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1、改造工程施工现场风险分析与评价1.1 风险因素分析（系统分解法）因素结果合同管理人员施工人员管理决策设计变更资金采购事故材料施组方案突发事件验收工期质量费用信誉安全工程及设备法律责任1.2 因素评价序号因 素风险分析1合 同签订不合理未及时签订未执行，或中途停止合同变更2管理人员项目部人员素质不够，人员调整材料供应商素质不够监理人员素质不够，人员调整作业队管理人员素质不够，人员调整3施工人员施工人员素质不够4管理、决策管理决策失误管理能力不足控制不严，阶段成果未达标管理流程缺有效的控制环节效果评估不合理5设计变更招标人单位变更设计失误图纸滞后图纸需大量专业深化设计现行规范不充分6资 金融资困难
2、成本超支投资追加利率调整定额调整汇率调整通货膨胀项目部财务风险财务风险7采 购订货单错误，改变订货单供货困难设备缺陷、损坏、遗失、被盗8材 料订货单、加工单错误加工订货准备不充分材料调整价格浮动材料款不足材料商风险材料损坏、失效、丢失9机械故障施工机械损坏、报废其它因素导致机械不能正常使用10事 故机械事故人员伤亡质量事故工程事故，如：吊篮坠落等交通事故11施组、方案施组、方案不完善，存在漏洞施工工艺不成熟方案意见不能统一变更12突发事件战争、动乱、核污染、化学污染等疾病流行恐怖事件地震及其它自然灾害、持续恶劣天气交通瘫痪停电、停水罢工民扰13验 收验收标准不一致未达到标准资料遗失、不全施工缺陷无法修复移交困难