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1、 医院工作计划集合9篇 一、年度安全目标及安全考核指标： (一)安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 2、不发生有人员责任的重大事故; 3、不发生人身死亡事故; 4、不发生恶性误操作事故; 5、不发生重大交通事故; 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。 (二)安全考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、掌握各类安全考核指标符合规定 二、日常工作： (一)宣传安全生产的方针，催促与安全生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合电力企业各级领导人员安全生产职责规定及上级有关规定; 2、各职能部门及各生产岗位的安
2、全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实; 3、“两票三制”安全治理制度应内容完善，并检查、监视执行时是否仔细; 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否准时合理，日常运行工作是否根据规程执行。 5、定期开展安全网络组织活动。 (二)监视安全生产规划、“反措”、“安措”规划的执行。 1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”规划上报，并审核上报“两措规划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措规划”执行完毕应有记录，并能做到对正在执行的工作进展检查。 3、年底总结“两措”的完成率，依据完成率总结执行状况。 4、催促安全用具的定期校验。 (三)组织安全教育
3、培训及安规学习、考试。 1、工人(含新入厂及转岗人员)必需全部经过三级安全教育，考试合格前方可允许上岗，实习生必需经过三级安全教育和安全规程考试前方可允许进入现常特别工种工人必需经过特地培训，考试合格，持有操作证前方可允许进入现场工作。 2、每年底进展一次下年度安规考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进展一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进展一次安全竞赛活动。 4、按时编制年度培训规划，能贯彻落实，并且有执行记录。 (四)安全例行工作。 1、检查班组是否每周进行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领
4、导是否认期检查班组记录。 2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 医院工作规划 篇2 以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年活动（以下简称医院治理年活动）自20xx年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，标准医疗行为，改善效劳态度，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院治理，提高效劳质量，是不断提高人民群众安康水平，促进社会和谐的重要保证，需要稳固成果，持续推动。卫生部和国家中医药治理局打算，20xx年连续深入开展医院治理年活动。 一、指导思想 坚持以科学进展观为指导，以病人为
5、中心，以提高医疗效劳质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院治理和进展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改良效劳作风。通过深入开展医院治理年活动，逐步建立科学、标准的公立医院治理制度，促进社会主义和谐社会建立。 二、活动范围 20xx年医院治理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。 三、工作目标和重点要求 （一）提高医疗质量，保障医疗安全，稳固根底医疗和护理质量，保证医疗效劳的安全性和有效性。重点要求： 1.严格贯彻执行医疗卫生治理法律、法规、规章和诊疗护理标准、常规，做到依法执业，行为标准。依法查处
6、违反执业医师法、医疗机构治理条例、医师外出会诊治理暂行规定的行为并予以公示。 2.加大医院院长治理责任。明确院长是医院质量治理第一责任人，坚持科学进展观和正确的政绩观。医院院长削减临床专业技术效劳，以主要精力加强和改善医院治理、维护公益性质。医院领导定期专题讨论提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展常常性监视检查，针对存在问题落实持续改良措施。 3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开相关信息，承受群众监视，听取群众意见；结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。 4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全制度。做到人
