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1、高速铁路四电系统集成通信信号工程施工总体方案1.1 项目管理目标1.1.1 总工期目标总工期目标：2010年7月1日开工，2011年7月31日竣工；总工期396天，其中联调联试92天。1.1.2 质量目标检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位（子单位）工程施工质量一次验收合格率100%。1.1.3 安全目标建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，确保实现“四杜绝，一确保”：杜绝铁路交通特别重大、重大事故、较大事故，一般（C类）及以上责任事故；杜绝工程建设四级及以上重大事故；杜绝重大及以上路外伤亡事故、责任职工死亡事故和责任从业人员死亡及以上事故，无人身重伤事故；杜
2、绝责任火灾、重大爆炸及以上事故，无等级火警事故；确保施工生产及铁路交通安全。1.1.4 职业健康安全目标确保项目实施过程中全体项目人员的职业健康安全和财产免受损失，防止职业伤害轻伤事故的发生，减少和消除生产过程中的事故，杜绝重伤及重伤以上事故和职业病的发生。1.1.5 环境保护、水土保持目标目标加强施工机械仪表管理，改进施工工艺，杜绝扰民事件发生；不随意丢弃废弃物，保护植被，绿化、建设绿色工程；创造一个清洁、优美的生活、工作环境，保护人民健康，促进经济发展；道路运输及施工现场无散落废弃物；控制生产、生活用水排放，节约用水，防止水土流失，尽量保持当地水土资源的原貌；废弃包装物分类回收，充分利用，
3、减少对环境的影响；生活垃圾分类管理。1.1.6 文明施工目标现场人员持证、挂牌；现场道路整洁、畅通；现场环境干净、卫生；现场布置整齐、合理；现场着装整齐、统一；现场标牌明显、明确；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。1.2 施工组织机构及施工队伍的分布本项目点多、线长，施工接口多及各专业工程量差异较大，且站后工程不同程度受线下工程施工制约，故在施工安排上要始终坚持“突出重点，兼顾一般”的指导思想。凡具备进场施工条件的工点，抓紧做好前期施工准备，争取早日开工。根据环境条件、工程特点和工期要求，结合项目各种前期条件和工程数量，以及业主对工程质量、工期要求，合理组织施工；我公司将组织一流的技术和
4、施工力量配备先进的工机装备投入施工，以确保工程形象进度和节点工期要求，在施工过程中合理地进行各项目施工安排，做到井然有序，张弛结合。1.2.1 施工组织机构图1.2.1.1 工区项目部组织机构1.2.1.2 工区管理人员配置序号职务姓名职业资格职 称备 注1项目经理一级建造师高级工程师天津分公司总经理2项目常务副经理一级建造师高级工程师天津分公司副总经理3项目副经理一级建造师高级工程师天津分公司副总工程师4项目副经理（信号）二级建造师工程师北京南天津南5项目副经理（通信）工程师北京南天津南6项目副经理（信号）二级建造师工程师天津南德州东7项目副经理（通信）工程师天津南德州东8项目总工（信号）高
5、级工程师天津分公司副总工程师9项目总工（通信）一级建造师高级工程师天津分公司副总工程师10工程部副部长工程师11专业工程师（信号）工程师12专业工程师（通信）工程师13安全质量部部长注册安全工程师工程师14物资管理部部长工程师15财务管理部部长会计师16综合管理部部长政工师17综合管理部副部长管理咨询顾问高级政工师18调度员工程师19汽车司机1.2.1.3 项目管理职责1.2.1.3.1 部门职责1)综合管理部(1)负责项目部日常行政工作及工地建设、办公设施维护、办公环境建设工作。(2)负责各部门之间综合协调，了解并反映工作计划的运行情况，领导批示、领导交办等事项的督办、催办工作，并整理信息及
6、时向上级部门反馈，提出建议或方案，供领导决策作参考。(3)负责组织有关文件、党政工作计划、工作总结及其会议材料的起草、修改、收发、传阅、签批及机要通讯工作。(4)负责组织收集和整理各种信息，及时下发重要会议的会议纪要，编辑制作简报及对外宣传工作。(5)负责项目部会议和集体活动的组织安排，做好通知、准备、记录等会务工作。(6)负责党建、廉政建设、保密工作。(7)负责车辆管理、调配、费用核算及工勤人员的管理。(8)负责项目部后勤事务（食堂、体检、卫生）、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。(9)负责项目部对外接待、接洽及信访工作。(10)承办项目部领导交办的其它工作。2)财务管理部(1)负责项目施
7、工投资计划安排和财务工作。(2)会同工程管理部编制工程施工资金使用计划，确保工程投资，确保工程建设安全资金专项专用。(3)负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务。(4)围绕质量目标、安全目标、环境目标和工程进度安排，合理调配资金，确保项目所需资源的经费。(5)负责审核工程的费用支出，有效控制工程成本。(6)收集基础经济数据，为项目综合效益分析提供依据。(7)负责整理、归档和保管会计档案工作。3)工程管理部(1)负责工程的施工技术管理及施工计划调度工作。(2)组织现场定（复）测。(3)负责编制工程项目施工组织设计和施工进度计划。(4)负责日常施工任务的安排部署及工程调度。(5)
