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1、 医药企业员工培训总结 医药企业员工培训总结 201*年员工培训总结 回忆201*年培训工作，我们本着持之以恒贯彻落实建立学习型部门、培育学习型员工的精神，坚固树立“与企业一起成长，通过各种形式的学习培训是自己称为有用之才”的观念，推动部门员工素养向更高目标进展，对这一年来的培训工作，我们做了以下总结: 一、培训工作状况 201*年共进行内部培训和外部培训7项，其中治理制度培训占20%，专业技能培训占50%，参训41人次，一线员工操作守则和职业道德培训占30%。 培训课程主要集中为以下几类： 1、一线员工必修培训：员工SOP培训、上岗资格培训；2、主管级以上培训：GMP培训、治理规程培训； 3
2、、新员工入司培训：公司治理制度、企业文化培训、职业道德标准培训。 二、培训工作分析(一)取得的成绩： 1、201*年度的培训工作与201*年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立系统化培训体系。今年我部门投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析汇总和培训规划，全面提升我部门培训工作的系统化治理。3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式，逐步把握与集团接轨的培训治理制度和工作程序，建立和完善员工培训教育的质量保证和效果评价体系。(二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训
3、“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的设备治理部，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要201*年去大力改善。三、改良措施 (一)有利条件 随着企业员工的综合素养和工作技能的提高，企业文化的大力宣传，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视，我部门教育培训体系正在渐渐完善，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。
4、(二)详细措施1、作好培训根底工作 公司员工培训治理程序虽已公布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训师资质的评定，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的
5、合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了部门有限的培训经费，其次，为部门培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，主管对技能操作的熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡主管为培训工作
6、做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也明确选拔优秀治理人员作为部门内部讲师，并建立起一套内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 扩展阅读：安康医药公司员工培训状况的调查报告 调查时间：201*年10月； 调查对象：安康医药公司全体员工；调查方式：问卷式调查和谈话相结合的方法；调查内容：安康医药公司对员工的培训状况。 安康医药公司员工培训状况的调查报告 随着经济的进展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化进展使得企业间的竞争范围更加宽阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素养和力量要求给予了更
7、新的含义和内容。企业员工必需承受培训，做为连续学习的一种手段，员工培训在帮忙企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮忙企业制造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。培训是治理的前提，培训是治理的手段，培训不仅为治理制造了条件，其本身就是一种治理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为治理的时机和途径，以及完成任务的方法
8、和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。本人对阿克塞县安康医药公司的员工培训状况进展了一次问卷调查，共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份（治理人员问卷2份，员工11份），现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。 一、调查的目的及公司的现状 1、调查的目的：通过调查了解该企业对员工培训的实际状况； 2、安康医药公司的现状：安康医药公司是我县唯一的一家医药公司。现有治理人员2名，负责日常的治理工作；会计1名，负责账目明细；驻店药师8名，负责药品的零售、登记、养护、催销等根底性工作；库房保管员1名负
9、责药品的批发、进出库登记、验货、记录、养护等工作；送货员1名，负责药品的出库清点和送货等工作。该公司有医药零售门市部三家，主要零售中西药品。 二、调查结果及分析 通过问卷和个别谈话，整理出调查结果和培训中存在的问题，并进展了分析。（一）调查结果 该公司的培训方式有：一是以会议的形式绽开培训，一般是公司的经理为培训人，企业员工为被培训人，每月培训1次，每人都做学习笔记；二是依据酒泉食品药品监视治理局或甘肃省食品药品监视治理局的通知要求，准时参与听课培训，做好笔记，写心得体会。（二）、存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科学技术的飞速进展对员工的学问技能、创新力量、治理力量的要求越来越高，但是
10、对员工的素养培训和技术培训不能准时进展，大局部现场员工各局部治理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培育后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业治理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业进展的需求。培训工作仍停留在简洁的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果不抱负，没有依据企业的整体进展合理地进展布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调发动工参加培训的积极性。目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而
11、难以充分调发动工培训的积极性。4、培训效果反应不够健全。由于经常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来很多困难，培训部门对培训后的效果不能进展全面、准时的分析和评价，因而无法对后来进展更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后，多数状况下培训工作采纳讲授和技术问答的形式，没有采纳互动练习等敏捷的培训方式，应在业务工作方面加大培训力度，举办业务竞赛等活动，激发员工的工作积极性，提高员工的劳动娴熟程度。（三）团队精神状况和素养 1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28的职工认为我们团队的精神特别昂扬，60认为我们团队是一个布满关爱、团结全
12、都的集体，但12的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进展调查时发觉，约有35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有严密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的根底，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调发动工的积极性和责任感。 3、团队的素养能满意工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60员工认为企业团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。在员工与团队合作的信念方面，30员工认为团队正向有利方向进展，35%认为没有变化，20保持观望状态。在团队素养的提升方面，40员工特别认同我们的
13、团队正在进步，35根本认同这一事实，20表示缄默，5表示不认同。 （四）员工个人专业学问与技能的发挥 员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比拟满足，这一比例高达80，仅有15左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5员工对自身学问与技能表示了不满，盼望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75员工认为自身的技能根本发挥，25员工认为没有完全发挥，可见专业素养在向业绩转化上并不非常抱负，员工的潜能和力量有待于进一步开发。三、今后的对策与建议 依据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、强化员工责任
14、心的培育。针对本企业的工作状况和工作特性，对员工加强质量意识的培育，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严峻后果及给企业进展带来的不良影响。从而保证生产有序地进展。 2、加强员工之间相互沟通。不定期的和企业员工进展沟通，使员工的意见能够准时反应，发觉的问题能够准时解决。便于相互之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。 3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进展调整和安排，使其能 够充分发挥个人特长，避开人才铺张。 4、加强团队融合提高团队素养。多进展一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素养。加强员工培训，在良好的人际关系，相互协作的工作环境下，在公正公
15、正的根底上，可以更好的激发员工工作的热忱和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、制造性将自然地倾泻出来，自觉与治理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生抱负，同时对企业有了满意感和归属感。也使企业和员工得到共同的进展，真正实现企业和员工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要说明企业政策是为最大限度地发挥员工的力量，而且要使员工对各种培训方案特别清晰。否则，培训就不能取得满足的效果。另外，企业还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己学问和力量的珍贵时机，从而制造出一种气氛，让员工感到培训时机来之不易，加倍珍惜培训时机。 总之，员工培训的有效治理与创新在学问经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是学问的竞争，而培训正是培育人才、传播学问、实现学问共享的有效途径。员工培训是人力资源治理学科讨论的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。因此，加强员工培训的治理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断胜利的关键所在。 友情提示：本文中关于医药企业员工培训总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，医药企业员工培训总结：该篇文章建议您自主创作。