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1、 医院工作计划模板汇编9篇 20xx年新的开头，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的确定，现拟定20xx年财务工作规划： 一、建立健全医疗本钱掌握制度，实行全过程全方位医疗本钱的治理和掌握 1、人员费用的掌握：依据医院进展的需要，定岗、定编。降低人员费用。 2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。 3、水、电、气及日常消耗品掌握：医院各科室要加强治理，树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细则治理方法。 4、加强对治理费用的
2、掌握：治理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的掌握比例和措施。只有强化医院本钱治理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本钱最低，效劳质量和工作效率最高的目标，走低本钱，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。 二、作好财务分析 作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮忙领导了解医院当前财力状况比拟抱负的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析对医院的财务治理非常有益，它不仅为领导在加强财务治理方面供应了牢靠信息，而
3、且也是对医院财务治理的一种间接的监视。 医院财务治理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去开掘，新的一年让我们奋斗起来吧！ 医院工作规划 篇2 为进一步贯彻中华人民共和国传染病防控法，全面落实传染病的各项防控措施，有效的预防和掌握传染病的爆发和流行，提高传染病发觉和诊治水平，做好今年传染病防控工作，在医院分管院长的领导下，结合我院实际状况，制定20xx年传染病防控工作规划： 一、仔细执行国家传染病有关法律法规，健全规章制度 1、仔细贯彻执行中华人民共和国传染病防控法等相关法规，以及卫生行政部门和疾病预防掌握中心及我院制定的有关传染病防控工作的要求
4、和规定。 2、依据国家有关法规和条例，建立和健全医院疫情治理和报告制度，组织制定各项疾病防控工作规划和措施，并组织实施。 二、严格催促检查标准化治理 1、做好传染病疫情治理和报告工作，有专职人员负责全院传染病报告卡的收集、审核、上报、订正工作。 2、传染病病例报告：责任报告人在首次发觉或诊断法定传染病人、疑似病人时，应马上仔细填写“传染病报告卡”和“传染病登记本”，并按规定的时限和程序上报。 3、传染病信息网络直报：依据疫情需要，专职疫情报告人员，审核确认“传染病报告卡”后，通过国家传染病疫情监测信息系统进展网络报告。 4、定期开展传染病的漏报检查，进一步加强传染病报告时限的落实工作，做到各负
5、其责，抓好各个环节。 三、加强传染病防控学问宣传教育 1、通过各种形式广泛宣传传染病防控学问，宣传传染病防控学问，依据传染病特点和季节性普及传染病防控学问，提高人民群众的防病学问和力量。 2、加强突发公共卫生大事治理工作，供应准时、科学的防控决策信息，有效预防、准时掌握和消退突发公共卫生大事的危害，保障公众身体安康与生命安全。 3、仔细做好上级卫生行政部门对医院的疫情治理和报告的检查工作，协作疾病预防掌握中心搞好疫情调查工作。 四、加强疫情治理，落实防掌握度 完善传染病防控工作各项制度，仔细细致地落实预检分诊、门诊日志登记工作，每月对各科室进展传染病报告检查，查阅门诊、急诊病人登记，检验科及放
6、射科及CT室的各种登记本，确保全年传染病防控工作做到无漏报。 五、加强对科室的传染病防控工作的技术指导 催促各科室健全各项治理制度，标准门诊日志记录，提高疫情信息报告质量。报告准时率和传染病报告卡填写完整率、精确率必需达100%。 六、标准肠道门诊、完善发热门诊建立 进一步标准肠道门诊运转，按时开诊；完善发热门诊建立，依托感染科，做好发热病人治理。 七、完善传染病防控部门自身建立 进一步完善传染病防控部门自身建立，明确岗位职责和任务，做好传染病、肿瘤报告、死亡医学证明治理等工作。同时持续加强业务学习和培训，3月份安排专人到疾控中心承受专项短期培训，提高业务素养和力量。依据状况增加防控人员，保证
7、各项防控工作的有效实施。 WW市人民医院医务科 二xx年二月十五日 医院工作规划 篇3 XX年是我院快速进展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速进展的大好时机，连续加快新院及社区工程建立，扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。连续完善分院目标治理，理顺全院治理框架，把内涵治理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体治理水平。连续加强人才队伍建立，完善安排制度，保障职工待遇。连续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。 进展预期目标：新院开放