7、人知晓，落实到位。其中，对病历的治理,要重点加强运行病历的实时监控与治理。 5.依据医院的功能任务，合理配备医务人员。加强医院治理人员法律法规和治理学问培训，对医师根据医师定期考核治理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。 6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格掌握、标准使用高值耗材和珍贵药品，连续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。 7.执行处方治理方法，加强处方标准化治理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。 严格执行抗菌药物临床应用指导原则，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平。 培育临床药
8、师，实施临床用药监控，加强药品不良反响与药害事故的监测与报告。 8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的效劳理念，正的确施治疗和护理措施，亲密观看患者病情变化，为患者供应根本生活护理效劳，供应康复和安康指导，保障患者安全和护理工作质量。 9.加强医疗技术和人员资格准入，维护患者安全。严格对大型医用设备、器官移植技术、介入技术、人工关节等高新技术的准入和临床应用治理。 10.加强对急危重症患者的治理，提高急危重症患者抢救胜利率。落实首诊负责制，提高急诊科（室）力量，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好；医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作；急诊会诊快速到位；急诊科（室）、入
9、院、手术“绿色通道”畅通。加强对重症监护病房（icu）的治理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、标准救治。 医院工作规划 篇3 一、20xx年工作规划 1、加强支部建立，党支部已成立了五年，支委们都是流淌党员，且年龄偏大，现我院在册党员3名，流淌党员27名，将进展换届选举，将组成以在册党员、年青党员和流淌党员的新的支部委员会。 2、探究与行政工作相结合的方式，更好地协作医院的大政方针，促进医院的医疗、效劳和经济效益的全面进展。 3、仔细完成区卫生局领导安排的一系列工作任务。 4、在党员中开展为建立漂亮学府作奉献的活动，增加效劳意识，学习新技能，开展新业务，比比看谁的患者口碑
10、好，谁在岗位发挥的作用大。 5、做好党员进展工作，特殊是帮忙年青人参加党组织。 6、加强帮忙共青团的建立工作，青年人是我院的生力军，让共青团组织好我院的青年们发挥他们的聪慧才智表达出他们的正能量，与学府一起成长。 二、20xx年上半年工作 1、支部委员常常碰头商议支部工作，正式召开支委会三次，为今年支部工作按阶段性的安排。 2、因我院的人员流淌大，清理医院现有的在册党员和流淌党员并重新登记。 3、今年是我院转型的一年，共产党员多为科室的主任及骨干，支部要求党员积极协作医院。特殊是在此次开展“我为医院进展献计谋金点子活动”作为评比优秀共产党员的条件之一。 4、对现有积极分子进展排队，对他们进展严
11、格要求，上半年讲党课一次。现有参与了党校学习已有四人，预备今年进展一名。（需要上级党组织给指标） 5、为庆祝党诞生九十五周年： （1）支部打算评比优秀共产党员，支部文件已发，并请医院全体员工参加，在中层干部会上进展评比，在“七一”前进展表彰。 （2）参观遵义会址，重温党的历史，此活动正在安排中。 6、今年“五四”青年节，党支部协作团支部共同在XX区小区进展义诊活动，接待群众一百余人，收到好的效果，简报已传至区团委。 7、支部在学府医院微信群中发了正能量、励志性的微信数十条。 医院工作规划 篇4 一，加强工会组织建立，提高整体工作水平 1、明确工会委员分工，制订工作规划和工作规章。 2、调整工会
12、小组，推选工会小组长。 3、 进展工会委员，工会小组长培训（学习新工会法，明确工作职权）和考核。 二，完善职代会制度，推动院务公开工作 1、帮助医学部做好第四届教代会第九次工代会代表选举工作及北京大学教代会换届，完成北大及医学部部署的两级“双代会“的各项筹备工作。 2、北京大学第六医院第三届职工代表换届选举工作。 3、进展职工代表培训，明确工作职权。 4、做好职代会提案的征集，整理，立案，落实和反应。 5、开好职工代表大会，保证职工依法行使民主权利，参加医院民主决策，民主治理和民主监视。 三，丰富职工文化生活，促进精神文明建立 开展丰富多彩，安康向上的文化体育活动，为职工组织在紧急的工作之余能
