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1、 医院总务科201*年工作总结(原创) 医院总务科201*年工作总结(原创) 201*年总务科工作总结 各位领导、各位同志： 201*年就要过去了，这一年极不寻常，全院职工齐心协力奋力拼搏最终有了回报：博爱医院创立二级医院胜利了。回望这一年，后勤人员和全院职工一样在院管委会和执委会的领导下，成绩喜人，令人兴奋，值得总结、值得回味。一、二级医院创立取得了打算性成功 201*年是创立二级医院打算性一年。从年初开头我们就绷紧了弦，压力比拟大。由于根本建立数值较高，九个局部254小条，标准分111.5分，占总分值11.5%，搞不好对全局的影响较大。但是我们不服输，不怕难，坚信只要努力去做，仔细思索，仔
2、细学习肯定能胜利。在预备工作过程中，看到南通二院的名目很受启发，先后又找到人民医院、中医院老同事、老朋友，向他们取经；在谈话中在我脑中就勾画出预备工作的思路，目标明确，思路清楚，为后续的预备工作起到了打算性作用。 在软件预备工作中，遇到原始资料太少，残缺不全等问题，这就意味着大量资料要靠自己收集和整理。涉及到工程建立方面、资料少又严峻滞后，假如干等确定来不及，无奈我只好亲自与各个供货商和施工方联系，请他们在百忙中把应送的资料及产品合格证派人送到，其实这当中工作并不顺当，由于我管不到他们，他们自然就不积极，只能急躁做工作，每天打电话，好不简单经过一个多月的努力才把相关资料收齐。 有些软件资料，要
3、求由连续性、系统性，内容要配套，我们就在“细”字上下功夫，采纳剥洋葱的方法，一层一层剖析，一样样立据，使之层次清楚、一目了然，检查人员检查这些资料后说：材料层次清楚、可信度高。 在硬件预备工作也遇到难题，硬件方面共有16项，而有把握的只有8项，其他8项都是纸上谈兵，怎么办呢？总不能这样白扣分，加做软件资料，用有说服力的证据进展解释，就这样，未完成的8项硬件通过了6项，其他两项要扣一点分。 创立二级医院，根底建立是不行缺少的，如：食堂治理建立、大型设备标准化治理、污水处理及各种状况的应急预案等，检查人员虽然是走过场看了一遍，看后也留下了较好的印象。 二、牢记后勤使命，提高效劳水平 随着医院规模的
4、扩大，效劳任务、效劳内容、效劳要求也随之发生质的变化。自新大楼启用后，收治病人明显增多，各种保障性设备也增多，临床一线需要保障的工程也简单了，当时总务下属人员，配电加修理只有4人，食堂5人，要完成这么多工作的确有困难，怎么办？我们没有向困难屈服，做到科学安排，抓住重点，兼顾一般。鼓舞大家发扬不怕苦不怕累，连续作战作风，一人顶几人用，最困难最紧急时期挺过来了，不仅没有出问题，而且工作完成的比拟精彩。我们的体会是： （1）抓标准化建立，各项工作有章可循。结合二级医院创 建，近年来加强职工对制度和职责的深入学习及各类人员岗位手册的制定，使大家学有资料、工作有目标，检查考核有依据，有力促进了总务效劳上
5、水平。（2）抓优质效劳，提高职工效劳意识。作为医院效劳性单 位，提高效劳质量是永恒的主题。近年来我们以创立二级医院为切入点，带动了总务效劳工作上水平。在效劳内容方面，一点两面，即为临床一线效劳为一面，为病人效劳为另一面。详细工作分为：饮食效劳、修理效劳、保障性效劳（如：供电、供氧、电梯、冷热水、供暖供冷、消防安全等。）在饮食效劳方面：特殊留意抓饭菜质量、抓优质效劳、抓节省降本，使病人、职工就餐满足率达85%以上。为到达以上目标，在人少任务重的状况下，他们不怕苦、不怕累，常常加班加点，节假日不休息，较好地完成任务，职工及病人满足率逐步上升，目前住院病人就餐人数每天100多人，职工就餐150人左右
6、，我院食堂节目在如皋电视台播出后，社会反映较好。 供配电组同志，在人少工作多状况下，不怕苦不怕累，常常加班加点，随叫随到，除了完成自身供配电任务兼顾大型特别设备治理和修理，原来4个人完成了其他医院12-13人完成的工作任务。为病人、为临床一线效劳作出了奉献。 一年来后勤总务科应急保障力量有了明显提高。通过标准化治理，学习了特种设备操作规程及维保学问，经过不断磨练，电工组全体同志，对特种设备运行故障推断力量和处理水平进一步提高，目前对停水、停电、电梯关人、中心供给、中心吸引故障，根本能应急处理，对中心空调小故障作初期处理。 （3）人还是要有肯定精神的。这个精神就是为医院做奉献、吃苦耐劳精神。在最
7、困难、最忙时，我觉得解决问题的方法是：领导与他们同在，遇到一时难以解决问题时，领导与他们共同讨论解决方法，遇到小过失时，不埋怨不批判，领导担当责任。难关度过了，不是不忙，而是大家习惯了这种忙，适应了这种忙，驾驽了这种忙。这实质就是人员素养的培育。三、落实“四防”安全措施，努力创立平安医院。 “四防”安全是关系到人员生命及财产安全的大事，医院是特别单位、是特别的弱势人群集中地，“四防”安全更为重要。今年来我们仔细落实各项安全措施，对重点科室、重点部位，加强重点防范，全年未发生行政性事故，保障了医院的安全运行。我们的做法是： （1）加强人员的安全消防教育和培训。新大楼搬迁后，为了提高全体员工的消防