8、负责施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和指导实施工作。(6)负责解决处理施工中的主要技术问题，组织进行技术交底。(7)参与安全、实施设计变更有关事宜。(8)推广新技术、新材料、新设备、新工艺，开展技术创新。(9)负责工程内业管理及交（竣）工档案管理工作。(10)编制工程项目的开通方案，参加工程的验收、开通交付工作。(11)组织工程竣工文件的编制和移交工作。(12)完成领导交办的其他工作。4)安全质量部(1)负责建立项目安全、质量、环境保证体系及制定安全、质量、环保措施，并监督实施。(2)参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制。(3)负责安全、质量、环境保护的培训、教育。(4
9、)监督检查劳动保护用品的使用。(5)负责质量检验、检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。(6)参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。(7)参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。(8)参加质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。(9)负责质量创优工作的策划、实施，收集整理相关工程创优证据。(10)负责开展QC小组活动，及时总结并报告成果。(11)完成领导交办的其他工作。5)物资管理部(1)负责物资的供应和管理及机械设备、仪器仪表调配工作。(2)负责权限内的物资采购，保证物资符合设计和建设单位质量要求，降低物资采购成
10、本。(3)负责建立物资管理台帐，及时了解掌握物资供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资的调度工作，确保物资的供应满足施工的要求。(4)负责对入库物资数量、质量进行检验试验，负责办理物资修复或退货、拒付等事项。(5)根据建设单位要求，配合建设单位进行物资招标。(6)负责机械设备、仪器仪表的配置，建立台帐，负责日常维护保养；根据施工计划配置设备，负责日常领用工作。1.2.1.3.2 岗位职责1)项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业规章制度，自觉维护企业和员工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。(2)组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、
11、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全、质量、环境保护保证措施，并组织实施。(3)根据企业、建设单位及合同要求，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并与企业有关部门组织落实。(4)科学组织和管理项目的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人、材和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司法人签订的承包合同。(5)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益；(6)加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、安全、环保、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可予以满
12、足，并切实做好经济技术签证，及时上报。2)项目副经理职责(1)协助项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业规章制度，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)按批准的施工组织设计和季（月）度施工计划，搞好内部作业层之间的协调，保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。(3)协助项目经理做好项目经理部的各项管理工作，包括贯标和标准文明工地建设等。(4)协助项目经理贯彻按劳分配的原则，做好内部人员的奖金分配工作，逐步完善内部分配机制，调动员工的积极性。3)项目总工程师职责(1)在项目经理领导下，全面负责项目部的技术工作。(2)负责贯彻执行技术法规、标准和
13、技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。(3)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织编制施工组织设计。(4)向施工项目各工序作业的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作和安全生产技术工作。(5)负责解决工程项目实施中出现的技术问题。(6)负责组织系统调试。(7)审定施工技术组织措施计划并组织实施。(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。(9)参加工程竣工验收。4)综合管理部部长(1)负责项目部日常行政工作及工地建设、办公设施维护、办公环境建设工作。(2)负责各部门之间综合协调，了解并反映工作计划的运行情况，领导批示、领导交办等事项的督办