13、够放松心情，伸展筋骨的有益活动，寓教育于消遣活动之中，营造医院良好地精神文化气氛。组织职工积极参与医学部第四十三届运动会的各项运动工程及40人团体太极扇表演。为庆祝“三八“节组织女同志开展有利于身心安康的文化体育活动。组织青年教师参与北京市第四届教学根本功竞赛和现代教育技术应用演示竞赛。 四，维护职工利益，竭诚为职工群众效劳 连续做好“送暖和活动“，在群众最需要的时候，把党和工会组织的关心送到职工心里，探望每一位受伤，生病及生育职工，帮忙他们解决生活中的实际困难。做好职工安康保险工作，既要做好健全职工保险档案的根底工作，又要扩大宣传，汲取更多的职工参与互助保险，尽可能使职工享有更多的权益。 五
14、，评优创先 为工会工作上一个台阶，要充分调开工会委员，工会小组长的工作积极性，鼓舞大家为工会工作献计献策，共同把工会工作标准化，量化。年终评比优秀工会小组长，文体活动积极分子，优秀信息奖，好建议奖等。搞好“职工之家“的建立和治理，提高“职工之家“活动室的使用效率。每日早7：207：50和每周一，三，五中午开放乒乓球室。各科室还可以利用“职工之家“活动室开展小型文体活动。（提前预约） 六，做好工会经费的治理和使用 建立工会会员档案，按时收缴工会会费。发挥经费审查委员会的作用，制定和完善工会财务制度。 详细活动安排 3月份 1、“3.8“妇女节活动：保铃球竞赛，厨艺竞赛 2、选举我院第三届职工代表
15、及医学部第四届教代会第九次工代会代表 3、办理职工安康保险和女职工安康保险，建立职工保险档案。 4、调整工会小组，推选工会小组长 5、为医学部教代会画册供应510张反映我院民主建立，职工教育，文体活动，送暖和等内容的图片。 4月份： 1、医学部运动会（仪仗队，扇子操，竞赛工程） 2、工会委员，小组长培训，考核 3、建立工会会员档案 5月份： 1、参与医学部教职工足球赛 2、组织职工春季一日游 3、5、12“护士节庆祝活动 4、筹备职工代表大会换届，职工代表培训，收集提案 6月份： 1、“6.1“儿童节：举办“我家宝宝“摄影竞赛及摄影展览 2、召开职工代表大会换届选举 7月8月份： 组织夏季旅游
16、 9月份： 1、教师节系列活动：表彰优秀教师，青年教师演讲，手工艺术品展览等。 2、“三节“发放节日慰问品 3、 收缴会费费 10月份： 1、预备材料申报先进“职工之家“ 2、歌咏竞赛 11月份： 1、其次届教职工羽毛球竞赛 2、参与先进“职工之家“评比 3、工会系统总结工作，评比工会先进集体和先进个人 12月份： 1、参与北大第五届青年教师教学竞赛 2、 召开工代会表彰医院工会先进集体和优秀个人，积极申报医学部先进。 医院工作规划 篇5 依据我镇及全院安康意识现状，以养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高安康水平和生活质量，依据上级主管部门的要求和我院的实际状况，现制定xx年医院安康促进工作
17、规划 一、加强领导、健全机制 1、在主管院长的领导下，发挥安康促进委员会的作用，落实各项安康政策，加大治理力度，通过各科室部门的积极协作，发动全院职工积极参加，在全院上下努力营造一个促进安康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加安康学问，把握的安康技能。 成立安康教育工作领导小组，全面负责预防接种工作的实施、执行及协调工作。成员 组长：xx 成员：xx(负责老年人安康教育工作) xx(负责孕产妇及儿童安康教育工作) xx(负责重点人群安康教育工作) xx(负责门诊病人安康教育工作) xx(负责住院病人安康教育工作) xx(负责合疗宣传教育工作) 办公室设在安康教育办公室，由xxx负责详
18、细工作。 2、制定xx-xx年医院安康促进工作规划，把落实中国公民安康养分学问普及、慢性病宣传教育、妇幼重点工程安康教育及医务人员控烟等工作为重点，结合公共卫生的大环境，关注安康与食品安全等方面的热点话题。把握传染病的流行防控动态，明确安康教育工作重点任务。 3、调整、落实安康教育宣传网络，协作临床医疗工作，有针对性的开展安康促进活动。 4、依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性。 5、积极参加大型安康促进工作，构建和谐，做到人人重视安康，人人讲安康。 二、提高思想熟悉，保证日常的工作开展 1、保证安康教育促进工作每年度有规划，有小结有条有理的工作标准。 2、做好年初安康教育
19、宣传员的调整工作，做到各科室重视，积极参加，宣传落实各负其责。 3、将安康促进工作纳入医疗治理标准中，加强医疗部门及行政治理部门对安康促进工作的参加指导、监视和治理力度。 4、定期召开安康教育促进及安康宣传会议，利用院会有效地向全员职工传达安康的信息;利用各种卫生宣传日进展安康教育宣传。 三、门诊病区工作 1、有规划完成全年各大型宣传日的院内外宣传询问活动，全年完成及工作总结，做好门诊病人的日常宣传工作。 2、依据病人入院期间的不同阶段有针对性的开展安康教育工作，使病人尽快适应病区环境，减轻病人对医院的生疏和恐惊感，减轻心理负担，提高病人对医院的满足度。 医院工作规划 篇6 一、内控体系建立工