8、床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。 一、连续加快新院建立及工程建立 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要
9、利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。 1）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院进展状况，
10、提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣传，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 2）成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大
11、胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院治理框架 1、连续完善分院目标治理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。 3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购置较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四加强内涵治理 随着医院工程建立进入常轨，医院的内涵治理成为今后2-3年内医院进展的主要动力。全院必需高度重视内涵治理工作 1、加强医疗安
12、全治理，提高医疗质量 1）、深入开展医疗质量万里行、医院治理年活动，根据xx省医院评审治理方法，做好我院各项治理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。 2）、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量治理日常化、标准化。 3）、加强护理治理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。 4）、强化帮助科室治理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。 5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用治理，提高报销比例，简化手续流程。 6）、建立健全设备的各种治理使用规章制度，做好设备修理和保养工作。 2、加
13、强医疗效劳治理。开展优质效劳活动，制定施，细化各项工作，改善效劳态度，转变工作作风。 3、加强行政、财务、后勤治理，为临床做好保障 1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。 2)发挥财务职能，加强财务根底工作，理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开头实行预算治理，为逐步实施全面预算治理做预备。 3）、完善医院安排制度和人事治理制度，调动职工工作积极性。 4）、强化后勤治理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的效劳理念，提高后勤供给的满足度。降低医院运行本钱。 5)、加强医院信息系统建立。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院
14、打下根底。 五、重视人才引进和培育 XX年拟引进讨论生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的连续教育工作。 讨论制定医院高层次人才进展培育、塑造规划，培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。 六、连续加大招商引资及争取上级资金工作。 七、宣传工作，市场开发工作。 各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，快速翻开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反应、应对机制，做好就诊病人满
15、足度调查及反应工作，改良我院效劳。 XX年工作任务繁重而艰难。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，仔细学习实践科学进展观，统一思想，坚决信念，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革进展新局面。 医院工作规划 篇4 一、收款、挂号 进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题
16、，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 二、我院治疗工程电脑化治理 根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 医院工作规划 篇5 20
17、xx年新的开头，在新的的一年里，我们需要结合以往阅历，有规划的进展工作。要以病人为中心，为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、 照料者和讨论者角色。特制订20xx年护理工作规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部规划以强化“三基”护理学问，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个