14、、催办工作，并整理信息及时向上级部门反馈，提出建议或方案，供领导决策作参考。(3)负责组织有关文件、党政工作计划、工作总结及其会议材料的起草、修改、收发、传阅、签批及机要通讯工作。(4)负责组织收集和整理各种信息，及时下发重要会议的会议纪要，编辑制作简报及对外宣传工作。(5)负责项目部会议和集体活动的组织安排，做好通知、准备、记录等会务工作。(6)负责党建、廉政建设、保密工作。(7)负责车辆管理、调配、费用核算及工勤人员的管理。(8)负责项目部后勤事务（食堂、体检、卫生）、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。(9)负责项目部对外接待、接洽及信访工作。(10)承办项目部领导交办的其它工作。5)财
15、务管理部部长(1)负责项目施工投资计划安排和财务工作。(2)会同工程管理部编制工程施工资金使用计划，确保工程投资，确保工程建设安全资金专项专用。(3)负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务。(4)围绕质量目标、安全目标、环境目标和工程进度安排，合理调配资金，确保项目所需资源的经费。(5)负责审核工程的费用支出，有效控制工程成本。(6)收集基础经济数据，为项目综合效益分析提供依据。(7)负责整理、归档和保管会计档案工作。6)工程管理部部长(1)负责工程的施工技术管理及施工计划调度工作。(2)组织现场定（复）测。(3)负责编制工程项目施工组织设计和施工进度计划。(4)负责日常施工
16、任务的安排部署及工程调度。(5)负责施工技术方案、作业指导书、技术措施的制定、交底和指导实施工作。(6)负责解决处理施工中的主要技术问题，组织进行技术交底。(7)参与安全、实施设计变更有关事宜。(8)推广新技术、新材料、新设备、新工艺，开展技术创新。(9)负责工程内业管理及交（竣）工档案管理工作。(10)编制工程项目的开通方案，参加工程的验收、开通交付工作。(11)组织工程竣工文件的编制和移交工作。(12)完成领导交办的其他工作。7)安全质量部部长(1)负责建立项目安全、质量、环境保证体系及制定安全、质量、环保措施，并监督实施。(2)参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制。(3)负责安
17、全、质量、环境保护的培训、教育。(4)监督检查劳动保护用品的使用。(5)负责质量检验、检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。(6)参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。(7)参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。(8)参加质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。(9)负责质量创优工作的策划、实施，收集整理相关工程创优证据。(10)负责开展QC小组活动，及时总结并报告成果。(11)完成领导交办的其他工作。8)物资管理部部长(1)负责物资的供应和管理及机械设备、仪器仪表调配工作。(2)负责权限内的物资采购，保证物资符
18、合设计和建设单位质量要求，降低物资采购成本。(3)负责建立物资管理台帐，及时了解掌握物资供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资的调度工作，确保物资的供应满足施工的要求。(4)负责对入库物资数量、质量进行检验试验，负责办理物资修复或退货、拒付等事项。(5)根据建设单位要求，配合建设单位进行物资招标。(6)负责机械设备、仪器仪表的配置，建立台帐，负责日常维护保养；根据施工计划配置设备，负责日常领用工作。9)项目专业工程师职责(1)在项目总工程师、工程管理部部长的领导下，负责技术管理等工作。(2)协助总工程师、工程管理部部长做好所负责的项目部技术工作。(3)根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制
19、定施工项目技术措施。(4)负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。(5)起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。(6)深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。10)调度员职责(1)在工程管理部部长的领导下，负责召集日作业队（班组）长碰头会，旬调度分析会，协调外部与内部的各种生产关系，保证各项计划的顺利实施。(2)负责收集现场施工进度及安全质量情况，及时向上级汇报。(3)按企业规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。(4)掌握、控制各工序作业，发现问题及时向项目经理汇报。11)安全工程师职责(1)在安全质量部部长的
20、领导下，负责编制项目部安全保证措施、环保措施，并对实施情况进行监督。(2)负责对员工（劳务工）的入路和日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划、考核结果。(3)组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。(4)负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。(5)发生事故按“四不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。12)质量工程师职责(1)在安全质量部部长的领导下，负责编制项目部质量保证措施，并对实施情况进行监督。(2)负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证,施工过程质量检验,及时
