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1、 医院感染科工作总结范本及年工作展望 2023年医院感染科工作总结范本及年工作展望 *年医院感染科工作总结及*年工作展望 *年马上就要过去，随着时间的消逝*这个数字将进入历史的长河，回忆过去的一年繁忙而紧急工作，欣慰而骄傲。欣慰的是得到了上级领导的好评与认可，骄傲的是在院内感染与传染病治理工作取得了优异的成绩。 现代医院的理念是从治疗疾病机制转变为预防疾病机制，而医院感染治理是医院质量治理及预防疾病的重要环节，也是医疗安全最重要的一环。治理的最终目标是削减医院感染的各种危急因素，降低医院感染的发生率。 掌握医院感染的手段，首先是提高医院各级各类人员对医院感染的熟悉水平，增加工作责任心，在日常诊
2、疗工作中树立主动预防医院感染的意识;保证医院医疗用品的消毒灭菌质量;同时确保各项预防和掌握医院感染的制度、措施落到实处，发挥实效。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 医院感染治理是一项全员、全方位的治理工作，而医院感染治理工作简单性，传染病疫情简单多变性，要求我们医护人员不断学习院内感染及传染病预防相关学问，把握新学问，把握院内感染掌握新方法，共同参加，朝着零感染的方向努力。 *年也是我院二甲预备年，在院领导的直接领导下，感染科全体人员努力拼搏及全院医护人员鼎力支持，凭借着质量第一、病人第一、预防第一的理念，全面开展院内感染、传染病预防、传染病疫情治理等各项工作，狠抓
3、落实、抓实效、注意细节、抓住关键环节，强化院内感染各项制度、措施，深入学习和贯彻传染病各种法律法规，做到了院内感染预防系统化、标准化、措施化，加大院内感染的指导、督导工作，结合我院的实际工作、实际状况，实行切实有效的措施，成立了以院长为核心的质控领导小组，健全院、科等三级网络体系。在时间紧任务重，面临着重重压力，全科克制困难为二甲翻开绿色通道。详细工作 一、政治思想方面，全科人员在邓院长的领导下，掀起了“爱岗敬业、以院为家”的热潮，我科人员积极响应院里各项号召，遵规守制、献计献策，时时刻刻与医院保持全都，常常参与院里各种学习和培训，人人有笔记，通过学习、使全科人员的政治素养有了提高，同时也增加
4、了工作责任心和事业感，提高了工作效益和工作质量。 二、传染病治理 1、严格执行传染病法律法规，建立健全各项规章制度并组织实施。做到有法必依，执法必严、有章可循。 2、定期对传染病防治学问和技能的培训，使医务人员把握传染病报告种类、报告时限、报告程序，使我院的法定传染病报告率到达100%。对传染病患者实行有效的隔离措施，未发生院内传染病的局部流行。 3、新上岗人员做到即上即培训，即培即考核原则。 三、我院是当地最有权威的医疗机构，担当着突发公共卫生大事和灾难事故的紧急医疗救援任务，所以我院建立了应急预案和组织，做到了定期演练和相应培训，增加应急力量，备好了救援物资等，随时处于应急状态(含通讯联络
5、)，并且做到了准时、妥当处理医院内部发生的突发大事 1、医院感染治理：制度健全，监视指导到位 ，对新上岗人员、进修生、实习生、医务人员按时培训，医务人员知晓率到达了100%。医院感染监测到位，病例监测、卫生学监测做到精确、达标。 2、重点部门的医院治理：抓好手术室、供给室达标改建、口腔科、腔镜室、感染性疾病科、血液透析室、检验科等这些重点科室的治理，从室内的保洁、消毒、医务人员的操作，物品器械的清洗、消毒、灭菌等环节入手，使之到达医院感染治理标准的标准。 3、输血治理：严格执行了献血法的有关规定，严禁了擅自采血，成分输血比例到达了规定要求，输血不良反响应急预案健全，储藏血液能满意急诊临时用血需
6、求。 4、抗菌药物的治理：结合我院的实际状况，制定了抗菌素合理使用制度，并与药剂科共同监视执行。 5、一次性使用医疗物品的治理：杜绝了重复使用，医疗废物的分类、燃烧，到达了医疗废物治理条例的标准。 总之，院内感染涉及全院各个角落，贯穿于自病人从入院到出院的全过程，贯穿于治疗和护理的每一细节当中，为此我科要常抓不懈，使各项监测统计指标，到达医院感染治理要求的标准，为我院医疗效劳质量的提高和医疗事业的进展保驾护航。 *年的工作更是繁重而又艰难，荣耀而骄傲，责任重大，任重道远。我们要加强学习、一丝不苟，不管压力有多大，工作任务有多重，我们都无条件的去完成院里交给我们的艰难任务，困难面前不气馁，成绩面
7、前可傲慢。让领导放心，让群众放心，把我们医院打造成患者温馨的家。* 篇2：年度人民医院工作总结 2023年度人民医院工作总结 2023年度，在县委、县政府的正确领导下，在县卫生局的关怀指导下,*人民医院仔细学习贯彻党的十七大及十七大各中全会精神，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，深入开展医院治理年、“三优一满足”、“便民效劳四十条”等活动，改善效劳态度，提高医疗质量，标准医疗行为，促进医患和谐，顺当完成了各工程标任务，制造了良好的社会效益与经济效益，全面推动医院科学进展。 一、总体收入增加，业务目标顺当实现 全年业务收入3800万元，再创历史新高，较*年年增长32.