18、人考评的客观依据。 3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 安规操作，按章办事，以质量求进展。强化科室质量治理意识，强化每位护士的安全效劳意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防控院感事故做出最大奉献。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，整理到位，并有监视检查记录。加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等。实行
19、排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，整理到位，并有监视检查记录。 护理部关系这医院整体的形象，一名好的护理人员需要不断加强自身专业素养，给每个病人供应最优质的效劳。 近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有
20、效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们护理人员对自己的工作更加有信念。比方我们开展了优质护理效劳以及安康教育的普及等等，就是我们最好的见证。从而反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，因此也受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在这崭新的20xx年，作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作规划： 1、连续加强学习，提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。 2、全力帮助护士长做好病区的有效治理，如积极发放满足度调查表，发觉问题积极处理和改良，带动病陪人参与公休座谈会，鼓舞他们说出自己的意见
21、和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮忙。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于承受和理解。明确自己的职责，使自己的优质护理效劳到位，以“三好一满足”为标准来要求自己，做到让患者满足，领导放心。 3、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。积极参与科室内及院内进行的各种学习活动。 4、仔细做好领导安排给我的各项工作和任务。 5、解放思想，为科室的进展提建议和意见，竭尽所能为科室制造更多的效益 6、加强跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥当处理好医患关系。 7、帮助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共
22、创科室优良的环境、优秀的效劳、优越的业绩。 护理事业是一项崇高而宏大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的进展作出自己应有的奉献！在马上迎来的，我会努力改正缺点和缺乏，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。努力、努力、再努力！ 医院工作规划 篇6 以十足的信念、满腔的热忱、精益求精的技术，为社区居民供应优质的、全方位的效劳，努力把新一年的工作做得更加完善，特订20xx工作规划如下： 1. 仔细执行上级有关卫生工作的方针、政策，全心全意为社区群众效劳要求全站医务人员积极参与全科医学理论学，努力提高自身的素养和业务水平，与社区群众建立的良好医患关系，
23、为社区群众供应便利、快捷、廉价、有效的效劳。 2.仔细做好社区内孕产妇的治理工作，并常常向社区群众宣传优生优育学问，鼓舞母乳喂养。“三八”节、“六一”节为妇女、儿童各义诊一天。 3.抓好社区内高血压患者的系统治理，每一个季度对他们进展一次义务检查，一次安康标题讲座，发放高血压患者的自我保健方法的宣传资料，尽量削减因高血压引发的心脑血管疾病的发病率，使他们平安的度过危急时期。 4.积极协作上级卫生疾控中心的工作，抓好0-7岁儿童的规划免疫工作，建立健全儿童防疫档案，定时不定区的对本地、流淌儿童进展常规巡查，对有漏种、漏服儿童进展准时补救，连续抓好流行并传染病的监测和防治，做好传染病及突发性公共卫
24、生大事的处理工作;严防冬春季节传染病的预防掌握工作，落实上级部门卫生的指示精神，发觉疫情准时向上级主管部门汇报，并准时做好转诊及善后处理工作。 5. 抓好社区内精神病患者的治理，坚持每月随访一次，做好病情记录，并随时与患者家属保持联系，监测病情。 6. 关怀社区老人的安康，凡60岁以上的老人来我站就诊，免挂号费，诊疗费，对居委会的特困和残疾人员免费诊治，并抓好社区的安康保健讲座事项，连续努力作好社区居民的建档、归档，完善家庭档案的更新及利用工作，切切实实为社区群众的身心安康效劳。 7.无论暑假、寒假，连续把中、小学生的体检工作做好。做好入学儿童的查证补证补种工作。 8.坚持全天侯、全方位效劳，