8、安全意识和防火救火技能，于今年2月2日至2月7日对全院人员进展消防教育培训，边讲边做示范，对今年新进人员，护理部都安排了消防安全教育课，依据目前调查，各科室医生、护士根本懂得发生火灾时，初期处理程序及灭火器材的使用方法。（2）建立健全安全组织，强化检查、催促制度。 今年来调整充实了医院安全领导小组，与各科室签订了安全责任状，进一步明确各科室主任为科室消防安全责任人。为了加强对安全和消防工作领导，先后有七位同志参与了市和省安全消防培训，有2位同志领到市安全员证。 今年来强化了安全消防检查制度，做到每月1-2次检查，发觉问题三不放过：问题不查清不放过、不整改不放过、不处理不放过。 （3）加大投入增
9、加技防、设施防力度。 今年来结合基建工作，对四防安全的技防和设施防投入加大，住院部和门诊医技楼，消防方面投入400多万元，建立消防掌握中心，实施了24小时消防监控，并和南通消防掌握中心联网。烟感自动报警器1600多个。安全监控网也根本形成，全院安置安全监控头200多个，遍布全员各楼层、各通道，总投资100多万元。为了提高重点部位防范工作，对财务科、药库均安装了与公安局联网的应急报警系统。人防、技防、设施防共同组成立体的四防安全防控体系，为全院四防安全工作发挥了重要作用。四、存在缺乏 （1）后勤人员技术力气还相对较弱，不能适应二级医院进展需要，尤其是特种设备修理治理水平有待培育提高。（2）正常修
10、理审批制度不标准，修理材料把握不严，必需制定相应的改良措施。 （3）消防安全监控力气薄弱，应增加人员，加强培训，并领证。 扩展阅读：201*年最新医院总务科工作总结(原创) 201*年最新医院总务科工作总结（原创） 在201*年度里，在院部的领导下，总务科能主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院内、外的各项活动，本科人员能进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想熟悉和效劳技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱效劳于全院各个部门。 在新的形势下，立足本职工作，提高熟悉、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好效劳工作。本年度总务科为节约开支，物尽所能
11、，依据每人的特长和技能，组织相关人员，制作修理了分院电工房防护拦、药房防盗栏、病人急救推车、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，配备缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。 依据市场价，为我院节省开支今年近两万元钱，在总务治理工作中，总务科各部门在人员短缺的状况下能团结互助不分份内份外任劳任怨。如：电工房正常状况下需三人，现在有两人在轮换值班.担负全院的电力线路和电器用电的修理检修任务.不管何时都要确保电路正常和医疗用电.电工房的同志均无怨言任劳任怨确保了医疗工作的正常工作。 再如：锅炉房需有6人运行工作。现仅有两人,两人担负着锅炉的安全运行和管道修理工作,二人对工作能仔细负责不
12、辞劳累确保锅炉的安全运行及供暖.总务科工作人员都身数职任劳任怨，物品保管和物品会计对工作均仔细负责物品及帐目均无过失、无霉烂变质等过失,同时还兼负着零杂修理等、医疗废物治理在现有的条件下均能尽力按规定执行,而且治理员均能仔细负责,同时还兼负着零杂修理等。 木工一人年令偏大点而且负责全院的桌椅门窗玻璃等木制品的修理.工作中均仔细踏实随叫随到发觉损坏准时修补.做到了修旧利废能修则修.废物相配确保了科室的正常工作。 总务科各部位的工作人员在不影响正常工作的状况下均能参加后勤零杂修理等工作，在全年的供排水、电力等系统的修理、综合治理、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、物品供给、设备安装修理治理
13、、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院外的每周清扫大街工作。 同时帮助院部完成我院的病房改造工程、产房的改造、儿科的监护室和供、派水改造、病房楼的消防拴管道改造及血库、透析室、儿科的隔离完成，完成了新病房大楼的场地房屋扒迁平坦场地建立等工作，帮助院部完成县上分给我院的各项劳动任务。 总务科工作人员在平常的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则。在今后的工作中，还需要克制缺点，更新观念，加强各项治理,增加创新意识，后勤
14、总务工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项简单的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、转变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的治理，是医院总务保障的工作关键。 只有以人为本培育职工的仆人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、制造性，树立“以病人为中心”的效劳意识，才能全面提高总务效劳水平，促进总务与医疗同步进展。为我院的快速安康进展做出应有的努力。 总务科XXX年月日 友情提示：本文中关于医院总务科201*年工作总结(原创)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，医院总务科201*年工作总结(原创)：该篇文章建议您自主创作。