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1、 医院药械科年度工作总结_物业经理人 医院药械科年度工作总结 xxxx年药械科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，全年药品收入*万元，比上年增长16%，选购药品30余批次，选购金额达*万元，实现利润*万元。处方调配过失率掌握在万分之一以下，顺当完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作状况总结如下： 一、积极发动搞好创等及深入开展医院质量治理年工作 今年是我院创等级医院验收及深入医院质量治理一年，全科人员根据医院总体要求，屡次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能糊涂熟悉到创等的重要性，提高了参加创等的
2、积极性。组织成员仔细学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务学问培训考核，搞好制度建立，同时完善相关资料，为顺当通过创等验收工作打下了坚实的根底。 二、标准科室治理 我科以创等达标和医院质量治理为契机，仔细搞好科室的治理工作。一是对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是协作医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学进展总体要求而进展的一次打破大锅饭、按劳安排、重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员熟悉此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放实行
3、公正合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想沟通达10次以上，积极制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。四是加强思想政治学习，仔细学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学进展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，仔细贯彻执行。六是搞好与其他科室联系，相互协作，效劳好临床科室。七是处理好新环境适应工作。今年库房、药房搬迁，工作环境大为改善，存在一个适应过程，我科重新合理布置，药品分类摆放，尽量削减过失。八是做好处方点评工作，根据处方治理方法严格审核处方，对大处
4、方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进展点评，每季度出一份处方质量报告，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民效劳思想，不计付出，不计酬劳，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。全年没有一人消失过收取红包、回扣、提成现象，也没有吃、拿、卡、要现象。 三、药品质量治理工作 药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的治理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进治理，制定了一套从规划、审
5、核、选购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等根本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，削减医院损失；三是不定期对药品进展抽查，按时出一份近效期滞销药品清单，准时下发临床科室，削减药品报损。四是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反响，做好药品不良反响记录、上报工作。五是积极协作药监局搞好药品抽检，全年药品合格率为100%。 四、做好药品、医疗设备招标选购工作 全省招标选购工作是今年药品选购工作中的重点。面对品种多、规格多、厂家多筛选
6、简单现象，我科力求质量过硬、价格合理、公正竞争，根据相关程序严格审批，召开药事会二次，集中审核，目前前三次招标工作已全面完成，药品挂网选购率达95%以上，到达了省药招标选购要求。 积极做好药品选购工作，探究适合我院的药品储量，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 五、积极做好药学效劳 今年我科试点开展药学效劳，确定了3名临床药师重点培育。一是在药盒上按医师要求注明用法用量，并叮嘱患者留意事项；二是向患者宣传用药常识，家庭药品的保管；三是办好药讯，全年共出4份药讯，面对临床医师宣传不良反响、用药留意事项、新药快讯、药品相关信息等；四是搞好随访工作，安排专人将一般性和重点性随访相结合，具
7、体记录时间、地点、随访结果等。五是积极开展药师下临床搞好药学效劳试点工作，全年共建20份药历、15份药学效劳档案，填补了我院空白。 六、加强业务培训 加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的需要，也是个人进展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试，今年我科有一人已通过初级药师职称考试。 七、标准医疗器械、一次性耗材治理 我科根据卫生部要求加强医疗器械、一次性耗材治理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，理顺选购程序，实行事前规划审批制度，按规定办理入库验收、出库等记录，按要
8、求上报医疗器械不良反响大事 ，使我院在医疗器械、一次性耗材方面逐步到达标准治理。 八、搞好甲流防治工作 为了搞好我院甲流防治工作，根据医院要求储藏好相关物资、药品，组织科室成员学习医院的防治预案，积极做好防治工作。 今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点缺乏： 一是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些缺乏，需要进一步完善。 二是从药人员业务素养有待进一步加强。 三是培育临床药师有肯定的困难，需要医院领导赐予重视与支持。 四是药房工作量大，人员少，近两年将有两位人员面临退休，请医院领导是否考虑赐予增加人员或是编制，以利工作顺当开展。 五是库房面积严峻缺乏，储存条件有待进一步提高
9、。 六是医疗器械、一次性耗材选购有待进一步标准。 以上几点缺乏有待我们在新的一年里连续加强治理，完善制度，使我们的工作安康有序的进展。关于2023年工作，我们提出以下设想: 一是连续加强从药人员业务素养，实行自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素养，注意人才培育。 二是积极探究合理安排上班值班，对现有值班状况进展科学调配，错开取药顶峰期，提高效率，削减过失事故发生。 三是对绩效工资实行合理安排，注意质量与效益，奖罚清楚，充分调动大家积极性，以此搞好科室治理。 四是连续开展临床药师工作，从单科单病种入手，积极向临床医师学习，提高自身素养。 总之，我们还需要加强治理，提升自身素养，期盼来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院进展奉献自己的力气。/P