8、5%。完成门急诊诊疗人数144664人次，其中急诊人数8550人次，入院人数11242人次，较*年年度分别增长8.6%、38.7%、22.4%;患者治愈率61.65%，好转率33.76%，出院者平均住院日7.2天，出入院诊断符合率97.1%，病床使用率73.05%。 二、加强思想政治工作，促进党风廉政建立 加强思想政治学习，狠抓班子建立,促进医院班子及全体党员干部职工思想作风转变。 1、狠抓医院班子思想和作风建立。强化政治学习，提高领导力量，增加班子成员的大局意识、宗旨意识、自律意识;仔细执行领导集体议事和民主集中制原则，严格程序，按章办事，自觉置身于群众的监视之下，使班子集体成为政治坚决、廉
9、洁务实、真抓实干的领导核心。 2、开展不同形式的学习教育活动。根据省、市、县各级党委安排部署，开展解放思想大争论活动，“思想大解放、经济大开放、全民大创业”实践活动，“新解放、新崛起、新跨越”大争论活动，全年系统学习了中心各届党代会、人大会精神，党中心四代领导人理论论著，以及省、市、县各级主要领导同志的重要讲话精神;逐一争论查摆、广泛征求了当前医院存在的问题，制订了具体可行的整改措施。通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育，在观念上发生了巨大的变化，对解放思想有了新的熟悉和理解，对医院进展有了新的定位和思路，拿出并落实了解决问题的新的对策和措施，有力的推动了
10、医院各项工作再上新台阶。 三、开展行风评议，订正行业不正之风 2023年3月,医院召开工作暨纪律作风整顿发动大会，宣读了医疗作风劳动纪律整顿实施方案，拉开了行风评议的序幕。在全年行风评议活动中，医院党委坚持纠建并举，重在预防，着重做了四个方面的工作。 1、推行院务公开，实行阳光操作。仔细落实职工代表大会制度，制定和完善院务公开制度，医院的医疗效劳、医疗价格、政风行风建立等向社会公开;医院的重大决策、重要人事任免、重大工程安排、大额资金使用、大额设备和药品选购、岗位设置、绩效工资安排、年度财务预决算等状况向院内职工公开。 2、加强监视，畅通政风行风工作信息渠道。在全院门诊、住院部设置了举报箱、举
11、报电话、院领导值班席，制定和完善“职工群众投诉制度”、“社会评议政风行风制度”、“首问首办责任制度”、公布医院行风、纠纷等投诉查处的方式及查处时限，自觉承受社会监视，做到有报必接，接之必办，办之必果。 3、标准招标选购和收费行为。严格执行有关招标选购法规，我院药品、设备、耗材全部根据上级制订的标准实行招标选购。仔细落实了医疗效劳价格治理法规，执行上级制订的收费标准;开展医疗效劳价格大检查活动，加大督查力度，全面推行患者住院费用每日清单制，不分解收费，不超标准收费，不独立工程收费;实行单病种限价制度，标准医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制“开单提成”和“大处方”现象的发生。 4、完善工作机制。
12、建立综合目标考核机制和职工医德档案，从职工的根本状况、上级表彰状况、本院受表彰状况、捐款捐物、政治学习、批判惩罚、年度考核七个方面全面考核，对消失行风问题的科室或个人进展一票拒绝。完善修订了行风建立责任书、社会效劳承诺书，做到医院对社会、科室对医院、个人对科室层层负责，从制度上标准医务人员的行为，使医院风清气正。 四、加强文明建立，树立良好形象 以创立文明单位为载体，党委领导，工青妇齐抓共管，职工积极参加，开展各类文体和教育宣传活动，推动医院文明建立。 1、培育医院精神，制造良好院风，促进医院文化建立。医院始终把“医心慈、医术精、医纪严、医风正”作为院训，把“严谨、求精、勤奋、奉献”八字精神作
13、为医院精神加以提倡，并潜移默化于领导和职工的言行中，贯穿于诊疗、效劳和治理的全过程。 2、医疗效劳做到“三个标准”。一是语言标准。医务人员与患者交谈时必需使用文明用语，态度真诚、热忱、友善。二是仪表标准。医务人员统一着装，挂牌上岗，仪表端庄。三是岗位标准。医务人员上岗时精神饱满，工作仔细负责，严格根据各项操作标准开展医疗工作。 3、做好宣传，营造气氛。在医院党委领导下，院宣教科围绕医院效劳、学科建立，榜样人物、先进事迹、行风等多项工作进展了宣传，全年上报信息42期，在省、市级报刊发稿30多篇，准时宣传报道了医院工作动态和先进事迹，树立了良好的医院形象。 五、深入开展医院治理年活动，提高医疗效劳
14、质量 仔细贯彻卫生部2023年“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年活动方案精神，结合省厅开展的“三优一满足”和“便民四十条”活动，坚持以人为本，推动医院科学进展，解决群众反映突出的问题。 篇3：年精神病医院工作总结 2023年精神病医院工作总结 在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关心下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以*理论和“三个代表”为指导，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众安康水平目标，不断强化效劳意识，深化医院内部治理，提高医疗、效劳质量，狠抓治理制度的改良和创新，强化医院治理与科室治理相结合，提高职工的积极性;强化职工的思想和素养教育，