21、填报质量报表。(3)协助安全质量部部长抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检,参与重大不合格品的调查、处理。(4)参与工程质量最终检验,收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。13)材料管理人员职责(1)在物资管理部部长的领导下，认真贯彻上级指示，执行物资工作的有关政策、法令、纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。(2)根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。(3)根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。(4)负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写物资验证记录，并配合质量工程师做好验证工作。(
22、5)做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15，做到帐目清楚，帐、卡、物三者相符。(6)配合有关部门进行库存物资清查工作。(7)库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。(8)搞好库存物资的保管保养工作，负责保存供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。(9)业主委托代管物资，依据在途通知及到货情况负责点验、储存和保管，并与业主经常保持联系。(10)设计变更或其它原因，需要调整用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。14)设备管理
23、人员职责(1)物资管理部部长的领导下，根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备采购，建立工具和运输机械管理台帐。(2)负责工程所需大型机具、设备，日常维护保养，确保正常使用。(3)按有关规定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性、安全性。(4)加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具、设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。(5)发生机具、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。15)综合管理人员职责(1)在综合管理部部长的领导下负责项目部人员
24、的考勤。(2)根据项目部任务要求，负责与上级主管部门联系招聘、续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员满足岗位要求。(3)负责编制在岗人员的业务培训计划，并组织实施。(4)做好工地安全保卫工作，包括防火、防盗、防洪抢险等工作，确保国家财产和员工人身安全。(5)负责外来人员“暂住证”的申办工作和劳务合同工、民工的管理工作。(6)负责采购、保管各类生活器具和后勤用品。(7)参与工地建点的选择，具体安排工地办公、生活用房，为员工创造比较舒适的环境。16)财务管理人员职责(1)在财务管理部部长的领导下，负责项目施工投资计划安排和财务工作。(2)编制工程施工资金使用计划，合理调配资金，确保项目所需
25、资源的经费；保证安全质量专项资金使用。(3)负责项目部日常会计及出纳工作，按财务制度办理各项业务。(4)负责审核工程的费用支出，有效控制工程成本。(5)根据工程的需要，负责在施工地建立银行账户，负责现金保管和报销工作。17)作业队长（工班长）岗位职责(1)熟悉本工序的施工规范及工艺标准。(2)组织作业队（工班）施工人员完成施工任务。(3)及时填写工程隐蔽工程记录（埋深、防护等），并请业主方监理人员检验及签字。(4)作业队（工班）长，出工要实行点名制，交代清楚当天工作内容、安全、质量、环保等注意事项。(5)工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆
26、规格、盘号是否与台帐相符。(6)详细记录每天工作情况及质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。(7)认真执行质量三检制，协助质量工程师搞好质量检查。1.2.2 施工总平面布置图施工总平面布置图见12.1“施工总平面布置图”。1.2.3 施工队伍布置1.2.3.1 施工任务划分根据工期要求，结合工程实际情况和通信信号专业的特点，将本项目划分为北京南至天津南、天津南（不含）至德州东施工区段，各施工区段内按专业、站点进一步划分小的施工作业段，根据开工时间先后及各阶段施工内容不同，采取平行与流水作业相结合的方法进行施工。我单位将在天津设置高铁四电系统集成通信信号项目分部第
27、五工区施工项目部，在武清、沧州设置通信、信号施工作业队，各施工作业队下设材料场（中心料库及预配车间）和若干班组。1）通信系统施工：（1）通信第一作业队：负责北京南天津南管辖范围内的通信线路施工及设备的安装调试。驻地：武清区东马圈镇。（2）通信第二作业队：负责天津南（不含）德州东管辖范围内的通信线路施工及设备的安装调试。驻地：沧州市沧县纸房头乡。2）信号系统施工：（1）信号第一作业队：负责北京南天津南管辖范围内的信号系统建筑施工及设备的安装调试。驻地：武清区东马圈镇。（2）信号第二作业队：负责天津南（不含）德州东管辖范围内的信号系统建筑施工及设备的安装调试。驻地：沧州市沧县纸房头乡。1.2.3.