25、不管任何时候，任何状况都能叫到即到，让病人得到准时的救治。 9. 加强医务人员素养教育，努力提高业务水平，优化组合。建立良好医患关系，切实做到为社区居民供应便利、快捷、廉价、有效的效劳。 医院工作规划 篇7 为了积极协作我院总体工作规划，更好的贯彻执行医院感染治理方法，掌握和预防医院感染，保障医疗安全，提高医疗质量，特制定本实施方案： 一、健全我院医院感染治理组织机构，完善并严格落实医院感染治理的各项制度。 医院感染治理实行三级治理。医院成立医院感染治理委员会，下设医院感染治理科，各临床医技科室成立医院感染掌握小组，由科主任或副主任任组长，各配备一名监控医师和监控护士，履行职责。 1、依据人员
26、变动状况随时调整医院感染监控组织，以便更好的履行各自的职责，把我院感染治理工作做的更好。 2、贯彻落实消毒技术标准，协作各部门质量检查验收，做好各项院感监控工作。 3、进一步发挥各感染治理小组的职能，对各项指标进展仔细系统的监测，并将监测资料按时上报，每月对监测资料进展汇总、分析，发觉问题，准时处理。 二、进一步加强各项监测工作。在院长的领导、检验科的帮助及医院现有条件的根底上，根据医院感染治理标准的要求，连续做好各项监测工作。 1、加强医院感染病例的监测。 对住院病人实行前瞻性调查方法，进展环节质量掌握。并通过对各监控小组填报的资料进展汇总和分析，计算感染率，发觉医院感染的多发部位、高危因素
27、等，实行积极的预防措施，以降低医院感染率，提高医疗质量。医院感染率应掌握在8%以下，一类手术切口部位感染率掌握在1.5%以下。 每月对出院病历进展抽查，对医院感染的报告状况与漏报状况作回忆性调查，计算漏报率， 医院感染漏报率必需掌握在20%以下。 每月对各项资料进展汇总、分析，提出改良措施，并将结果准时反应给各科，用以指导临床感染掌握工作。 2、加强消毒灭菌效果的监测，灭菌合格率到达100%。发觉问题，准时查找缘由并行改良。 3、环境卫生学监测。 每月对重点部门进展空气监测。监测不合格时要查找缘由，进展分析、改良，直至达标。（物表及医护人员手的细菌学今年有望检验科能做） 院感办每季度对重点部门
28、进展抽查，每月对手术室、供给室、产房、内镜室、口腔科等部门进展检查。发觉问题，准时反应。 (3) 积极协作阳泉市疾病预防掌握部门对我院重点部门进展监测，发觉问题准时分析反应，提出改良措施。 三、各部门连续严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程、抗菌药物治理制度、医疗废弃物处理制度等各项规章制度，降低医源性感染与医护人员感染的发生率。 四、进展在职教育，强化全院人员预防和掌握医院感染的意识。营造医院感染“零宽容”理念。 1、各科组织学习新的医院感染治理方法、消毒技术标准、抗菌药物临床应用指导原则、卫生部新公布的法规、文件等，树立标准预防意识，标准自身行为。 2、在全院进展院感学问培训讲座并考核。
29、每年2次，考试2次。 3、组织新上岗的人员学习医院感染相关学问与制度。 4每年11月份做一次现患率调查。 医院工作规划 篇8 为了稳固我院爱婴医院成果，标准爱婴医院治理，进一步完善各种制度，提高母乳喂养率，依据卫生部爱婴医院监视治理指南和爱婴医院治理工作标准，结合我院实际状况，制定如下工作规划： 一、指导思想： 建立以“儿童优先，母亲安全”为中心的效劳思想，坚决贯彻落实国际促进母乳喂养胜利的十点措施和国际母乳代用品销售手册的规定。 二、总体目标： 稳固爱婴医院成果，可持续地爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，降低婴儿的发病率和死亡率，创立“母婴平安妇幼保健院”。 三、详细措施： （一）、
30、完善稳固爱婴医院的领导机构 1、设立由文昌玉院长为组长的爱婴医院治理领导小组，依据医院人事工作安排调整爱婴医院治理小组成员，把爱婴医院的治理工作列为全院工作的治理目标，加强监视与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院治理工作得到可持续性进展。 2、成立母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养支持组织的建立，开展母乳喂养安康教育和技术指导工作。 （二）、加强爱婴医院日常工作的环节治理 1、加强产科、新生儿科等各项工作的落实，杜绝无证上岗。抓好产科病历质控，严格把握剖宫产指征，降低剖宫产率，加强产科危重症急救及新生儿窒息复苏等技术培训，定期检查抢救设备、急救药品，使其处于良好备用状态，降低孕产妇 及婴幼儿死
31、亡率。 2、坚持早接触、早吸吮、早开奶。做到产后1小时内母婴早接触早吸吮率达90%，母婴同室率达95%，对产儿科医务人员培训率100%，对住院孕产妇安康教育率100%；院内诞生新生儿纯母乳喂养率达95%。制止在医院内承受奶粉商的馈赠以及在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和使用宣传代乳品的物品。 3、加强产、新生儿科病房的感染掌握。设置产房和隔离产房，严格实行消毒隔离制度，严格掌握入产房人数，对隔离孕妇按要求对产房进展擦拭和消毒；新生儿恒温箱按规程进展消毒与治理；对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完毕进展紫外线空气消毒。 4、加强产前门诊工作及孕妇学校的建立 （1）产前检查必需由获得执