20、作总体目标 依据省财政厅、省监察厅、省审计厅及省卫计委文件的要求，结合蚌医二附院“十三五”进展战略的要求，提高效益，回报社会，惠及职工。根据“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，以全面测试、梳理医院内部掌握现状为根底，以防范风险和提高效率为重点，以分析单位内部掌握缺陷、补充修订治理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖本单位的决策层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证医院经营治理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现医院进展战略。 医院内部掌握体系建立的总体目标是：根据医院内控建立工作的整体部署，于20xx年年底前完成内部掌握
21、的建立和实施工作，力争到20xx年底，遵照行政事业单位内部掌握标准（试行）和医院内部掌握制度（试行）、蚌医二附院内部掌握体系建立实施方案，在全院范围内建立统一、标准、完善的内部掌握体系并使之有效运行。 二、内部掌握体系建立原则及要素 内部掌握体系建立的主要任务是：建立掩盖医院各项经营治理活动的内部掌握体系；制定评价标准、监视检查并促进内部掌握制度有效执行；实现内部掌握与全面风险治理有机结合，提高根底治理水平和风险防控力量。此次内控建立详细包括全面预算、收支治理、选购业务、资产治理、建立工程治理、合同治理、财务报告、内部信息传递和信息系统等在内的医院运营治理的各个方面。 根据安徽省财政厅、安徽省
22、监察厅、安徽省审计厅关于全面推动行政事业单位内部掌握建立的实施意见（财会20xx212号）的要求，以行政事业单位内部掌握标准（试行）为统领，梳理、修订、健全单位现有各项规章制度，细化、完善各项经营治理业务（工作）流程，建立适应医院经营治理实际需要的内部掌握制度体系。 1、建立内控体系的必要性：完善的内部掌握制度体系是约束、标准医院治理行为的准则，是削减风险、风险防控的根本保证，可以保障经营治理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和治理水平，促进医院进展战略和目标的实现。 2、建立与实施内部掌握遵循以下根本原则： （1）全面性原则。内部掌握应当贯穿决策、执行和监视全过程，
23、掩盖医院的各种业务和事项。 （2）重要性原则。内部掌握应当在全面风险治理掌握的根底上，关注意点领域和高风险领域。 （3）制衡性原则。内部掌握应当在医院治理构造、机构设置及权责安排、业务流程等各方面相互制约、相互监视，同时兼顾运营效率。 （4）适应性原则。内部掌握应当与经营规模、业务范围、竞争状况和风险水公平相适应，依据业务进展和治理需要持续改良内部掌握制度，并随着状况的变化准时加以调整，建立动态调整机制，防止制度缺失和流程缺陷。 （5）本钱效益原则。内部掌握应当权衡实施本钱与预期效益，以适当的本钱实现有效掌握。 3、建立与实施有效的内部掌握涵盖如下五要素： （1）内部环境。内部环境是实施内部掌
24、握的根底，主要包括治理构造、机构设置及权责安排、人力资源政策、企业文化等。 （2）风险评估。风险评估是医院准时识别、系统分析经营活动中与实现内部掌握目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 （3）掌握活动。掌握活动是医院依据风险评估结果，采纳相应的掌握措施，将风险掌握在可承受度之内。 （4）信息与沟通。即准时、精确地收集、传递与内部掌握相关的信息，确保信息在医院内部、医院与外部之间进展有效沟通。 （5）监视。内部监视是对内部掌握体系建立与实施状况进展监视检查，评价内部掌握的有效性，发觉内部掌握缺陷时，应当准时加以改良。 4、以价值治理为主线，以风险治理为导向，全面梳理和优化各项业务（工作）流程，
25、明确关键领域和掌握点，制定修订完善制度流程，制作内部掌握制度汇编，建立形成内部掌握制度体系。 5、根据治理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推动内部掌握信息化建立，各业务流程嵌入信息系统，实现掌握措施在线运行。 三、建立内部掌握组织体系 为确保医院内控建立工作顺当推动，保证内控机制有效运行，医院将建立内部掌握组织体系，通过建立健全内部掌握的组织体系，使治理层及决策层能准时获得适当信息；全体员工能共同参加内部掌握建立，共担内部掌握责任；各层级、各部门、各岗位明确内部掌握职责。 内部掌握的组织架构有四个层面，分别是决策、治理、执行、监视。决策层面包括：院长办公会、内部掌握建立领导小组；治理层面
