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1、 医院管理人员培训总结 医院治理人员培训总结 医院治理人员培训总结 11月30日至12月20日，昆明市委组织部组织以李华生为团长的8名医院治理人员(李华生、段瑞平、杨跃云、梁建华、徐正平、王彦敏、张江耘、任翠)，随国家外国专家局医院中级治理人员代表团赴澳大利亚参与医院治理培训。在21天的培训期间，代表团在悉尼麦克理大学学习了澳大利亚医疗卫生系统成、医疗保险政策、公立和私立医院的组织构造、医院人力资源治理、医院财务治理等方面的学问。同时，参观了悉尼皇家残疾康复中心医院，悉尼皇家北岸医院等相关医院。21天的学习中，昆明代表小组团结协作，遵守相关规定，努力学习，相互沟通，圆满完成了市委组织部人才处规
2、定的培训任务。通过比照中澳医院系统的设备与医院治理操作的异同，学习小组既看到了自己在治理方面的缺乏，同时也看到自己在体制和效劳协调方面的优势。学习小组经过争论，认为我们今后的医院治理要留意以下三个方面：一、治理要围绕为国民供应根本医疗这一核心 澳大利亚是兴旺国家，目前人口二千万人，来自不同文化背景的世界各国，城市化率到达了80%。联邦和州两级政府，把为国民供应免费医疗效劳、卫生讨论、公共卫生和人员保健作为主要职能之一。政府主要实行以三种方式来加强国家的卫生工作：一是对全体公立医疗机构的人员工资教育经费、科研经费赐予全额拨款;二是对国民每人每月收取工资额1.5-2.5%的费用作为个人的公民医疗保
3、险，国民到公立医疗机构看病免费;三是对买商业医疗保险的人员赐予30%的补助，以建立效劳更好的私立就医系统。而我国现行的医院政策资金支持较少，既没有保障到基层的医疗行为，财政支持、人员政策还赐予层次限制。在以后的医院改革中，应加以考虑政府的职能转变，转变现有的医院支持政策，以能保障人民群众根本医疗的实现。二、做好人力资源治理是医院治理的重点 医院是特别的效劳行业，是劳动力密集的效劳行业，因此做好人员资源治理工作至关重要，特殊是岗位设置、人员配置、培训、酬劳和人员的流淌至关重要。我国医院从201*年开头实行全员岗位聘任制，对人事改革和人力资源治理进展改革。但从实行的效果来看，根本没有变化，只是名誉
4、上签订了一个劳动合同，原有员工的工作关系根本没有变化。特殊是对那些工作力量不强，工作作风不好的人员没有去除出队伍，没有形成人员能进能出的局面，根本上还是只能进不能出，有效竞争的人员机制没有形成。从外表上看，是领导层怕得罪人，根源上却是我们在制度层面就有问题，没有考虑操作中的一些困难问题。如何形成良好的人员流淌机制是我们医院治理面临的第一难题，也是下步改革中应当考虑的问题。 我们现有的绩效考评系统对一个集体的考评具有科学性和可操作性，但对个人的考评还没有一个科学的考评方式。如何建立一个硬指标与软指标、单项评价与综合评价相结合的体系是医院领导层应加强讨论的一个问题。要建立考核指标科学、考核程序简便
5、、考核反应准时、考核评价真实的考察体系是医院治理层面临的又一问题。 三、做好医院科研工作是医院核心竞争力形成的关键核心竞争力的强弱是一个医院生存与进展的关键，而做好医院科研工作又是医院核心竞争力形成的关键。在以后的医院治理中，要向澳大利亚的医院学习，必需建立一套抓医院科研工作的运行机制。首先，建立上下联动的领导工作机制。进一步明确领导小组和办事机构，相应摆布工作力气，保证各项工作的有效运转。其次，要建立任务目标落实机制。根据确立目标、分解任务、夯实责任、强化监视的程序，抓好任务目标的落实。要科学地确立目标，实事求是地拟定任务，既要量力而行，又要尽力而为，并且把重点工作、重要工程突出出来，发挥鼓
