厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法.docx

上传人:碎****木 文档编号:82963312 上传时间:2023-03-27 格式:DOCX 页数:3 大小:13.93KB
返回 下载 相关 举报
厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法.docx_第1页
第1页 / 共3页
厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法一、 岗位职责:1、 仔细贯彻执行总公司关于车辆治理方面政策。2、 严格执行热电厂有关规定。3、 组织厂内司机学习理论学问和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。4、 负责安排厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充分,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充分。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。5、 负责车辆修理规划的供应,修理手续的办理工作,并负责将车开到指定地点进展修理。协作总公司车队搞好修理工作。6、 监视司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监视报到相关部

2、门,并负责存档,以便各级领导检查。7、 负责建立各车辆设备台帐、修理记录。8、 负责车辆用备品备件规划的供应及落实、监视购置状况。9、 准时精确把握各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、承受财物。避开不正值行为发生。消失该方面问题准时向分管领导照实反映状况。10、 司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续进展,班长协调好替班人员。11、 总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长担当罚款的10%。考核方法:工作标准定额绩效考核制度2.1仔细贯彻执行总公司关于车辆治理方面政策、通知、规定。每分10元1、不贯彻或不到位扣1分。2、执行不好扣5分2.2严格执行热

3、电厂有关车辆方面制度、规定、通知。每分10元1、贯彻宣传不到位,扣1分。2、执行不到位每项扣1分2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。每分10元1.不组织每次扣15分。2.4每周安排厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。每分20元1、未安排保养,扣1分/每次。2、保养不到位或未做好记录,没准时上报记录,每次扣12分。2.5 准时依据车辆状况,供应修理规划,办理修理手续。每分20元1、未准时供应修理规划,造成车辆隐患扩大化,扣26分。2、未按修理程序办理手续,扣13分。2.6 监视司机做好交接班记录、油耗记录

4、、工作量记录并准时上报车间、考核办每分10元1、记录不全,每次扣1分。2、未准时或未报每次扣1分。2.7 负责建立车辆台帐,做好每辆车修理每分30元1、无台帐,扣2分。2、台帐记录不明细,扣1分/每项。3、无修理记录或记录不详扣1分/次。2.8 备品备件规划供应每分10元规划供应不准时,扣1分/次2.9 把握思想动态,避开以权谋私每分50元1、消失吃、拿、卡要现象,不准时反映扣1分。 篇2:计量班长岗位职责 岗位目的:依据车间生产任务,组织职工开展原油接收计量、下油工作,确保原油交接安全、合格。 工作职责:1监控原油接收过程。2依据调度令,完成下油工作。3按时对千方罐区设施、设备运转,安全消防等状况进展巡查。4执行车间安全治理制度,检查、标准职工生产操作。5检查职工对计量器具的维护、保养状况。6填写并上报各类生产、安全、交接班报记录。7处理、上报原油接收过程中特别问题。工作要求:1熟识原油化验原理,安全监视规程,操作规程。2下油工作严格执行调度令和操作规程。3按期按量对有关计量器具进展检查,保证仪器的精确度和灵敏度。4检查职工记录的资料、数据是否准时、精确、齐全、真实。对全部班组进展业务指导和监视,解决生产中的有关技术问题和疑难问题。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 成人自考

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