26、包括：内部掌握建立执行小组；执行层面包括医院内部各职能部门和各业务部门；监视层面是单位审计部门。 （一）院长办公会 是医院最高决策机构，负责内部掌握的建立健全和有效实施；审议年度内控评估报告；审议内控与风险治理的重大策略，重大风险及内控缺陷的解决方案；审议内部掌握建立领导小组设置及其职责方案；审批内控最终工作成果；有关内部掌握及风险治理的其他事项。 （二）内部掌握建立领导小组职责 医院将设立内控建立领导小组，待领导过会争论通过后实施。 内控建立领导小组组长由医院院长担当，是医院内控体系建立的第一责任人。内控建立领导小组对内控工作实施进展全面领导、决策、部署和指挥。 内控建立领导小组 组长：崔
27、虎 赵东城 副组长：邹 杰 张春福 成员：关 超 杨青扬 王 群 李传辉 主要职责： 1）负责确定内控体系建立的总体目标、政策、制度、工作范围； 2）负责明确内控体系建立的整体部署及内控工作的运行治理； 3）负责针对内控治理缺陷提出合规性治理建议及改良方案并推动整改； 4） 有关内部掌握治理的其他事项。 （三）内控工作小组职责 内控建立领导小组下设内控建立执行办公室，内控建立执行办公室设在财务部门，由财务科科长担当主任，执行办公室负责内部掌握体系建立工作的详细开展。 内控体系建立执行办公室 主任：王 瑞 副主任：赵玉娟 江本钗 成员： 刘 霞 王迪生 刘传高 张纪锐 毛炳飞 张 瑜 主要职责：
28、 1）负责内控体系建立成员的职责分工； 2）负责确定内控体系建立的详细时间安排； 3）负责组织医院内部资源的对接、沟通、协调； 4）记录或更新业务流程图、评估内控设计及操作的有效性； 5）反应内控缺陷、上报内控工作执行状况及重大问题、将年度内控评估报告提交内部掌握建立领导小组批阅； 6）内控工作文档治理； 7）负责本次内控体系建立的其他实施工作。 （四）内审部门职责 作为内部审计职能部门，审计科室要对内控建立实施状况进展日常监视和专项检查，协作内控执行小组对本院内控建立工作进展评估。 （五）各职能部门及业务部门 为内控工作小组开展工作供应支持和帮助，组织安排本部门或单位涉及内控工作所需资源，协
29、调本部门或单位内控工作开展的各项重要事宜。 各职能部门及业务部门应由专人兼职负责本部门的内控治理工作，即内控治理员。内控治理员职责包括： 1、联系本单位内控建立执行办公室相关人员，供应工作所需各项资料； 2、帮助组织描述本单位的主要业务流程、关键掌握点及重要的掌握措施，帮助内控问题记录，提出整改建议或方法等； 3、 帮助本单位内控缺陷的整改，准时反应缺陷整改状况以及内部掌握的主要状况等； 4、 编制本部门内控评价报告。 5、组织安排与内控治理相关的其他工作。 由于内控治理员是内控工作办公室与各职能部门或业务部门对接沟通的纽带，起到承上起下的作用，所以内控治理员的工作需要各部门领导的大力支持，需
30、要全体员工的积极参加与通力协作。 四、内控体系建立工作步骤 内控建立工作涉及医院运营治理的全过程，包括各个层面、各类业务、各项制度流程，涉及面广，内容庞杂，根据省卫计委通知要求，规划于20xx年5月至20xx年底完成内部掌握体系构建工作。 实施步骤 依据安徽省财政厅、安徽省监察厅、安徽省审计厅关于全面推动行政事业单位内部掌握建立的实施意见（财会20xx212号）要求，结合医院的业务及治理状况实际，在原有内掌握度的根底上进展改良，内控体系建立工作规划20xx年5月初启动，详细按以下步骤实施： 工程时间工作内容阶段成果120xx。520xx。6启动部署阶段成立医院内控建立领导小组及执行办公室，召开
31、启动会议，做好发动工作220xx。78现状分析阶段内控测评报告320xx。910制定内控实施方案阶段内部掌握实施方案420xx。1120xx。10内控方案实施阶段内控测评报告52023。1120xx。12内控缺陷整改与优化阶段形成年度内控评价报告 （1）前期预备（20xx。56月） 成立医院内控工程工作小组，召开启动会议，做好发动工作 （2）现状分析阶段（20xx。78月） 通过访谈、会议研讨和批阅主要内控文档等方式，针对现有内部掌握标准手册（试行）中关键内控点与实际工作状况经行分析，了解内控要素现状， 编制内控测评报告。 （3）制定内控实施方案阶段（20xx。910月） 在对内控现状评价分析
32、的根底上，制定切实可行的内部掌握实施方案并交领导小组批阅。 （4）内控实施阶段（20xx。1120xx。10月） 各部门依据内控实施方案开展本部门的内控工作，并对实施阶段内部掌握体系建立工作进展回忆总结，重点围绕健全内控体系建立、治理提升、风险防控和经营治理成效等方面总结阅历做法，形成科室内部掌握自查报告及医院内控有效性评价报告。 （5）内控缺陷整改与优化阶段（20xx。1112月） 针对自查、检查结果，整改完善内控体系建立。对重要业务流程和治理缺陷，随着整改的不断推动，学习先进单位阅历，提高治理标准，细化流程操作，完善制度规章，改良掌握措施，实现风险与收益平衡、促进治理提升，形成年度内控评价
33、报告。领导小组将结合年度内控评价报告，部署下一年度内部掌握体系建立任务。 医院工作规划 篇7 护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考
34、核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施
35、规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 （一）、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中