6、舞士气、引导进展的作用。要把科研工作进展分解，使之年度化、详细化、可操作化，并落实到个人。要切实加大督查协调力度，保证卫生科研的投入和各项任务目标落到实处。第三，要建立行之有效的鼓励约束机制。落实科研任务，要公开招标。科研人才的引进、职称评聘、职务晋升也要通过公开竞争来进展。对重点学科、试验室要定期进展公开评估和考核，通过方方面面的努力，把加快医疗技术进展的重点引导到依靠科研创新上来。要进一步深化人事制度改革和安排制度改革，充分表达“一流人才、一流业绩、一流酬劳”。 三周的学习我们还看到了我国在医疗资源的调度上比澳大利亚有更多的优势，在为民效劳，提高效劳水平上有优势。澳大利亚的医院在医护人员有
7、病人时，可以不收新的病人，让其转院，这在我国是严峻制止的。我们可以集中更的资源为群众办事。学习已顺当完成，我科应以扬弃的方式对待学习到的阅历，把我们的医院治理好 扩展阅读：医院治理人员培训规划201*.12 医院治理人员培训规划 医院治理人员好比医院的顶梁柱，支撑着医院的整体运营，战场上讲究千军万马要有人指挥才不至于成为一盘散沙，医院作为一个团队来说，受治理人员的指挥和差使。医院的进展方向，医院与同行竞争的实力都由医院治理人员而定，因此对医院治理培训对治理人员很重要，对医院来说更重要。 一、医院治理人员现状分析 我院治理人员现状，治理队伍中学治理专业的少，高层次学历者少，专职从事治理的少；对医
8、院治理人员职业化存在熟悉上的误区，影响到我院治理人员职业化及其职业意识的形成。而医院治理人员职业教育存在培育目标不明确、课程设置不合理、教学方法单一、专业设置薄弱、缺乏医院治理职业化教育质量标准等问题。 二、医院治理人员素养要求 随着医学模式的转变和医学事业的进展，医院的经营治理模式和效劳方式都发生了很大的变化，尤其是国家医疗保险制度的出台，医院面临着很多新的考验，也对医院的治理人员提出了新的要求、新的挑战。在市场经济逐步转换的今日，医院对治理人员的素养要求显得更为关注。 1、政治思想素养： 政治思想素养是医院治理人员的根本素养，是反映自身的社会聚合力状况的素养。是指治理人员的政治立场、政治态
9、度、政治品质、思想作风。2、学问素养： 学问素养是治理人员赖以施加影响力的前提。医院是由学问构造比拟密集的群体组成的，专业性很强，因此，对治理人员的学问素养提出了特别的要求，要求他们不但要有医学专业的学问，还要有相关学科的学问，要系统地学习和把握现代医院治理的理论和方法。 3、力量素养： 力量素养包括治理力量、技术力量和协调力量。无论医院哪一层次的治理人员，都要有从整体的观点和进展变化的观点对待问题的力量，都要能依据所管辖的范围对需求和将来作出猜测，提出工作目标，制定工作规划、实施步骤和方法，并组织实施。4、身心素养： 身心素养是指治理人员要有安康的、优良的心理状态，安康的心理是执行治理工作的
10、根本条件。三、医院治理人员培训规划 1、培育治理人员需要做的就是使医院治理人员的学问充分起来，提高医院治理人员素养，有效的方法就是通过多读书、读通书。 2、塑造一个优秀的医院治理人员需要进展一系列的培训，必需的有医院治理培训，医院岗位培训等。另外还需要学习政治，不断加强思想道德修养；学习理论，进一步把握现代医院治理学问和技能。3、医院治理者应把握良好的沟通技能、执行力、鼓励员工的技能。医院治理者必需带着团队进展工作，而带着团队的关键内容是鼓励员工，建立良好的工作气氛。 4、医院治理人员培训假如进展的好，就直接为医院省了很多事。有一个好的医院治理人员可以带出一批好的医院人才，假如我们能领悟到这一点，那么其竞争力将是不行超越的。 一四二团医院二0一二年一月十日 友情提示：本文中关于医院治理人员培训总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，医院治理人员培训总结：该篇文章建议您自主创作。