32、业医师资格证的医师担当，为孕、产妇及家属做好母乳喂养的安康教育。做好母乳喂养学问宣传，适时地对孕产妇实行产前、产时、产后的宣教工作。 （2）深化乳房门诊工作，对问题乳房进展有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母乳喂养能顺当实施。 （3）连续落实好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题赐予准时指导。 （4）做好艾滋病、梅毒、乙肝的询问监测工作，预防母婴传播。 （5）加强孕妇学校工作，依据孕前期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿期的特点与保健教育学问，每周授课一次，并做好登记。 （三）加强母乳喂养措施的落实 1、大力宣传母乳喂养的好处，将母乳喂养的好处制成宣传资料，图片及电教片
33、融入日常生活中，使之通俗易懂，易于推广落实。 2、硬件支持：完善配奶间，添置电冰箱、微波炉及教学娃娃及乳房模型。 3、仔细落实爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养胜利的十条措施国际母乳代用品销售手则及本院的母乳喂养规定等。 4、制定新上岗人员母乳喂养培训和产儿科医务人员的复训规划： （1）产科、儿科在职人员每年完成3小时以上有关母乳喂养学问的复训，并由各科技术指导小组再行强化技能培训； （2）产科、儿科新上岗医护人员由科主任、护士长讲课，时间不少于18小时，并安排母乳喂养技术操作实习3小时。 （4）其他科室科室新上岗人员及进修、实习生的培训时间由护理部安排，时间不少于3小时； （5）在培训后，由
34、护理部进展考试考核，合格者方能上岗。 5、产科责任护士指导每个产妇把握正确的哺乳技巧和挤奶手法。 6、将有关爱婴医院治理相关规定纳入产科、新生儿科的入院告知书、护理常规、护理记录、岗位职责、环节质控、安康宣教等内容中。 7、有专人负责随访工作，设24小时热线电话效劳（电话XXXXXX），担当母乳喂养学问的询问工作并做好记录。 8、制定有关母乳喂养工作的各项工作常规和制度，产科、新生儿科人员要求把握并根据制度与常规实施，护理部随机抽查。 9、积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，筛查率达规定要求。 10、准时更新母乳喂养的学问，在妇产科门诊、产科病区、儿科病区张贴医院母乳喂养的措施、宣传标语、版画等
35、，打印有关母乳喂养学问的安康教育处方发放给孕、产妇。 11、制定有效的监视评价机制，爱婴医院治理领导小组每月进展督导检查，提出整改措施并组织落实。 （四）、加强母乳喂养支持组织的治理。 1、做好儿童系统治理，对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂养指导。 2、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证6个月内纯母乳喂养，设立24小时母乳喂养询问热线电话：XXXXXX。 （五）、在承受上级复审的根底上进一步完善各项工作，随时预备承受上级爱婴医院复审。 XXX妇幼保健院 医院工作规划 篇9 一、认清目标，明确定位 20xx年，我院独具特色、温馨舒
36、适的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特别职能将带给我们无限进展的空间，同时，医疗市场的剧烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面对着盼望与困难同在，机遇和挑战并存的现状，我院全体员工要连续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的妇幼保健院人精神，克制困难，把握机遇，根据医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构的进展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋进展，全面施行以保健为中心、以临床为依托、以治理为保障、以效劳为特色、以妇女儿童的安康需求为导向的新型科学治理模式，借工程抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、提高医院效劳力量、提高全员
37、整体素养，着力建立特色科室，励志将我院打造成市出名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心, 实现经济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童供应优质、安康、满足、放心的医疗保健效劳。 二、明确目标，制定方案 (一)目标： 1、提高医疗质量，创立百姓放心医院。 2、加强优质效劳，创立患者满足医院。 3、突出保健特色，创立专科特色医院。 4、创新开展技术，打造品牌医院。 5、实施绩效考核，科学治理医院。 6、加强对外宣传，塑造良好形象。 7、强化安全措施，创立平安医院。 8、团结拼搏进取，不断进展医院。 (二)方案： 1、提高医疗质量，创立
38、百姓放心医院。 医疗质量安全，事关患者的安康安危，是医疗效劳的生命线，是医院治理的核心内容和永恒的主题。 以病人为中心、以质量为核心、以安全为主题 ，仔细落实各项规章制度、岗位职责，严格执行各项诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节中。保证患者安全，让患者安全、满足、放心。 (1)要完善各项治理制度和质量掌握体系，强化院科两级治理，进一步提高全院职工安全意识。成立院科两级医疗质量治理小组，院级质量治理组织由业务院长和职能科室负责人组成，对全院工作进展质控;科室质量治理组织由科主任、护士长和相关成员组成，对科室医疗质量全面治理。 (2)加强业务培训。为了医院的进展，为了患者生命的安全，就要加强对
