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1、 医院整改财务机制总结汇报 创收与守法的关联、累积与使用的关联、监视与效劳的关联是医院财务治理应处理好的工作。改革现代医院财务治理机制的目的,是提升医院经费治理效益,更好地弥补医院经费紧缺,推动医院各项建立的进展。但由于这些改革涉及医院机制、组织机构和治理职能调整等,因此应重点处理好以下几个问题: 一、创收与守法的关系 一般来说，多数医院经济活动的程序和运作方式是根本一样的，就是以最少的投入获得最大的收益。目前，医疗市场开头消失剧烈的竞争局面，而且难免掺杂不正值手段。在此状况下，医院如何在政策允许的范围内积极开展创收？ 首要的是要正确处理积极创收与遵纪守法的关系。一要强化法律意识。在安排医疗工
2、程时，要严格遵守党和国家的方针、政策、法规、法令以及各项规章制度，使收入合法，开支得当。二要强化积存意识。医院搞有偿效劳应区分于经营性生产，不能只注意经济效益而无视社会效益，而是要利用好充裕资源，在为社会效劳中获得合理补偿，增加积存，促进医院全面进展。三要强化按政策搞好有偿效劳的自觉性。在规模上，必需掌握在规定的范围内，不得在现行编制和现有条件之外另起炉灶，另设摊点，任意扩大。 二、积存与使用的关系 如何合理筹划，用较小的投入取得较大的产出，用较少的消耗取得较好的事业成果，使收支实现良性循环，是财务部门管好用好医疗收入经费很重要的内容。因此，在安排医院建立时，要确保医院进展有长劲和后劲，保证事
3、业任务在任何状况下都有经费保障。为此，一要合理确定安排比例，医疗创收经费的安排上，要依据单位的实际需要，结合其他主要经费保障状况，合理调剂，兼顾各方利益；二要把握好资金的投向投量，在保证医疗效劳水平不降低的状况下，单位靠自有资金搞建立、上设备，要充分论证，确保投资的效益性。 三、监视与效劳的关系 财务监视的主要目的，就是提高经费的使用效益。虽然，近几年财务监视有所加强，但仍存在着微观监视失控、宏观监视乏力的现象。如有些单位不顾财力可能，盲目搞建立、上设备，造成家底亏空；有的效劳指导不到位。 为此，在实施财务监视时，要把监视与效劳有机地结合起来，坚持监视是手段，效劳是目的，把以病人为中心贯穿到财
4、务监视始终。一要坚持常常性的财务监视与效劳，各级各部门要常常组织财务、审计和专业治理人员，对医疗单位的工程建立和新上设备、修理工程等进展效益审查论证，以保证花钱办事的经济性和效益性。二要催促单位建立健全财务治理机制。要通过财务治理监视，评价治理机制是否健全，治理制度是否完善，治理方法是否科学，治理措施是否落实，催促医院健全制度，加强治理，堵塞漏洞，真正做到花一分钱受一分益，提高经费使用效益。三要把宏观监视与微观监视有机结合起来，充分发挥财务监视的效劳作用。一方面，要针对医院物资选购供给渠道多、价格波动大等特点，仔细根据有关财务法规，加强对物资的选购、验收、出入库治理等的微观掌握，严格审批、报销、结算手续。尤其要搞好药品集中招标选购工作，逐步做好医疗物资器材招标选购。 另一方面，必需加强对经费物资治理部门的监视，仔细落实年度收支预算的审查工作，着重搞好对重大经费开支工程的论证工作，并通过对大量经济活动的综合分析讨论，仔细总结带有普遍性和规律性的问题，提出改良和完善的意见和方法，为宏观决策供应依据。