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1、 医院6s精益管理工作总结 医院的6S治理得到了阶段性的成果。6s精益治理可以提高医院的形象，增加市场竞争力，提高医院员工的素养和责任感，我们要从小事做起，自觉践行6S治理。下面是我带来的医院6s精益治理工作总结，有兴趣的可以看一看。 为进一步外树形象、内强治理，提升医院综合治理水平，为病患供应安全、舒适、清洁的就医环境，我院在开展6S治理的几个月以来已经取得了阶段性的成果。 在我院积极实施6S精益治理过程中，我科作为第四批推动科室，在科主任医生的带着下，首先于9月底进展了兴奋人心的宣誓活动，当日便进入到6S行动当中，提前打响了6s治理工作的第一仗。一开头我们先进展了有序的安排和合理的分工，由
2、于过程不光需要全科医护人员总发动，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间，科里全部医护人员自觉主动加班打造科室6S，不管上、下班，不管孩子是否哭闹，不想家人是否理解或担忧。 受客观因素的影响，我科在推动6s治理的过程中也遇到了很多困难，当时从整体来说，我科科室诊疗环境的标准治理还与6S要求有很大差距，在物料空间处理及治疗环境治理方面等还有不少的困难。例如：场地有限，缺少适当的周转区；物件周转不畅，导致长期不用的物件占用科室场地；没有特地的材料放置区；气泵没有合理定位等很多问题。 6S治理总的概念是指在工作场所中，按定置治理要求，对办公和
3、诊疗环境、设备、着装、工具、材料、人员等要素进展相应的整理、整顿、清洁、标准、素养、安全治理活动。它具有广泛性、潜隐性、长久性、直观性、全员性的特点。这 6个“S”分别为：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。 首先在第一个整理过程中，我科在9月底，便组织口腔科的全体医务人员，只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、旧白大褂、老旧废弃设备、仪器、零件以及过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区以及私人柜子里。简洁地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统去除出去。在这
4、一阶段中，我科清理出了很多无用物品，使得空间获得了很大的再利用。 十一节假过后我科进入整顿环节，对留用的诊疗要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、干净的工作器具储存，用最正确方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。这个环节我科推动起来任务较为艰难，主要由于特别诊疗物品较多杂，其中还伴随着打通治疗室与修复室以将治疗室扩大的任务。一次由于墙壁打通后已至深夜，为保证其次天其他病患的治疗能够正常进展，我科医务人员加班加点，亲力亲为，将积累的建筑垃圾处理洁净，过程中大家都非常积极，没有一个人叫苦喊累，虽然过程比拟艰难，但看到去除后的环境，我们的内心也不仅为我们团结全都所带
5、来的成效感到满意与欣慰。 贯穿整个6s治理推动过程，我们同时抓起我科医务人员的职业素养以及安全诊疗制度的健全。首先医务人员应当具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装干净，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，精彩完成任务。安全环节方面，我科要求安全标记标准，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，如:抢救车的整改。工作现场无安全隐患，医务人员严格执行安全操作标准，各种治疗开展，爱护完备并按规定使用。 比照之前的诊室，经过6S治理后，诊室以及办公室等全部房间已将东西进展必要的分类，并且打造了一个全新的仓库，
6、固定物品放置在合理位置上，加以标识，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，到达物在其位，物有其位。去除垃圾废物，美化环境，物品器械科学布局，取用便利快捷。抢救车和器材标准治理，高危药品定区专柜放置。初见成效后，的确给我们的工作和生活带来了便利和美的享受，工作起来更加安全快捷，这次推动得到全科医护人员的认可和赞许。 由于我科治疗特别药品较多，特点就是杂而细碎。再加上科室需要增加翻新治疗室，办公室以及仓库等多房间的格局，并且过程中伴随牙椅换新的任务。因此整体整合下来，任务变得有些艰难，但是我们照旧有信念能够又快又好的完成院内下达的治理要求及任务，这不仅由于我们大家每一名医务人员的辛勤努力
7、以及院内6s治理小组的知道帮忙，更由于我科是一个专业的团队，奋勉一心，团结全都。几天下来我们比拟圆满的完成了任务，虽然之间有过曲折和插曲，但当大家面对着崭新的办公室，全部的酸楚与劳累在这一刻变成了欢乐与荣耀。 在今后的持续推动中，我们这个大家庭一如既往的团结工作，努力圆满完成6S打造。6S精细化治理是一个持续改良的过程，这样做大大削减了查找物品时间，并可防止错误的消失。对于提高我科科室工作效率，营造积极向上的工作气氛，建立医院治理文化和提高全面质量治理，转变个人不良习惯，提升素养都有着特别积极的意义。 通过这次推动，我们也发觉6S精益治理利于提高科室以及医院形象，增加各个科室信誉度和美誉度，使医院更好地参加市场竞争。有利于提高医院员工的素养，增加员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院进展相统一。有利于改善和提高医院治理水平，医疗和各项工作更趋标准，提高了工作效率和效益。 进展6S治理，人人从我做起，从小事做起，注意细节，自觉成为6S治理践行者。为打造我院“新面貌、新形象”奉献自己的力气。