36、人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理
37、部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行 质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问
38、题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓
39、励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 医院工作规划 篇8 XX年是劳碌的一年，也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极协作下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格根据医院目标治理
40、细则和二甲医院水准要求工作，严密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、敢于创新的精神，为医院制造了良好的效益，作出了不行小觑的奉献。现将本年度工作总结如下： 一、工作成绩方面： 在功能科全体医务人员的共同努力下，科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中，病理科完成诊断人次2280人次，创业务收入30XX元；b超室完成检查达3XX人次，创业务收入2880000元；心电图室完成检查达30000人次，创业务收入630000元；脑电图室完成检查7858人次，创业务收入385000元；多普勒完成检查1800人次，创业务收入180000元；胃镜室完成检查2850人次，创业务收入600000元。b超和心电图室在完成
41、正常病人检查的同时，还为相关单位和个人体检2500余人次；胃镜室和病理室严密合作，积极开展的“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治”工作，累计筛查高危人群1200多例，早诊率高，深受基层群众欢送。我们承接了xx年良好的进展势头，圆满完成了XX年上级和人民交予的各项工作任务，为XX年的可持续进展奠定了坚实的根底。 二、政治思想方面： 今年来，功能科积极学习院周会精神，严密结合“三好一满足”、“一改双优”、“优化医德医风百日集中教育整顿”活动，大力弘扬爱岗奉献精神，各科室人员努力文明礼貌效劳，从医疗效劳的不同环节、方面制定了切实可行的效劳措施，并且领先垂范，榜样遵守院级院规，廉洁行医，工作仔细负责，时刻为
42、病人着想，急躁解释，尽量满意病人的需求，真正做到了在思想上敬重患者，感情上贴近患者，努力为患者供应优质高效、温馨的医疗效劳。 三、新业务开展方面： 为了满意妇产科门诊病人的医疗需求和考虑科室长远进展的需要，今年来，病理科在原来的根底上，努力创新，结合实际不断开展新技术、新工程。11月份，病理科新购置一台lts-v400阴道炎检测仪，为适龄妇女准时发觉病情，准时开展治疗，提高康复起到至关重要的作用。从新仪器安装到正常使用，科室工作人员尽职尽力，积极学习，克制各种困难，充分发挥了新仪器的功能，工作量明显增加，既满意了患者需求，又提高了科室效益，成为科室增长的又一增长点。 四、业务学习方面： 功能科
43、担当着全院各临床科室的检查任务，在疾病诊治过程中担当着重要的作用，各科室依据自身特点，长期坚持以自学、参与学会会议等方式不断充电，不断汲取新技术、新理论。针对病人多、设备有限、工作人员缺乏等突出冲突，功能科定标准、想方法、求实效、抓效益，通过制定合理的人员安排、轮替班制度，建立科学的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力创新，积极探究多种方式来改造效劳流程，有效地削减了门诊病人的等候时间，加快了运行与周转，使有限的医疗资源满意了更多病人的需求，同时也推动医疗业务的增长。 五、质量掌握方面： 为了供应诊疗质量，杜绝过失事故的发生，功能科工作人员充分协调与协作，仔细履行岗位责任制，各科
44、室严格执行各项操作规规，对接诊病人亲密结合临床，具体交待检查前留意事项，仔细审查申请单是否符合标准，把握禁忌症，按标准准时填发报告，并且定期对病历信息进展检查，准时发觉存在的问题，准时改正，全力为患者供应便捷的医疗效劳，积极协作临床诊治工作。 六、存在的缺乏： 在回忆工作、确定成绩的同时，我们也糊涂地看到了工作中存在的缺乏和问题。特殊是在人才建立、技术进展上还有肯定的差距，效劳水平还有待进一步提高。详细表现在以下几个方面： 1、个别科室劳动纪律意识不强，个别同志岗位责任心不稳，缺乏按规章制度工作的自觉性，随便性较大，有时工作态度比拟懒散，学习精神有时也不够刻苦。 2、少数同志缺乏竞争意识和进取精神，危机意识缺乏，满意于做好日常工作，无科室进展及专业建立的远期准备及近期规划，满意于目前取得的成绩，缺乏创新动力。 3、专业技术人员的业务素养