28、2 劳动组织及劳动力配置计划我们正在进行开工准备工作，配合站前单位进行接口，待施工图纸收到后，组织有关人员熟悉施工图，进行相关培训，并到现场实地测量调查，安排工程自购料采购，随之施工队伍、设备、机具仪表按时进点，项目部随即组织劳力，组织施工人员进行质量、安全教育，同时向有关部门申办与施工有关的手续和证明，技术部门认真审核施工图，并做好前期基础预制工作。根据工程的环境条件、工程特点和工期要求，编制施工组织方案。总的思路是结合项目各种前期条件和工程数量以及业主对工程的质量、工期要求，合理组织施工；我单位将组织一流的技术和施工力量以及先进的设备投入施工，以确保工程形象进度要求，在施工过程中合理地进行
29、各项目的施工安排，做到井然有序，张弛组合。1.2.3.2.1 劳动组织计划根据工程具体特点和我单位的施工范围，我们拟划为四个施工作业队，实行分段负责制，制定出各阶段人员分配方案。该方案的基本原则：参与项目的主要人员在项目实施全部过程中保持不变，根据项目实施阶段不同，只是进行分工细节调整。在项目实施过程中，我们会根据工程实际需要，充分发挥我单位人力资源优势，及时增配相关人员，以便保证本工程按计划顺利交付使用。1.2.3.2.2 劳动力配置计划根据本工程具体特点，我们制定出各阶段人员分配方案。该方案的基本原则：参与项目主要人员在项目实施全部过程中保持不变，根据项目实施阶段不同，只是进行分工细节调整
30、。在项目实施过程中，我们会根据工程实际需要，充分发挥我项目部人力资源优势，及时增配相关人员，以便保证本工程按计划顺利交付使用。各阶段人员分配方案见12.5“分年、季度劳动力使用计划表”。1.3 大临工程的分布及总体设计本工程无大临工程。1.4 过渡工程方案和过渡设计本工程无过渡工程。1.5 施工用电根据站后工程特点，本工程施工用电主要是小型电动工具及仪器仪表用电。（1）施工用电：沿线电力资源丰富，根据通信工程及信号工程施工特点，用电分散，用电量少，有条件的施工工点可直接由地方或铁路电源引入，其它工点可采用自发电。工程用电计划表如下：（2）生活用电：驻地生活用电均从当地电网系统接入，电费和供电部
31、门或租住地房东单独结算。（3）调试用电：设备调试，需要稳定可靠的交流电源，本工程将充分发挥“四电”系统集成的优势，采用新建工程电力系统提供的正式电源作为调试电源，为设备调试提供电源保障。用途及类别需求电量地区或里程所需时间永临结（kVA）起始日期结束日期合意见一、路基工程-二、桥梁工程-三、隧道工程-四、轨道工程-五、通信信号5.1通信5.1.1生活用电25天津临时5.1.2生产用电2管段内各用电地点临时5.1.3调试用电222（1）车站18北京2011.03.012011.11.30正式电源83天津西2011.03.012011.11.30正式电源15廊坊、天津南、沧州西、德州东2011.0
32、3.012011.11.30正式电源（2）保养点1廊坊、沧州西、德州东2011.03.012011.11.30正式电源3天津西2011.03.012011.11.30正式电源4北京南2011.03.012011.11.30正式电源（3）调度所80北京2011.03.012011.11.30正式电源10既有北京2011.03.012011.11.30正式电源（4）基站6管段各处2011.03.012011.11.30正式电源（5）信号节点1管段各信号中继站、线路所2011.03.012011.11.30正式电源1车站信号楼2011.03.012011.11.30正式电源5.2信号3835.2.1
