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1、 医院下半年工作计划模板 医院下半年工作规划模板【1】 一、指导思想 以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为根底，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。 努力完成各项医疗工作和任务。 二、目标与任务 (一)内感染治理 院内感染掌握工作，是提高医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。 1、成立院感掌握机构，完善制度，狠抓落实。 2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识
2、。 3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。 4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。 5、标准抗生素的合理使用。 (二)、医疗安全治理 随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存进展的根本。 1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。 2、仔细开展医疗安全学问宣教，深入学习岗位过失评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写标准，严格落实过
3、失事故登记上报制度。 3、准时完善各种医疗文书的确履行各项签字手续，抓好门诊观看病人、新入院病人、危重的病人治理。 4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症争论，积极请上级医院专家到我院会诊。 5、手术病人要严格遵守手术规章，仔细开展术前争论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。 6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能消失危生命的病症和征象， 应严密观看和监测，随时消失随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并准时做好抢救纪录。 7、加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思
4、想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。 (三)、医疗质量治理 医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、规划、协调和掌握，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者效劳。 1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。 组建质控办，进一步加强医疗质量掌握工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，准时整改。 2、不但完善质量掌握体系，细化质量掌握方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。 3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。 (1)、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病
5、历、处方、帮助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增加质量意识，切实提高医疗文书质量。 (2)、准时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。 (3)、切实注意病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注意病历记录的规律性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。 (4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量掌握，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评比活动。 (四)、护理质量治理 护理质量的凹凸是反映一个医院整体效劳水平，是医院效劳形象建立的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细表达。 工作规划模板【2】 1、规划 规划是规划中
6、最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作工程;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比拟概括，如省经济和社会进展十年规划，省工业构造调整规划等。 规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它规划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严厉性、科学性和可行性。 这就要求写必需首先进展深入的调查和周密的测算，在把握大量牢靠资料的根底上，依据党、国家和详细单位的进展方针确定进展远景和总体目标，然后充分汲取有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比拟、讨论和选择，确定各项指标和措施。
7、 规划的详细写法：规划因具有严厉性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两局部组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。 规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字。 如省“八五”期间经济进展规划。 规划的正文一般都比拟长，大致有以下几方面内容：(1)前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。 这是制定规划的依据，因此不能简洁地排列事实，而应把诸多有关状况以过仔细地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。 这样才会使人信任下面所提的规划目标言之有据，有牢靠性。 (2)指导方针和目标要求。 这是规划的纲领和原则，是在前言的根底上
8、提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚决有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。 (3)主要任务和政策、措施。 这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。 这局部写作通常有两种构造：对于全面规划或任务工程较多的规划，因其各项任务比拟独立，没有多少共同的完成措施，一般采纳以任务为主线的“并列式构造”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务工程较少而其工程之间的联系又较大，一般采纳任务、措施分说的“分列式构造”。 (4)结尾，即远景展望和号召。 这局部要写得简短、有力、富有号召力。 2、设想 设想是规划中最
9、粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾画。 但时间不肯定都是远的，范围也不肯定都是宏大的。 一般说来，时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“设想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“准备”。 设想是为制定某些规划、规划作出预备的，是一些初步想法。 设想在严厉性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，由于它是为正式的规划或规划作预备，不是给各级领导看的，就是交群众争论的，不必也没时间考虑得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。 设想与规划一样，在内容的写法上都是比拟原则和概括，不行能也没有必要写得太细、太
10、详细。 设想的详细写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不非常严格，其格式也不大一样：假如是给领导看的，报给上级，就要严厉一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间;假如是交给群众争论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明详细行文时间。 设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如关于机构改革的初步设想。 设想的正文一般有两种写法。 第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作规划的最初构思或准备。 其次种是也按规划、规划、方案或安排的格式构造，只是内容粗略一些的想法
11、，适用于预备性规划，即只是征求意见的“设想”、“思路”或“准备”。 拓展阅读： 工作规划的四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN ) 同时要留意把握五大原则： 第一，对上负责的原则。 要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。 其次，切实可行的原则。 要从实际状况动身定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。 即使是做规划和设想，也应当保证可行，能根本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以到达的。 第三，集思广益的原则。 要深入调查讨论，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。 第四，突出重点的原则。 要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 第五，防患未然的原则。 要预先想到实行中可能发行的偏差，可能消失的故障，有必要的防范措施或补充方法. 缺少其中任何一个要素，那么这个工作规划就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。 最终就会走入形式主义，陷入“为了写规划而写规划，丢失写规划的目的”。 在企业里难免就会消失“没什么必要写规划的声音”，我们转变自己的努力就可能会走入失败。