15、增加了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，着重落实了新型农村合作医疗制度，有力推动了农村卫生工作进程。全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，2023年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与*年年同期比分别增长65%和70%，业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元。 一、强化思想教育，转变观念，开创工作新局面 随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建立和“以人为本”的职工素养教育，我们紧紧围绕“以人为本，全面进展”的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心
16、”的效劳理念，突出抓好质量掌握、效劳模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素养教育、医德医风教育就行业风建立等工作，实行多种形式，加大教育学习力度，开展创立“百姓满足医院”、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风”活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标治理制度，员工的效劳观念、效劳质量、效劳态度有了较大转变，医德医风呈现良好局面，。为开展业务工作打下坚实的思想根底。同时我们还深入开展了对执业医师法、护士治理方法、医疗事故处理规定等法律法规的学习，主导了业务学问的学习，广阔职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、安全意识，避开了一些医疗过失、事故的发生。病人对医院的满足度明显提升
17、。 加强医疗质量治理，确保医疗质量安全 医疗质量和医疗安全是医院赖以生存个进展的生命线，我院历来重视，把它作为医院工作的重点，以创立“百姓满足医院”为目标，以医疗质量治理为根底，制定了我院医疗质量掌握实施方案及院领导行政查房制度，院领导分工明确，定科挂钩参与每日交接班，利用每个时机形成人人讲质量，各科抓安全的良好气氛。 (一)改善硬件条件，营造安全舒适的就医环境 为给病人供应一个良好的医疗环境，在上级部门的关怀支持下，我院争取国家卫生专项建立，投资了全自动生化分析仪1台、心电图机1台、毁型机1台、b超机1台、彩超机1台、心电监护仪2台、万能手术床1张。我院还为缓解医院各科室病床紧急，住院无病床
18、或加床的现象，医院拨出资金近10万元添设了不锈钢床43张，从而改善了医院就医环境;为给广阔患者供应全方位、多层次的医疗效劳打下根底，进一步营造了高效便捷、安全舒适的就医环境。 (二)加强医疗文书质量掌握，增加医务人员责任心 医疗文书是医疗活动中的第一手文字资料，标准化书写能增加医护人员的责任心、法制观念和质量意识，能标准医疗行为，保证医疗质量。在强化病历书写的根底上，我们又制订了病历书写治理规定、处方书写治理规定，细化了相关的奖惩罚法，并由业务副院长牵头，各业务科室负责人参加，成立了特地的质控领导组，进展质控评审，查缺补漏、奖优罚劣，既调动了职工的积极性，又促进了工作的进步。 (三)狠抓内涵建
19、立，医疗质量上了一个台阶 医疗质量和医疗安全是医院赖以生存和进展的生命线。为切实提高医疗质量，保证医疗安全，一是 我们建立了医院治理体系，落实了各级各类岗位责任制度，实行了首诊医师负责制、三级医师查房制、会议制度、病案争论制度，完善了质量掌握组织，加强了医疗质量掌握，定期对科室进展考核，并对考核结果较差的赐予经济惩罚。二是在充分调研论证的根底上，根据医院整体工作部署，我院进一步完善了综合目标治理下的科室量化方案，从而既调动了职工的积极性，又能准时了解医院运行的各项动态，便于把握各项状况，准时改良。三是强化学习教育，仔细组织医务人员学习执业医师法、护士治理法、药品治理法等法律法规。年内针对医院的工作还选派一批技术骨干到上级医院进修学习;并积极鼓舞职工通过自学和就读于不脱产的电大班等来提高业务理论学问。医院为了进一步提高全院医护人员的业务理论素养和操作技能，医务科和护理部组织了全院全部医护人员进展了相关学问的培训和考试，全院全部医护人员业务理论素养和操作技能有了不同程度的提高。四是把医疗安全放在突出位置，仔细检查重点科室和重点环节，准时处理事故隐患。针对易发生问题的环节，实行了有效措施，对医疗、护理、药剂、门诊、医技各层面工作实施全面跟踪治理。通过各项措施的落实，促进了医疗质量的提高增加了医疗工作的安全性。 三、积极做好新型农村合作医疗工作，为民谋利