33、生活用电152010.07.012011.07.31自行解决5.2.2生产用电32010.07.012011.07.31自行解决5.2.3调试用电365（1）车站60廊坊站2011.03.012011.07.31正式电源120天津西站2011.03.012011.07.31正式电源60天津南站2011.03.012011.07.31正式电源60沧州西站2011.03.012011.07.31正式电源60德州东站2011.03.012011.07.31正式电源（2）线路所、动车所2各所2011.03.012011.07.31正式电源（3）中继站3各站2011.03.012011.07.31正式电
34、源合计(生活用电)40合计（生产用电）5合计（调试）587总计6321.6 施工用水我方将严格按照相关部门关于现场用水的管理办法，进行使用。施工用水由主管单位统一协调管埋，根据使用量我方将承担我方的费用，并签订现场用水协议。施工用水需求计划序号地点时 间用水计划备注1北京南2010.7.012011.7.3110立方2廊坊2010.7.012011.7.3110立方3天津南2010.7.012011.7.3120立方4天津西2010.7.012011.7.3120立方5沧州西2010.7.012011.7.3110立方6德州东2010.7.012011.7.3110立方7中继站2010.7.0
35、12011.7.3110立方管段内8基站2010.7.012011.7.3115立方管段内合计105立方1.7 施工测试施工测试即安装试验是指对部件、和/或子系统、系统进行的静态试验。1.8 内业资料项目部设专人负责基础技术资料的管理，严格按程序进行收集、整理、保管、借阅、分发、立卷、移交及归档工作。施工准备阶段收集资料：施工协议；施工预算；施工组织设计（方案）及报审表；进场施工机械、设备报验表；主要进场人员报验表；工程开工/复工报告；技术交底记录；首段定标记录；材料设备出厂技术文件、合格证等；设计文件（设计图纸、说明书、概算、图纸变更记录、有关设备的图纸、使用说明书）；设计文件核对记录；质量
36、管理制度；质量责任制；工程质量检验制度；施工复测及测量控制资料；主要专业工种操作上岗证；材料设备管理制度等。施工阶段收集资料：重要会议纪要；设计变更；合理化建议；工程洽商；工程安全质量事故调查分析报告和处理记录；重要往来文件（电报、通知）；施工记录和日志；工程检查记录（隐蔽工程、铁程检等）；施工测试记录；验工计价；相关的监理工作表及进度报表等。竣工阶段收集资料：竣工报告；验收交接报告；设备交接清单；工程主要数量表；竣工图纸；工程末次验工报告或工程决算；工程质量验收记录表（包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录）；工程总结；工程质量保修书等。1.