39、专业学问的稳固和对新学问的学习。20xx年，医院将组织医、护根底理论学问考核12次、技术考核1次，并于每月组织医护人员学习各一次，采纳多媒体教学方式，以实践技能和根底学问为培训重点。个人考试考核成绩不及格，将取消科室评优资格，同时和科室绩效考核成绩相挂钩。 (3)保证医疗、护理文件书写质量。准时、仔细、严谨的完成医疗、护理文件的书写。 (4)加强日常护理质量治理，努力提高护理质量。 (5)实行专业技术职称动态化治理：以平常参与学习的状况、考试考核成绩、把握本专业的新学问、新技术、业务水平、奉献、表现、民主评议、患者评议优秀者优先聘用。 2、加强优质效劳，创立患者满足医院。 加强优质效劳，提高效
40、劳质量，强化医德医风建立，诚信行医、礼貌待患是建立和谐的医患关系、削减医患纠纷、提高医院和科室的口碑进而创立患者满足医院的重要根底，只有提高患者的满足度，才能使医院在当今竞争日趋剧烈的医疗市场中获得持续进展。 (1)便捷就诊流程，优化诊疗环境，供应便民措施。院内每个楼层均设有导诊区，导诊员向就诊患者介绍科室特色与主诊医生，并为老弱和行动不便的患者供应帮忙;住院患者入、出院手续由护士陪伴办理，住院期间的各类小工程检查均在病房进展。切实做到入院有人(车)接，住院有人查，检查有人陪，出院有人(车)送，回家有人访。洁净干净、温馨舒适且宁静有序的就诊环境能给患者留下满足的第一印象。医院主管领导每天检查、
41、催促医院环境的清扫状况;全院职工保持、促进医院的良好环境。 积极推行以人为本的亲情化、特色化效劳。 (2)开展微笑效劳、使用文明用语，注意与患者的沟通。一个热忱的微笑、一句亲切的问候都能让病人有宾至如归的感觉，轻松的”就诊气氛有利于医生和病人的沟通，提高病人对医务人员的信任度。医护人员接诊患者时，面带微笑，说声： 您好 ! 请坐 !再行诊疗、护理操作;加强医患沟通，完善沟通内容，改良沟通方式。在诊疗及护理过程中，由原来的候诊式变为问诊式，主动和患者沟通，询问患者的状况，留意语调平缓严厉、语言通俗易懂，同时注意目光及手势等非语言性沟通方式的使用。在诊疗护理过程中，准时表达对患者的关怀与敬重，满意
42、病人的心理需求，取得病人的信任。 (3)加强医德医风建立。高尚的职业道德，是防范医疗纠纷、提高医疗和效劳质量的根底。医院要想在竞争中取得优势和长足进展，必需建立一支职业道德高尚的医务人员队伍，自觉抵抗各种不正之风，树立良好的社会形象，全面提升医院的综合竞争力量，为医院可持续进展奠定扎实的根底。医院以严格的治理措施和绩效考核条例约束全体职工遵守医院的各项规章制度，按时上岗，着装标准、干净，为患者供应热忱、准时、精确的诊疗与护理效劳，不推诿、顶撞患者，不私收费、不收受红包，不开具虚假医学证明和检查报告。在全院范围内，掀起大力开展争创 优质效劳窗口 和争当 优质效劳标兵 活动的热潮。 (4)进展患者
43、满足度调查。 开展工休座谈。工休座谈会是医、护、患三者沟通的纽带，医护人员真诚对待患者，患者放开心扉和医护人员交谈，对患者提出的问题尽快解决，对于不能马上解决的问题，对患者解释清晰，给患者一个满足的答复，取得患者及家属的信任、理解和支持。开展患者满足度问卷调查。向患者发放问卷，门诊随时发放、住院部出院时发放，采纳不记名的方式，要求患者将就诊期间对医护人员的效劳状况进展反应，医政科及护理部将患者意见准时反应给科室，提出整改意见，科室针对消失的问题责令当事人马上整改。 设立患者意见簿和表扬簿。各科护理站开放设立患者意见簿和表扬簿，患者可将就诊期间医护人员的效劳状况准时提出，每日科护士长对患者的反应
44、进展收集、总结。院主管领导随时走访、调查。将当日将调查结果反应给相关科室负责人。通过患者满足度的调查，视患者的意见为对我们工作的最大支持，视患者的满足为我们工作的最终追求，切实到达提升医护人员的效劳质量，不让一位不满足的患者出院的工作目标。 3、突出保健特色，创立专科特色医院。 以保健为中心，以临床为保障，开拓自身业务，突出保健特色，发挥临床优势，针对妇女、儿童生命周期中不同生理阶段的安康问题，供应全面、系统、连续的保健效劳。完善妇女保健和儿童保健的业务职能，为妇女儿童供应从诞生新生儿保健直至更年期的保健效劳。真正做到临床为保健供应技术支撑，保健增进安康的目的。抓好二个 系管 、加强二个 筛查
45、 、掌握二个 死亡 ，不断提高妇幼保健效劳质量。仔细抓好孕产妇和儿童保健治理工作，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健治理，不断标准保健技术效劳，提高保健效劳质量。 (1)孕产妇保健：是重点围绕育龄妇女生产而供应的保健效劳。对准婚女性开展婚前保健询问指导，发放婚姻保健手册;对受孕后女性的受孕状况进展检测，并在整个孕期供应产前检查及保健指导;对妊高症患者进展系统监测;开办孕妇学校供应安康教育，同时带着孕检患者进展免费分娩体验;在每次检查后电话预约下次产检时间;对分娩出院后的产妇定期进展电话产后访视，赐予安康指导;对产褥期女性开展产后康复治疗，引进国际先进的伊美德尔产后恢复标准和普林格尔产后康复技术，开展产后子宫复旧、内分泌调整、乳腺疏通、形体恢复等工程。使女性从预备孕育开头直至产后身体完全恢复期间，始终有专业的产科医生供应保健效劳，为母婴安全供应有力保障。为了准时发觉危害孕产妇安康的因素，努力避开漏筛现象发生，根据吉林省根本公共卫生效劳工程要