进修，同时，广泛开展专业技术人员连续教育。培育一支适应我院进展的人才队伍，规划在职专业人员平均每年出去进修1次; 3、聘请专家、学者来我院有针对性地举办讲座，介绍学问创新状况，开展技术培训与技术询问，进展科研工程合作，促进我院专业技术人员的学问更新和学术水平的提高。 4、进一步抓好治理人员的培训。 加强对治理人员尤其是领导干部的教育培训，培育一批高学历、懂经济、懂法律、善治理的人才为后备治理干部，卫生院要选拔一批懂治理懂技术的复合
5、型人才作为治理人才培育，提高治理人员的综合素养和决策水平，增加效劳意识和 效劳力量，着重提高治理人员的处事、协调力量和办事效率。 (三)加大引进力度，广泛吸引人才 。1、仔细做好人才需求的猜测和规划，制定和完善人才引进政策，要多渠道地搜集人才信息，实施公开聘请的方法，重点聘请各类取得执业医师或执业助理医师资格的人才，同时引进本地的毕业生;2、加强对引进人才的效劳和治理。对引进的人才要在进修、培训等方面实施政策倾斜，为他们供应良好的工作、生活环境，让他们安心工作，以用好人才来实现留住人才，要给人才供应充分施展才华的空间，要让优秀人才看到自己进展的前景，要待遇留人、感情留人，更要靠事业的进展留人。
6、 (四)合理配置和使用人才资源 。以人才使用为落脚点，充分挖掘人才潜力，克制人才铺张，最大限度地发挥人才效用。加大教育和科研投入，改善人才的工作环境生活条件。进一步创新人才使用机制，充分考虑人才的性格、特长与岗位是否匹配，做到人尽其才，才尽其用，促使学科带头人脱颖而出。 (五)深化改革，完善竞争鼓励机制 。1、建立定期考核体系，加强对工作绩效的考评。严格执行奖惩、降职、辞退等制度，实行优胜劣汰。2、进一步完善科研及科技嘉奖政策，鼓舞专业人才积极参加科研、学术沟通等活动。对被省级以上专业杂志录用的学术论文成果要赐予嘉奖，制定人才建立嘉奖制度，推动人才全面进展。 医院相关的工作规划3 为进一步做好
7、我院的科教工作，提高医务人员的技术水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院2022年度科教科工作各工程标顺当完成，特制定本规划： 1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按市卫生局要求，完善连续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。保证验证合格率100%。 2、争取更多的申报省级和市级连续医学教育工程，以推动学科的进展。申报工程符合四新三性，学科掩盖率到达百分之三十以上。 3、医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进展岗位培训。各科要有年度学习规划、实行定期考试方法，对各科学习效果进展考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必需把握的共性学问培训，包括相关法律法
8、规学问、医疗事故处理条例、实行集中培训的方法，聘请法律工、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，规划每月一次。 4、开展四新学习。鼓舞我院医务人员外出学习新理论、新学问、新技术、新方法。 2022年我院将争取安排更多的医疗、护理专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业学问水平。同时在外出参与学术会议中将投入更多的经费，让职工有时机外出沟通、学习，力求参会人员能发表相关论文在大会上发言。 5、做好我院住院医师培训工作。组织好各项考核工作，并为符合条件医生申报合格证。 6、加强对基层医院的培训和联系，依据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进展不定期学术讲座和培训，无
9、条件的承受进修人员，为基层医院培训医学人才。 7、积极协作医务科、护理部加强医护人员培训治理，积极开展三基三严训练，每年开展根本技能操作考核一次，根底理论考试两次，并计入技术档案。 8、注意医学重点人才的培训和引进，重点人才培育对象应具有良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优待政策引进讨论生和有一技之长的专业人才。 我院在新的一年里开展多种形式连续医学教育，实行请进来、走出去、科内讲座、全院培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗效劳力量。完成有关部门交办的其他各项工作任务。 医院相关的工作规划4 “安康是人全面进展的根底，关系千家万户幸福。”
10、始终以来，医院是安康教育与安康促进的重要场所。安康教育是精神文明创立工作的一项重要内容，不仅关系到广阔职工及患者、家属的身体安康，也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的安康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高安康水平和生活质量，依据上级主管部门的要求和我院的实际状况，现制定20_-2023年度年医院安康促进工作规划如下。 一、加强领导健全机构 1、在院长的领导下，发挥安康促进委员会的作用，落实各项安康政策，加大治理力度，通过各职能部门的积极协作，发动全院职工积极参加，在全院上下努力营造一个促进安康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加安康学问，把握更多的安康的技能，建立
11、有益于安康的生活方式。 2、制定20_2022年医院安康促进工作规划;把落实中国公民安康素养及医务人员控烟为重点，结合公共卫生的大环境、关注安康与食品安全等方面的热点话题，把握传染病的流行防控动态，明确安康教育安康促进工作的重点任务。 3、调整、落实安康教育宣传网络，充分调动宣传网络人员的积极性，协作临床医疗工作，有针对性地开展安康教育安康促进活动。 4、依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性，通过安康讲座提高职工安康学问和安康意识，促进安康干预活动的开展。 5、积极参加社区安康促进工作，传播安康学问，普及预防疾病学问，构建和谐社区，做到人人重视安康，人人讲安康，人人都有安康