37、9 施工程序根据工程特点和业主对工期的要求，将采取分段施工，各段采取平行作业的方法进行施工。各工序采取平行与流水相结合的办法进行施工，工序间采取合理的搭接。1.9.1 通信系统施工程序施工准备无线铁塔施工干线光缆线路施工站内光缆线路施工子系统设备安装子系统安装试验子系统部分试验通信系统试验系统集成试验。施工准备：主要工作内容为施工图纸的接受与核对；现场复测；编制物资供应计划，进行物资筹备；编制施工机具使用计划；检查场地是否满足进场条件；对各级施工人员进行有关施工工艺、质量、安全等方面的培训与考核；检查结构预留孔洞、沟槽及设备基础是否符合要求。光缆线路工程施工：通信光缆敷设于路基两侧预留的电缆槽
38、内，站场光缆敷设于管道或槽道内，光缆过轨采用预埋好的钢管进行防护。光缆敷设一般采用人工方式，在尚未铺轨的施工区段可采用机械牵引方法敷设；对于需要直埋敷设地段，用地下管线探测仪探明重点地段缆沟径路的地下管线情况，并划出双线径路，重点标明有地下管线的地点。采用人工方式进行光缆沟的开挖，及时敷设，及时回填；敷设完成一定长度后，组织接续班组进行接续工作。无线铁塔施工：进场后，首先根据设计文件，对铁塔位置进行复查，准确了解铁塔基础所在位置的地质情况，为基础施工提供科学、准确的资料。然后根据铁塔基础的设计文件，进行铁塔基础部分的施工，予埋铁塔地脚螺栓，为铁塔架设做好准备。在铁塔基础保养期后，进行铁塔架设。
39、包括相关附属设备的安装，为天馈系统安装做好准备。设备安装施工：设备到货后，采取汽车集中装车，逐站卸车方式进行运输，设备进入站点后，对设备采取防潮、防盗临时存放措施。设备安装时再进行开箱检验及安装工作。安装工作开始后，首先进行首站定标工作，确定施工工艺和施工方法，然后按确定的工艺方法分组逐站进行全线的设备安装工作。安装试验：对照施工图纸检查通信设备的外观、安装位置、接线，测试单体设备的技术指标。部分试验：对通信各子系统的系统性能和功能进行测试，用于证明各个子系统的是否满足合同要求。系统试验：对通信系统而做的专业系统联调试验。试验包括：系统的全部功能性和性能性要求的试验；故障条件下的性能测试，例如
40、转换为冗余硬件；故障发生后设备和系统的恢复等。集成试验：对通信系统与其它有关系统的接口进行检查，以保证所需联调的各系统通过其接口达到工程设计的要求。1.9.2 信号系统施工程序施工准备区间电缆线路施工区间轨旁设备安装站内电缆线路施工站内轨旁设备安装室内设备安装安装试验部分试验信号系统试验系统集成试验。施工准备：主要工作内容为施工图纸的接受与核对，现场复测，编制物资供应计划，进行物资筹备；编制施工机具使用计划；检查场地是否满足进场条件；对各级施工人员进行有关施工工艺、质量、安全等方面的培训与考核；检查结构预留孔洞、沟槽及设备基础是否符合要求。电缆工程施工：信号电缆敷设于路基两侧预留的电缆槽内，站
41、场电缆敷设于贯通站场的槽道内，电缆过轨采用预埋好的钢管进行防护。考虑到全线桥梁占的比重比较大，各专业要在同一施工作业面交叉施工，我们将主要采用人工方式进行敷设以降低相互干扰。对于需要直埋敷设地段，用地下管线探测仪探明重点地段缆沟径路的地下管线情况，并划出双线径路，重点标明有地下管线的地点。采用人工方式进行电缆沟的开挖，及时敷设，及时回填。敷设完成一定长度后，组织接续班组进行接续工作。轨旁设备安装：我们将在线路铺轨完成后，开始进行室外设备安装、调试，因此铺轨工程对信号室外设备安装是一个制约点。室内设备安装：设备到货后，采取汽车集中装车，逐站卸车方案进行运输，设备进入站点后，对设备采取防潮、防盗临
42、时存放措施。设备安装时再进行开箱检验及安装工作。安装工作开始后，首先进行首站定标工作，确定施工工艺和施工方法，然后按确定的工艺方法分组逐站进行全线的设备安装工作。安装试验：对照施工图纸检查信号设备的外观、安装位置、接线，按照铁建设2007183号文测试信号设备的技术指标。部分试验：对CTC、联锁、列控（包括车地）、信号计算机监测等子系统功能试验。用于证明各个子系统的是否满足合同要求。系统试验：对CTC、联锁、列控（包括车地）、信号计算机监测各子系统在内的信号系统进行联调以验证系统达到设计要求。包含：应答器数据、链接测试，轨道标识测试，移动授权测试，停车位置测试，线路限速、临时限速测试，调车区域测试等列控系统测试在内的信号系统试验。集成试验：对信号系统与其它有关系统的接口进行检查，以保证所需联调的各系统通过其接口达到工程设计的要求。