12、的体魄。 6、制定安康教育经费的使用规划，争取院领导对安康教育安康促进工作的支持，落实必要的安康教育活动经费。 二、提高思想熟悉，保证日常的工作开展 (一)日常工作 1、保证安康教育安康促进工作每季度有规划，有小结，有条有理工作标准。 2、做好年初安康教育宣传员的调整工作，做到院、科领导重视、积极参加，宣传员落实、各负其责。充分发挥安康教育网络的作用，层层深入，科室合作，推动安康促进工作的开展。 3、进一步完善院内门诊、病区安康促进考核标准，将安康促进工作纳入医疗治理规划中，加强医疗部门及行政治理部门对安康促进工作的参加指导、监视和治理力度。 4、定期召开安康促进委员会及安康教育宣传员会议，利
13、用院周会有效地向全院职工传达安康促进的新信息。 年度内召开两次安康促进工作委员会会议。 每季度召开安康教育宣传员工作例会。 5、积极参与上级单位所举办的各项培训活动，按时参与例会。 (二)门诊、病区工作 1、依靠各科宣传员做好门诊病人的日常宣传教育工作，门诊各科有针对性地向病人发放安康教育处方。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进展专科疾病学问的指导。 2、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普学问。 3、连续做好门诊35岁首诊患者测量血压工作，定期进展检查。 4、门诊开展多种形式的安康教育工作。宣传专栏、安康学问园地为病人供应与本病区疾病相关的安康学问、安康行为等内容的宣教材料。护士、医生向病人
14、传播安康学问，力求宣传内容通俗易懂，提高宣教质量，宣教掩盖率100%。 医院相关的工作规划5 一、以思想调研为重点，抓好主题教育 院团委一方面将在年初深入基层、深入青年，针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研，通过调查问卷、个案访谈等方式准时把握青年思想动态，并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的活动方案，逐步建立一套切实可行的团员长期受教育的长效机制。 另一方面要结合清明节、五四青年节、建团_周年等契机，有针对性地开展增加团员意识的主题教育活动，如：“团旗飘飘，我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等，不断增加团员的归属感和组织观念，进一步
15、增加团组织的分散力。 二、以医疗工作为中心，抓好共青团品牌活动 1、深入开展志愿者行动，形成品牌工程 院团委将在已有的“青春关爱夕阳”志愿效劳队的根底上，成立首都医科大学宣武医院志愿者协会，以团支部为单位下设志愿效劳队，建立导医信息工程治理部和卫生宣传工程治理部，在全院青年职工和学生中广泛招募志愿者作为会员，颁发会员证、记录志愿效劳的内容和时间，统一注册、统一认证。 志愿者协会将逐步建立一套完整的治理制度、效劳标准、表彰嘉奖方法，团结带着广阔青年争做闪光的宣医青年，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，一方面连续深化“北京安康使者火炬行动”志愿效劳行动，另一方面积极推动志愿效劳进医院活动，
16、在实践中不断增加志愿者的效劳意识、完善效劳制度，丰富效劳形式，深化效劳内容，形成效劳品牌。 2、加强“青年文明号”的创立和治理，提升品牌效应。 院团委要进一步加强对各级青年文明号的建立，一方面要通过与兄弟医院举办“青年文明号”沟通推动会，加强各青年文明号之间的学习沟通力度，进一步提高青年文明号的创立水平;另一方面要选送优秀青年文明号集体的负责人参与全国青年文明号工作研讨培训班。 通过系统学习、实践观摩，不断提高理论水平和综合力量，更好地带着各青年文明号集体开展争先创优活动，发挥好典型示范作用，带动和影响全院的青年集体向着“一流的治理、一流的质量、一流的效劳、一流的效益”的工作目标而努力，不断提
17、升青年文明号的品牌效应，提高团组织在效劳医院进展建立大局中的奉献率。 三、以夯实根底治理为目标，抓好共青团组织建立 1、加强团支部建立。 院团委要始终坚持“眼睛向下、重心下移”，尽力气把各种资源向团支部倾斜，毫不放松、毫不动摇地支持和推动团支部。一是建立委员定点联系制度，坚持深入基层调研指导，团委委员每人负责联系两个团支部，团支部支委每人负责联系1-2个团小组，定期参与团支部和团小组活动，常常性指导工作，协调解决工作中遇到的困难和问题;二是建立支部经费申请制度，坚持把有限的经费投向团支部，鼓舞团支部创新工作，围绕科室进展、青年成长成才等内容开展形式多样的主题团日活动，院团委按季度考核团支部工作
18、，对于有特色的活动要赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖，充分发挥团员参加设计团活动的能动性和制造性，调动团员参与团活动的主动性和积极性。 2、加强团干部队伍建立。 院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作，根据忠诚党的事业、喜爱团的岗位、竭诚效劳青年的要求，建立一支高素养的团干部队伍。上半年要针对团干部开展分层级、分类别教育培训，对老团干部，以提高政治素养、发动力量、群众工作本事为重点，围绕党的重要理论和决策进展专题学习，针对青年热点和青年工作中的难点课题进展深入研讨;对新任职团干部，以加强从事共青团工作必需的学问培训为重点，提高敬业精神和履行职责的力量。 通过各种培训，教育广阔团干部弘扬求真务
19、实之风，做到真抓实干，不搞花架子，不做外表文章，敢于直面困难，勇于在创新中求得突破;弘扬亲密联系群众之风，深入团员一线、关怀团员的工作和生活，健全效劳团员的制度，充分发挥团干部的带头、推动、催促、保证作用，真正把青年满足作为第一标准，不断提高共青团工作的.实效性。 3、加强网络信息建立 院团委要在团委博客和短信平台的根底上，进一步完善和进展信息网络建立，建立bbs青年论坛，利用网上舆论宣传引导，加强思想道德建立;利用沟通沟通平台，为团员供应专业技术和休闲消遣信息，每位团委委员轮番治理，开掘有力量的团员帮助治理，不断建立和完善广阔团员青年畅所欲言，沟通工作，推广阅历的有效载体，使团的工作更丰富，更有特色。 医院相关的工作规划